山内 溥
やまうち ひろし | |
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1927 | |
2013 | |
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また、
経歴
幼少 期
1927
社長 就任
- 22
歳 で社長 就任 早稲田大学 専 門部 法律 科 で学 んでいた1947年 、花札 ・トランプ製造 会社 の合名 会社 山内 任天堂 の販売 子会社 であった株式会社 丸 福 (丸 福 かるた販売 などを経 て、現在 の任天堂 )の設立 時 に取締役 に就任 。跡継 ぎとして育 てられていた溥だったが、その2年 後 、1949年 に祖父 で二 代目 の山内 積 良 が病気 で倒 れ、急遽 祖父 の後 を継 がざるを得 なくなり、22歳 で株式会社 丸 福 かるた販売 の代表 取締役 社長 に就任 。1950年 大学 卒業 。- 溥が
会社 を継 ぐにあたって、「任天堂 で働 く山内 家 の者 は自分 以外 に必要 ない」とする条件 を提示 したため、前 社長 は会社 にいた山内 家 の従兄弟 達 を会社 から退 けていた。 - アイデアマンとして
業界 トップへ 社内 の労働 争議 が悪化 する中 、積極 的 に社内 改革 を図 った。1955年 に労働 争議 は一応 の決着 がついたものの、争議 の激 しさで体 を壊 しかけるなどした経験 から父 を激 しく嫌 い、後 に父 が面会 しに来 た際 には門前払 いしたという。労働 争議 が収 まる一因 となったのは、山内 のアイディアマンぶりである。1953年 には日本 初 の「プラスチック製 トランプ」を開発 、1959年 にはディズニートランプを発売 するなどし、任天堂 の業績 をかつてないほど上 げたことにより、誰 も社長 に文句 が言 えなくなった。特 にディズニートランプに関 しては、「ディズニーキャラクターを絵柄 に使 う」「遊 び方 の簡単 な説明 書 を同 梱 する」という全 く新 しい手法 により、それ以前 は博打 の道具 としてしか認識 されていなかったトランプを、「子供 向 け・家庭 の団欒 のための玩具 」として再 定義 し、全 く新 しい層 を新 たに取 り込 んだ。任天堂 のトランプは爆発 的 に売 れ、1960年代 前半 には一躍 業界 トップに躍 り出 る。多角 経営 に失敗 - 1958
年 のアメリカ視察 では、世界 的 に高 いシェアを有 するトランプ会社 U.Sプレイング・カード社 に向 かったが、最大手 であるにもかかわらずオフィスも工場 も想像 以上 に小規模 だったことに衝撃 を受 け、「トランプだけではちっぽけな会社 で終 わってしまう」と悟 り、多角 経営 の道 を探 ることになる。 親戚 にタクシー会社 の経営 者 がいたことから、1960年 にタクシー会社 のダイヤ交通 株式会社 [注 1]を設立 したのを皮切 りに、1961年 には近江 絹糸 と共同 出資 で三 近 食品 [4]を設立 し、いずれも代表 取締役 社長 に就任 。その他 にも任天堂 本社 でも他 業種 に進出 した。- これらの
多角 経営 は、総 じてノウハウ不足 などによりことごとく失敗 。さらにトランプブームが一段落 付 いた1964年 に任天堂 は、一転 倒産 危機 に直面 することになる。山内 は1965年 に三 近 食品 、1969年 にダイヤ交通 の経営 から手 を引 いた。
玩具 事業 への舵 切 り
電子 玩具 のヒット任天堂 が苦境 に陥 っている最中 、1965年 に入社 した横井 軍平 が暇 つぶしで作 っていた遊 び道具 を1966年 に「ウルトラハンド」として商品 化 させたところ大 ヒットを記録 。任天堂 のオリジナル玩具 1号 となったこの製品 は、10万 個 売 れれば大 成功 といわれていた時代 に120万 個 以上 を売 る大 ヒットとなった。横井 軍平 を玩具 商品 開発 の主任 に据 え、それ以降 「電気 ・電子 関係 の技術 」を使 った目新 しい玩具 でヒットを出 した。1968年 の家庭 用 ピッチングマシン「ウルトラマシン」など、アイデア玩具 を次々 と開発 し、1967年 には17億 円 であった売上 高 が2年 後 には34億 円 にまで拡大 した。その間 、任天堂 の売上 の7割 を占 めていたカード類 の割合 は、わずか3割 に減少 していた。- さまざまな
