PMBOKの人気記事 1401件 - はてなブックマーク

意識いしきの低ひくいフリーランスの生存せいぞん戦略せんりゃく

意識いしきの高たかい人々ひとびとがブログ等とうで書かく「生存せいぞん戦略せんりゃく」はだいたい、いかにして金かねを稼かせぐかの話はなしをしている。俺おれのような意識いしきの低ひくいフリーランスにとっての「生存せいぞん戦略せんりゃく」は文字通もじどおり、下手へたをすると死しんでしまうかもしれない罠わなだらけの生活せいかつにおいて、なんとか死しなずに生いき延のびようという話はなしである。厳密げんみつにいえば俺おれは個人こじん事業じぎょう主おもでなく一人ひとり会社かいしゃだが、どちらにしても一人ひとりきりなのは同おなじだ。マイクロ法人ほうじんとか色々いろいろと呼よび方かたはあるらしいが何なんでも良よい。意識いしきの低ひくい孤独こどくな人間にんげんがどうやって仕事しごとを得えて、どうやって心しんをすり減へらさずに仕事しごとと向むき合あうか。そんな話はなしを書かきたいと思おもっている。俺おれは一人ひとりきりの株式会社かぶしきがいしゃでWebエンジニアをやっている。他たの業種ぎょうしゅにも当あてはまるのか、あるいは全まったく普遍ふへん性せいが無ないのかは分わからない。電話でんわ電話でんわには出でなくていい。気付きづかなかったことにして、あとでチャットワークかSlackで「先さきほどはすみません」と言いえばいい。そのまま文字もじでコミュニケーション

イーロン・マスクのロケット製造せいぞう５いつつのステップがサイコーだった

イーロン・マスクが YouTube チャネルでスペース X のテキサス工場こうじょうスターベースの中なかを歩あるき回まわりながらロケット製造せいぞうや電気でんき自動車じどうしゃについて説明せつめいしているのを観みた。ツイートしたこの件けん。これがめちゃくちゃに示唆しさに富とんでいて面白おもしろかった。この日ひのイーロン・マスクは饒舌じょうぜつで楽たのしそうなので、かなり魅入みいってしまった。きっと彼かれはカンファレンスや会議かいぎ室しつの中なかでインタビューを受うけるよりも、工場こうじょうでみんながロケット作つくったり作業さぎょうしている場ばで語かたった方ほうが情熱じょうねつを込こめていろいろ説明せつめいしてくれるんだと思おもう。この中なかで製造せいぞう工程こうていの話はなしがあって、これはロケット製造せいぞうなどの特定とくてい分野ぶんやだけでなく、IT やその他たの分野ぶんやにでも当あてはまる普遍ふへん的てきな知見ちけんだと思おもったので意訳いやくしてみた。ざっとビデオを観みて印象いんしょうに残のこった部分ぶぶんだけを意訳いやくした。あくまで大枠おおわくで言いってることをまとめただけなので、もし詳細しょうさいに興味きょうみがあればぜひビデオを観みてイーロン・マスクの話はなしを直接ちょくせつ聞きいて確認かくにんしてく

45の仕事しごと力りょくチェックリスト～「会議かいぎの進すすめ方かた」から「タスク管理かんりの方法ほうほう」まで～ | 採用さいようブログ | 才ざい流りゅう

「仕事しごとで成果せいかを出だす人ひと」と聞きいて、どのような特徴とくちょうを思おもいうかべますか。才ざい流りゅうはコンサルティング会社かいしゃであり、ビジョンとして「メソッドカンパニー」を掲かかげています。顧客こきゃくへ価値かちを届とどけるにあたって、営業えいぎょうやマーケティング、新規しんき事業じぎょうなどの専門せんもん知識ちしきはもちろん、ベースとして強固きょうこな「仕事しごと力りょく」が欠かかせないと考かんがえています。本ほん記事きじでは、社内しゃないで実際じっさいに活用かつようしている仕事しごとの進すすめ方かたマニュアルの中身なかみをテーマ別べつに厳選げんせんし、チェックリスト形式けいしきで紹介しょうかいします。 ※本ほん記事きじが多おおくの方々かたがたに読よまれていることもあり、このたび内容ないようを最新さいしん版ばんにアップデートしました。ビジネスパーソンの心得こころえ1. ビジネスの原理げんり原則げんそくを理解りかいするビジネスで価値かちを提供ていきょうするためには原理げんり原則げんそくが存在そんざいするビジネスの原理げんり原則げんそくとは、相手あいて＞自分じぶんであり、顧客こきゃく＞外部がいぶパートナー＞自分じぶんであること具体ぐたい的てきに表あらわすと「顧客こきゃくや社会しゃかい、チームメンバーに価値かちを提供ていきょうする→顧客こきゃくや社会しゃかいからお金かねがもらえる→自分じぶんたちの給与きゅうよが出で

45の仕事力チェックリスト～「会議の進め方」から「タスク管理の方法」まで～ | 採用ブログ | 才流

仕事しごとが早はやい人ひとは、思考しこうと作業さぎょうを分わけている｜三宅みやけ孝之たかゆき

僕ぼくが社内しゃないでずっと言いい続つづけていることがあります。それは「思考しこうと作業さぎょうは分わけましょう」ということです。よく、プレゼン資料しりょうを作つくるためパワーポイントを開ひらいてフリーズしている人ひとがいます。もしくは、文章ぶんしょうを書かくためワードを開ひらいてフリーズしている人ひともいます。それは「思考しこうと作業さぎょうを同時どうじにやろうとしている」からです。ではなぜ、思考しこうと作業さぎょうを同時どうじにやると効率こうりつが悪わるくなるのか？それは「脳のうサボっちゃう問題もんだい」が起おこるからだと思おもっています。脳のうというのは考かんがえることをめんどくさがるもの。作業さぎょうをやりながら思考しこうしようとしても、脳のうは作業さぎょうのほうにリソースを使つかってしまい、思考しこうのほうになかなか行いかないのです。パワーポイントで図ずを作成さくせいしているときや、ワードで文章ぶんしょうを打うち込こんでいるときは、「思考しこう」しているように思おもえますが、実じつは脳のうの多おおくが「作業さぎょう」に使つかわれている、ということも少すくなくありません。だから、なるべく脳のうを作業さぎょうから解放かいほうしてあげること

意思いし決定けっていできる人ひとの手順てじゅんの型かた - Konifar's ZATSU

意思いし決定けっていできる人ひとは進すすめる手順てじゅんの型かたみたいなものを持もっているように見みえる。逆ぎゃくに意思いし決定けっていが遅おそかったりできなかったりする人ひとは、進すすめるときに型かたのうちの何なにかが欠かけているのかもしれない。体系たいけい化かされた話はなしは書籍しょせきで語かたられつくされているとは思おもうが、思考しこう整理せいりのために雑ざつにまとめてみる。最後さいごは決きめるだけだという考かんがえを持もつ目的もくてきや満みたしたいことを明確めいかくにする最終さいしゅう的てきな決きめ方かたや期日きじつを明確めいかくにする選択肢せんたくしを広ひろげて考かんがえる今いまは意思いし決定けっていしない、という意思いし決定けっていも選択肢せんたくしに入いれる意思いし決定けっていの軸じくを明確めいかくにする軸じくをもとに定量ていりょう/定性ていせいデータを集あつめる軸じくをもとに選択肢せんたくしを評価ひょうかする自分じぶんはこうしたいという"推おし"を決きめてたたき台だいにするここまでの話はなしをドキュメントにしているここまでのプロセスに時間じかんをかけない意見いけんを聞きく人ひとを見定みさだめてフィードバックをもらう最初さいしょに明確めいかくにした決きめ方かたで意思いし決定けっていする意思いし決定けっていできない場合ばあいは決きめ方かたと期日きじつと意思いし決定けってい軸じくを再さい定義ていぎす

