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零細れいさい企業きぎょう買収ばいしゅうして売却ばいきゃくした話はなし｜reisaikigyou_ma

零細れいさい企業きぎょう買収ばいしゅうですこんにちは。アカウントの柱はしらである会社かいしゃを売却ばいきゃくしてしまいアカウント存亡そんぼうの危機ききです。このアカウントの活動かつどうをエンタメとして面白おもしろがってくれる初期しょきからの根強ねづよいフォロワー様さまたちから希望きぼうがありましたので、区切くぎりの良よいタイミングとなった今いま、メモを残のこしておきます。ちなみに、前回ぜんかいのDXnoteは私わたし一人ひとりの作業さぎょうメモですが、今回こんかいのメモは二人ふたり分ぶんの視点してんを合算がっさんしています。このアカウントで情報じょうほう提供ていきょうしていた対象たいしょう会社かいしゃに対たいしては、実じつは僕ぼくともう一人ひとりの友人ゆうじんで投資とうしをしており、経営けいえいのもろもろも二人ふたりでやいのやいの言いってやってきた案件あんけんなのでした。ということでそんな二人ふたり分ぶんのメモです、どうぞ。ケーススタディとして街まち中ちゅうにある、どうやって生いき延のびてるかわからない、ちっちゃい会社かいしゃって無数むすうにあると思おもいます。そういう会社かいしゃを自分じぶんが回まわしたらどうなるかな、と考かんがえたことがある人ひともいるはず。そういう方ほうにピッタリなケーススタディかと思おもっていま

【庵あん野の監督かんとく・特別とくべつ寄稿きこう】『エヴァ』の名なを悪用あくようしたガイナックスと報道ほうどうに強つよく憤いきどおる理由りゆう

1960年ねん、山口やまぐち県けん生うまれ。監督かんとく・プロデューサー。学生がくせい時代じだいから自主じしゅ制作せいさく映画えいがを手掛てがけ、その後ごTVアニメ『超ちょう時空じくう要塞ようさいマクロス』（1982年ねん）、劇場げきじょう用ようアニメ『風ふうの谷たにのナウシカ』（1984年ねん）等とうに原画げんがマンとして参加さんか。1988年ねん、OVA『トップをねらえ！』でアニメ監督かんとくデビュー。1995年ねんにTVアニメ『新しん世紀せいきエヴァンゲリオン』を手掛てがけ、1997年ねんの『新しん世紀せいきエヴァンゲリオン劇場げきじょう版ばん』とともに社会しゃかい現象げんしょうを巻まき起おこす。1998年ねん、『ラブ＆ポップ』で実写じっしゃ映画えいがを初はつ監督かんとく。2006年ねん、株式会社かぶしきがいしゃカラーを設立せつりつし、代表だいひょう取締役とりしまりやくに就任しゅうにん。自社じしゃ製作せいさくによる『ヱヴァンゲリヲン新しん劇場げきじょう版ばん』シリーズ（2007年ねん〜）では、原作げんさく、脚本きゃくほん、総そう監督かんとく、エグゼクティブ・プロデューサーを担当たんとうしている。最新さいしん作さくは脚本きゃくほん・総そう監督かんとくを務つとめた実写じっしゃ映画えいが『シン・ゴジラ』（2016年ねん）。現在げんざいは『シン・エヴァンゲリオン劇場げきじょう版ばん』を2020年ねん6月がつ公開こうかいに向むけて制作せいさく中ちゅう。庵あん野の秀明ひであき監督かんとく・特別とくべつ

無能むのうな同僚どうりょうと働はたらくということ。 - WETな備忘録びぼうろく

君きみへ、つい最近さいきんまで、南米なんべいで3ヶ月かげつほどデータエンジニアとして仕事しごとしていた。Tてぃーシャツで帰かえってきて震ふるえた。寒さむくて。僕ぼくにとって2019年ねんは、あんまりいろんなことが無なかったくせに、いや糞くそヒマだったからこそ、いろいろ考かんがえることが多おおい1年ねんだったと思おもう。最後さいごの3ヶ月かげつ以外いがいは、基本きほん的てきにヒマだった。過去かこに僕ぼくはベルリンで1年ねんほど働はたらいていたこと*1があり、まあ結論けつろんからいうと音おとを上あげて、日本にっぽんに逃にげ帰かえってきた。何なにがそんなにしんどかったかというと、ベルリンは十分じゅうぶん英語えいごで生活せいかつできるとはいえ、ドイツ語ご関連かんれんのトラブルシューティングに付つき合あってくれるドイツ人じんの友人ゆうじんを作つくることができなかったというのが大おおきいが、そういう人間にんげん関係かんけいを構築こうちくすることが出来できなかったことも含ふくめて、当時とうじ所属しょぞくしていた会社かいしゃの上司じょうしおよび同僚どうりょうと上手うまくいかなかったのが致命ちめい的てきだった。とくに、エンジニアの同僚どうりょう氏し、つまり君くんは、まったく許ゆるせなかった。あれからもう3年ねんも経たち、

竹たけ書房しょぼう退職たいしょくエントリ｜竹村たけむら響ひびき　Hibiki Takemura

2000年ねん、バブルがはじけ切きって就職しゅうしょく氷河期ひょうがきが始はじまった頃ころ。ぼくは大学生だいがくせいをやっていた。就職しゅうしょく協定きょうていというものがあって、学生がくせいは就職しゅうしょく活動かつどうするのは4年生ねんせい、関西かんさいでは4回生かいせいと呼よんだけど、になってからね、と言いわれていたのが突然とつぜん、ぼくが3回生かいせいになった途端とたん、はい今いまから就職しゅうしょく活動かつどうです！と叫さけばれて、何なにかその真似まねごとみたいなのはしたけれど、そもそも求人きゅうじんは少すくないし、その少すくない求人きゅうじんの中なかでたいしてやる気きのない学生がくせいを採用さいようするような会社かいしゃはもちろんないし、結果けっかぼくはスムーズにニートになることに。しかし、大学だいがく卒業そつぎょう直後ちょくごのニートとは大学だいがく時代じだいのゴロゴロした生活せいかつから大学だいがくを抜ぬいたものでしかなくて、ぼくの大学だいがく生活せいかつとは本ほんと漫画まんがと麻雀まーじゃんとバンドとバイトと単位たんいでできていたから、バンドもバイトも辞やめたぼくは、仕事しごともないんだからバイトは続つづけろよとはすごく思おもうのだけれど上手うまいことできているのかどうか卒業そつぎょうを控ひかえて家族かぞく経営けいえいだったバイト先さきが家族かぞくごと夜逃よにげして潰つぶせ

ITエンジニア採用さいよう入門にゅうもん

今いま、IT関連かんれんの技術ぎじゅつは様々さまざまな企業きぎょうの競争きょうそう力りょくの源泉げんせんです。一方いっぽうで、実際じっさいに企業きぎょうが必要ひつようとするよりもITエンジニアの数かずは少すくないため、採用さいよう競争きょうそうは激化げきかするばかりです。そこで、元もとウェブエンジニアでITエンジニアの採用さいよう担当たんとうを経験けいけんした私わたしの視点してんで、ITエンジニア採用さいように関かんする情報じょうほうをまとめることにしました。なお、ここでいうITエンジニアはアプリケーションエンジニア、インフラエンジニア、機械きかい学習がくしゅうエンジニア、QAエンジニアなどIT関連かんれんエンジニア全般ぜんぱんを指さします。 # 更新こうしん情報じょうほう * 2022/05/17 - 公開こうかい * 2022/05/17 - 中途ちゅうと採用さいよう前提ぜんていであることを Chapter 1 に追記ついき * 2022/05/18 - 誤字ごじの修正しゅうせい Chapter 15 「行進こうしん」 -> 「更新こうしん」 ※はてなブックマークでの指摘してきありがとうございます * 2022/05/19 - 活用かつよう事例じれいの Chapter を追加ついか * 2022/05/20