失敗 - 1968
年 、レゴブロックに対抗 した「N&Bブロック」を発売 したが、期待 されたほどの売上 は得 られなかった。1969年 には、2人 で同時 に遊 べる画期的 なフラフープを発売 したが、画期的 すぎたためかこれもヒットしなかった。さらに、ノートやサインペンなどの文房具 類 などを手 がけたが、ノウハウが無 かったため成功 しなかった。左 にしか曲 がらないラジコンは、そこそこ売 れたというが商業 的 な成功 とは言 い難 かったという。 - その
他 、交通 事故 保険 付 きのベビーカー「ママベリカ」を発売 したり、1971年 発売 の家庭 用 コピー機 「コピラス」は低 性能 だが低 価格 だったため、10万 台 くらい売 れたもののその後 に返品 の嵐 になるなど、様々 なビジネスに挑戦 しては模索 していることがうかがえる。
ゲーム事業 への模索
- レーザークレー
射撃 場 により倒産 危機 - デパートのおもちゃ
売 り場 と得意 の関係 になったことなどから、1970年 の光線 銃 SPのヒットを機 に、山内 は多角 経営 路線 を諦 めた。 - しかし、
光線 銃 SPの発展 版 ともいえる「レーザークレー射撃 場 」という施設 を全国 各地 に展開 させようともくろみ、一時 は軌道 に乗 り掛 けたものの、運 悪 く第一次 オイルショックが起 き、その影響 で建設 計画 撤回 が相次 ぎ、任天堂 は多額 の負債 を背負 い、再 び倒産 危機 に直面 することになる。しかし、山内 はアーケードゲームに可能 性 を見出 し、その路線 を突 き進 むことになる。 亜流 スペースインベーダーでヒット- 1978
年 に発売 されたタイトーのスペースインベーダーの大 ヒットにより、亜流 のインベーダーゲームが氾濫 していた際 に、任天堂 (任天堂 レジャーシステム)は『スペースフィーバー』でこれに参戦 。現在 であれば違法 なパクリゲームであるが、当時 はそういう亜流 ゲームの販売 についての権利 意識 が低 かったこともあり[5]、『ギャラクシアン』を制作 していたナムコを除 いた50〜80社 が、亜流 インベーダーゲームを販売 していたという。 - この『スペースフィーバー』について、1979
年 のテレビインタビュー[注 2]で山内 は、「遊 び方 にパテントは無 いわけです」「これからの娯楽 業界 の発展 のためには、むしろこういった新 たな技術 (ソフトウェア)を互 いに公開 ・交流 することが大切 」といった旨 の発言 をしていた。
家庭 用 ゲーム事業 への参入
- ゲーム&ウオッチの
大 ヒット - その
一方 、家庭 用 テレビゲーム機 も数多 く手掛 け、1980年 には携帯 型 ゲーム機 「ゲーム&ウオッチ」が大 ヒットとなる売 り上 げを記録 。多角 経営 時代 とレーザークレーの負債 を完全 返済 しても、ありあまるほどの規模 となる利益 を任天堂 にもたらした(横井 によると5000万 台 売 れたという)。 - 「ゲーム&ウオッチ」は「ゲームボーイ」の
原型 となった携帯 ゲーム機 であり、マリオやドンキーコングといった後 に任天堂 を代表 することになるキャラクター達 は、この時期 に生 まれている。 - ファミコンにより
社会 的 ヒット - この
直後 、「アーケードゲームを家庭 で」という目的 に据 え置 き型 ゲーム機 「ファミリーコンピュータ」の開発 が始 まる。この際 、山内 の「アーケードはもうやめや」の一言 で、アーケードゲームの事業 規模 を急激 に縮小 させ、家庭 用 テレビゲームに専念 する体制 が取 られた。宮本 茂 は「こんなことしていいのかと思 った」という。 - 1983