仕事しごとの進すすめ方かたがグダグダの会社かいしゃはどうすればいいのか、「プロジェクトマネジメントの基本きほんが全部ぜんぶわかる本ほん」の著者ちょしゃに聞きいてみた

仕事しごとの進すすめ方かたがグダグダの会社かいしゃはどうすればいいのか、「プロジェクトマネジメントの基本きほんが全部ぜんぶわかる本ほん」の著者ちょしゃに聞きいてみた「プロジェクトマネジメントの基本きほんが全部ぜんぶわかる本ほん」を執筆しっぴつし、ご自身じしんもプロジェクトマネージャーやプロダクトマネージャーとして23年ねん経験けいけんを積つんできた橋本はしもと将すすむ功いさおさん。橋本はしもとさんは、セミナーや著書ちょしょでプロジェクトマネジメントについての知見ちけんを発信はっしんされていますが、今回こんかい Agend であえてお聞ききするのは「専せん門もんのプロジェクトマネージャーがいないグダグダになっている職場しょくばで、どう仕事しごとを回まわしていくか」。「うちの会社かいしゃは仕事しごとを回まわすのが下手へた」と感かんじている方ほうにこそ読よんでいただければと思おもいます。

仕事の進め方がグダグダの会社はどうすればいいのか、「プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本」の著者に聞いてみた

管理かんり職しょくが一いち度どは読よんでおきたい定番ていばん「マネジメントの名著めいちょ」7冊さつを解説かいせつ

日経にっけいBOOKプラスに掲載けいさいされている記事きじ、本ほん、著者ちょしゃを任意にんいのキーワードで検索けんさくすることができます。 ※ISBNも検索けんさくにご利用りよういただけます。ISBNとは出版しゅっぱん物ぶつ固有こゆうの13桁けたの番号ばんごうで、裏表紙うらびょうしに記載きさいされています。本ほんサイトでISBNを使つかって書籍しょせきを検索けんさくする際さいは、ハイフン（-）を省略しょうりゃくし、13桁けたの数字すうじのみを半角はんかく文字もじで入力にゅうりょくしてください。

ChatGPTに要件ようけん定義ていぎをお願ねがいしたらハンパなかった | DevelopersIO

架空かくうの営業えいぎょう管理かんりシステムを作つくってもらう前提ぜんていで、ChatGPTに要件ようけん定義ていぎをお願ねがいしてみました。実験じっけんとして軽かるく試ためすレベルで始はじめてみたのですが、予想よそうを超こえるクオリティでしたので、一部始終いちぶしじゅうを皆様みなさまにもご紹介しょうかいします。 ChatGPTとのやりとりまず、ざっくりと必要ひつような機能きのうの洗あらい出だしをお願ねがいしてみました。あっという間まに必要ひつような機能きのうを網羅もうら的てきにリストアップしてくれまた。私わたし自身じしん、SFA/CRMをいくつか触さわった経験けいけんがありますが、適切てきせつな内容ないようだと思おもいます。中なかには、「データのインポート・エクスポート機能きのう」のように、検討けんとう初期しょき段階だんかいではつい忘わすれそうな機能きのうも含ふくまれています。さらに頼たのんでもいないのにオススメの検討けんとうプロセスまで教おしえてくれました。気きが利きいてます。機能きのうベースだと要件ようけんの妥当だとう性せいが判断はんだんしにくく思おもったので、画面がめんベースで要件ようけん定義ていぎしてもらことにしました。「図ずで教おしえて」とできないことをお願ねがいしたところ、やんわり断ことわりつつ、意図いと

ChatGPTに要件定義をお願いしたらハンパなかった | DevelopersIO

見積みつもり・提案ていあん書しょに書かいておくと不幸ふこうを減へらせる前提ぜんてい条件じょうけん

はじめにちょっとつぶやいたら思おもいのほか需要じゅようがありそうだったので、簡単かんたんにまとめておきます。おことわりこれを書かいておけば、すべての不幸ふこうを避さけられるというものではありません提出ていしゅつ先さきとの関係かんけい性せい次第しだいでは、書かかないほうがいいこともあるかも私わたし自身じしんが普段ふだん提案ていあんしている内容ないようが、すべて記載きさいされているわけでもありません（うろ覚おぼえで書かいてたり、大人おとなの事情じじょう）これを流用りゅうようしておこったすべての事項じこうについて、何なんらかの責任せきにんをとることはできません本稿ほんこうでは請負うけおいによる開発かいはつを想定そうていしていますでも共有きょうゆうすることで、この業界ぎょうかいの不幸ふこうが減へればいいなということでつらつら書かいてみます。他ほかにもあるようなら、Twitterなりコメントなりで提案ていあんしてもらえると嬉うれしいです。前提ぜんてい条件じょうけんを書かく目的もくてき見積みつもり・提案ていあん書しょ通どおりに、実施じっしするために必要ひつような条件じょうけんを明確めいかくにする条件じょうけんを逸脱いつだつしたときに、どうなるのかハッキリさせる上記じょうきは概おおむねつぎのとおり実現じつげんが不可能ふかのうになる

界隈かいわいがざわつくほど超ちょう進化しんかしたPMBOK第だい7版はんの解説かいせつ【プロジェクトマネジメント】｜Miz Kushida

・・・・不ふ確実かくじつ性せいパフォーマンス・ドメインについて加筆かひつしました・テーラリングについて加筆かひつしました・適応てきおう課題かだいについて補足ほそくを追加ついかしました。はじめにPMBOKといえば、PMIが世界中せかいじゅうのプロマネの実務じつむ家かから意見いけんを集あつめてプロジェクトマネジメントについて知識ちしき体系たいけい化かしている分厚ぶあつい本ほん、というイメージです。いや、でした。。。以前いぜんの第だい6版はんまでは（7版はんからはすごく薄うすい）。 2021年ねん8月がつに第だい7版はんが発表はっぴょうされると（ただし、日本語にほんご版ばんはもっと先さき）公式こうしきからアナウンスがありましたが、本家ほんけサイトに行いってみると英語えいご版ばんは既すでに購入こうにゅうできる状態じょうたいでしたので早速さっそく電子でんし版ばんを購入こうにゅうし読よみましたので解説かいせつしたいと思おもいます。一応いちおう前置まえおきしておきますと、僕ぼくはPMPホルダーではありません。外資がいし系けいにいるときにPMBOKをベースとしたプロジェクトマネジメントを実施じっししたり、国内こくない企業きぎょうではCMMI レベル5（最高さいこうレベル）を運用うんようしたりバージョンアップ対応たいおうを経験けいけん