退職たいしょくしました - meg_nakagamiの日記にっき

2019/10/31 を持もって８年間ねんかん勤つとめてきたドワンゴを退職たいしょくしました。ドワンゴ退職たいしょくエントリの旬しゅんは過すぎているよう気きもしますし、こんな何なん年ねんも放置ほうちしていたブログで今更いまさら何なにをと思おもわなくもないですが、なんとなく自分じぶんの気持きもちの整理せいりもかねて適当てきとうに綴つづってみようと思おもいます。何なにをやってきたか各種かくしゅのゲームデバイス、PS Vita, Wii U, 3DS, Nintendo Switch 上じょうでのニコニコプレイヤーの実装じっそうをずっとやってきていました。それぞれのデバイスでのシステム部分ぶぶんというか、ゲームデバイス上じょうでの非ひゲームアプリケーションフレームワーク、そんなものを作つくり続つづけてきた感かんじです。これらのニコニコ動画どうがクライアントは、私わたしの手てを完全かんぜんに離はなれてしまうことになります。もっとできることはたくさんあるし、改善かいぜんすべき点てんもたくさんある。愛用あいようしてくれているユーザーに対たいして自分じぶんが出来できるはずのすべてを提供ていきょうすることができなかっ

意思いし決定けっていできる人ひとの手順てじゅんの型かた - Konifar's ZATSU

意思いし決定けっていできる人ひとは進すすめる手順てじゅんの型かたみたいなものを持もっているように見みえる。逆ぎゃくに意思いし決定けっていが遅おそかったりできなかったりする人ひとは、進すすめるときに型かたのうちの何なにかが欠かけているのかもしれない。体系たいけい化かされた話はなしは書籍しょせきで語かたられつくされているとは思おもうが、思考しこう整理せいりのために雑ざつにまとめてみる。最後さいごは決きめるだけだという考かんがえを持もつ目的もくてきや満みたしたいことを明確めいかくにする最終さいしゅう的てきな決きめ方かたや期日きじつを明確めいかくにする選択肢せんたくしを広ひろげて考かんがえる今いまは意思いし決定けっていしない、という意思いし決定けっていも選択肢せんたくしに入いれる意思いし決定けっていの軸じくを明確めいかくにする軸じくをもとに定量ていりょう/定性ていせいデータを集あつめる軸じくをもとに選択肢せんたくしを評価ひょうかする自分じぶんはこうしたいという"推おし"を決きめてたたき台だいにするここまでの話はなしをドキュメントにしているここまでのプロセスに時間じかんをかけない意見いけんを聞きく人ひとを見定みさだめてフィードバックをもらう最初さいしょに明確めいかくにした決きめ方かたで意思いし決定けっていする意思いし決定けっていできない場合ばあいは決きめ方かたと期日きじつと意思いし決定けってい軸じくを再さい定義ていぎす

私わたしは広告こうこく制作せいさくの現場げんばを辞やめて、広告こうこくを屠殺とさつする現場げんばに転職てんしょくをした

私わたしは広告こうこく業界ぎょうかいで10年ねんほど広告こうこく制作せいさくの仕事しごとをしていた。最初さいしょは総合そうごう代理だいり店てんで、最後さいごの半年はんとしはWEB広告こうこく代理だいり店てんで。そして昨年さくねん末まつをもって退職たいしょくに至いたったので、退職たいしょくエントリではないが、なんとなくWEB広告こうこくの実情じつじょうについて広告こうこく業界ぎょうかいの人ひとたちにも話はなしたかったので文章ぶんしょうにまとめることにした。私わたしは広告こうこく業ぎょうを一ひとつの「文化ぶんか」だと思おもっている。そう考かんがえるのは広告こうこく業ぎょう従事じゅうじ者しゃの奢おごりだ、と言いわれがちだが私わたしはそれは、奢おごりではなく、むしろ戒いましめだと考かんがえている。なぜなら広告こうこく会社かいしゃは、そういった矜持きょうじを自戒じかいの念ねんを込こめて持もっていないと、簡単かんたんにゴミを製造せいぞうする工場こうじょうへと成なり下さがってしまうからである。私わたしは新卒しんそつでとある広告こうこく代理だいり店てんに入社にゅうしゃし、そこから10年ねんほど制作せいさくを担当たんとうすることになった。最大手さいおおてというわけではないが、時々ときどき全国ぜんこく規模きぼのTVCM制作せいさくも手てがける、そこそこの代理だいり店てんである。そこは、今いまとなっては「働はたらき方かた改革かいかく」の標語ひょうごひとつで一蹴いっしゅうされてしまうような、徹夜てつや

業務ぎょうむハックしてクビにならないために｜ふらふら

本ほん記事きじは「GYOMUハック/業務ぎょうむハック Advent Calendar 2019」にリンクされている記事きじです。つい先日せんじつ、仙台せんだいからリモート参加さんかしたニワカです。よろしくお願ねがいいたします。 ■ 自己じこ紹介しょうかい　はじめましての方ほうははじめまして。またお前まえかの人ひとは毎度まいどどうも。仙台せんだいでコーポレートエンジニア（＝情じょうシス・社内しゃない SE ）を生業せいぎょうとしているふらふらと申もうします。ガチの開発かいはつから身みを引ひいてもう 15 年ねん位いになります。技術ぎじゅつそのものよりも「その技術ぎじゅつで何なにができるのか」「実践じっせんしたらどうなるのか」という課題かだい解決かいけつのほうが好すきな性質せいしつなので、地方ちほう中小ちゅうしょう企業きぎょうで社内しゃない SE というのはある意味いみ、天職てんしょくだなあと思おもっています。どういう経歴けいれきでどういう考かんがえ方かたの持もち主ぬしなのかについては、下記かきを見みてもらうのが良よいでしょう。みんなで情じょうシス！第だい４回かいでお話はなししたときの資料しりょうです。なんのことはない、職歴しょくれきの汚きたない「オッサン SE」です。タイトル通どおり業務ぎょうむハック

CTOの頭あたまの中なか：技術ぎじゅつを財務ざいむで表現ひょうげんする｜Shin Takeuchi｜note

会社かいしゃの体制たいせいが大おおきく変かわり、カオスの中なかに少すこしの静寂しじま（暇ひま）ができました。特とくに日々ひび執行しっこうに勤いそしんでいる方々かたがたは皆みなそうだと思おもいますが、色いろんなこと考かんがえているのにそのプロセスをアウトプットする機会きかいがあまりなく、結果けっかや結論けつろん、最終さいしゅう的てきな決断けつだんのみが共有きょうゆうされるため、サクセッションプランに対たいする有効ゆうこうな情報じょうほうを残のこすことも出来できていないことと思おもいます。僕ぼくもその一人ひとり。この時間じかんを有効ゆうこうに活用かつようするため、頭あたまの中なかにあるイメージと考かんがえ方かたをここに、時間じかんの許ゆるす限かぎり吐はき出だしていこうと思おもいます。時折ときおり、言葉ことばが足たりないところも前提ぜんてい条件じょうけんやバイアスの記述きじゅつが足たりないところもあるかと思おもいますが、混沌こんとんとした頭あたまの中なかを曝さらけ出だすプロセスにはつきものですので、大目おおめに見みながら読よんでいただけると幸さいわいです。財務諸表ざいむしょひょうと同おなじように見みえる化かする会社かいしゃは財務諸表ざいむしょひょうによって経営けいえいされるものなので、経営けいえい者しゃたるもの財務諸表ざいむしょひょうを見みながら戦略せんりゃくを立たてるべきであると僕ぼくは考かんがえています。数字すうじ以外いがい信しんじない

社会しゃかい人じんの不幸ふこうの8割わりは合意ごういのない期待きたいから｜田中たなか邦裕くにひろ

社会しゃかい人じんの不幸ふこうの8割わりくらいは、合意ごういのない期待きたいによって生うまれているんじゃないかなぁと思おもっています。勝手かってに期待きたいをして、裏切うらぎられたと思おもう、この気持きもちが自分じぶんの中なかのフラストレーションを生うんでいます。このことを、先日せんじつのダイアモンドオンラインの記事きじ（債務さいむ超過ちょうかを招まねいた経営けいえい陣じんの「無む関心かんしん」が最大さいだいの失敗しっぱいさくらインターネット・田中たなか邦裕くにひろ社長しゃちょう）でお話はなししたんですが、思おもいのほか周まわりからの反響はんきょうを頂いただいたので、ちょっとnoteを書かいてみます。一ひとつの例れいですが、上司じょうしが部下ぶかに対たいして、これくらいやってくれて当然とうぜんだろうと思おもっていることでも、それが部下ぶかに伝つたわっていなくて、結局けっきょく部下ぶかはそれをやってなくて、「なんでやらないんだ」と上司じょうしは部下ぶかを叱責しっせきしたりしてしまうことがあると思おもいます。でも部下ぶかは「なんだよ。自分じぶんのやることじゃないだろう」と思おもって、結局けっきょく上司じょうしも部下ぶかも2人ふたりとも腹はらを立たてているという状況じょうきょうは、まぁよくありそうなシチュエーションです。