年 7月 に「ファミリーコンピュータ」を発売 し、当初 はゲーム&ウオッチのキャラクターが登場 する『マリオブラザーズ』『ドンキーコング』や、『ゴルフ』『ベースボール』『テニス』『サッカー』と言 ったスポーツゲームや、『麻雀 』などの大人 向 けゲームなどが人気 を得 ていた。 - 1984
年 7月 に発売 されたハドソンの『ロードランナー』が140万 本 、同年 11月 に発売 されたナムコの『ゼビウス』が127万 本 を販売 されると、タイトー、コナミ、カプコンといった現在 まで続 く有名 メーカーが相次 いで参入 した。 - その
後 、1985年 9月 に『スーパーマリオブラザーズ』が売上 681万 本 という超 人気 ソフトとなり、1986年 には『ドラゴンクエスト』、1987年 には『ファイナルファンタジー』、1988年 には『スーパーマリオブラザーズ3』『テトリス』などが発売 され、こうした大 ヒット作 に恵 まれる形 でファミコンは世界 的 な大 ヒットを記録 して、任天堂 は世界 的 な企業 へと成長 していく。 - ゲームボーイ、スーファミの
発売 - 1989
年 には携帯 型 ゲーム機 「ゲームボーイ」を発売 し、ファミコン程 ではなかったがこちらも大 ヒットとなり、以降 ゲームボーイシリーズが発売 されるに至 った。 - ゲームボーイ
開発 時 には、横井 軍平 に対 し厳 しく注文 をつけた。なお、「最終 デモ機 が完成 し受 け取 った際 にわざと床 に落 として強度 のテストを行 った」という逸話 が流布 しているが、これについて任天堂 広報 室 は「いつの間 にか、そのような話 ができあがった」とコメントしている[6]。 - 1990
年 にはファミコンの後継 機 である「スーパーファミコン」を発売 し、ファミコンを遥 かに超 える映像 と、拡大 縮小 などのエフェクト機能 を駆使 したソフトが開発 可能 となり、ゲーム業界 のトップ企業 として君臨 した。
業界 トップからの陥落
次世代 ゲーム機 競争 に敗 れる- 1996
年 には「NINTENDO64」を発売 したが、1994年 にソニーから発売 されたPlayStationが、次世代 ゲーム機 競争 を制 して爆発 的 ヒットを記録 しており、大手 ゲームメーカーは「大 容量 CDによるムービー映像 」「ボーカル楽曲 や高音 質 のBGM」「3DCGによるゲーム制作 」に魅力 を感 じていたことから、任天堂 離 れが加速 していき、やがて業界 トップの座 をソニーに譲 る結果 となってしまう。 - ソニーとは
本来 、スーパーファミコン用 の「CD-ROMアダプタ」である開発 コードネーム『プレイステーション』を共同 開発 する関係 であったが、任天堂 側 がCD-ROM搭載 を見送 りフィリップスと契約 して、ソニーとの契約 を半 ば一方 的 に破棄 したことから、ソニーは独自 ゲーム機 の開発 にシフトした経緯 があった。結果 論 ではあるが、ソニーのゲーム業界 への進出 をさせる結果 になったことは、山内 の経営 判断 において「最大 の失敗 」であったと言 える。 - また、
理由 は明 らかにされていないが、スクウェア作品 が任天堂 でのゲーム販売 を許諾 されなくなり、1996年 から山内 退任 の2002年 に至 るまでPlaystationをメインに販売 することになった事 も、任天堂 が苦戦 することになった大 きな理由 であり、山内 の経営 判断 の大 きな失敗 と言 える[7]。 - GBアドバンス、ゲームキューブも
苦戦 - 2001
年 には「ゲームボーイアドバンス」、初 のディスクを採用 した「ニンテンドーゲームキューブ」を発売 したが、プレステを上回 るヒットにはなり得 なかった。
社長 退任 後
相談役 に就任 - 2002
年 にハル研究所 から同社 取締役 へと呼 び寄 せていた岩田 聡 に社長 職 を譲 り、取締役 相談役 に就任 [2]。岩田 を社長 に任命 する直前 、一対一 で3時 間 経営 哲学 を語 り、この際 に「異 業種 には絶対 手 を出 すな」とい残 した。また、会社 の意思 決定 は社長 への一任 ではなく、取締役 会 での集団 指導 体制 へと移行 を促 した。 - 2
