「地銀の銀行マン来訪」
水曜の午後、お付き合いしている地銀の銀行マンがぷぅ社事務所に来訪した。要件は、すでに借りている融資の「追加融資」の申し込み。
銀行の融資額は自社の成績表
銀行マンがついて早々に、ぷぅ社の昨年度実績と今年度の経過を見てもらい、
と、単刀直入に聞いてみる。
僕はこの銀行の融資額は「自社の成績表」としてとらえている。要は、融資の上限額が大きければ大きいほど「健全性の高い企業」とみられているということ。
ぷぅ社の評価は?
銀行マンは渡した資料を広げ、ペラペラペラペラと慣れた手つきで確認。
結果、、
おおおお!これはいいんでないかい?
最初は100万くらいから融資してもらって、ずいぶん上限が増えたもんだ。
とのこと。
「手形」のやり取りは初めてだが、これも経験の一つか。やってみよう。
ということで、さらなる融資を依頼しました。
融資を受けることより「キャッシュに余裕がない」ことの方が怖い
我々、物販ビジネス実践者が行う
- 仕入れ
- キャッシュフロー改善
- ロングテール商品
- 仕入れ交渉
- 掛け率交渉
これらすべてにおいて絶対的に必要なのが【資金力】
融資を受けることを怖いと思う方がいるかもしれませんが、僕にとっては「キャッシュに余裕がない」ことの方がよっぽど怖い。
銀行との良好な関係を築くため、資金力を生かしたビジネスを構築するため、組織に頼らず効率的にビジネスを進めるため、そして「いざという時」にお金を回せるよう、信頼関係を構築しておこう。