「経営者には“サイコパス”が多い」不都合な真実 (1/2)

「経営けいえい者しゃには“サイコパス”が多おおい」不都合ふつごうな真実しんじつ

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オックスフォおっくすふぉード大学どだいがく教授きょうじゅケヴィン・ダットン
取材しゅざい・構成こうせい＝国際こくさいジャーナリスト大野おおの和かず基もと　撮影さつえい＝斎藤さいとう久美くみ

「企業きぎょうトップ」と「連続れんぞく殺人鬼さつじんき」……。一見いっけん、両極端りょうきょくたんの人格じんかくであるように見みえるが、心理しんり学的がくてきには深ふかい共通きょうつう点てんがあった。

トップになるのに有利ゆうりな“性格せいかく”とは

オックスフォおっくすふぉード大学どだいがく教授きょうじゅケヴィン・ダットン●1967年ねん、ロンドン生うまれ。ケンブリッジ大学けんぶりっじだいがくセント・エドマンズ・カレッジのファラデー科学かがく・宗教しゅうきょう研究所けんきゅうじょを経へて、オックスフォおっくすふぉード大学どだいがく実験じっけん心こころ理学部りがくぶ教授きょうじゅ。著書ちょしょに『サイコパス秘ひめられた能力のうりょく』（NHK出版しゅっぱん）

――「冷酷れいこく」「恐おそれを知しらない」というようなサイコパス特有とくゆうの性格せいかくは、生うまれつきのものでしょうか。

【オックスフォおっくすふぉード大学どだいがく教授きょうじゅケヴィン・ダットン】

ある程度ていどはそうだと思おもいます。乳幼児にゅうようじ期きから、サイコパス気質きしつである人ひとと、そうでない人ひとの脳のうを比くらべると、違ちがいが実際じっさいに多おおく見みつかっています。しかしそういう性格せいかくは必かならずしも精神せいしんに刻きざみ込こまれたものではありません。後天的こうてんてきな理由りゆうで、冷酷れいこくな性格せいかくや恐おそれを知しらない性格せいかくになったり、リスクを人ひとよりも多おおく取とるというサイコパス的てきな性格せいかくになる場合ばあいもあります。

――会社かいしゃのCEOは、サイコパス度どが高たかい職業しょくぎょう調査ちょうさでトップに選えらばれました。CEOのサイコパス度どが高たかいのは、サイコパス度どの高たかい人ひとが出世しゅっせしたからでしょうか。あるいは、肩書かたがきがその人ひとのサイコパス度どを高たかめたからでしょうか。

実際じっさいはその両方りょうほうの要素ようそが影響えいきょうしていると思おもいます。権力けんりょくのある地位ちいにつくと、すべての人ひとがそうなるわけではありませんが、相手あいての気持きもちを理解りかいする力ちからが下さがることを示唆しさする証拠しょうこがあります。

私わたしの研究けんきゅうでは、いかなる専門せんもん職しょくでも、成功せいこうするには2つの要素ようそが必要ひつようであることがわかっています。一ひとつはその仕事しごとをするのに必要ひつような「スキル」で、もう一ひとつはそのスキルを最適さいてきに運用うんようできるようにする、いくつかの「人格じんかく」です。

ビジネスを例れいに取とりましょう。財政ざいせい上じょうの洞察どうさつ力りょく、企業きぎょう経営けいえい能力のうりょく、あるいはMBAなどの「スキル」を持もっていたとしても、それだけでは不十分ふじゅうぶんです。「スキル」を実際じっさいに運用うんようするための「人格じんかく」として、「必要ひつようなときにリスクを取とる能力のうりょく」や、「緊急きんきゅう時じ、重要じゅうような問題もんだいに集中しゅうちゅうする能力のうりょく」「失敗しっぱいのあと回復かいふくするメンタル面めんの強つよさ」が必要ひつようです。またときには従業じゅうぎょう員いんを解雇かいこすることも厭いとわないような「冷酷れいこくな性格せいかく」も必要ひつようです。これらの人格じんかくのうち、どれかが欠かけていれば、CEOになれる可能かのう性せいは低ひくくなります。

ですから、サイコパス度どがもっとも高たかい職業しょくぎょうがCEOであることは驚おどろくべきことではないと思おもいます。もちろん、そうであるからといって、すべてのCEOがサイコパス的てきなわけではありません。トップになるにはサイコパス度どが高たかい性格せいかくであることが有利ゆうりで、それを適切てきせつな状況じょうきょうで使つかうことが必要ひつようである、ということです。

――CEOがサイコパス的てきであることは諸刃もろはの剣けんであると思おもいます。それが、その企業きぎょうに与あたえる影響えいきょうについてどのようにお考かんがえですか。