画面 のゲーム機 の開発 を要望 - 2004
年 12月に発売 された「ニンテンドーDS」の開発 は、ゲーム&ウオッチのような2画面 のゲーム機 を山内 が強 く要望 したことがきっかけとなっている。その後 、2画面 を活 かす方法 が模索 された結果 、片方 の画面 をタッチスクリーンにするというアイデアにつながった[8][9]。
晩年
2005
2008
2010
2013
死後
投資 家 ・篤志 家 としての山内 溥
MLB球団 のオーナー
1992
しかし、MLB
2002
なおNOAは2016
小倉 百 人 一 首
投資 ファンド
2002
京大 附属 病院 新 病棟
2006
なお
経営 哲学
娯楽 に徹 せよ
任天堂 がやることは、任天堂 が『一番 強 みを発揮 できる部分 』に絞 るべき。これは私 が山内 から教 わったことですけど、上手 に捨 てられるから少 ない人数 でも大 きな所 と戦 えるわけで、絞 ってなければ、ソニーさんやマイクロソフトさんのようなジャイアントカンパニーを向 こうに回 して競争 なんかできないわけですよ。ですから、事業 を分散 させない。それを前提 にすると、自分 たちではできないことは他社 さんと組 まないといけないわけで、その組 み方 もどんどん変 わっていくんだろうなと思 います。(岩田 聡 談 )—「任天堂 “驚 き”を生 む方程式 」 -井上 理 (著 )
面白 いと思 うものをつくれ
商品 が売 れるか売 れないかは、正直 いって誰 もわからんよ。しかし、面白 いか、面白 くないかは誰 にでもわかる。おもしろいものをつくれば会議 で検討 したり、市場 調査 をしたりする必要 もないわけや。事実 、ゲームソフトで370万 本 売 って超 ベストセラーになった「スーパーマリオブラザーズ」など、100人 中 90人 までがおもしろいと評価 していたよ。—「他社 の類似 品 は出 すな」「面白 いと思 うものをつくれ」任天堂 ・山内 溥社長 の経営 哲学
類似 品 は出 すな、独創 的 であれ
娯楽 というものは、独創 性 を持 たないで、人 のやったことをやっていたって仕方 がないんや。独創 性 を発揮 して、それが認 められるような商品 でなかったら新 しい市場 は成立 しない。新薬 の開発 のように、何 かを深 く掘 り下 げて、その技術 の上 に立 って戦略 を考 えるというのとは根本 的 には違 うんです。
だから、今 までこんな遊 びがあった、これを改良 、改善 すればなんとか商売 になるのでは……という発想 では絶対 うまくいかん。だからこそ、他社 の類似 品 は出 さんというのが、任天堂 のモットーなんです。—「他社 の類似 品 は出 すな」「面白 いと思 うものをつくれ」任天堂 ・山内 溥社長 の経営 哲学
必需 品 と区別 せよ
何 よりも大事 なことは、娯楽 というのは飽 きられるものだということ。ここが必需 品 と根本 的 に違 うわけです。そして必需 品 ならば二 番手 でも安 いほうが売 れます。しかし娯楽 は二番煎 じではダメです。たとえ安 くても売 れない。トップランナーでないといけません。だから、二番煎 じで安 いものを作 るというやり方 でやってきた大手 の必需 品 メーカーには、娯楽 のソフトウエアを作 るのは無理 ですよ—任天堂 3代目 「娯楽 は二番煎 じではダメ」の真意
身 の丈 を知 れ異 業種 には絶対 手 を出 すな
山内 の名言
- ヒットは