界隈がざわつくほど超進化したPMBOK第7版の解説【プロジェクトマネジメント】｜Miz Kushida

CTOの頭あたまの中なか：技術ぎじゅつを財務ざいむで表現ひょうげんする｜Shin Takeuchi｜note

会社かいしゃの体制たいせいが大おおきく変かわり、カオスの中なかに少すこしの静寂しじま（暇ひま）ができました。特とくに日々ひび執行しっこうに勤いそしんでいる方々かたがたは皆みなそうだと思おもいますが、色いろんなこと考かんがえているのにそのプロセスをアウトプットする機会きかいがあまりなく、結果けっかや結論けつろん、最終さいしゅう的てきな決断けつだんのみが共有きょうゆうされるため、サクセッションプランに対たいする有効ゆうこうな情報じょうほうを残のこすことも出来できていないことと思おもいます。僕ぼくもその一人ひとり。この時間じかんを有効ゆうこうに活用かつようするため、頭あたまの中なかにあるイメージと考かんがえ方かたをここに、時間じかんの許ゆるす限かぎり吐はき出だしていこうと思おもいます。時折ときおり、言葉ことばが足たりないところも前提ぜんてい条件じょうけんやバイアスの記述きじゅつが足たりないところもあるかと思おもいますが、混沌こんとんとした頭あたまの中なかを曝さらけ出だすプロセスにはつきものですので、大目おおめに見みながら読よんでいただけると幸さいわいです。財務諸表ざいむしょひょうと同おなじように見みえる化かする会社かいしゃは財務諸表ざいむしょひょうによって経営けいえいされるものなので、経営けいえい者しゃたるもの財務諸表ざいむしょひょうを見みながら戦略せんりゃくを立たてるべきであると僕ぼくは考かんがえています。数字すうじ以外いがい信しんじない

管理かんり職しょく必読ひつどく　順番じゅんばんに読よむと理解りかいが深ふかまる「マネジメントの名著めいちょ」11冊さつ

日経にっけいBOOKプラスに掲載けいさいされている記事きじ、本ほん、著者ちょしゃを任意にんいのキーワードで検索けんさくすることができます。 ※ISBNも検索けんさくにご利用りよういただけます。ISBNとは出版しゅっぱん物ぶつ固有こゆうの13桁けたの番号ばんごうで、裏表紙うらびょうしに記載きさいされています。本ほんサイトでISBNを使つかって書籍しょせきを検索けんさくする際さいは、ハイフン（-）を省略しょうりゃくし、13桁けたの数字すうじのみを半角はんかく文字もじで入力にゅうりょくしてください。

Google re:Work - マネージャー

イノベーションイノベーションを起おこすためのスキルを習得しゅうとくし、業務ぎょうむに活いかす方法ほうほうを学まなびます。

いまこそ「良よい仕様しよう書しょ」がチームの生産せいさん性せいの鍵かぎとなる。ので、仕様しよう書しょに含ふくめたい 14 のポイントについてまとめました。｜Fritz | Lead Product Manager @ Mercari

いまこそ「良よい仕様しよう書しょ」がチームの生産せいさん性せいの鍵かぎとなる。ので、仕様しよう書しょに含ふくめたい 14 のポイントについてまとめました。こんにちは、フリッツです。今回こんかいはプロダクトマネージャーの日課にっかとも言いえる「仕様しよう書しょ」について。自分じぶんにとっては PM 業ぎょうの施策しさく実行じっこうフェーズにおいて最もっとも重要じゅうような仕事しごとのひとつであり、最もっとも心しん躍おどり、最もっとも興奮こうふんする瞬間しゅんかんです。 PM になってかなりの時間じかんが経たちましたが、「仕様しよう書しょ」への力ちからの入いれようは減へるどころか、「もっと気合きあいを入いれなければ。」と感かんじる一方いっぽう。在宅ざいたく勤務きんむが（たぶん） IT 業界ぎょうかいのニュースタンダードとなっていくいま、なおさら「仕様しよう書しょ」の重要じゅうよう性せいを訴うったえたい今日きょうこの頃ころです。ということで、今回こんかいは・　良よい仕様しよう書しょがもたらす 5 つの効果こうか・　仕様しよう書しょの重要じゅうよう性せいが増ましていく 2 つの理由りゆう・　仕様しよう書しょに含ふくめたい 14 の項目こうもく・実戦じっせん編へん・　仕様しよう書しょ作成さくせい時じに心しんに留とめたい 3 つのこと・　具体ぐたい的てきな仕様しよう書しょサンプル（

いまこそ「良い仕様書」がチームの生産性の鍵となる。ので、仕様書に含めたい 14 のポイントについてまとめました。｜Fritz | Lead Product Manager @ Mercari

だれかの進捗しんちょくをうまく把握はあくできないときのフレーズ集しゅう - Qiita

ほとんどの人ひとはだれかと恊働しています。マネージャーやリーダーであるなら、この割合わりあいはより大おおきくなります。筆者ひっしゃは、仕事しごとの重要じゅうような要素ようそのひとつを「進捗しんちょくを出だすこと」と定義ていぎしています。そして進捗しんちょくを出だすには、進捗しんちょくをただしく把握はあくすることも重要じゅうようになってきます。しかし「進捗しんちょくを把握はあくする」と言いっても、想像そうぞう以上いじょうに難むずかしいと感かんじる場面ばめんが多々たたありました。たとえば、進捗しんちょくはどうですか？ → 進行しんこう中ちゅうです／〜をやっていますなにか問題もんだいはありますか？ → とくにないです〜までに終おわりそうですか？ → たぶん大丈夫だいじょうぶだと思おもいますというようなやりとりは一般いっぱん的てきなコミュニケーションだと思おもいますが、あまり有用ゆうような情報じょうほうは得えられていません。この記事きじでは、自身じしんの経験けいけん則そくをもとに、進捗しんちょくにまつわる良よい情報じょうほうをゲットするための具体ぐたい的てきな質問しつもんを考かんがえてみました。なぜ進捗しんちょくを把握はあくすべきなのか話はなしの前まえに、なぜ進捗しんちょくを把握はあくすべきなのでしょうか。それは良よい計画けいかくづ

ミルクボーイがアジャイルを説明せつめいしたら

序章じょしょう駒場こまば「最近さいきん、うちのおかんがシステム開発かいはつに興味きょうみを持もっててなぁ、名前なまえは忘わすれたらしいんやけど、迅速じんそくに開発かいはつできて、仕様しよう変更へんこうにも対応たいおうできる、素晴すばらしい開発かいはつ手法しゅほうを取とり入いれてるところがあるらしいんやわ〜。」内海うつみ「そんなもんアジャイルに決きまってるがなぁ〜! 今いまやシステム開発かいはつと言いえば、アジャイル。素早すばやく変化へんかに対応たいおうできるってゆーのが特徴とくちょうなんよ。そもそも名前なまえが “迅速じんそく” を意味いみする英語えいごやねんから、アジャイルに決きまってるがなぁ〜。」チームの人数にんずう駒場こまば「最初さいしょ、オレもそう思おもえたんやけどな、なんでも 40 人にんぐらいで開発かいはつしてるらしいんやわぁ〜。」内海うつみ「ほなぁ、アジャイルちゃうかぁ…。アジャイルでは 5〜9 人にんぐらいが推奨すいしょうされてるからなぁ〜。40 人にんもおったら、とてもやないけど、コミュニケーションが成立せいりつするとは思おもわれへんなぁ〜。効率こうりつの悪わるい伝言でんごんゲームになるのは目めに見みえてるからなぁ〜。おかん、他ほかにもなんか言ゆうてなかった

