こんにちは! アジャイルコーチの
ヤフー、および
イベントや
また、せっかく
スクラムを
ここに
ヤフーのスクラム実践 者 がよく読 んでいる書籍
実践 経験 1〜2年 の方 が読 んでいる書籍
- アジャイルサムライ
達人 開発 者 への道
スクラムを実践 するためのパターンやガイドが盛 り沢山 です。この本 に書 かれているガイド的 な手法 は簡単 に試 せて、効果 を早期 に実感 しやすいものばかりです。 - SCRUM BOOT CAMP THE BOOK
挿絵 が多 く、ストーリー性 があり、漫画 のように口語 でわかりやすい言葉 で説明 されているため初心者 の方 にはとても読 みやすいです。 - エッセンシャルスクラム
スクラムの詳細 までしっかりと書 かれ文章 も丁寧 でかつシステマチックな挿絵 がスクラムの全体 像 を把握 しやすい一 冊 です。
フレームワークの細部 にわたって網羅 されていますので入門 書 として活用 できるだけでなく、レファレンスとしても重宝 します。
実践 経験 2〜3年 の方 が読 んでいる書籍
- アジャイルな
見積 りと計画 づくり
プロジェクトの中長期 の計画 の方法 や、プラクティスが豊富 です。またスクラムといえばイテレーションでかつインクリメンタルな開発 で進 めますが、この本 を読 むことによりその優位 性 を十分 理解 できると思 います。 - アジャイルレトロスペクティブズ
強 いチ-ムを育 てる「ふりかえり」の手引 き
レトロスペクティブズのプラクティスが満載 された一 冊 です。レトロスペクティブズの進 め方 にマンネリを感 じている、効果 を感 じない方 に読 んでほしい一 冊 です。 - カイゼン・ジャーニーたった1
人 からはじめて、「越境 」するチームをつくるまで主人公 がカイゼンを通 して1人 、チーム、組織 の現状 を変 えていくストーリーで、小説 のような本 です。カンバン、インセプションデッキ、狩野 モデルなどにも触 れていますので読 み終 えた後 にいろいろ試 したくなります。
実践 経験 3〜5年 の方 が読 んでいる書籍
学習 する組織 システム思考 で未来 を創造 する組織 が学習 し続 けるための原理 原則 をシステム思考 、自己 マスタリー、メンタル・モデル、共有 ビジョンの構築 を通 してミクロ的 に理解 できます。大 規模 スクラムLarge‐Scale Scrum〈LeSS〉 アジャイルとスクラムを大 規模 に実装 する方法 顧客 価値 を高 めるためのエッセンスや、スクラム実践 を通 じたチームのキャリアアップ、ステークホルダーとの協 働 やマネージメントについて書 かれた濃厚 な書籍 です。- ユーザーストーリーマッピング
プロダクトやサービスを使 うユーザーの体験 をマッピングする方法 について書 かれています。プロジェクト関係 者 と認識 を合 わせる時 に便利 です
実践 経験 5〜10年 の方 が読 んでいる書籍
世界 はシステムで動 く いま起 きていることの本質 をつかむ考 え方
“世界 がもし100人 の村 だったら”の著者 ドネラ・H.メドウズ氏 によるシステム思考 について書 かれた本 です。世 の中 で起 きていることをシステマチックに分析 し、事 の起 こりうる構造 を理解 する方法 論 について書 かれています。チームや組織 の課題 改善 にとても役 に立 ちます- チームが
機能 するとはどういうことか EdmondsonAmy機能 するチームとはチームメンバーが団結 し成果 を出 す働 き方 のことで、本書 ではチーミングと呼 び、チーミングの条件 や活動 について詳細 に書 かれています。良 いチーム状態 を客観 的 に捉 え、把握 できる書籍 です。
手法 がわかりやすい書籍 から特定 領域 の専門 書 や組織 論 へ
またスクラムの
私 が考 えるスクラム開発 者 に読 んでほしい書籍
ここからは
- SCRUMMASTER THE BOOK
スクラムマスターは役割 を果 たすために状況 に応 じた打 ち手 が多岐 にわたります。故 にどの打 ち手 をとるべきか迷 う経験 年数 の浅 いスクラムマスターは少 なくないと思 います。
この本 はとても読 みやすく、またスクラムマスターの活動 レベルごとの活動 フォーカスポイントや必要 スキルについて書 かれておりスクラムマスターとして成長 したい方 にはぜひ読 んでほしいです。 - みんなでアジャイル
変化 に対応 できる顧客 中心 組織 のつくりかた
なぜアジャイル開発 が必要 なのかという疑問 や、スクラムのマインドセットについて学 べます。アジャイル開発 が選 ばれる背景 や理由 を知 りたい方 もいらっしゃるのではないでしょうか。そんな時 はこの本 を読 むと良 いと思 います。組織 上 の全 ての方 と一緒 に顧客 中心 な組織 作 りを進 める時 に起 こりやすい問題 とその改善 についての知 りたい方 向 けの一 冊 です。 - トヨタ
