このセミナーは
このセミナーはIT/DXをユーザーとして活用 する企業 ・団体 の方向 けです。IT/DX関連 のハード、ソフト、サービス等 を提供 する企業 所属 の方 はお申 し込 みいただけません。
セミナー紹介
おかげさまで、
ＤＸセルフアセスメントによる
■講師 からのメッセージ
～DX（デジタルトランスフォーメーション）を推進 するイノベーターとしてのCIOの役割 ～
今日 、世界 的 に社会 経済 が不安定 さを増 す中 、自社 の本業 と強 みを見直 し確固 たる中期 ビジョンを策定 するとともに、DXによる事業 革新 が不可欠 です。100年 に一 度 と言 われる産業 構造 の変化 の先頭 に立 ちデジタル技術 を活用 して自社 のビジネスモデルを革新 することが強 く求 められています。この成否 を分 けるのは、経営 チームの一員 であるCIOやCDOのリーダーシップとデジタルマネジメントの巧拙 にかかっているといっても過言 ではありません。グローバル企業 も例外 ではありません。
クラウドサービスやデジタル技術 （AI、IoT、XR、メタバース、ロボット、ドローン、センシング、チャットツール、RPA、ノーコード/ローコードなど）を活用 した新 商品 ・新 サービスの事業 化 やリモートワークを含 む業務 改革 やデジタル人材 の強化 を進 め、サイバーセキュリティとリスク管理 など全社 的 なITガバナンスを構築 し、積極 的 に事業 構造 を変革 することで新 しい経営 価値 を創出 することが急務 となっているのです。
そのためには、CIOもCDOも他 の役員 も経営 チームとして一丸 となり、子会社 ・関連 会社 、取引 先 も含 めて、デジタル・イノベーションを加速 させる必要 があります。また、日々 発生 する財務 ・非 財務 データや人事 データは、最終 的 には「経営 情報 」として体系 的 に活用 される仕組 みを必要 としており、その構築 を担 うのが本来 のCIOです。
本 講座 は、ITとデジタル技術 の活用 に関 するグローバルスタンダードと先進 事例 の研究 成果 、講師 の実務 知見 を体系 化 した内容 であり、企業 ・組織 において、情報 化 とデジタル化 を担 う経営 幹部 とその候補者 の養成 を目的 にしています。グローバルスタンダードや教科書 だけでは学 ぶことができない実務 的 な視点 で構成 されている本 講座 の受講 をおすすめ致 します。
日経 クロステック ラーニング CIO養成 講座 講師 森岡 謙 仁
クラウドサービスや
そのためには、CIOもCDOも
■
― デジタルで
～
■
CIOとその
- 1. デジタル
経営 の最新 情報 とベストプラクティスを基礎 から体系 的 に修得 - グローバルスタンダードの
本質 と最新 の動向 を読 み解 き、デジタル経営 を推進 する具体 策 を学 びます。 - 2.
多彩 なゲストの体験 談 や講演 で深 い理解 現役 のCIOはじめ本 講座 受講 修了 者 やマネジメントの専門 家 が現実 の取組 みと本音 を語 ります。- 3.
他流 試合 で他社 を知 り気 づきを得 ると同時 に、実務 の勘所 を体得 具体 的 なビジネスシーンを題材 にした異 業種 同士 のグループ討議 で確実 な理解 と応用 力 や実践 力 を身 に付 けます。- 4.
講師 とのメールや個別 相談 により確実 に理解 講座 期間 中 であれば、森岡 講師 とのメールや個別 相談 による質疑 応答 が自由 にできます。- 5.