儚 いもの 大 ヒットしたディズニートランプだったが、人気 に陰 りが見 え始 めたことから、「ヒットは、儚 いものだとつくづく感 じた。ヒットしている内 に善後 策 を考 えておかないと手痛 い目 に遭 う」と思 ったという[26]。失意 泰然 得意 冷然 山内 の父 の残 した言葉 として、「失意 泰然 得意 冷然 」を挙 げている。明代 の中国 の崔 後 渠 (中国 語 :崔 銑 (明朝 ))という人物 による『六 然 』にある言葉 で、「得意 のときに驕 り高 ぶることなく、失意 の時 にはゆったりと構 えていなさい」という意味 である。実力 だけではなく運 も認 める運 を認 めないといけない。運 を実力 だと錯覚 するということは、これほど愚 かなことはないんです。経営 者 としてね。ところが、人間 ですからついつい運 の存在 を無視 して「俺 の力 だ。俺 のやり方 が良 かったんだ」と言 いたいんですわ、人 というものはね。それは駄目 。世間 にはよく成功 した人間 を尊敬 する人 がいるけれど、それが僕 には不思議 でしようがない。たまたま運 が良 かっただけの人 を、どうして尊敬 できるんでしょうかね。- ヒット
商品 をつくる秘訣 はない - ヒット
商品 をつくる秘訣 なんてない。ただいえることは、ある種 の能力 があって、ひたすら目的 に向 かってそればかり考 え続 けておれば、いつか花 がひらくときがくる。気持 ちを持続 しておくことが大切 。 非常識 なインスピレーション全 くの新 製品 を作 るためには、常識 的 な発想 では人々 を納得 させることはできない。新 製品 に必要 なのは、社会 通念 や習慣 を変 えるようなものでなければならない。そのためには非常識 の発想 が必要 なんです。みんながこうするから自分 もそうするなんていうのは論外 です。我 が道 を行 くという考 え方 、そのためには、他人 に煩 わされないで、自分 の時間 を多 く持 つことが大切 だ。人 と同 じことをやっていたのでは、同 じ考 えしか出 てこないんです。物事 に100%ということはあり得 ない僕 個人 の意見 を言 うとね、およそ物事 に100%ということはあり得 ない。人間 ですから。だから「99%駄目 だ」ということは言 えても「100%駄目 だ」ということは言 えないんですよ。人間 ですから。そこで僕 は100%駄目 だと思 った時 、「あれは、99.99%駄目 だ」と言 っているんです。消去 法 でやってみる僕 らみたいな仕事 をしていると、いろいろ迷 うんです。これしようとか、あれしようとか。ところが、あれしても駄目 これしても駄目 だということになっていくと、だんだん自分 のやれる範囲 が絞 られてくる。だから、私 は何 も新 しいものを求 めていたんでも何 でもなくて、考 えていくうちに、もうこの辺 しかないと。任天堂 の行 くところは、それしかないと思 わざるを得 なかったんです。消去 法 でいけばそうなるんです。冒険 精神 と危機 意識 企業 においては、確 かに冒険 精神 は必要 不可欠 のものだが、なにも現在 、小 は小 なりにうまく暮 らせているものを、わざわざヤケドしに行 くことはないという気持 ちも、私 にはあります。任天堂 の場合 、どこへ行 っていいかわからなかった。だが、現実 に何 かしなければ会社 がなくなってしまう。そういう危機 意識 が非常 に強 かったんです。人気 ゲームのキーワード- これからのゲームは、
交換 ・収集 ・育成 ・追加 の4つがキーワードになる。 成功 と失敗 - いまソニーがゲームで
成功 したと言 われています。でもそれは、たまたまいま成功 しているだけで、ついこの間 までは失敗 していました。この業界 でいま、最 も強 いと言 われているソニーでさえ、成功 と失敗 を繰 り返 しています。明日 は失敗 するかもしれません。 面白 いゲームの作 り方 などない- どうしておもしろいソフトがつくれるのかという
問 いに対 しては、私 はいつでも言 っているんですが、結局 はだれもがわからないんです。実 はこうしてつくります、ああしてつくれますという解答 が出 せるとすると、だれでもそのようにすればできるわけでしてね。だからこそソフトウェアという言葉 が非常 に重 みを持 ってきているのでしょうね。 他社 に制作 依頼 したことはない私 はこれまで他社 にソフト制作 をお願 いしますといったことは一 度 もない。やるのも、やめるのも自由 。むしろやめてほしい。- ビジネスの