なぜ、ソフトウェアプロジェクトは人数にんずうを増ふやしても上手うまくいかないのか - Qiita

はじめにソフトウェアプロジェクトには不思議ふしぎな性質せいしつがあります。現状げんじょうのスケジュールに課題かだいを感かんじて、短みじかくするために人員じんいんを投下とうかしても、なかなか思おもい通どおりに短みじかくならない。それどころか悪化あっかしてしまうことがあります。場合ばあいによってはプロジェクト自体じたいが破綻はたんして失敗しっぱいしてしまうことすらあります。今回こんかいは、このようなソフトウェアプロジェクトに潜ひそむ直感ちょっかんに反はんする性質せいしつを数理すうり的てきなモデルを介かいして理解りかいしていく試こころみです。ある種しゅの思考しこう実験じっけんとしてお楽たのしみください。宣伝せんでん Qiitaさんとコラボ企画きかくでアドベントカレンダーをつくりました。 DXをめちゃくちゃ改善かいぜんした話はなしを募集ぼしゅうしています。 https://qiita.com/advent-calendar/2021/dx-improvement 10人にんの妊にん婦ふがいても1ヶ月かげつで一人ひとりの子供こどもは生うまれないこれは誰だれかの技術ぎじゅつ力りょくやプロジェクトマネジメント力りょくに欠陥けっかんがあるのではなく、「人ひと月がつの神話しんわ」で有名ゆうめいな

なぜ、ソフトウェアプロジェクトは人数を増やしても上手くいかないのか - Qiita

新卒しんそつの子こに「とりあえずこれ」と伝つたえたら生産せいさん性せいが10倍ばいになったメモ（なのに1万まん字じ越こえ）｜やまだくにあき

仕事しごと柄がら、大学生だいがくせいとよく会あいます。みんなひたすらに優秀ゆうしゅう。学生がくせいの頃ころの活動かつどうは、自分じぶんのど真まん中なかと紐ひもづいてるからかどれも魅力みりょく的てき。そんな彼かれら彼女かのじょらですが、卒業そつぎょうし、就職しゅうしょくした後のち、そのままめちゃ伸のびて大だい活躍かつやくって子こと、ちょっとくすぶってる子こにわかれます。そんな時ときによく相談そうだん受うけるので、アドバイス的てきなものをさせていただくことがあるんですが、それの評判ひょうばんが良よかったのでnoteにまとめました。このnoteを読よんで、実践じっせんしてもらった上うえでのGoalは、社会しゃかい人じん三さん年ねん目めくらいの「うわ、あの人ひと仕事しごとできるね」って言いわれてるような人ひとに、半年はんとしでなる。です。この感覚かんかくわかりますかね？多分たぶん会社かいしゃ員いんの皆みなさんだと、「あーあいつみたいな感かんじね」「あーあの人ひとみたいな感かんじか」となってもらえるかと思おもいます。会社かいしゃ員いんじゃない人ひとだとあまりイメージ湧わかないかもしれませんが、クライアントの若手わかての仕事しごとできそーな感かんじの人ひとを想像そうぞうしてみてください。そうです、その

新卒の子に「とりあえずこれ」と伝えたら生産性が10倍になったメモ（なのに1万字越え）｜やまだくにあき

【雑感ざっかん】絶対ぜったい覚おぼえて！案件あんけんアサイン前ぜん情報じょうほう収集しゅうしゅうの鉄板てっぱんのやり方かた！｜外資がいし系けいうさぎのちょこさん

どうも、外資がいし系けいうさぎのちょこさんです。気きがつけばもう2023年ねんが始はじまってしまってますね。一いち年ねんの計けいは元旦がんたんにあり、ということで正月しょうがつ早々はやばやとても有益ゆうえきなnoteを書かいて徳とくを積つむところから今年ことしをスタートすることにしましょう。年末年始ねんまつねんしに限かぎらず、それなりにまとまった時間じかんを使つかえるタイミングってインプットにもアウトプットにもとても良よいですからね。せっかくなのでﾌｫﾛﾜｯｻﾝ各位かくいも何なにかアウトプットしてみるとよいんじゃないでしょうか。というわけで、新年しんねん早々そうそうのアウトプットにおすすめな、土地とち勘かんの無ない業界ぎょうかい/テーマのプロジェクトにアサインされた場合ばあいの最低限さいていげんの情報じょうほう収集しゅうしゅうを手早てばやくこなすにはどうするのがよいかってnoteをお届とどけします。これは再現さいげん性せいのあるやり方かたなので、このnoteを見みながら同おなじような流ながれで情報じょうほう収集しゅうしゅうして自分じぶんなりの見解けんかいなんかをまとめてみたりすると良よいセルフトレーニングになるはずです。これは有益ゆうえきな情報じょうほうなの

【雑感】絶対覚えて！案件アサイン前情報収集の鉄板のやり方！｜外資系うさぎのちょこさん

ウクライナ軍ぐんに入隊にゅうたいしたアジャイルコーチが、さまざまなメソッドを駆使くしして中隊ちゅうたい長ちょうとしてのリーダーシップを実現じつげんした話はなし（前編ぜんぺん）

ウクライナ軍ぐんに入隊にゅうたいしたアジャイルコーチが、さまざまなメソッドを駆使くしして中隊ちゅうたい長ちょうとしてのリーダーシップを実現じつげんした話はなし（前編ぜんぺん）アジャイル開発かいはつの代表だいひょう的てきな方法ほうほう論ろんであるスクラムをテーマに、都内とないで1月がつに開催かいさいされたイベント「Regional Scrum Gathering Tokyo 2024」で、経験けいけん豊富ほうふなアジャイル開発かいはつのエキスパートとしてウクライナを拠点きょてんにアジャイルコンサルタントをしていたドミトロ・ヤーマク（Dmytro Yarmak）氏しが、ロシア軍ぐんの侵攻しんこう後ごにウクライナ軍ぐんに入隊にゅうたいし、中隊ちゅうたい長ちょうとしてリーダーシップを発揮はっきするためにさまざまなメソッドを駆使くしして軍隊ぐんたいの組織そしきを変革へんかくしていった経験けいけんを語かたったセッション「A True Story of Agile Coaching in Ukrainian Armed Forces」が行おこなわれました。軍隊ぐんたいという、企業きぎょうとは異ことなる構造こうぞうや目的もくてきを備そなえた組織そしきで、しかも多おおくの民間みんかん人じんが入いれ

ウクライナ軍に入隊したアジャイルコーチが、さまざまなメソッドを駆使して中隊長としてのリーダーシップを実現した話（前編）

最初さいしょの100日にちで何なにをすべきで何なにをすべきではないか？｜miyasaka

人ひとは無能むのうに到達とうたつするまで昇進しょうしんするという「ピーターの法則ほうそく」というのがある。「階層かいそう型がたの組織そしきにおいては、どんな人ひとも、昇進しょうしんを繰くり返かえすことでいずれは能力のうりょくの限界げんかいに達たっし、十分じゅうぶんに職責しょくせきを果はたせなくなって無能むのう化かする。その結果けっか、「あらゆるポストは、職責しょくせきを果はたせない無能むのうな人間にんげんによって占しめられる」という。 https://mba.globis.ac.jp/about_mba/glossary/detail-20919.html グロービスとくにリーダーが劇的げきてきな環境かんきょう変化へんかに異動いどう、転職てんしょく、抜擢ばってきで放ほうり込こまれるとこの法則ほうそくが強烈きょうれつに作用さようする。なぜなら周まわりの方ほうが知識ちしきや経験けいけんがあり自分じぶんがその組織そしき内ないで最もっともそれがない人ひとになってしまうからだ。一方いっぽうで、この人ひとは何なにかしてくれるのでは？という期待きたいを関係かんけい者しゃからは持もたれる。「組織そしき内ないで最もっとも無能むのうなのに最もっとも期待きたいされる」という特殊とくしゅ状態じょうたいを過すごすことになる。 12年ねんほど前まえに突然とつぜん、社長しゃちょうをというキャリアチェンジを経験けいけんを