本 講座 で使用 するテンプレートをデジタルデータで提供 本 講座 で使用 するIT満足 度 調査 シート、IT企画 チェック・評価 シート、プロジェクトポートフォリオ、システム変更 管理 シートなど、講師 が選定 したテンプレートをデジタルデータで提供 。学 んだことがすぐに実務 で活用 できます。
※
開催 概要
| セミナー |
CIO |
|---|---|
2024 6月14 7 8 9月12 ※9月12 |
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ステーションコンファレンス ● ● ● ● ●JR |
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258,500 |
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□ □ DX（デジタルトランスフォーメーション）の □ アジャイル □ デジタルシフトする □ グローバルスタンダードの □ □ ITに □ □ □ □ DXが □ デジタル □ IT/DXベンダーやコンサルタントを □ デジタル □ DXと □ ※
※ |
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| 40 ※ |
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※
オリジナルテキスト／
※セミナーの
※ゲストトークの
※プログラム
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講師 紹介
また、
［
「CIO
ドラッカー「マネジメント」
プログラム
●第 1回 5月23日 （木 ） 10：00～17：00
１章 経営 環境 の変化 と新 たなCIOの役割
１）グローバル化 と国内 市場 および競争 環境 の変化
２）今日 のIT技術 とIT環境 の変化
経営 課題 および経営 手法 の変化
自社 のDXレベルを評価 し現状 を知 る
５）新 たなCIOの役割 と責任
２）
- ・AI
- ・IoT
- ・VR、AR、MR
- ・ロボット
- ・ドローン
- ・RPA
- ・ウェアラブル
- ・センシング
- ・ブロックチェーン
- ・リモートワーク
- ・アバター
- ・2025
年 の崖 （経済 産業 省 「DXレポート」） - ・DX
推進 における取締役 会 の実効 性 評価
- ・CSV
- ・SDGs
- ・データマネジメント
- ・データサイエンス
- ・デジタルガバナンスコード
５）
２章 ITと情報 システム投資 の満足 度 調査 およびシステム子会社 の評価
１）IT満足 度 調査 とは
２）範囲 と対象 （経営 幹部 、管理 者 、担当 者 など）
３）調査 内容 と評価 視点
４）実施 手順 と調査 シートの例 （経営 者 ・幹部 用 ）
５）システム子会社 の評価
２）
３）
４）
５）システム
３章 IT投資 の狙 いと範囲 を決 める
１）現場 調査 とヒアリングの手順 と実施 体制
２）システム思考 と構造 化 分析
３）ワークフローとプロセス分析
４）「業務 」を構成 する要素 （仕事 の３要素 ）
２）システム
３）ワークフローとプロセス
４）「
４章 現状 分析 と根本 原因 の分析
１）資料 のとりまとめ
２）問題 点 の洗 い出 し
３）根本 原因 の分析
２）
３）
５章 ROIなどIT投資 効果 の示 し方
１）投資 効果 とROI
２）「効果 」と「期待 利益 」の予測
３）投資 対 効果 と採算 性 の比較
４）投資 対 効果 の多様 な表現 方法
２）「
３）
４）
６章 IT技術 活用 （業務 のデジタル化 ）企画 書 とその評価
１）業務 のデジタル化 企画 書 の内容 と作成 手順
２）デジタル化 業務 モデルの検討
３）システム化 方針 とシステム構成 の検討