市場 は世界 任天堂 は東京 を相手 に商売 してるんやない。世界 や。従来 と異質 のものを作 る娯楽 という分野 は、つねに従来 と異質 のものを開発 しなければならないのです。つまり改良 の程度 ではダメです。このビジネスの世界 は一 日 かかって説明 しても、なかなか理解 してもらえないのではないかと思 うほど難 しい。時代 が変化 に対応 する時代 が変化 したんです。そのため止 むを得 ず転換 を図 った。それだけのことでしかない。それ以降 、幾多 の苦難 を経 ながら、ともかく生 き延 びてこられたのは、本当 に運 がよかったからだ。もっといえば、明確 な経営 戦略 などがあったわけではなく、文字 どおり試行錯誤 の連続 でその失敗 の積 み重 ねの中 から、少 しずつ体 で覚 えて勉強 し、それを材料 として、たまたま幸運 に恵 まれて、昭和 55年 からようやく急 成長 の波 に乗 った。要 するに、任天堂 は運 がよかっただけなんですよ。任天堂 は大 きく変身 したといわれるけども、それはわたしたちが、時代 の変化 を予測 したとか、会社 を大 きくしよう、もっと儲 かる仕事 をしようなどと思 ってやったことではないんですよ。花札 やトランプは、もうこれ以上 伸 びないことがわかった。それならばこれからどうするのか、いったいどうしていいのかがわからない。経営 者 にとってこれほど苦 しいことはない。そういう時代 が長 く続 きました。そうしたときにマイコン革命 が始 まった。いやでもその道 を行 くしかなかった。ひたすらその道 を歩 みつづけた結果 、任天堂 自身 が変 わっていかざるを得 なくなった。それだけのことなんですよ。駄作 で市場 を崩壊 させない- ゲームソフトを
作 れる技術 屋 というのはたくさんいます。しかし、本当 に才能 の豊 かな、経験 を持 った有能 な人 は極 めて少 ない。優秀 なゲームを作 れる人 が少 ないということは、くだらないゲームなら作 る人 が大勢 いるということです。そんな人 に市場 を荒 らされたら、育 つものも潰 されてしまう。各 メーカーが競争 になればなるほど、どうしても多作 に走 り、ソフトの種類 で勝負 しようということになる。そうなると、似 たようなくだらないゲームソフトが市場 に氾濫 する。駄作 が多 く出回 ると、消費 者 は不快 感 を持 つようになる。そうなったら、娯楽 市場 なんてアッという間 に崩壊 します。駄作 で市場 を崩壊 させないためにも独占 しなければならなかったんです。 余裕 資金 を持 つ余裕 資金 は保険 の意味 を持 つ。当社 は新 しい市場 を作 る考 えだが、どれだけお金 がかかるかわからない。銀行 は簡単 に貸 してくれないし、社債 を発行 すればリスクを伴 う。自前 で資金 を持 ち、必要 な時 に自由 に使 えるようにしておくことが必要 だ。努力 しても成功 するとは限 らない- 「
努力 したからうまくいった」と言 う人 がいるのは構 わない。でも自分 は違 う。努力 したから成功 するとは限 らないと思 っている。苦労 だって経営 者 ならしていない人 などいないから、自分 が特 に苦労 したとは思 わない。振 り返 ると何 となくこうなっていた。運 が良 かっただけだ。 市場 調査 する必要 などない市場 調査 ?そんなことしてどうするんですか?任天堂 が市場 を創 り出 すんですよ。調査 する必要 などどこにもないでしょう。新 たな技術 を互 いに公開 ・交流 する- これからの
娯楽 業界 の発展 のためには、むしろ新 たな技術 を互 いに公開 ・交流 することが大切 。 運 を天 に任 せる人事 を尽 くして天命 を待 つというが、人事 なんてなかなか尽 くせるものではない。そのときは、やるだけやった、あとはどうなっても満足 だと思 うかもしれないが、しくじったら、そのとたんに、ああしておけばよかった、こうもすればよかったと、次 から次 に反省 が生 まれるものです。だから、どんなに人事 を尽 くしたつもりでも、人間 は所詮 は天命 を待 つ心境 にはなれない。そういう意味 でもわたしは、任天堂 の名 の由来 のごとく、人事 を尽 くして天命 を待 つのではなく、単純 に「運 を天 に任 せる」という発想 を積極 的 に取 りたいと思 っています。- なにが