東京とうきょう・墨田すみだ区くのワクチン接種せっしゅはなぜ速はやいのか（江川えがわ紹子） - エキスパート - Yahoo!ニュース

新型しんがたコロナウイルスの重症じゅうしょう患者かんじゃが急増きゅうぞうしている。特とくに40代だい・50代だいの重症じゅうしょう化かが目立めだつのが第だい5波はの特徴とくちょうで、東京とうきょう都とでは重症じゅうしょう患者かんじゃの6割わりを占しめる。だが、この年代ねんだいへのワクチン接種せっしゅの進すすみ具合ぐあいは、自治体じちたいによってばらつきが大おおきく、かなり遅おくれている所ところも多おおい。そんな中なか、東京とうきょう都と墨田すみだ区くでは、今月こんげつ7日にち時点じてんで1回かいの接種せっしゅを終おえた40代だいは区民くみんの6割わりを超こえ、50代だいは7割わり近ちかくに達たっしている。今月こんげつ13日にち付づけ日経新聞にっけいしんぶん電子でんし版ばんによると、同紙どうしが緊急きんきゅう事態じたい宣言せんげん下かにある6都道府県とどうふけんの主要しゅよう都市としの1回かい目め接種せっしゅ率りつを調しらべたところ、墨田すみだ区くは50歳さい代だいで71.9％、40歳さい代だいで60．6％とダントツに高たかかった。40代だいについては、さいたま市し（6.7％）、那覇なは市し（16.4％）、大阪おおさか市し（17．7％）、世田谷せたがや区くや品川しながわ区く（17.8％）などと接種せっしゅ率りつが伸のび悩なやむ自治体じちたいが少すくなくない中なか、墨田すみだ区くの進捗しんちょく状じょう況きょうは際立きわだっている。その効果こうかか、陽性ようせい者しゃ数すうの推移すいいを示しめすグラフからは、陽性ようせい者しゃが下降かこうの兆きざしも見みてと

東京・墨田区のワクチン接種はなぜ速いのか（江川紹子） - エキスパート - Yahoo!ニュース

「プロジェクトマネジメントの基本きほんが全部ぜんぶわかる本ほん」は序盤じょばんから『交渉こうしょう』について書かいてるところが良よいと思おもった - フジイユウジ::ドットネット

「プロジェクトマネジメントの基本きほんが全部ぜんぶわかる本ほん」を買かったら、注文ちゅうもんミスして2冊さつ頼たのんでしまったんだけど、結果けっか的てきにはむしろ2冊さつ買かってよかった、という話はなしを書かきます。「プロジェクトマネジメントの基本きほんが全部ぜんぶわかる本ほん」（ @paradisemaker 著ちょ）が届とどいたー。なんか注文ちゅうもんミスって2冊さつ届とどいたけど、1冊さつは誰だれかに読よませるとき用ようにしようw pic.twitter.com/evnrXtssm8 — フジイユウジ (@fujii_yuji) 2022年ねん11月がつ10日とおか制作せいさく/開発かいはつをするメンバーはいるけどプロジェクトマネジメントは得意とくいではなくて雑ざつになってしまっているという制作せいさく/開発かいはつ会社かいしゃも多おおいと思おもうのですが、僕ぼくもそういう会社かいしゃからどうしたらいいのか相談そうだんされたり、PMの育成いくせいの話はなしをすることがあります。 (肩書かたがきとしてPMだったことはないんだけど、僕ぼくも20年ねんくらいPdM的てきな仕事しごとをやってるんで相談そうだんされることがそれなりにある

「プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本」は序盤から『交渉』について書いてるところが良いと思った - フジイユウジ::ドットネット

スクラムガイド - Scrum Guide 2020 年ねん 11 月がつ

仕様しよう書しょの参考さんこう例れいと、こんな内容ないようを仕様しよう書しょに最低さいてい書かくといいというお話はなし｜田辺たなべめぐみ

よく、仕様しよう書しょを書かいていなくて、書かいてみたいけど、具体ぐたい的てきな仕様しよう書しょがネット上じょうに落おちてなくってこまってるって相談そうだんを受うけるので「仕様しよう書しょの記載きさい内容ないようのイメージ」を作つくりました！ ※前提ぜんていとして「現在げんざい仕様しよう書しょを書かいていない、自社じしゃ開発かいはつのMVP検証けんしょう前後ぜんこうのフェーズのスタートアップ向むけ」に書かいています。PMが仕様しよう書しょ、エンジニアがDesign Docを書かく分担ぶんたんです。ついでに、システム開発かいはつの基礎きそである「システム開発かいはつのV字じモデルをベースにした設計せっけい書しょの紹介しょうかい」も含ふくめてまとめてみましたー！大だい規模きぼ開発かいはつに使つかわれたり、古ふるくからあるフレームワークなので、スタートアップの方ほうだと、システム開発かいはつのV字じモデルの概念がいねんやそれにあわせた成果せいか物ぶつを知しらない人ひとが多おおいけど、「要件ようけん定義ていぎ書しょ」と「設計せっけい書しょ」を全すべてドキュメント化かするとどうなるかを理解りかいした上うえで、「仕様しよう書しょ」として情報じょうほうを削けずる方ほうが、考慮こうりょ漏もれ防止ぼうしやエンジニアがやっている設計せっけい内容ないようの理解りかいにつながるので、全体ぜんたいを

実践じっせん要件ようけん定義ていぎ入門にゅうもん以前いぜん - 勘かんと経験けいけんと読経どきょう

最近さいきんネットを見みていると要件ようけん定義ていぎ入門にゅうもん的てきな記事きじが目めについたので思おもったことを書かいてみる記事きじ。ITシステム開発かいはつにおける要件ようけん定義ていぎに関かんするあれこれ。【2023/10/10追記ついき】続編ぞくへんの記事きじを書かきました。実践じっせん要件ようけん定義ていぎ入門にゅうもん - 勘かんと経験けいけんと読経どきょう目次もくじ要件ようけん定義ていぎに関かんするおすすめ書籍しょせきその要件ようけん定義ていぎは必要ひつようか要件ようけんは決きめられるのか要件ようけん定義ていぎをすることがルールで定さだめられているから要件ようけん定義ていぎをする必要ひつようがある要件ようけんは定義ていぎできるのか現行げんこうの業務ぎょうむマニュアルをベースに要件ようけん定義ていぎをするつもりのあなたへ現行げんこうシステムをベースに要件ようけん定義ていぎをするつもりのあなたへ外部がいぶ業者ぎょうしゃを呼よぶ前まえに考かんがえるべき事ことどこから外注がいちゅうするかを考かんがえる要件ようけん定義ていぎの作業さぎょう期間きかんを見積みつもる要件ようけん定義ていぎに関かんするおすすめ書籍しょせきこの後のちに何なん度ども引用いんようすることになると思おもうので、最初さいしょに要件ようけん定義ていぎのおすすめ書籍しょせきを紹介しょうかいしておく。と言いっても紹介しょうかいするのは1つだけだ。ユーザのための要件ようけん定義ていぎガイド第だい2版はん作さく