４）業務 デジタル化 企画 書 の評価 と決裁
２）デジタル
３）システム
４）
- ワークフローとプロセス
分析 原因 の明確 化 期待 利益 の予測 投資 採算 性 の比較
ゲストトーク ＜15:15～16:15＞
テーマ：「
デジタルを
●第 2回 6月14日 （金 ） 10：00～17：00
ITプロジェクトのリスクマネジメントを
１章 ITプロジェクトの特異 性
１）グローバルスタンダード（PMBOK（TM）、ISO10006など）
２）プロジェクトマネージャーの役割 と責任
３）作業 報告 書 とリスクマネジメント
２）プロジェクトマネージャーの
３）
２章 プロジェクト計画 とリスクマネジメント
１）プロジェクト計画 書 の内容
２）推進 体制 とメンバーの役割 と責任
３）モニタリングとコントロールの計画
４）リスク予測 とその対応 策
２）
３）モニタリングとコントロールの
４）リスク
３章 提案 依頼 とベンダーとコンサルタントのリスクマネジメントの進 め方 （アジャイル含 む）
１）提案 依頼 書 （RFP）の内容 と評価
２）提案 依頼 書 作成 におけるリスクマネジメント
３）提案 依頼 と提案 比較 の進 め方
４）外部 委託 の形態 と契約 （SLAなど）
５）提案 依頼 から発注 契約 におけるリスクマネジメント
・RFI
・NDA
・RFP
３）
４）
５）
４章 システム基本 設計 から製品 テスト段階 のリスクマネジメントの進 め方 (アジャイル含 む)
１）システム基本 設計 の進 め方
２）プロトタイピングと要件 定義
３）システム構築 過程 のリスクマネジメント
４）システム設計 からシステム･製品 テスト段階 のリスクマネジメント
２）プロトタイピングと
３）システム
４）システム
５章 本 稼働 から最終 検収 段階 までのリスクマネジメント(アジャイル含 む)
１）本 稼働 までの手順 とリスクマネジメント
２）受入 検収 の進 め方
３）最終 検収 段階 のリスクマネジメント
２）
３）
６章 多様 なデジタルプロジェクトのリスクマネジメント
１）アジャイル開発
２）オフショア開発
３）RPA活用
４）IoT活用
５）AI活用
６）ノーコード/ローコード開発
７）クラウドネイティブとコンテナ
８）DevOps、DevSecOps
ケーススタディ
２）オフショア
３）RPA
４）IoT
５）AI
６）ノーコード/ローコード
７）クラウドネイティブとコンテナ
８）DevOps、DevSecOps
見積 比較 と選定 基本 設計 とリスクマネジメント本 稼働 までのリスクマネジメント最終 検収 段階 のリスクマネジメント
ゲストトーク ＜15:15～16:15＞
ヴィアトリス
インフォメーション・テクノロジー
ヘッドオブIT
CIO
テーマ：「ヴィアトリス
■
■CIO
●第 3回 7月 24日 （水 ） 10：00～17：00
ITコンプライアンスを
１章 IT内部 統制 とその要求 事項
１）IT内部 統制 の評価 と優先 策
２）IT内部 統制 の実務 フレームワーク（文書 化 など）
３）情報 事故 とシステム監査 の要求 事項
２）IT
３）
２章 ITガバナンス・セルフアセスメントの実施
１）ITガバナンスと情報 化 の成熟 度
２）アセスメントの内容
３）実施 の手順 と評価
４）セルフアセスメントの演習
２）アセスメントの
３）
４）セルフアセスメントの
３章 システム運用 管理 の改革 とITガバナンスの実務
１）COBITフレーム
適用 の勘所
３）ベンダーに対 するIT統制 の勘所
・ガバナンスとマネジメントの有機 的 連携
・COBIT2019のITプロセスと測定 指標
２）ITIL・COBIT2019のITプロセスと
３）ベンダーに
４章 ITにおけるBCM（事業 継続 管理 ）対策
１）ITにおけるBCM対策 の基本
２）見直 しのポイント
２）
５章 情報 セキュリティマネジメントシステムの構築
１）ISMSの確立
２）セキュリティポリシー（情報 管理 規定 ）の策定