Twitterで見みかける怪あやしい会社かいしゃ、この方法ほうほうで実態じったいが分わかる「中小ちゅうしょう企業きぎょうの調査ちょうさの基本きほん」

段だん林はやし大地だいち｜陸上りくじょうを仕事しごとにする @dangomu444 被ひ保険ほけん者しゃ人数にんずうを検索けんさくできるの初はじめて知しった！帝国ていこくデータバンクは小ちいさい会社かいしゃの情報じょうほうって何なにも収集しゅうしゅうできないけどこっちは情報じょうほうは限定げんてい的てきだけど、どんな会社かいしゃでも分わかるねうちの会社かいしゃは15人にんってなってた twitter.com/fuenaikonbu/st… 2024-01-02 14:57:51 白しろいるか @mikimiki_ges02 これ知しりたかったー！（中途ちゅうと採用さいよう面接めんせつで社しゃ保たもてあるの確認かくにんして入はいったら、同期どうきは社しゃ保たもてあるけどそれ以前いぜん入社にゅうしゃの人ひとたちは社しゃ保たもてなくて、年末ねんまつ調整ちょうせいもしてくれない会社かいしゃだったことありまーす）（しかも入社にゅうしゃして1年ねんで社しゃ保ほ無なくされそうになった） twitter.com/fuenaikonbu/st… 2024-01-02 16:24:58

Twitterで見かける怪しい会社、この方法で実態が分かる「中小企業の調査の基本」

愚痴ぐちです（発達はったつ障害しょうがいやグレーゾーンの人ひとの適職てきしょくって？）。

リモートに入はいって3ヶ月かげつ近ちかく。ここにきて「逐一ちくいち指示しじしても、単純たんじゅん作業さぎょうしかできない人ひと（もしくは単純たんじゅん作業さぎょうも難むずかしい人ひと）」が炙あぶり出だされて、全社ぜんしゃで問題もんだいになってきたらしい。発達はったつ障害しょうがいやグレーゾーンには適職てきしょくって言いわれているプログラマーやデザイナーの会社かいしゃなんだけど、あれは嘘うそだなあって思おもうよ。プログラマーもデザイナーも、ひとりで黙々もくもくと仕事しごとをするわけじゃない。物事ものごとを調しらべたり考かんがえたり、説明せつめいすることも必要ひつようだし、経験けいけんが浅あさい時期じきは「教おしえられたことをそのままやってみる」っていうのが大事だいじになる。過去かこの部下ぶかにも「発達はったつ障害しょうがいかも？」っていうのがいた。明あきらかに同期どうき入社にゅうしゃのスタッフと違ちがって指示しじが伝つたわらないし、出だし方かたを工夫くふうしても成果せいかが上あがらない。けれど、当時とうじの上司じょうしから「障害しょうがいが分わかったとしても、状況じょうきょう変かわらないよ」っていう一言ひとことで、産業さんぎょう医いに相談そうだんできずに終おわった。おかげで、すごい精神せいしん削そがれたけど、わかったこともいくつかある。 1.

採用さいよう面接めんせつで腹はらが立たって「志望しぼう動機どうきなんかありません」と答こたえたときの話はなし。

もう10年ねん以上いじょうも前まえのことだが、新入しんにゅう社員しゃいんの採用さいよう面接めんせつでお会あいした、忘わすれられない一人ひとりの女子じょし学生がくせいがいる。彼女かのじょはノックもせずいきなり部屋へやに入はいると、何なにも言いわず席せきに座すわり、下したを向むいてそのまま固かたまってしまった。最終さいしゅうの役員やくいん面接めんせつとなると、やはり緊張きんちょうで上手うまく話はなせなくなってしまう学生がくせいもいるので、その事こと自体じたいは珍めずらしいことではない。しかし彼女かのじょは余あまりにも極端きょくたんだった。「こんにちは。今日きょうは面接めんせつに来きてくださってありがとうございます。よろしくお願ねがいします。」「・・・」「緊張きんちょうする必要ひつようなんか、全まったくありません。少すこしお話はなしをお聞ききすることはできそうですか？」「・・・」わずかに見みえる鼻はなの頭あたまや耳みみまで真まっ赤かになってしまっていて、今いまにも泣なき出だしそうだ。顔かおを上あげられず、小ちいさく固かたまってしまった肩かたが震ふるえている。もはや面接めんせつどこではない空気くうき感かんだ。とはいえ彼女かのじょもここまで試験しけんを進すすみ、しかも履歴りれき書しょからもとても優秀ゆうしゅうな学生がくせいであることは十分じゅうぶんわかる。

AMDはなぜ資金しきん面めんで圧倒的あっとうてきに勝まさると思おもわれるIntelを凌駕りょうがするCPUを開発かいはつできるのでしょうか？

回答かいとう (12件けん中ちゅうの1件けん目め) 本当ほんとうのことを言いうと、今いまはIntelこそ資金しきんに欠かけてい方ほうなのかもしれません。当然とうぜん、IntelとAMDの二に社しゃだけを比くらべるのなら、Intelの方ほうが圧倒的あっとうてきに強つよいでしょうけど、今いまの半導体はんどうたい業界ぎょうかいはもうそういう簡単かんたんなものではなくなっています。まぁ、今回こんかいの第だい三さん世代せだいRyzenで見事みごとなリベンジマッチを果はたしたAMDの勝因しょういんを一言ひとことで言いうのなら、スマホ市場いちばの急速きゅうそく発展はってんの追おい風かぜに乗のったから、ということなのでしょう。さて、デスクトップ向むけのCPUしか作つくってないAMDはスマホ市場いちばとどういった関係かんけいがあるのでしょう、と思おもうかもしれませんが、これこそ今いまの半導体はんどうたい業界ぎょうかいの不思議ふしぎなところです。 ...

海外かいがいのゲーム会社かいしゃであった制度せいど - じじいのプログラミング

今いままで、バンクーバー→バルセロナ→シンガポール→香港ほんこんで働はたらいてきました。それでいろいろな職場しょくばを見みてきたので、海外かいがいのゲーム会社かいしゃであった制度せいどについて、列挙れっきょしてみました。日本にっぽんの会社かいしゃでも、既すでに同様どうようの制度せいどをやっていて、珍めずらしくない場合ばあいも多おおくあると思おもいます。複数ふくすうの会社かいしゃのケースを混まぜて書かいています。ゲーム開発かいはつ技術ぎじゅつに関かんすることは、ほとんど書かいていません。ご指摘してきがありましたら、修正しゅうせいしたり詳細しょうさいを追加ついかしますので、お気軽きがるにどうぞ（内容ないようが後あとで変かわる可能かのう性せいがあります）人事じんじ（採用さいよう）面接めんせつビザリファラル採用さいようリファレンスチェック（照会しょうかい）カンファレンス時じの招待しょうたい者しゃ限定げんていパーティー人事じんじ（評価ひょうか）相互そうご評価ひょうか制度せいど OKR（Objectives and Key Results）人事じんじ（解雇かいこ）解雇かいこ PIP（Performance Improvement Plan）スタジオ閉鎖へいさ人事じんじ（その他た）若手わかてが海外かいがいスタジオで1年間ねんかん働はたらけ