起 ころうともショックを受 けない会社 経営 の世界 は流動的 であり、いつまでも成長 し続 ける保証 はどこにもない。そして、予想 しなかったことが起 きても「私 は関係 がない」と経営 者 は言 えない。だから、体質 を強化 してなにが起 ころうとも社員 や取引 先 がショックを受 けない会社 をつくる、それが私 の仕事 だ。
人物
「
親族
2024
曾祖父 :山内 房治 郎 [31](やまうち ふさじろう、1859年 11月22日 - 1940年 1月 1日 )。灰 孝 本店 を創業 。任天堂 初代 店主 。祖父 :山内 積 良 [31](やまうち せきりょう、1883年 12月 10日 - 1949年 2月 2日 )。灰 孝 本店 および任天堂 2代 店主 。母 :山内 君 [31](やまうち きみ、1907年 6月 - 1978年 1月 20日 )。京都 市 出身 。心不全 により京都 市 北 区 の京都 警察 病院 で70歳 で死去 。父 :山内 鹿 之 丞 (やまうち しかのじょう)。積良 の養子 。溥の幼少 期 に出奔 。妹 が一人 。叔母 :山内 孝 [31]叔父 :山内 源蔵 [31]。孝 の夫 。積良 の養子 。灰 孝 本店 の3代目 店主 。京都 府 岩倉 村 の村長 (1945年 - 1949年 )[31]。義兄 (妻 の兄 ):稲葉 実 (稲葉 實 、いなば みのる、1921年 11月12日 - )。元 任天堂 社外 監査 役 。長男 :山内 克仁 (やまうち かつひと、1959年 9月27日 - )。専修大学 卒業 後 、1985年 電通 に入社 。その後 、10年 を経 て任天堂 に入社 し同社 アメリカ支社 に勤務 。のち本社 に戻 り、同社 広報 企画 室 企画 部 課長 。2000年 6月 に部長 代理 。2001年 より部長 。映画 『ポケットモンスター』シリーズの第 一 作 からアソシエイトプロデューサーを担当 。2016年 に退社 [29]。次男 :山内 万丈 (やまうち ばんじょう)。溥の養子 、血縁 上 は克仁 の息子 に当 たる[32]。2011年 、早稲田大学 入学 。卒業 後 、2016年 4月 より博報堂 勤務 。退社 後 、2019年 3月 に株式会社 山内 上級 執行 役員 就任 。2020年 6月 、Yamauchi-No.10 Family Officeを設立 し代表 に就任 [注 3][33]- 『ディディーコングレーシング』より
登場 したキャラクター、バンジョーの名前 は万丈 に、『バンジョーとカズーイの大 冒険 』に登場 したカズーイの名前 は克仁 に、それぞれちなんでいる[34]。
- 『ディディーコングレーシング』より
- ほかに
長女 、次女 [18][注 4]。娘 婿 (長女 の夫 ):荒川 實 (あらかわ みのる、1946年 9月3日 - )。テトリスオンラインジャパン取締役 会長 。元 Nintendo of America社長 。
その他
趣味 の囲碁 はアマ六 段 。囲碁 界 への貢献 が認 められ、2005年 には、第 35回 大倉 喜七郎 賞 を受賞 した。また同 2005年 9月30日 には、5年間 空席 だった日本棋院 関西 総本部 長 に就任 している。「任天堂 が囲碁 ゲームを出 す際 は、ゲームのCPU(思考 ルーチン)が山内 と勝負 し、それに勝 たなければならない」という暗黙 のルールがあった[注 5][注 6][要 出典 ]。社長 だった頃 の強烈 なカリスマ性 やワンマン経営 、そして何 よりもその風貌 と歯 に衣 着 せぬ物言 いから、インターネットコミュニティ上 では「社長 」ならぬ「組長 」とも呼 ばれ、当時 広報 室長 だった同 じく強面 の今西 紘 史 (現 ・同社 顧問 )と共 に恐 れられる存在 だったが、彼 を嫌 ってのものというよりもむしろ『愛称 』としての側面 が強 いものであった。- NINTENDO64