３）リスクアセスメントとセキュリティ管理 策
４）ゼロトラストセキュリティ
５）クラウドベンダーの責任 共有 モデル
６）サイバーセキュリティ
７）個人 情報 保護 法 対策 の見直 しのポイント
８）マイナンバー制度 のポイント
９）電子 帳簿 保存 法 のポイント
２）セキュリティポリシー（
３）リスクアセスメントとセキュリティ
４）ゼロトラストセキュリティ
５）クラウドベンダーの
６）サイバーセキュリティ
７）
８）マイナンバー
９）
６章 IT内部 統制 のマネジメントフレームワーク
１）全社 的 な内部 統制 の有効 性
２）IT内部 統制 組織 と統制 活動 の全体 像
３）モニタリング基盤 の構築
ワークショップ
２）IT
３）モニタリング
- ITプロセス
統制 の優先 策 - IT
内部 統制 組織 の設計 発表 と討議 、講評
◆
ゲストトーク ＜15:15～16:15＞
テーマ：「
「CIO/CDOオブ・ザ・イヤー2023
●第 4回 全社 的 DXの推進 -① 8月 20日 （火 ） 10：00～17：00
マーケティング
１章 CIOに必要 なマーケティング力
１）IT部門 とITサービスの位置 づけ
２）CIOが行 うマーケティングとは
３）事業 領域 （ドメイン）と顧客 認識
２）CIOが
３）
２章 経営 環境 変化 と革新 的 ビジネスモデル
１）経営 管理 のベストプラクティス
革新 的 ビジネスモデル」とは
革新 的 ビジネスモデルとIT活用
４）フラット化 する組織 とモチベーション改革
５）グローバル企業 とIT
・マイケルポーターのCSV
・コトラーのマーケティング3.0、4.0
２）「・コトラーのマーケティング3.0、4.0
・CRMから顧客 創造 プロセスへ
・ドラッカー「マネジメント」の要点
（社会 的 責任 、顧客 創造 、マネジメントスコアカードなど）
・シリコンバレー式 OKR
３）・ドラッカー「マネジメント」の
（
・シリコンバレー
４）フラット
５）グローバル
３章 デジタル化 ・情報 戦略 企画 書
１）デジタル化 ・情報 戦略 企画 書 の内容
２）デジタル化 業務 モデル
３）ITアーキテクチャとEA
４）アウトソーシングの形態
５）コンプライアンスと情報 セキュリティ
６）投資 対 効果 予測
２）デジタル
３）ITアーキテクチャとEA
４）アウトソーシングの
５）コンプライアンスと
６）
４章 システム子会社 の生産 性 と品質 向上 策
１）システム子会社 の組織 評価 とDX戦略
２）生産 性 と品質 向上 策 のポイント
２）
・運用 体制 の改革
・開発 体制 の改革
５章 「ユーザー主導 で進 める」デジタル化 ・情報 戦略 の実現
１）デジタル化 ・情報 戦略 の実現 手順
主導 型 プロジェクト管理
３）利用 環境 整備 およびデジタル化 ・IT導入 段階
４）本 稼働 段階
・「DX推進 指標 とそのガイダンス」（経済 産業 省 ）
２）ユーザー３）
４）
６章 ビジネスモデルとデジタル化 ・情報 戦略 の定着
１）情報 （IT）リテラシーの向上
２）ビジネスモデル定着 のための役割
３）デジタル人材 について
２）ビジネスモデル
３）デジタル
・モード1人材 とモード2人材
７章 ビジネスモデルとデジタル化 ・情報 戦略 の評価
１）ビジネスモデルの評価
２）デジタル化 ・情報 戦略 評価 の考 え方 （DX推進 実効 性 評価 など）
３）フィードバックと継続 的 な発展
ワークショップ
２）デジタル
３）フィードバックと
- デジタル
化 ・情報 戦略 テーマの策定 情報 化 推進 部門 のマネジメントスコアカードの作成 発表 と討議 、講評
◆
ゲストトーク ＜15:15～16:15＞
イノベーション
デジタル
CIO
デジタル
CIO
テーマ：「
■
■CIO
●第 5回 全社 的 DXの推進 -② 9月 12日 （木 ） 10：00～17：15
１章 全社 業務 改革 （DX）とプログラムマネジメント