人事じんじ制度せいどハンドブック - kaneda blog

2022年ねん5月がつ6日にち人事じんじ制度せいど人事じんじ制度せいどハンドブック 22年ねん1月がつから開始かいししたブログ。人事じんじ制度せいどの設計せっけい・運用うんように関かんする記事きじのまとめです。人事じんじ制度せいどを設計せっけいする際さいのハンドブックとして、随時ずいじ更新こうしん（記事きじを追加ついか）しています。 ■書籍しょせき：スタートアップのための人事じんじ制度せいどの作つくり方かた ■ブログ本体ほんたい：https://kaneda3.com/ Pickup スタートアップにおける組織そしきづくりの鉄則てっそく今年ことし、何なんパーセント昇給しょうきゅうしましたか？(昇給しょうきゅう率りつの話はなし) 「売上うりあげが上あがらないことよりも、人ひとが辞やめる方ほうがつらい」という本音ほんね人事じんじ制度せいどを使つかって、入社にゅうしゃ時じに「期待きたい」を伝つたえる方法ほうほう等級とうきゅうの中なかに「サブグレード」をつくってはいけない等級とうきゅう制度せいどと評価ひょうか制度せいどの違ちがい降格こうかく・降くだ給きゅうは、「カルチャー」である【スライド公開こうかい】スタートアップにおける等級とうきゅう別べつの報酬ほうしゅうレンジ報酬ほうしゅう水準すいじゅんに関かんする公開こうかい資料しりょう_ver5.0 サインアップボーナスを支払しはらう目的もくてきとは？昇格しょうかくに、メリットはある

そろそろ語かたろうか（其その弐に）｜和田わだ洋一よういち

「ファイナルファンタジー・クリスタルクロニクル」（長ながい・・ので以下いか、FFCC）のリマスター版ばんが発売はつばいされました。このタイトル、実じつはスクウェアが任天堂にんてんどうと取引とりひき再開さいかいした記念きねん碑ひ的てきタイトルなんです。これを機会きかいに、任天堂にんてんどうとの取引とりひき再開さいかいの経緯けいい、また、このタイトルが実じつは当時とうじのスクウェアの革新かくしんについて重要じゅうような役割やくわりを担になっていたことについて、書かいてみます。任天堂にんてんどう出で禁きん私わたしが着任ちゃくにんした２０００年ねん時点じてんでスクウェアはソニーのプレイステーション（以下いか、PS）以外いがいにタイトルを供給きょうきゅうしておらず、任天堂にんてんどうから取引とりひき拒否きょひをされている唯一ゆいいつのゲーム開発かいはつ会社かいしゃだった。どのプラットフォームにも供給きょうきゅうできる選択肢せんたくしを持もっているのが自然しぜんであるし、携帯けいたいゲーム機きを製造せいぞうしているのは任天堂にんてんどうだけだったので、この観点かんてんでも取引とりひきは必須ひっすのはず。ところが、着任ちゃくにん時じのスクウェア社内しゃないでは、出入でいり禁止きんしになっている事ことがシリアスに捉とらえられていなかった。解ほぐせないながら、２０００年ねん内ないは管理かんり

新型しんがたコロナウイルスの国くに別べつ感染かんせん者しゃ数すう（中国ちゅうごく以外いがい）

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機能きのう不全ふぜんのシグナルは「運用うんようでカバー」「とりあえず〇〇」　マイクロソフト澤さわ氏しが明あかす、ヤバい組織そしきの共通きょうつう点てん

2019年ねん9月がつ25日にち、ランサーズ株式会社かぶしきがいしゃが主催しゅさいするイベント「オープンタレントサミット〜令れい和わ元年がんねん、これから求もとめられる本当ほんとうの働はたらき方かた改革かいかくとは？〜」が開催かいさいされました。働はたらき方かた改革かいかくが施行しこうされ、大だい企業きぎょうが副業ふくぎょうを解禁かいきんするなど、これまでの「働はたらき方かた」が大おおきく変化へんかするこの時代じだい、企業きぎょうはどう向むき合あっていくべきか。このイベントでは、本質ほんしつ的てきな働はたらき方かたの変化へんかを進すすめる企業きぎょうの担当たんとう者しゃが登壇とうだんし、取とり組くみや事例じれいをもとに様々さまざまなディスカッションが行おこなわれました。この記事きじでは、マイクロソフトの澤さわ円まどか氏しによる基調きちょう講演こうえん「本当ほんとうの働はたらき方かた改革かいかくに必要ひつような考かんがえ方かた」の内容ないようをお届とどけ。日本人にっぽんじんが持もつべきコスト意識いしきの話題わだいを中心ちゅうしんに、世界せかいで生いき残のこるためのこれからの働はたらき方かたについて語かたりました。外資がいし系けい出身しゅっしん者しゃが感かんじる、日本にっぽん企業きぎょうへのある違和感いわかん澤さわ円まどか氏し：さて、ある人ひとの物語ものがたりでちょっとお話はなしをしましょう。これは日本にっぽん企業きぎょうに転職てんしょくした元もと外資がいし系けいのマネージャーです。すごく優秀ゆうしゅうなやつだったんですけど、

機能不全のシグナルは「運用でカバー」「とりあえず〇〇」　マイクロソフト澤氏が明かす、ヤバい組織の共通点

零細れいさい企業きぎょうを買収ばいしゅうした後のちに行いったDXとは呼よべないDX｜reisaikigyou_ma

零細れいさい企業きぎょう買収ばいしゅうですこんにちは。ちっちゃい企業きぎょうを買収ばいしゅうしたあとの諸々もろもろを適当てきとうにTwitterで吐はき出だしてきましたが、いったんまとめるとどうなるのかな、とおもて書かきます。どうぞ。経営けいえい的てきな話題わだいは汎用はんよう性せいないことをやりまくっているので具体ぐたい的てきに行いったDX施策しさく、効率こうりつ化か施策しさくだけにとりあえず特とく化かしますというか今いま流行はやりのDXって要ようはIT化かですよね。IT化かが実じつはおおくの中小ちゅうしょう零細れいさいで全然ぜんぜんできてなかったからワードを変かえてIT化かやってるだけっすよね。この記事きじにDXというワード出でてきますがその度たびに「いやそれIT化かだから、きっしょ(笑)かっこわらい」と突つっ込こんでいただけると。そもそもの買収ばいしゅう経緯けいい小ちいさい企業きぎょうを買収ばいしゅうしようと思おもう→トランビとかで探さがす→安やすいの見みつける→買かうという流ながれでした。そこに熱あつい思おもいとか、前ぜん経営けいえい者しゃの思おもいとかの引継ひきつぎみたいなのはなく、非常ひじょうに淡々たんたんとしたトランザクションでしたので、熱量ねつりょうだけ高たかいうっすいウェブ記事きじでありそうな「買収ばいしゅう

零細企業を買収した後に行ったDXとは呼べないDX｜reisaikigyou_ma

クレディセゾンでDXを進すすめてきた5年間ねんかんを振ふり返かえる｜小野おの和俊かずとし

はじめにクレディセゾンに来きてちょうど５年ねんが経たったので、これまでの取とり組くみをまとめてみようかと思おもう。書かき進すすめていくうちにとても長ながくなってしまったので、1年ねんにつき3トピックに絞しぼってあとはカットした。それでも5年ねん分ぶんなこともありかなり長ながくなったので、目次もくじから各かくトピックに飛とんでもらえればと思おもう。社内しゃないの関係かんけい者しゃも読よむかもしれず、「自分じぶんのやったことが載のってない！」と思おもうこともあるかもしれないが、内うち製せい開発かいはつ案件あんけんだけでも53案件あんけんあり全部ぜんぶ載のせるととんでもない量りょうになるので許ゆるしてほしい。それから、振ふり返かえってまとめると退職たいしょくすると勘違かんちがいされるかもしれないけれど、退職たいしょくするわけではありません！ 2019年ねん：ゼロからのスタート1-1. 内うち製せい開発かいはつエンジニア募集ぼしゅうを始はじめる「日本にっぽんのそれなりの規模きぼの事業じぎょう会社かいしゃの中なかに、内うち製せい開発かいはつチームを立たち上あげることはできるのだろうか？」 2019年ねん3月がつ、クレディセゾンに来きたばかりの私わたしにとってはこの質問しつもんへの答こたえ