生産 方式 脱 規模 の経営 をめざして/大野 耐 一
トヨタの無駄 を徹底的 に排除 した仕組 み”トヨタ生産 方式 ”について解説 されています。
“ジャスト・イン・タイム”、”現地 現物 ”などスクラム実践 に活用 できるものがたくさんあります。
イテレーション開発 について、またプロダクトバックログの作 り方 やプロセス改善 についてヒントを得 たい方 に読 んでほしいです。
ヤフーのスクラム実践 者 がよく参加 していた勉強 会
実践 経験 1〜2年 の方 が参加 したイベントや研修
社内 のスクラム初心者 向 けセミナー社内 のスクラムマスター同士 の意見 交換 会
実践 経験 2〜3年 の方 が参加 したイベントや研修
- Regional Scrum Gathering Tokyo (
外部 サイト)
実践 経験 3〜5年 の方 が参加 したイベントや研修
認定 スクラムマスター研修 (外部 サイト)認定 スクラムデベロッパー研修 (外部 サイト)- Certified LeSS Practitioner(
外部 サイト) - Certified Agile Leadership(
外部 サイト)
実践 経験 5〜10年 の方 が参加 したイベントや研修
認定 アドバンスドスクラムマスター研修 (外部 サイト)認定 スクラムマスター研修 (外部 サイト)認定 プロダクトオーナー研修 (外部 サイト)認定 スクラムデベロッパー研修 (外部 サイト)- Certified LeSS Practitioner(
外部 サイト)
社内 研修 やセミナーから、徐々 に社外 のイベントや認定 研修 に参加 する傾向
ヤフーには
スクラムの
これからスクラムを
また、
またある
スクラム
- スクラム
実験 室 (外部 サイト)
ヤフーの社員 と他社 のメンバーで立 ち上 げたコミュニティです。
スクラムの概要 セミナーから、実践 事例 までセミナーやワークショップを通 して理解 を深 めてくれます。 - Yahoo! JAPAN Agile
ヤフー社員 によるスクラムの事例 発表 やセミナーイベントです。書籍 にはない実際 に現場 で起 こった問題 や、スクラム実践 者 による工夫 や改善 事例 を紹介 しています。参加 者 とのコミュニケーションを大切 にし、疑問 や質問 にスクラム実践 者 が丁寧 に答 えてくれます。記事 にもなっているので、読 んでいただくと雰囲気 がわかるかと思 います。
ヤフーのアジャイル開発 事例 を紹介 ”Yahoo! JAPAN Agile 1st”
私 が参加 してきた研修
- Kazumasa Ebataさん(
外部 サイト) - Michael Jamesさん(
外部 サイト) - Bas Voddeさん(
外部 サイト)
ナレッジはもちろんたまりますし、
過去 の自分 にどんなアドバイスを送 るか?
実践 経験 1〜2年 の実践 者 が過去 の自分 に送 るアドバイス
最初 は、スクラムのフレームワークに忠実 に従 うよう心 がける。各 ミーティングなどその意義 に疑念 を持 つこともあるが実践 し続 ける。
- まずスクラムを
体感 し、次 にエッセンシャルスクラムといった教科書 との差分 について考 える。
実践 経験 2〜3年 の実践 者 が過去 の自分 に送 るアドバイス
- 「
他 のチームも使 っているから」という理由 だけで1 つの手法 を続 けるのではなく、他 の手法 も取 り入 れて最適 な方法 を見 つける。 最初 から最適 解 はないので、実践 し立 ち止 まり考 える(フリカエル)。解決 したい疑問 を感 じたら抱 え込 まずチームに共有 すること。
実践 経験 3〜5年 の実践 者 が過去 の自分 に送 るアドバイス
実践 前 に型 を学 び型 どおり進 めるのは大事 だが、型 に囚 われることで苦 しむくらいなら楽 しむことを選択 する。- スクラム
促進 ・実践 は1人 では困難 だから仲間 を見 つけること。 - スクラム、アジャイルの
歴史 や必要 性 を理解 することと、根本 にある原則 を忘 れないこと。 最初 から完璧 に進 めることは難 しいからコーチと相談 しながらプロセス設計 すること。
実践 経験 5〜10年 の方 のスクラム始 めた頃 の自分 にアドバイス
継続 することで必 ず効果 が現 れるので根気 よく実践 し続 けること。- チームが
活動 する中 で最 も実現 したい最 重要 指標 を決 めること。 - フレームワークの
表面 的 な理解 ではなく、本質 を理解 するために探求 すること。 継続 的 に学習 することで経験 ・知識 が得 られるので諦 めないこと。
最後 に
うろ
マネからモノへ
こちらの
-
学 びがある - わかりやすい
-
新 しい視点
ご