最強さいきょうのフレームワーク「PDCA」を活用かつようするためにわかっておきたい、6つの「誤解ごかい」

※画像がぞう:『鬼おに速そくPDCA』（冨田とみた和成かずなり著ちょ、クロスメディア・パブリッシング刊かん）

■「PDCA」こそ「最強さいきょうのフレームワーク」である！

　今いまや多おおくのビジネスパーソンに周知しゅうちされている「PLAN（計画けいかく）」「DO（実行じっこう）」「CHECK（検証けんしょう）」「ACTION（改善かいぜん）」のサイクルを行おこなうフレームワーク「PDCA」。一般いっぱん的てきには、製造せいぞう工程こうていの改善かいぜんやチームや組織そしきの管理かんり手法しゅほうとして使つかわれている。

　しかし、「PDCA」はもっと広ひろく活用かつようできるものだと説とくのが、『鬼おに速そくPDCA』（冨田とみた和成かずなり著ちょ、クロスメディア・パブリッシング刊かん）だ。

　本書ほんしょ、昨年さくねん10月がつに出版しゅっぱんされるとロングセラーとなり、発売はつばい3カ月かげつで8万まん部ぶ突破とっぱという異例いれいの売上うりあげを見みせている。一体いったいどんなことが書かかれているのだろうか？

　著者ちょしゃの冨田とみた氏しは、野村証券のむらしょうけんで数々かずかずの営業えいぎょう記録きろくを樹立じゅりつし、現在げんざいは株式会社かぶしきがいしゃZUUの代表だいひょう取締役とりしまりやくであるが、以前いぜんから「PDCA」をあらゆるビジネスシーンで活用かつようしている。そして「PDCA」は、会社かいしゃ・個人こじんを問とわず、「前進ぜんしんを続つづけるための最強さいきょうのフレームワーク」であると述のべる。使つかいこなせれば、仕事しごとの精度せいどと回転かいてんは飛躍ひやく的てきに向上こうじょうし、まさに「鬼おに速そく」で成長せいちょうしていくというのだ。

■「PDCA」は誤解ごかいされている

　世よの中なかには「PDCA」の存在そんざいは知しっていても、使つかいこなせていない人ひとや軽視けいししている人ひとが多おおい、と冨田とみた氏し。それは次つぎの6つの誤解ごかいによるためだと指摘してきする。

・簡単かんたんだと思おもっている
・管理かんり職しょく向むけのフレームワークだと思おもっている
・失敗しっぱいするのは検証けんしょう（C）が甘あまいからだと思おもっている
・課題かだい解決かいけつのためのフレームワークだと思おもっている
・改善かいぜんさえすれば終おわっていいと思おもっている
・大おおきな課題かだいのときだけ回まわせばいいと思おもっている

　いかがだろうか。どれかひとつでも当あてはまるなら、「PDCA」が、会社かいしゃのビジネスや個人こじんのスキルアップを大幅おおはばに前進ぜんしんさせる可能かのう性せいに気きづけていないかもしれない。

■「ACTION（改善かいぜん）」を「ADJUST（調整ちょうせい）」にする

　「鬼おに速そくPDCA」の特長とくちょうのひとつは、「A」を一般いっぱん的てきな「ACTION（改善かいぜん）」ではなく、「ADJUST（調整ちょうせい）」ととらえることだ。

　「DO」と「ACTION」はどちらも「する・やる」という意味いみで、混乱こんらんを招まねきやすい。さらに「改善かいぜん」という言葉ことばは、悪わるいところを変かえる意味合いみあいが強つよく、良よい部分ぶぶんをさらに伸のばすという考かんがえにいきにくい。だから「A」は「調整ちょうせい」と考かんがえたほうがよいのである。

　本書ほんしょでは、各かくサイクルを初級しょきゅう編へん・応用おうよう編へんに分わけ、実践じっせん的てきなノウハウが語かたられている。

　誰だれもが知しっている知識ちしきこそ、実じつは奥深おくふかく応用おうようの幅はばも大おおきい。会社かいしゃの業績ぎょうせきを改善かいぜんしたい、個人こじんのスキルアップを図はかりたいと考かんがえるビジネスパーソンには、ぜひ読よんでほしい一いち冊さつだ。

（ライター／大村おおむら佑介ゆうすけ）

※本ほん記事きじは、「新刊しんかんJP」より提供ていきょうされたものです。