『桃もも鉄てつ』の最新さいしんシリーズを、崖がけっぷちな銚子ちょうし電鉄でんてつの社長しゃちょうとやってみたら思おもいがけない展開てんかいになった #ソレドコ - ソレドコ

こんにちは。ライターの斎藤さいとう充博みつひろです。みなさんは『桃太郎ももたろう電鉄でんてつ』シリーズ（桃もも鉄てつ）を遊あそんだことはありますか？桃もも鉄てつといえば、ファミコン時代じだいから続つづく定番ていばんのゲーム。僕ぼくもコンピューターと100年ねんプレイに挑戦ちょうせんしたり、友達ともだちの家いえで明あけ方がたまでプレイしたり、数々かずかずの思おもい出でがあります。そしてこのたび、桃もも鉄てつの最新さいしん作さくとして、KONAMIさんよりNintendo Switch専用せんようゲーム『桃太郎ももたろう電鉄でんてつ～昭和しょうわ平成へいせい令れい和わも定番ていばん！』が、本日ほんじつ（11月19日にち）発売はつばいされました！桃もも鉄てつといえば地方ちほう色しょく豊ゆたかな「物件ぶっけん」が印象いんしょう的てきなゲームです。小ちいさい頃ころの僕ぼくは、「仙台せんだいは牛ぎゅうタンが有名ゆうめい」とか、「秋田あきたはしょっつる鍋なべというものがあるらしい」とか、このゲームで知しりました。また、この記事きじが掲載けいさいされている「ソレドコ」を運営うんえいする楽天らくてん市場いちばでも、桃もも鉄てつの最新さいしん作さく発売はつばいにあわせた企画きかく「桃もも鉄てつ×楽天らくてん全国ぜんこくを巡めぐる大だい物産ぶっさん展てん」が行おこなわれています。＼ここでいったんCMです！／【

『桃鉄』の最新シリーズを、崖っぷちな銚子電鉄の社長とやってみたら思いがけない展開になった #ソレドコ - ソレドコ

ほとんどのマーケティング従事じゅうじ者しゃが興味きょうみを持もたない「エーザイの統合とうごう報告ほうこく書しょ」がヤバいから読よんだ方ほうが良よいぞ！という件けん｜池田いけだ紀行のりゆき@トライバル代表だいひょう

PwC Japanの坂野さかのさんと、エーザイ専務せんむ執行しっこう役やくCFOにして早稲田大学わせだだいがく大学院だいがくいん会計かいけい研究けんきゅう科か客員きゃくいん教授きょうじゅも務つとめる柳やなぎさんの対談たいだん記事きじです。コンサルファームのPwC（プライスウォーターハウスクーパース）と企業きぎょうのCFOがESGと財務ざいむの話はなしをしている時点じてんで、大半たいはんのマーケターが「あ、この記事きじは自分じぶんにとって関係かんけいないな」と感かんじるのでは。ちなみに、PwC Japanの坂野さかのさんが書かいたこの本ほんは（まだ読よんでいる途中とちゅうですが）めちゃくちゃ必読ひつどくです（「ESGとかCSRとかSDGsって、儲もうからないけど、しょうがなくやらなきゃならない企業きぎょうの社会しゃかい的てき責任せきにんでしょ？」って思おもっている人ひとこそ読よむ本ほんです）。ここから、僕ぼくが感かんじたエーザイのヤバさ（良よい意味いみ）について解説かいせつします。 ESGと財務ざいむ情報じょうほうの相関そうかん性せいを定量ていりょう的てきに検証けんしょうしようとしている先さきに挙あげた記事きじの中なかで、柳やなぎさんはこう言いっています。 ESGのさまざまなKPI（重要じゅうよう業績ぎょうせき評価ひょうか指標しひょう）と企業きぎょう価値かちとの関連かんれん

ほとんどのマーケティング従事者が興味を持たない「エーザイの統合報告書」がヤバいから読んだ方が良いぞ！という件｜池田紀行@トライバル代表

36歳さいで印刷いんさつ会社かいしゃの社長しゃちょうになった僕ぼくが、減へり続つづける売上うりあげをなんとか立たて直なおした話はなし｜工藤くどう太一たいち／印刷いんさつ会社かいしゃ二に代目だいめ／glassy株式会社かぶしきがいしゃ代表だいひょう取締役とりしまりやく

僕ぼくが35歳さいのとき、父親ちちおやがガンになりました。父ちちは印刷いんさつ会社かいしゃを創業そうぎょうし、以来いらいずっと社長しゃちょうをしていました。しかし、ガンのこともあったのでしょう。急きゅうに僕ぼくを呼よび出だして「おまえ、来年らいねんから社長しゃちょうな」と告つげたのです。ちなみに治療ちりょうはうまくいき今いまはピンピンしていますが、病気びょうきのことがなかったら、このタイミングで社長しゃちょうになることはなかったかもしれません。僕ぼくは36歳さいで、印刷いんさつ会社かいしゃの二に代目だいめ社長しゃちょうになりました。このnoteは、印刷いんさつ会社かいしゃの息子むすことして生うまれ、36歳さいで継承けいしょうし、業界ぎょうかいが下降かこうトレンドのなか、なんとか生いき延のびる道みちを探さぐり出だした話はなしです。同おなじような後継あとつぎの経営けいえい者しゃや、いわゆる斜陽しゃよう産業さんぎょうで踏ふん張ばっているみなさんに届とどけばいいなと願ねがいながら書かいてみます。＊経営けいえい方針ほうしんがなくてもうまくいっていた父ちちは何なにひとつ言語げんご化かしない経営けいえい者しゃでした。経営けいえい方針ほうしんも、経営けいえい理念りねんも、一切いっさい言語げんご化かしない。年度ねんどが変かわっても「今期こんきの戦略せんりゃくはこうです」などと示しめされたりはしま

36歳で印刷会社の社長になった僕が、減り続ける売上をなんとか立て直した話｜工藤太一／印刷会社二代目／glassy株式会社代表取締役

GMOの在宅ざいたく勤務きんむ体制たいせいを経験けいけんしたので、所感しょかんを残のこす

GMOの一斉いっせい在宅ざいたく勤務きんむが話題わだいである（であった）すでに一斉いっせい在宅ざいたく勤務きんむ体制たいせいでは無なくなっているが、在宅ざいたく勤務きんむを経験けいけんしたものとして所感しょかんを残のこしておきたい。日本にっぽんでもっと在宅ざいたく勤務きんむが当あたり前まえになると嬉うれしい。まず、私わたしは社員しゃいんである。役職やくしょくなどは別べつに無ない。そのため、熊谷くまがい社長しゃちょうが何なにを考かんがえているか、というところまではキャッチできないし、そこには遠とおく及およばない。熊谷くまがい社長しゃちょうは我々われわれからすれば天上てんじょう人じんのような人ひとで、グループ全体ぜんたい会かいなどの際さいに見みかけるだけである。また、現在げんざいは在宅ざいたく勤務きんむはほとんど解とかれている状況じょうきょうと言いっていい。おそらく世よの中なか的てきにはGMOはもうずっと在宅ざいたく、みたいなイメージだと思おもうがそんなことはない、ほぼ通常つうじょう営業えいぎょうである。公式こうしきには在宅ざいたく勤務きんむ中ちゅうであるが、結局けっきょく、各かく企業きぎょうの上司じょうしに一任いちにんされているので、上司じょうしが「来こい」と言いえば行いかなくてはならない。上司じょうしにとって大事だいじなのは、「数字すうじ」である。そのため、出社しゅっしゃさせて数字すうじを上あげさせなくてはならない

一般いっぱん社団しゃだん法人ほうじんサービスデザイン推進すいしん協議きょうぎ会かいとは何者なにものか。「持続じぞく化か給付きゅうふ金きん」事務じむ局きょくの謎なぞめいた正体しょうたいを考かんがえる。｜東京とうきょう蒸溜じょうりゅう所しょ蒸溜じょうりゅう日誌にっし