１）DX（デジタルトランスフォーメーション）の要諦
２）DXを推進 する経営 チームのあり方 （全社 DX推進 体制 とDX/IT部門 の体制 を含 む）
・社会 性 （SDGs、ISO26000）
・IoT事業 戦略
・デジタル化 による経営 高度 化
・データマネジメント
・IT基盤 の高度 化
・デジタルガバナンスコード
２章 プログラムマネジメントの進 め方
１）プログラムマネジメントとは
２）プログラムマネジメントの内容
２）プログラムマネジメントの
・プログラム統合 マネジメント
・プロファイリングマネジメント
・プラットフォームマネジメント
・コミュニティマネジメント
３章 デジタル化 による業務 改革 のプログラムマネジメント
１）ベストプラクティスとベンチマーキング
２）デジタル化 による業務 改革 プログラムのポイント
３）業務 改革 プログラムの監 視 と統制
２）デジタル
３）
４章 DX（デジタルトランスフォーメーション）の現状 評価 と推進 プログラムの実務
１）DX推進 プログラムの内容
２）ロードマップとシナリオ策定
３）DX推進 プログラムの評価
２）ロードマップとシナリオ
３）DX
・DXセルフアセスメント指標
・セルフアセスメントシート
５章 デジタル人材 の育成 と人事 システムの変革
１）人材 開発 ビジョンとナレッジマネジメント
２）デジタル人材 育成 と教育 プログラムの内容
３）教育 とIT活用 および効果 測定
４）人事 システムの変革
・情報 リテラシーとデジタルリテラシー（ITリテラシー、データリテラシー、ビジネスリテラシー）
・デジタル化 推進 人材
・データサイエンティスト
・AIエキスパート
・デジタルリーダー
・業務 改革 リーダー
・一般 部門
・カリキュラム
４）
まとめ
- ＜
演習 1：プログラムマネジメント＞
・全社 目標 の明確 化 とシナリオ作成 - ＜
演習 2：モニタリングとコントロール＞
・デジタル化 プロジェクトと業務 改革 プロジェクト - ＜
演習 3：教育 計画 の作成 ＞
・カリキュラムとデジタル人材 教育 プログラム
ワークショップ
- プロジェクトポートフォリオの
作成
・重要 プロジェクトとポートフォリオの設定 発表 と討議 、講評
◆
ゲストトーク ＜15:15～16:15＞
デジタル
シニアオフィサー
CIO
テーマ：「カシオのDXの
■
■CIO
※プログラム内容 は予告 なく変更 になることがあります。予 めご了承 ください。
これまでの受講 者 の声
- CIOやCDOとしてやるべきことの
全体 が俯瞰 できました。また、どこに力点 を置 くべきかの勘所 を教 えていただき、今後 の実践 の場 においてとても役 に立 つものと思 います。過去 のプロジェクトの失敗 原因 については「目 からウロコ」だった。 - テキストが
非常 に充実 しており、実際 にすぐ活用 可能 な内容 で参加 してよかったと思 います。また、社員 のDXリテラシーを高 めるアイデアをいくつも得 られた。 講義 、演習 、ゲスト講師 の講演 と盛 りだくさんで大変 充実 した講座 だと感 じています。- CIOとCDOに
求 められる基礎 的 な知識 について学 べるとともに、ゲストスピーカーによる実務 の講話 を聴 くことができ、大変 参考 になりました。今後 に向 けて強 い動機 付 けができました。 - CIOとしてのあるべき
姿 、知識 など、IT部門 の全体 像 が見 えてきました。今後 、自社 で展開 していきます。将来 を担 う部下 を継続 的 に受講 させたい。 今 まで、体系 化 された知識 も指針 も無 く進 んでいたのですが、これからは、自信 を持 って取 り組 めそうです。特 にPMとCIOの視点 の違 い、役割 の違 いを知 ったことは大 きな収穫 であった。生成 型 AIやデジタル技術 の先進 的 なトレンドを知 り、経営 チームにおけるCIO・CDOの役割 の重 さを思 い知 らされた。- ゲストスピーカーも