プロダクトマネジメントと事業じぎょう開発かいはつに関かんする私的してきな振ふり返かえり - 下町したまち柚子ゆず黄昏たそがれ記き by @yuzutas0

TL;DR 企画きかく力りょくが…欲ほしい… pic.twitter.com/hJfr0qNv7T— ゆずたそ (@yuzutas0) 2020年ねん11月19日にち試行錯誤しこうさくごの瓦礫がれきの記録きろくです。はじめにもくじ TL;DR はじめにもくじ以前いぜん書かいた記事きじ前提ぜんてい・免責めんせきアイデア 1日にち1案あん（やってよかったこと） 1stスクリーニング（やってよかったこと）コミュニケーションチームへのリスペクト（やってよかったこと）話はなす <<< 聞きく（改善かいぜん余地よちあり）即決そっけつする（やってよかったこと）自分じぶんで各論かくろんまで見みる（やってよかったこと）発散はっさん→収束しゅうそくでディスカッション（改善かいぜん余地よちあり）イラストで話はなす（改善かいぜん余地よちあり）日次にちじミーティング（やってよかったこと）議事ぎじ録ろくを書かく（改善かいぜん余地よちあり）得えた情報じょうほうを共有きょうゆうする（改善かいぜん余地よちあり）想定そうてい納期のうきを示しめす（改善かいぜん余地よちあり）カレンダー招待しょうたい＆日程にってい確かく約やくコメントを転記てんき（改善かいぜん余地よちあり）プロセス管理かんり仮説かせつ

プロダクトマネジメントと事業開発に関する私的な振り返り - 下町柚子黄昏記 by @yuzutas0

プロジェクトリーダーというお仕事しごと - Qiita

概要がいようそろそろ年度ねんど末まつだし、新しん年度ねんどからプロジェクトリーダーとしてやっていく人ひともいるかと思おもうので、プロジェクトリーダーはどういうことをしないといけないかと、心得こころえ的てきなものを投稿とうこうしようと思おもいます。今こん業界ぎょうかい全体ぜんたい的てきにリーダー不足ふそくになってるんで、プロジェクトリーダーという役割やくわりについて興味きょうみ持もってくれる人ひとが増ふえると嬉うれしいです。 ※ここでのプロジェクトとはシステム開発かいはつ等とうIT関連かんれんのプロジェクトを指さすものとします。軽かるく自己じこ紹介しょうかい 2013年ねん頃ごろから7年ねんくらいプロジェクトリーダーとして請負うけおい業務ぎょうむなどの仕事しごとをしてきました。最近さいきんはプロジェクトマネージャーも兼かねてやっていたり、うまくいっていないプロジェクトにコンサルとして入はいって立たて直なおすというようなこともしています。レジュメ https://www.resume.id/branch まずは結論けつろんからプロジェクトリーダーの使命しめい「担当たんとうするプロジェクトを成功せいこうへと導みちびく」「プロジェ

“難むずかしい人ひと”が1人ひとり入はいると、チームの生産せいさん性せいは30〜40％低下ていかする　対抗たいこうせずに、場ばの「安心あんしん感かん」を作つくるための3つの条件じょうけん

ビジネス・ブレークスルー大学だいがく（BBT大学だいがく）は、オンラインのみで経営けいえいの学士がくし資格しかくを取得しゅとくできる、日本にっぽん唯一ゆいいつの大学だいがくです。今回こんかいはBBT大学だいがく主催しゅさいで行おこなわれた、経営けいえい学部がくぶ教授きょうじゅ・斉藤さいとう徹とおる氏しの　『だから僕ぼくたちは、組織そしきを変かえていける　やる気きに満みちた「やさしい組織そしき」のつくりかた』刊行かんこう記念きねん講演こうえんの模様もようをお届とどけします。社員しゃいんのエンゲージメントが高たかい「やさしい組織そしき」をつくるために一人ひとりひとりにできることは何なにか、今いままで斉藤さいとう氏しの30年ねん近ちかい起業きぎょう家か経験けいけんから得えられたエッセンスが1冊さつにまとめられています。本ほん記事きじでは、建設けんせつ的てきな議論ぎろんを行おこなうための「推論すいろんのはしご」の考かんがえ方かたについて、組織そしきに「安心あんしん感かんの醸成じょうせい」をもたらすためのポイントについて語かたられました。建設けんせつ的てきな議論ぎろんを妨さまたげる最大さいだいの要因よういんは、感情かんじょう的てきになってしまうこと斉藤さいとう徹とおる氏し：続つづいて、（チームメンバーの意識いしきが）外そとに向むいたらどうすればいいのか。これはみんなが意見いけんを出だし合あうことが大切たいせつです。でもこの建設けんせつ的てきに第だい3案あんを

“難しい人”が1人入ると、チームの生産性は30〜40％低下する　対抗せずに、場の「安心感」を作るための3つの条件

プロジェクトマネージャ試験しけんに20時じ間あいだの独学どくがくで一発いっぱつ合格ごうかくした方法ほうほう - 斗と比ひ主しゅ閲子の姑しゅうと日記にっき

昨年さくねん10月がつにIPA（情報処理じょうほうしょり推進すいしん機構きこう）の国家こっか資格しかく『プロジェクトマネージャ試験しけん』を受験じゅけんしました。年としが明あけて「そういえば合格ごうかく発表はっぴょうはいつだったっけ？」とIPAのサイトを見みに行いったら、昨年さくねん12月がつ下旬げじゅんには合格ごうかく発表はっぴょうがされていて、無なくさずに持もっていた受験じゅけん票ひょうの情報じょうほうを使つかってチェックしたら、合格ごうかくしていたのでした。結構けっこう厳きびしいかと思おもっていたので、新年しんねん早々はやばやかなり驚おどろいてしまい声こえが出でたので、家族かぞくには変へんな目めで見みられました。 ※午前ごぜん1は免除めんじょ。午前ごぜん2と午後ごご1は60点てん以上いじょうで合格ごうかく、午後ごご2は4段階だんかいでAが必須ひっすこの記事きじでは、非ひエンジニアの私わたしがどうしてプロジェクトマネージャ試験しけんを受験じゅけんをしようとしたのか、どのような勉強べんきょうをしたのかを紹介しょうかいします。どなたかの参考さんこうになれば幸さいわいです。受験じゅけんのきっかけ 2週間しゅうかん（20時じ間あいだ）しか勉強べんきょうしなかった背景はいけい勉強べんきょう計画けいかくの策定さくてい各かく試験しけんのリソース配分はいぶん午前ごぜん2（試験しけん時間じかん40分ふん）勉強べんきょう時間じかん 3時じ間あいだ午後ごご1（試験しけん時間じかん90分ふん