はじめに２兆ちょう３，１７６億おく円えんという壮大そうだいな予算よさん額がくを計上けいじょうし、２０２０年ねん５月がつ１日にちより受付うけつけが開始かいしされた政府せいふの「持続じぞく化か給付きゅうふ金きん」。所管しょかんは経済けいざい産業さんぎょう省しょう（正確せいかくにはその外局がいきょくたる中小企業庁ちゅうしょうきぎょうちょう）ですが、経けい産さん省しょうはその執行しっこうにあたって「民間みんかん団体だんたい等とうに委託いたくする」旨むねを、当初とうしょから明あきらかにしてきました（画像がぞう１）。 ※経済けいざい産業さんぎょう省しょう関係かんけい令れい和わ2年度ねんど補正ほせい予算よさんの事業じぎょう概要がいよう（PR資料しりょう）p.13より引用いんよう。民間みんかん団体だんたいへの委託いたく規模きぼとしては、類例るいれいを見みないほどに巨額きょがくのお金かね（しかも国費こくひ）が動うごく、今回こんかいの持続じぞく化か給付きゅうふ金きん。しかも委託いたく先さきにはその事務じむ費ひ（手間賃てまちん）として約やく７６９億おく円えんが支給しきゅうされます（記事きじの⑤をご覧らんください）。政府せいふによる布ぬのマスク配布はいふ事業じぎょうの２倍ばい近ちかいお金かねが、一いち団体だんたいに流ながれ込こむというのです。令れい和わ２年ねん補正ほせい予算よさん案あんのもう一方いっぽうの目玉めだまであった１０万まん円えんの一律いちりつ給付きゅうふ（特例とくれい定額ていがく給付きゅうふ金きん／総務そうむ省しょう所管しょかん）については市区しく町村ちょうそんを介かいしての給付きゅうふとなりましたので、民間みんかん委託いたくはこちらのみ。委託いたく先さきはどこが選せん

一般社団法人サービスデザイン推進協議会とは何者か。「持続化給付金」事務局の謎めいた正体を考える。｜東京蒸溜所蒸溜日誌

逆転ぎゃくてん敗訴はいそした野村のむら情じょうシスがIBMに送おくった悲痛ひつうなメール、横暴おうぼうなユーザーを抑おさえきれず

委託いたくしたシステム開発かいはつが頓挫とんざしたとして、野村のむらホールディングス（HD）と野村証券のむらしょうけんが日本にっぽんIBMを相手取あいてどって計けい約やく36億おく円えんの損害そんがい賠償ばいしょうを求もとめた裁判さいばん。プロジェクト失敗しっぱいはベンダー側がわに非ひがあるとした2019年ねん3月がつの一いち審しん判決はんけつから一転いってん、2021年ねん4月がつの控訴こうそ審しん判決はんけつはユーザー企業きぎょう側がわに責任せきにんがあるとした。工数こうすう削減さくげん提案ていあんに十分じゅうぶんに応おうじなかったり、プロジェクト途中とちゅうで追加ついか要件ようけんを多発たはつしたりした野村のむら側がわの姿勢しせいを東京とうきょう高裁こうさいは問題もんだい視しし、逆転ぎゃくてん敗訴はいその判決はんけつを下くだした。関連かんれん記事きじ野村のむらHDが日本にっぽんIBMに逆転ぎゃくてん敗訴はいその深層しんそう、裁判所さいばんしょが問題もんだい視しした「X氏し」の横暴おうぼうな変更へんこう要求ようきゅう野村のむらHDが日本にっぽんIBMに逆転ぎゃくてん敗訴はいそのワケ、「工数こうすう削減さくげんに応おうじず変更へんこう要求ようきゅうを多発たはつ」と指摘してき東京とうきょう高裁こうさいが特とくに問題もんだい視ししたのが、システムの仕様しようを策定さくていするうえで重要じゅうような役割やくわりを担になっていた野村証券のむらしょうけんのユーザー部門ぶもん「X氏し」の振ふる舞まいだ。当時とうじ、投資とうし顧問こもん事業じぎょう部ぶ（判決はんけつ文ぶんでは「投資とうし顧問こもん部ぶ」）の次長じちょうだったX氏しは、パッケージソフトに

くそだったワイが起業きぎょうしてやったこと。むしろやってない奴やつはやばい。 - tdualのブログ

初はじめまして。株式会社かぶしきがいしゃMatrixFlow（マトリックスフロー）のCEOをやってるものです。株式会社かぶしきがいしゃMatrixFlowは,ビジネスマン向むけのAIを構築こうちく・活用かつよう・運用うんよう出来できるプラットフォームサービス「MatrixFlow」を運営うんえいしています。 www.matrixflow.net おかげさまでユーザーも2000名めいを超こえ、経済けいざい産業さんぎょう新聞しんぶんさんや東洋とうよう経済けいざいさんに取とり上あげてもらってユーザーも週しゅうで20名めい以上いじょう伸のびています。会社かいしゃ自体じたいはまだ2年ねんも立たってないひよっこですが、経験けいけんを少すこしでもこれから起業きぎょうしようと思おもってる人ひと、起業きぎょうに興味きょうみがある人ひとに還元かんげんできればと思おもってます。 1.起業きぎょうしたら、アクセラレータープログラムに入はいるスタートアップを各かく方面ほうめんから支援しえんするアクセラレータープログラムと言いうものを大だい企業きぎょうや行政ぎょうせいが実施じっししています。メンターの教おしえによる会社かいしゃ経営けいえいの示唆しさや知識ちしきは学まなびは大おおきく非常ひじょうに感謝かんしゃしてます。また、そこの業界ぎょうかいネットワ

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ヤフーとLINE経営けいえい統合とうごうへ　ネット国内こくない首位しゅいに - 日本経済新聞にほんけいざいしんぶん

検索けんさくサービス「ヤフー」を展開てんかいするZホールディングス（HD）とLINEが経営けいえい統合とうごうに向むけて最終さいしゅう調整ちょうせいに入はいった。LINEの対話たいわアプリの利用りよう者しゃは約やく8千せん万まん人にんで、ヤフーのサービスは5千せん万まん人にんに上のぼる。金融きんゆう、小売こうりも手てがける1億おく人にん規模きぼのサービス基盤きばんが誕生たんじょうし、国内こくないネット産業さんぎょうの勢力せいりょく図ずが大おおきく変かわる。アジアを舞台ぶたいに米国べいこくや中国ちゅうごくのメガプラットフォーマーに対抗たいこうする。Zホールディングスの株式かぶしきを4割わり超ちょう握にぎるソフトバンクとLINEの

和わ包丁ぼうちょうという文化ぶんかが無なくなるかもしれんよという話はなし

和わ包丁ぼうちょうという文化ぶんかが無なくなるかもしれんよという話はなし日本にっぽんの包丁ほうちょうというのは切きれ味あじが格段かくだんに良よくて海外かいがいからわざわざ取とり寄よせる人ひとが居いるほどカルト的てきな人気にんきがある。コロナ前まえはかっぱ橋ばし道具どうぐ街がいにも外国がいこく人じんが沢山たくさんいて数すう万まん円えんもする包丁ほうちょうがよく売うれていた。だが実じつはこの高級こうきゅう和わ包丁ぼうちょうの原料げんりょうを作つくっている会社かいしゃというのはほんの僅わずかなのだ。寡占かせん市場いちばなんである。その一番いちばんの鋼材こうざい供給きょうきゅう元もとである日立金属ひたちきんぞく安来やすぎ工場こうじょうの先行さきゆきが不透明ふとうめいである。和わ包丁ぼうちょうには作つくりが二ふたつあって 1.刃物はもの鋼こうを軟鉄なんてつでサンドイッチして鍛造たんぞうする「霞かすみ」（割わり込こみ包丁ぼうちょう） 2.全身ぜんしんが刃物はもの鋼こうの「本ほん焼やき」（全ぜん鋼はがねとも）一般いっぱん的てきに霞かすみより本ほん焼やきの方ほうが高たかくて玄人くろうと好このみなのだが、どっちの包丁ほうちょうでも肝心かんじんの切きれ味あじを左右さゆうする刃先はさきは刃物はもの鋼こうという特殊とくしゅ鋼こうで作つくられる。この刃物はもの鋼こうには炭素たんそ鋼こうの白紙はくし、炭素たんそ鋼こうにタングステン等とうを混まぜて切きれ味あじを長持ながもちさせた青あお紙しなどがある。だがこの白紙はくしも青あお紙しも作つくっているのは島根しまね県けんの日立金属ひたちきんぞく

