Diferencia entre revisiones de «Modelado de procesos»
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{{Referencias adicionales|t=20200509111025}}
El '''modelado de procesos''' es el estudio de los [[Proceso de negocio|procesos de negocio]] con el fin de desarrollar un [[Modelo científico|modelo]] abstracto sobre el mismo que permita comprender el proceso y comunicarlo con otros.<ref>{{Cita web |url=https://books.google.com/books?id=gQWd49zSut4C&pg=PA614#v=onepage&f=false |título=Ingeniería del software |nombre=Ian |apellido=Sommerville |editorial=Pearson Educación |fecha=2005 |fechaacceso=8 de julio de 2017 |isbn=9788478290741 |oclc=971756510 |ubicación=Madrid, España |edición=séptima |página=614}}</ref>
==Modelo==▼
▲== Modelo ==
'''Un modelo de procesos''' es una expresión abstracta de los procesos principales de una organización. El Modelo de Procesos solamente muestra los procesos principales o macro procesos que a su vez pueden contener otros procesos. Existen '''tres tipos''' de mapas de procesos, '''el primero''' de ellos es el llamado Modelo de Procesos que ya hemos sugerido líneas arriba y que usualmente se corresponde fácilmente con modelos de negocio.
'''El segundo tipo de modelo de procesos''' es aquel que muestra las relaciones que se establecen entre los procesos, dentro de una organización y define los servicios que un proceso entrega a otro para obtener un bien, un servicio o información, este mapa es útil para identificar que niveles de servicio debe dar cada área a la organización.
'''En tercer lugar están, los modelos o mapas de procesos de tercer nivel''' que muestran las secuencias lógicas de actividades que se llevan a cabo entre una o varias áreas de la organización para la entrega de un bien o un servicio, estas secuencias enlazan normatividad, recursos e información. Estos procesos o mapas de procesos de tercer nivel pueden documentarse y constituir la base para los manuales de organización de algunas empresas que han decidido mejorarse y cambiar de administraciones funcionales hacia una administración basada en procesos. Los procesos de tercer nivel tienen un solo responsable, por lo general estos procesos comienzan por una solicitud y terminan con la entrega de un bien o un servicio.
Cuando un proceso es modelado, con ayuda de una representación gráfica (diagrama de proceso), pueden apreciarse con facilidad las interrelaciones existentes entre distintas actividades, analizar cada actividad, definir los puntos de contacto con otros procesos, así como identificar los subprocesos comprendidos. Al mismo tiempo, los problemas existentes pueden ponerse de manifiesto claramente dando la oportunidad al inicio de acciones de mejora.
El modelado de procesos va relacionado con la planificación del [[modelo de negocio]]. Los sistemas de producción, actividades de procesos y el posicionamiento en la cadena de valor, son algunos de los sub-factores de los procesos.
==Diagramado==▼
▲== Diagramado ==
Diagramar es establecer una representación visual de los procesos y subprocesos, lo que permite obtener una información preliminar sobre la amplitud de los mismos, sus tiempos y los de sus actividades.
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== Véase también ==
* [[Business Process Management]]
* [[Reingeniería de Procesos]]
* [[Indicadores clave de rendimiento]]
* [[Meta-modelado de procesos]]▼
== Referencias ==
{{Listaref}}
{{Control de autoridades}}
[[Categoría:Procesos de negocio]]
[[Categoría:Herramientas de gestión]]
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