プロジェクトマネージャ試験に20時間の独学で一発合格した方法 - 斗比主閲子の姑日記

リスクの洗あらい出だしと判断はんだんのコツ - やしお

会社かいしゃで係長かかりちょう的てきなポジションになって3年ねん近ちかくが経たった。先日せんじつ、副ふく係長かかりちょうというか職長しょくちょう的てきなポジションが新あらたに設もうけられ、30歳さい前後ぜんこうのメンバーが就ついた。折おりを見みて彼かれらに伝つたえる機会きかいがあるかもしれないし、3年ねんやってみた知見ちけんを自分じぶんの中なかで一いち度ど整理せいりしておきたいと思おもった。（大手おおてメーカーの製造せいぞう側がわに近ちかい部門ぶもんで働はたらいている、という前提ぜんていがある。）自分じぶんが苦くるしくならないようにする究極きゅうきょく的てきには本人ほんにんが自分じぶんでスタイルを確立かくりつするしかない。「こうした方ほうがより良よい」と思おもって行動こうどう変容へんようしても、それで自分じぶんが苦くるしくなるなら続つづけられない。どうせ正解せいかいの型かたが一意いちいに決きまるわけではないし、仮かりに正解せいかいの型かたがあっても自分じぶんを完全かんぜんにはめ込こむこともできない。「自分じぶんがやれるようにやるだけ」くらいに思おもっている方ほうが精神せいしん衛生えいせいに良よい。それで不ふ適格てきかくならしょうがない。一方いっぽうで「より良よい方法ほうほう」に寄よせる努力どりょくも必要ひつようで、その間あいだのバランスが必要ひつようになる。例たとえば自分じぶん自身じしんは、人付ひとづき合あいがすごく

グーグル元もと社員しゃいんが考案こうあん「新型しんがたやることリスト」が超ちょう便利べんり | Forbes JAPAN 公式こうしきサイト（フォーブスジャパン）

グーグルで最速さいそく仕事しごと術じゅつ「スプリント（デザインスプリント）」を生うみ出だし、世界せかいの企業きぎょうの働はたらき方かたに革命かくめいを起おこしてきた著者ちょしゃが、今度こんどは、時間じかんを最大限さいだいげんに有効ゆうこうに使つかうメソッドを生うみ出だした。それをまとめたのが『時間じかん術じゅつ大全たいぜん──人生じんせいが本当ほんとうに変かわる「87の時間じかんワザ」』（ジェイク・ナップ、ジョン・ゼラツキー著ちょ、櫻井さくらい祐子ゆうこ訳やく、ダイヤモンド社だいやもんどしゃ）だ。同書どうしょはたちまちのうちに話題わだいとなり、世界せかい16カ国かこくで刊行かんこうが決きまっている。著者ちょしゃのジェイク・ナップはグーグルで、ジョン・ゼラツキーはユーチューブで、長年ながねん、人ひとの目めを「1分ふん、1秒びょう」でも多おおく引ひきつける仕組しくみを研究けんきゅうし続つづけてきた「依存いぞんのプロ」だ。そんな人間にんげん心理しんりのメカニズムを知しり尽つくした2人ふたりだからこそ、同書どうしょの時間じかん術じゅつはユニークかつ、きわめて本質ほんしつを突ついている。「人間にんげんの『意志いし力りょく』などほとんど役やくにたない」という、徹底てっていして冷ざめた現実げんじつ的てきな視点してんからすべてが組くみ立たてられているのだ。さらに、「いくら生産せいさん性せいを上あげ

グーグル元社員が考案「新型やることリスト」が超便利 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブスジャパン）

チームにいると頼たよりになるソフトウェアエンジニア

チームにいると頼たよりになるソフトウェアエンジニアのメモです。自分じぶんのロールモデルでもあります。私わたしのキャリアはほぼウェブブラウザ開発かいはつ一筋ひとすじなので、その辺あたりに生息せいそくしている人ひとたちを思おもい浮うかべながら書かいてます。思おもいついたら随時ずいじ更新こうしんします。コードマニアコードやドキュメントを読よむのが好すきで、暇ひまがあれば適当てきとうなレビューに飛とび入いり参加さんかしたり、自分じぶんのプロジェクトとは関係かんけいないコンポーネントもひたすら探検たんけんしている。不穏ふおんなコードを見みつけるとなんとリファクタリングもしてくれる。コードサーチがお友達ともだち。やたらコードに詳くわしいので、何なにか分わからないときはとりあえず聞ききに行いく。チームに一人ひとりいるとレビューが捗はかどるし、コードベースも綺麗きれいになる。コードマニアはコードベースを広ひろく熟知じゅくちしている上うえに未知みちのコードに対たいする耐たい性せいも高たかいので、プロジェクトを移動いどうしてもすぐに活躍かつやくできる。コードマニアの亜種あしゅにスペックマニアもいる。こちらはウェブやネットワー

プロダクトマネジメントクライテリア

プロダクトマネジメントを体系たいけい化かしたクライテリアです。企業きぎょうがプロダクトを成功せいこうに導みちびくために必要ひつような要素ようそを多角たかく的てきかつ具体ぐたい的てきに記載きさいしてあります。対象たいしょうはプロダクトマネージャー個人こじんではなくプロダクトを取とり巻まくチームとし、プロダクトマネジメント全体ぜんたいをスコープにしています。 🎉 プロダクトの成功せいこうプロダクトの成功せいこうには2つの要素ようそがあります。ユーザー価値かちと事業じぎょう収益しゅうえきがバランスを取とりながら最大さいだい化かしている状態じょうたいビジョンが実現じつげんできている状態じょうたいこの2つを満みたしたプロダクトの成功せいこうを実現じつげんするプロダクトマネジメントについて定義ていぎします。 🔄 プロダクトマネジメントのフロー 👆🏻2つのテーマ、5つのカテゴリプロダクトマネジメントには大おおきく2つのテーマがあります。 🎁 A. プロダクトをつくる仕事しごと 👩‍👩‍👧‍👧 B. プロダクトチームをつくる仕事しごとそして、「🎁 A. プロダクトをつくる仕事しごと」には大おおきく4つのカテゴ

一いち人前にんまえのプロマネってどんな人ひと？プロジェクトマネジメントのスキルセットとは - 誰だれも教おしえてくれないプロマネのコツ

今いまやあらゆる場面ばめんで必要ひつようとされるプロジェクトのノウハウを、300件けん以上いじょう成功せいこうさせてきたプロフェッショナルがこっそりお伝つたえします。先日せんじつ、仕事しごとで関かかわっている方ほうから、「結局けっきょく、プロマネって何なにができないといけないんですかね？」という質問しつもんをされたので、その場ばでざっくり洗あらい出だしてみました。世よの中なかには PMBOK や ITSS, PRINCE2 などのスキル標準ひょうじゅんを定さだめたものはありますが、これらは大だい規模きぼシステム開発かいはつを志向しこうしており、概念がいねんとして抽象ちゅうしょう度どが高たかいためベースの知識ちしきとして利用りようできる環境かんきょうは残念ざんねんながら非常ひじょうに少すくないという現実げんじつがあります（もしこれらを利用りようできる環境かんきょうにいるならとても幸しあわせなことです）。少すくなくとも日本にっぽんで実施じっしされる一般いっぱん的てきなプロジェクトは PMBOK や ITSS を元もとに共通きょうつう認識にんしきを整備せいびするどころか、「限かぎられた予算よさんで1年ねんでクライアントのシステムを刷新さっしんする必要ひつようがある」とか、「社長しゃちょうの思おもいつきで何なにも決きまっていない