【独自どくじ】島津製作所しまづせいさくしょ子会社こがいしゃが故障こしょう装よそおい部品ぶひん交換こうかん　タイマーで医療いりょう用よう装置そうちの回路かいろ遮断しゃだん：東京とうきょう新聞しんぶん TOKYO Web

島津製作所しまづせいさくしょ（京都きょうと市し）が製造せいぞうした医療いりょう用ようエックス線えっくすせん装置そうちを巡めぐり、保守ほしゅと販売はんばいを担になう子会社こがいしゃの島津しまつメディカルシステムズ（大阪おおさか市し）熊本くまもと営業えいぎょう所しょの幹部かんぶ社員しゃいんが、熊本くまもと県内けんないの公立こうりつ病院びょういんに納入のうにゅうした装置そうちに回路かいろを遮断しゃだんするタイマーを仕掛しかけ、故障こしょうを装よそおって部品ぶひんを交換こうかんしていたことが本紙ほんしの取材しゅざいで分わかった。病院びょういんは交換こうかん修理しゅうり費ひとして２００万まん円えん超ちょうを支払しはらった。島津製作所しまづせいさくしょは社内しゃない調査ちょうさしていることを認みとめ、自社じしゃのホームページに「事実じじつ関係かんけいが明あきらかになり次第しだい、しかるべき対応たいおうを行おこなう」とのコメントを出だした。両社りょうしゃの関係かんけい者しゃは２５日にち、この病院びょういんを訪おとずれて謝罪しゃざいし、概要がいようを説明せつめいした。営業えいぎょう所しょを所管しょかんする熊本くまもと県けんは、メディカル社しゃなどからき取きとりをする考かんがえを示しめした。病院びょういんを運営うんえいする自治体じちたいは、代金だいきんの返還へんかんを求もとめることも視野しやに検討けんとうするとした。部品ぶひんを交換こうかんしていた装置そうちは、エックス線えっくすせんで体内たいないを撮影さつえいしながら映像えいぞうを見みられる「エックス線えっくすせんテレビシステム」で、この病院びょういんには２００９年ねんに設置せっちされた。関係かんけい者しゃに

【独自】島津製作所子会社が故障装い部品交換　タイマーで医療用装置の回路遮断：東京新聞 TOKYO Web

怒おこるよりも投票とうひょうへ　サイゼリヤ社長しゃちょうが従業じゅうぎょう員いんに呼よびかけ：朝日新聞あさひしんぶんデジタル

怒おこるよりも投票とうひょうに行いこう――。サイゼリヤの堀ほり埜（ほりの）一成いっせい社長しゃちょうは14日にちの決算けっさん会見かいけんで、コロナ禍かで苦くるしい飲食いんしょく業界ぎょうかいの意向いこうが政策せいさくに反映はんえいされない理由りゆうとして関係かんけい者しゃの「投票とうひょう率りつの低ひくさ」を挙あげた。今秋こんしゅうまでにある総そう選挙せんきょで投票とうひょうに行いくよう、従業じゅうぎょう員いんに呼よびかけたという。堀ほり埜社長ちょうは、酒類しゅるいの提供ていきょうをやめさせようとした政府せいふの一連いちれんの対応たいおうについて、「もう一いち回かい怒おこるべきなのか、ちょっと冷静れいせいになって考かんがえてみようと思おもう。こういう状況じょうきょうをつくったのは政治せいじ家かだけなのか。実じつは我々われわれにも責任せきにんがあるんじゃないか」と述のべた。その上うえで、「みんながあきらめる、面倒めんどうくさくなって投票とうひょうに行いかない。非常ひじょうに大切たいせつな権利けんりである選挙せんきょを放棄ほうきしていないか」との考かんがえ方かたを示しめした。政治せいじ家かに飲食いんしょく業界ぎょうかいに向むき合あってもらうためにも、選挙せんきょで投票とうひょうをするよう従業じゅうぎょう員いんに提案ていあんした。同社どうしゃでは毎週まいしゅう、アルバイトらを含ふくめ約やく2万まん人にんの従業じゅうぎょう員いん向むけに社長しゃちょうのメッセージを漫画まんが形式けいしきで発信はっしんしている。13日にち付づけのメッセージ

日本にっぽんの製粉せいふん大手おおてに「前例ぜんれいない」大だい規模きぼ攻撃こうげき　大量たいりょうデータ暗号あんごう化か　起動きどう不能ふのう、バックアップもダメで「復旧ふっきゅう困難こんなん」

「システムの起動きどうそのものが不可能ふかのうで、データ復旧ふっきゅうの手段しゅだんはない」――製粉せいふん大手おおてのニップン（東証とうしょう一部いちぶ上場じょうじょう）は8月がつ16日にち、7月がつ7日にちに受うけたサイバー攻撃こうげきの詳細しょうさいと影響えいきょうを明あきらかにした。グループ会社かいしゃを含ふくむサーバの大半たいはんが同時どうじ攻撃こうげきを受うけ、バックアップを含ふくむ大量たいりょうのデータが暗号あんごう化かされて復旧ふっきゅう不能ふのうに。外部がいぶ専門せんもん家かに「前例ぜんれいのない規模きぼ」と報告ほうこくを受うけたという。財務ざいむシステムも被害ひがいを受うけ、早期そうきの復旧ふっきゅうが困難こんなんなため、8月がつ5日にちに発表はっぴょう予定よていだった2021年ねん4～6月がつ期きの決算けっさんは、約やく3カ月かげつ延期えんき。8月16日にちが提出ていしゅつ期限きげんだった四半期しはんき報告ほうこく書しょの提出ていしゅつも、11月15日にちに延期えんきする。サイバー攻撃こうげきを受うけたのは7月がつ7日にち未明みめい。グループの情報じょうほうネットワークのサーバや端はし末まつが同時どうじ多発たはつ的てきな攻撃こうげきを受うけ、大量たいりょうのファイルが暗号あんごう化かされた。ニップン単体たんたいの財務ざいむ・販売はんばい管理かんりデータを保管ほかんしているファイルサーバに加くわえ、グループ企業きぎょうで同おなじ販売はんばい管理かんりシステムを使つかっていた11社しゃと、同おなじ財務ざいむ会計かいけいシステ

日本の製粉大手に「前例ない」大規模攻撃　大量データ暗号化　起動不能、バックアップもダメで「復旧困難」

とある博物館はくぶつかんの売店ばいてんを運営うんえいすることになった話はなし - icoro

1. 事ことの発端ほったんそれは昨年さくねん2023年ねんの秋あき頃ごろ。いつものように新潟にいがた県立けんりつ歴史れきし博物館はくぶつかん開催かいさいの企画きかく展てんの内覧ないらん会かいに行いったところ、とある学芸がくげい員いんさんに「ちょっと話はなしが……」と別室べっしつ（食堂しょくどう兼けんフリースペース）に通とおされました。「え、私わたしたちなんかやっちゃいました……？（心当こころあたりがありすぎる）」とビビっていたら「売店ばいてんを運営うんえいしない？」という予想よそう外がいの話はなしが飛とび出でてきたのでした。ちなみに歴博れきはく（新潟にいがた県立けんりつ歴史れきし博物館はくぶつかん）の売店ばいてんは昨年さくねん2023年ねん3月がつ26日にちで閉店へいてんしています。ミュージアムショップ「柏かしわ屋や」閉店へいてんのお知しらせ(3/26までの営業えいぎょう) | 新潟にいがた県立けんりつ歴史れきし博物館はくぶつかん公式こうしきサイト http://nbz.or.jp/?p=28796 このときの話はなしは売店ばいてんの運営うんえい期間きかんは4月がつ20日はつかから6月がつ9日にちまでの春はるの企画きかく展てん期間きかんだけ。（でも、やる気きがあるならそのあとも入はいってもらってかまわない。）販売はんばいする商品しょうひんは委託いたく販売はんばいの形かたちで提供ていきょうされる。それとは別べつに自分じぶんたちで仕入しいれたものを