素晴 らしい。講義 の内容 も良 く、情報 システムに携 わる人 は皆 、受講 して欲 しい。 国際 標準 の知識 体系 をベースに、ポイントを絞 った説明 があり、たいへん有意義 な講座 だと思 います。プログラムマネジメントを初 めて知 りその有効 性 が理解 できた。- システム
子会社 の変革 すべきポイントが腹 落 ちした。親会社 のIT責任 者 と相談 して一緒 にDXを推進 したい。 - やっとタイミングが
合 い受講 できました。もっと早 く聴 いておけばよかったと思 う内容 が多 い。これまでのデジタル投資 を見直 すとともに、次期 中期 計画 に活 かしたい。 森岡 先生 のように講義 後 のフォローも丁寧 にやっていただける講座 は大 歓迎 です。
これまでに500社 を超 える企業 ・組織 からご受講 をいただいております
【お
- ▼
安心 してご参加 いただくための対応 方針
本 セミナーにおける感染 防止 の取 り組 みはこちら - ※
満席 になり次第 、申込 受付 を締 め切 らせていただきますので、お早 めにお申 し込 みください。 - ※セミナー
開催 日 の8営業 日 前 まではキャンセルが可能 です。以下 のWebフォームからキャンセルの旨 をご連絡 ください。
https://support.nikkeibp.co.jp/app/ask_1501/p/378/
なお、「受講 番号 」は必 ずご記入 ください。また、お支払 いの有無 も、合 わせてお知 らせください。
キャンセル期限 を過 ぎた場合 は受講 料 は全額 お支払 いいただきます。代理 の方 がご出席 くださいますようお願 いします。出席 できない場合 は、セミナー終了 後 、当日 のテキストを郵送 いたします。
●日経 BPの営業 日 につきましては以下 の通 りです。
営業 日 ：土日 祝日 を除 く月 ～金曜日 。年末年始 （12月29日 から1月 3日 まで）は営業 いたしません。 - ※
受講 料 のお支払 い：後日 、受講 証 ・請求 書 を郵送 いたします。ご入金 は銀行 振込 でお願 いいたします。なお、振込 手数料 はお客様 のご負担 となりますのであらかじめご了承 ください。 - ※
本 講座 は自社 やグループ企業 の情報 化 ・デジタル化 を担 う経営 幹部 から部課 長 クラスの方 を対象 としています。受講 者 同士 のグループ演習 なども行 います。プログラム進行 の都合 上 、IT/DX関連 のハード/ソフト、コンサルテーション、データセンターサービスを提供 している企業 に所属 する方 など受講 対象 に合致 しない方 、あるいは講師 と競合 すると主催 者 が判断 した企業 の方 は、お申 し込 みいただいた場合 でもご受講 をお断 りすることがあります（受講 開始 後 を含 みます）。あらかじめご了承 ください。 - ※
会場 までの交通 費 や宿泊 費 は、受講 される方 のご負担 となります。また、お子 さま連 れでのご参加 はご遠慮 ください。 - ※
講師 の急病 、天災 その他 の不可抗力 、またはその他 やむを得 ない理由 により、講座 を中止 する場合 があります。この場合 、未 受講 の講座 の料金 は返金 いたします。
すぐ実践 に役立 つ！！ 階層 別 ・課題 解決 型 マネジメント講座 シリーズ
入社 5年 目 までにおさえておきたい！学校 でも会社 でも学 べなかった「DX時代 のベーシックスキル(eラーニング)」事業 部門 ・企画 開発 管理 部門 ・IT/DX推進 部門 のための「業務 改革 プロジェクトリーダー養成 講座 【第 16期 】」- CIO・CDOとDX/IT
部門 長 を支 え、デジタル化 の推進 と変革 リーダーとなる中堅 社員 を育成
「DX/システム部 とIT会社 の課長 とその候補 ・PMOの実践 力 キャリア開発 講座 【第 14期 】」 企業 の情報 化 ・デジタル化 を担 う方 のための「CIO養成 講座 【第 35期 】」