発売 当時 、スクウェアが「ファイナルファンタジーシリーズ」最新 作 のプラットホームを土壇場 でNINTENDO64からSCEのプレイステーションに変更 したことに激怒 したとされているが、実際 は当時 のスクウェア側 の任天堂 に対 する侮辱 的 発言 による説 が有力 。その影響 で、スクウェア関係 者 は約 8年間 ほど任天堂 本社 に出入 り禁止 となっていた(詳 しくはスクウェア・エニックス#任天堂 との関係 を参照 )。 - 64DDソフト「タレントスタジオ」では
本人 役 で出演 し、社長 挨拶 をしている。 - 「ゴニンカントランプ
協会 」の名誉 名人 を務 めている。 - 『どうぶつの
森 +』では、プレイヤーへの最初 の手紙 を執筆 している。 - 『まわるメイドインワリオ』の
一部 レコードに非常 に小 さいが彼 が描 かれたものがある。 - 『とびだせ どうぶつの
森 』のアイテムに「山内 牛乳 」がある。 - 『あつまれ どうぶつの
森 』のアイテムに「山内 牛乳 」と書 かれたアイスケースがある。 - Apple TV+にて
配信 予定 の伝記 映画 『テトリス』では、イギリスを拠点 に活動 する日本人 俳優 の伊川 東 吾 が山内 役 を演 ずる。
脚注
注釈
- ^
通称 ダイヤタクシー。後 に任天堂 資本 をはずれ、京都 名鉄 タクシーを経 て、現在 は南 ヤサカ交通 として現存 する。 - ^ NHK・1979
年 放送 の「ルポルタージュにっぽん」。1996年 放送 のNHKスペシャル「新 ・電子 立国 」でもこのときのインタビュー映像 が使 われている。 - ^
同社 は山内 家 一族 を共同 代表 者 としているが、英文 では「Banjo Yamauchi & Family」としている。 - ^ いずれも
克仁 の姉 にあたる。 - ^
囲碁 はゲームの性質 上 、他 のテーブルゲームと比較 して思考 ルーチンの組 み立 てが難 しく、アマチュア有段者 に勝 てるコンピュータ囲碁 が現 れたのは2010年代 からである。CPUにアマ6段 の山内 社長 に勝 てというのは、おおよそ不可能 な話 だった。 - ^
実際 のところ今 まで任天堂 は囲碁 ゲームをほとんど発売 していない。2008年 8月 5日 には任天堂 初 の囲碁 ゲームとして『通信 対局 囲碁 道場 2700問 』がWiiウェアで配信 開始 されたが、これは基本 的 にオンライン対局 ソフトで、コンピュータとの対局 は初心者 用 の練習 対局 のみである。
出典
- ^
日経 ビジネス編集 部 (2013年 9月 20日 )「ゲームはまだ終 わらない任天堂 ・故 山内 溥相談役 を偲 ぶ」日経 ビジネスオンライン、日経 BP社 。2013年 12月28日 閲覧 。 - ^ a b “
代表 取締役 の異動 について”. 2020年 12月19日 閲覧 。 - ^ a b “ニュースリリース : 2005
年 4月 27日 ”. www.nintendo.co.jp. 2020年 12月18日 閲覧 。 - ^
食品 事業 では『インスタントライス』を開発 したり、『ポパイラーメン』『ディズニーふりかけ』などを販売 したものの、インスタントライスはドロドロですごく不味 かったという。近江 絹糸 (現 オーミケンシ)では現在 でも子会社 で食品 事業 を行 っている。 - ^ ただし、プログラムを
丸 ごとコピーした作品 については、損害 賠償 裁判 により支払 いが命 じられている。亜流 スペースインベーダーがキッカケとなり、著作 権 法 の一部 が改正 されることになった。 - ^ “DS
故障 は無償 交換 !?任天堂 の“神 対応 ”は本当 か”. ZAKZAK. (2009-05/21) 2011年 4月 21日 閲覧 。 - ^ スクウェアの
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