日本にっぽんの半導体はんどうたい産業さんぎょうについての話はなし_その2

https://anond.hatelabo.jp/20200813115920 上記じょうきの記事きじを書かいた増田ますだです。外出がいしゅつして戻もどってきたらまさかの100ブクマ越こえだったんで、調子ちょうしに乗のって続つづきを書かきます。イメージセンサー■ ソニーセミコンダクタソリューションズグループ要ようするにソニーの半導体はんどうたい事業じぎょう部ぶ。金額きんがくベースでイメージセンサーの世界せかいシェアが50%を超こえる王者おうじゃ。裏面りめん照射しょうしゃ型がたや積層せきそう型がたといった新しん技術ぎじゅつも世界せかいに先駆さきがけて開発かいはつしており、技術ぎじゅつ・規模きぼ両面りょうめんにおいて市場いちばをリードしている。ただし、スマートフォン・デジカメのハイエンド品ひんがメインなので、数量すうりょうシェアでは過半数かはんすうを下回したまわる。また車載しゃさい向むけではシェトップではなく絶対ぜったい的てき王者おうじゃといえるほどその地位ちいは安泰あんたいではない。熊本くまもとテクノロジーセンターソニーのイメージセンサーの基幹きかん工場こうじょう。初はじめからイメージセンサー向むけで建たてられたという特徴とくちょうがある。イメージセンサーの主流しゅりゅうがCCDからCM

「接種せっしゅしたら無む期限きげんの自宅じたく待機たいき」タマホーム社長しゃちょうが社員しゃいんに“ワクチン禁止きんし令れい” | 文春ぶんしゅんオンライン

約やく1カ月かげつ前まえの6月がつ初旬しょじゅん、ほぼ全ぜん社員しゃいんがオンラインで視聴しちょうした「経営けいえい方針ほうしん発表はっぴょう会かい」ではこんな一幕ひとまくがあった。玉木たまき氏しが突然とつぜん、「ワクチンを接種せっしゅしたら5年ねん後ごに死しにますからね」と口走くちばしったというのだ。社員しゃいんのA氏しが明あかす。「ギョッとしました。その後ご『5Gがコロナ感染かんせんを引ひき寄よせる』という意味いみのことも言いいました。まったく理解りかいできず、不穏ふおんな予感よかんがしました」社内しゃないの“5Gに注意ちゅうい”メール 6月がつ中旬ちゅうじゅんには、玉木たまき氏しは幹部かんぶに対たいし「ワクチンを接種せっしゅした場合ばあいは無む期限きげんの自宅じたく待機たいき」「（自宅じたくからの社用しゃよう）PCへのログインは禁止きんし」などのルールを伝つたえたという。ある支店してんに勤務きんむする社員しゃいんの親族しんぞく・B氏しが語かたる。「ワクチンを打ぶてば出社しゅっしゃを拒こばまれ、それでも働はたらきたければ『モデルルーム周辺しゅうへんの草くさむしり』や『配置はいち転換てんかん』と言いわれ、閑職かんしょくへの異動いどうがほのめかされるそうです。表向おもてむきは『打うつか打うたないかは個人こじんの判断はんだん』とも言いっているようですが、実質じっしつは『打うつな』に等ひとしい。持病じびょうがあ

「接種したら無期限の自宅待機」タマホーム社長が社員に“ワクチン禁止令” | 文春オンライン

中ちゅう2で起業きぎょう､高だか1で母校ぼこう買収ばいしゅうした慶応けいおう生せいの正体しょうたい | 東洋とうよう経済けいざいeducation×ICT

このプログラムは、小しょう・中なか・高校生こうこうせいに向むけた起業きぎょう家か教育きょういくを提供ていきょうしている。そして、これこそが仁じん禮らいさんが取とり組くんでいる新あたらしい教育きょういくの試こころみであり、彼女かのじょのたどってきた足跡あしあとをひもとくカギといっても過言かごんではない。さらに興味深きょうみぶかいことに、その目的もくてきは、起業きぎょう家かを育成いくせいすることにはないのだという。真しんの目的もくてきは、小しょう・中なか・高校生こうこうせいが「自みずからの人生じんせいを切きり拓ひらく力ちから」を育はぐくむことにあるそうだ。いったい、どういうことなのだろう。仁じん禮らいさんは、小学しょうがく1年生ねんせいで既存きそんの教育きょういくに疑問ぎもんを感かんじ、中学ちゅうがく2年生ねんせいにして起業きぎょう。1社しゃ目めの会社かいしゃを設立せつりつし、教育きょういく関連かんれん事業じぎょう、学生がくせい・企業きぎょう向むけ研修けんしゅうなどをスタートさせた。そして、高校こうこう1年生ねんせいの時ときには自身じしんの母校ぼこうである湘南しょうなんインターナショナルスクールを買収ばいしゅう。2016年ねんには同おなじく教育きょういく関連かんれん事業じぎょうを主体しゅたいとしたHand-C（現げんTimeLeap）を設立せつりつし、現在げんざいに至いたる。そもそも、なぜ小学しょうがく1年生ねんせいにして、既存きそんの教育きょういくに疑問ぎもんを感かんじ、中学ちゅうがく2年生ねんせいで起業きぎょうするに至いたったのだろうか

中2で起業､高1で母校買収した慶応生の正体 | 東洋経済education×ICT

みずほ銀行ぎんこうシステム障害しょうがいに学まなぶ

みずほ銀行ぎんこうシステム障害しょうがいの調査ちょうさ報告ほうこく書しょが公開こうかいされたのがニュースになって、Twitterなどで色々いろいろな人ひとがコメントをしているのを見みた。140文字もじしか書かけない空間くうかんで他人たにんの失敗談しっぱいだんの揚あげ足あし取とりをするのは簡単かんたんだが、そこからは一時いちじの爽快そうかい感かん以外いがいに何なにも得えるものがないので、僕ぼくはそういうのはカッコ悪わるいと思おもっている。そこで、ちゃんと読よんでみたら全まったく他人事たにんごとでない部分ぶぶんも沢山たくさんあるし、非常ひじょうに面白おもしろく勉強べんきょうになったので、ブログにまとめてみる。技術ぎじゅつ的てきな話はなし銀行ぎんこうのシステムがどのようになっているのか、全然ぜんぜんイメージが湧わいていなかったので、それがまず勉強べんきょうになった(p.29)。トラフィックのソースに応おうじて用意よういされた色々いろいろなシステムから基幹きかんシステム「MINORI」の取引とりひきメインバスにトラフィックが流ながれ、そこから各種かくしゅシステムへとリクエストが送おくられていく。この辺あたりはService Oriented Architectureらしい。開発かいはつ当時とうじとしては（

すかいらーくは3000台だいのネコ型がた配膳はいぜんロボットをどうやって導入どうにゅうしきったのか。｜安藤あんどう健けん／ロボット開発かいはつ者しゃ

年としの瀬せの12月21日にち、すかいらーくは『2100店てんのファミレスに3000台だいのネコ型がたロボットを導入どうにゅうしきった！！』というプレスリリースを出だしました。導入どうにゅう宣言せんげんをしたのが2021年ねん10月がつだったので、1年ねんちょっとでファミレスで動うごく3000台だいのロボットが導入どうにゅうされたことになります。ザックリ計算けいさんすると、『1日にち10台だいずつ』のロボットが、全国ぜんこくのガスト、バーミヤンなどで増ふえていったことになります。少すくなくとも私わたしの知しる範囲はんいでは最大さいだい規模きぼかつ最高さいこうペースです。今回こんかいは、このビックな取組とりくみがどのようなプロセスで進すすんだのかを、すかいらーくのIR資料しりょうなどの公式こうしき情報じょうほうをもとにまとめてみます。導入どうにゅうしたロボットは？すかいらーくグループに納品のうひんされたのは、2016年ねんに中国ちゅうごく深ふか圳で設立せつりつされたPudu Robotics社しゃの「BellaBot（ベラボット）」。すかいらーくやメディアなどでは、その見みた目めから「ネコ型がた配膳はいぜんロボット」などと呼よばれてい

すかいらーくは3000台のネコ型配膳ロボットをどうやって導入しきったのか。｜安藤健／ロボット開発者

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