一人前のプロマネってどんな人？プロジェクトマネジメントのスキルセットとは - 誰も教えてくれないプロマネのコツ

体制たいせいを考かんがえるときに意識いしきしていること - id:onk のはてなブログ

1on1 で伝つたえたので外そとにも書かいておく。プロダクトやチーム、メンバーのフェーズまず現状げんじょう分析ぶんせき。自じプロダクトは PPM で言いう花形はながた、金かねのなる木き、問題児もんだいじ、負まけ犬いぬのいずれに当あたるのか勢いきおい MAX でめっちゃ盛もり上あげるのか、地味じみに役割やくわりを達成たっせいするのか。自じチーム全ぜん集中しゅうちゅうなのか他たチームのフォローに回まわるのかみたいな方針ほうしんが変かわる自じチームはエラスティックリーダーシップで言いうサバイバルモード、学習がくしゅうモード、自己じこ組織そしき化かモードのいずれに当あたるのかチームを改善かいぜんしなければいけないのか、プロダクトだけを見みていて良よいのか。チームで改善かいぜんできるのか、リーダーや外部がいぶの強つよい意志いしが必要ひつようなのか各かくメンバーは、期待きたいされる役割やくわりにおいて SL理論りろんで言いうとどのフェーズなのか指示しじ的てき行動こうどうが必要ひつようだとマイクロマネジメントすることになり、マネージャ/メンター的てきな人ひと/行動こうどうを増ふやす必要ひつようがある役割やくわりを網羅もうらしているかこういう軸じくで考かんがえていることが

現代げんだい的てきシステム開発かいはつ概論がいろん 2024

2024年度ねんどリクルートエンジニアコース新人しんじん研修けんしゅうの講義こうぎ資料しりょうです

逆転ぎゃくてん敗訴はいそした野村のむら情じょうシスがIBMに送おくった悲痛ひつうなメール、横暴おうぼうなユーザーを抑おさえきれず

委託いたくしたシステム開発かいはつが頓挫とんざしたとして、野村のむらホールディングス（HD）と野村証券のむらしょうけんが日本にっぽんIBMを相手取あいてどって計けい約やく36億おく円えんの損害そんがい賠償ばいしょうを求もとめた裁判さいばん。プロジェクト失敗しっぱいはベンダー側がわに非ひがあるとした2019年ねん3月がつの一いち審しん判決はんけつから一転いってん、2021年ねん4月がつの控訴こうそ審しん判決はんけつはユーザー企業きぎょう側がわに責任せきにんがあるとした。工数こうすう削減さくげん提案ていあんに十分じゅうぶんに応おうじなかったり、プロジェクト途中とちゅうで追加ついか要件ようけんを多発たはつしたりした野村のむら側がわの姿勢しせいを東京とうきょう高裁こうさいは問題もんだい視しし、逆転ぎゃくてん敗訴はいその判決はんけつを下くだした。関連かんれん記事きじ野村のむらHDが日本にっぽんIBMに逆転ぎゃくてん敗訴はいその深層しんそう、裁判所さいばんしょが問題もんだい視しした「X氏し」の横暴おうぼうな変更へんこう要求ようきゅう野村のむらHDが日本にっぽんIBMに逆転ぎゃくてん敗訴はいそのワケ、「工数こうすう削減さくげんに応おうじず変更へんこう要求ようきゅうを多発たはつ」と指摘してき東京とうきょう高裁こうさいが特とくに問題もんだい視ししたのが、システムの仕様しようを策定さくていするうえで重要じゅうような役割やくわりを担になっていた野村証券のむらしょうけんのユーザー部門ぶもん「X氏し」の振ふる舞まいだ。当時とうじ、投資とうし顧問こもん事業じぎょう部ぶ（判決はんけつ文ぶんでは「投資とうし顧問こもん部ぶ」）の次長じちょうだったX氏しは、パッケージソフトに

締しめ切きりが厳きびしいプロジェクトで、プロジェクト初期しょきにまずやっておきたいこと - $shibayu36->blog;

これまで僕ぼくは締切しめきりがかなり厳きびしいプロジェクトを数すう回かい経験けいけんしてきた。その経験けいけんから、締切しめきりが厳きびしいという特性とくせいを持もったプロジェクトの初期しょきにまずこれだけはやったほうが良よいということがいくつか見みつかったので、今回こんかいはそれらを紹介しょうかいしていこうと思おもう。前提ぜんていとなるプロジェクト今回こんかい紹介しょうかいする方法ほうほうは、次つぎのような特性とくせいを持もったプロジェクトを前提ぜんていとする。細こまかい仕様しようは決きまっていないが、作つくるものの要件ようけんはある程度ていど明確めいかくであるアジャイルの定義ていぎにおけるスコープ・コスト・品質ひんしつ・スケジュールの中なかで、スケジュールを特とくに優先ゆうせんしたい(スケジュールを変かえられないなど) 数すうヶ月かげつ以上いじょうのプロジェクトである短みじかいスパンでリリースしてユーザーの様子ようすを見みてその後ごのプロダクトバックログの優先ゆうせん度どを変かえるような性質せいしつのプロジェクトでは、別べつのやり方かたを取とる必要ひつようがあると思おもう。そこは注意ちゅういしてほしい。プロジェクト初期しょきにやっておきたいことは何なにか上記じょうきのようなプロジェクトの

締め切りが厳しいプロジェクトで、プロジェクト初期にまずやっておきたいこと - $shibayu36->blog;

【入門にゅうもん】要件ようけん定義ていぎ

はじめに最近さいきんプロジェクトマネジメント関連かんれんの仕事しごとをする機会きかいが増ふえ、(駆かけ出だしですが)要件ようけん定義ていぎや設計せっけい関連かんれんの業務ぎょうむもするようになったので、私わたしの経験けいけんを基もとに要件ようけん定義ていぎの具体ぐたい的てきなプロセスや考かんがえ方かたについて、まとめていきます。この記事きじの対象たいしょう者しゃ要件ようけん定義ていぎの基本きほんや思考しこうプロセスを学まなびたい人ひとエンジニアからプロジェクトマネジメントをやりたい人ひとビジネスサイドとエンジニアサイドのコミニュケーション能力のうりょくを向上こうじょうさせたい人ひと具体ぐたい的てきな事例じれいを通とおして要件ようけん定義ていぎを学まなびたい人ひと前提ぜんてい紹介しょうかいする内容ないようはあくまで一いち例れいであり、プロジェクトやチームの状況じょうきょうに応おうじて調整ちょうせいが必要ひつようあくまで自分じぶん(駆かけ出だしPM)の経験けいけんに基もとづいた内容ないようを言語げんご化かしていますプロジェクト規模きぼは10名めい〜20名めいのWebアプリ開発かいはつを想定そうていしていますシステム開発かいはつの全体ぜんたい像ぞう一般いっぱん的てきなシステム開発かいはつのプロジェクトは下記かきのフェーズで進すすんでいきます。 ※ コンサルの領域りょういきだと要件ようけん定義ていぎの前まえに企画きかく構想こうそうとい

検索けんさく対象たいしょう

並ならび順じゅん

ブックマーク数すう

セーフサーチ

期間きかん指定してい

絞しぼり込こみ

検索けんさく対象たいしょう

ブックマーク数すう

期間きかん

セーフサーチ

PMBOKの検索けんさく結果けっか1 - 40 件けん / 1401件けん

PMBOKの関連かんれんエントリー

PMBOKの関連かんれんエントリー

新着しんちゃく記事きじ

キーボードショートカット一覧いちらん

公式こうしきTwitter

はてなのサービス