サイコパス度どが高たかい人ひとは、もしある従業じゅうぎょう員いんの能力のうりょくが必要ひつような水準すいじゅんに達たっしていないと考かんがえたら、冷酷れいこくに解雇かいこの判断はんだんを下くだすことができます。経営けいえいリスクを伴ともなう決断けつだんを下くだしたり、それが失敗しっぱいした場合ばあいでも精神せいしん的てきに回復かいふくする能力のうりょくがあるので、ビジネスの面めんはプラスになります。

しかし、その悪わるい面めんは、例たとえば自分じぶんが権力けんりょくを持もっているという理由りゆうだけで人ひとを解雇かいこしたり、十分じゅうぶんに計算けいさんせずにリスクを取とったりすることがあることです。それらは単たんなる「無謀むぼうな行動こうどう」です。失敗しっぱいの後のち、精神せいしん的てきに回復かいふくする能力のうりょくがあっても、その失敗しっぱいから学まなぶことをしなければ、それはビジネスにはマイナスになります。サイコパス度どが高たかいということは諸刃もろはの剣けんで、その性格せいかくが間違まちがって使つかわれると、会社かいしゃの状況じょうきょうが悪化あっかします。

――サイコパス度どが高たかい経営けいえい者しゃの具体ぐたい例れいがあれば、教おしえていただくことは可能かのうでしょうか。

現役げんえきの経営けいえい者しゃの名前なまえを挙あげることはできますが、それをすると、私わたしは頭あたまがおかしくなったと思おもわれるでしょう（笑）。なぜなら、私わたしが「サイコパス度どが高たかいことは必かならずしも悪わるいことではない」といくら主張しゅちょうしても、一般いっぱん社会しゃかいでは「サイコパス」という言葉ことばにかなりネガティブなイメージがあるからです。

――では歴史れきし上じょうの人物じんぶつではいかがでしょうか。

例たとえばウィンストン・チャーチルは誰だれもが知しっているイギリスの元もと首相しゅしょうですが、彼かれは非常ひじょうにサイコパス度どが高たかい。それは誰だれにとっても驚おどろくべきことではないでしょう。ビジネスでも同おなじですが、周囲しゅういの反対はんたいにもめげず、決断けつだんをしなければならない立場たちばの人ひとには、サイコパス的てきな性格せいかくが必要ひつようです。政治せいじ家かにサイコパス度どが高たかい人ひとが多おおいことは簡単かんたんに理解りかいできると思おもいます。

周囲しゅういの人間にんげんがサイコパス的てきだったらどう行動こうどうすべきか

――自分じぶんの上司じょうしがサイコパス的てきであり、その悪わるい面めんが出でていたら、どのような態度たいどで接せっする必要ひつようがありますか。また、どのようにすれば上司じょうしから評価ひょうかされ、仕事しごとがスムーズに進すすむようになるでしょうか。

まず最初さいしょにやるべきことは、その上司じょうしがサイコパス的てきであることをはっきりと認識にんしきすることです。彼かれらはあなたが間違まちがっていなくても、あなたに罪悪ざいあく感かんを覚おぼえさせるのがうまい人ひとです。

次つぎにすべきことは、その上司じょうしがあなたの同僚どうりょうをどのように扱あつかっているかを見みて、自分じぶんに対たいする扱あつかいと比較ひかくすることです。自分じぶんが同僚どうりょうよりも悪わるく扱あつかわれていることがわかった場合ばあいは、自分じぶんが弱よわい人間にんげんであると見みられないようにすることが大事だいじです。サイコパス的てきな上司じょうしは、部下ぶかの弱よわさに付つけ込こみ、いじめるからです。自己じこ主張しゅちょうをはっきりすることも大事だいじです。

あなたは弱よわい人間にんげんではないということがわかると、その上司じょうしはあなたをいじめるのをあきらめて、別べつの人ひとに移うつります。

もしその上司じょうしがCEOのような、人ひとを解雇かいこする権力けんりょくを持もっている場合ばあい、残念ざんねんなことですが、勝かち目めはありません。まさに頭あたまの上うえに「斧おの」が降おりてきます。

――自分じぶんの会社かいしゃの社長しゃちょうがサイコパス的てきであり、会社かいしゃ全体ぜんたいに悪わるい面めん（不正ふせい会計かいけいや無謀むぼうな投資とうし）が出でていると感かんじた場合ばあい、どのようにすれば止とめることができますか。

一ひとつの方法ほうほうは、理事りじ会かいや取締役とりしまりやく会かいなど、そのCEOよりも権力けんりょくがある組織そしきに介入かいにゅうしてもらうことです。金融きんゆう危機ききなどが生しょうじる原因げんいんの一ひとつは、まさにサイコパス的てきなトップの悪わるい面めんです。

――取引とりひき先さきの人間にんげんがサイコパス的てきであった場合ばあい、不利ふりな取引とりひきを強しいられることを避さけるには、どうすればよいでしょうか。

それはそれほど難むずかしいことではありません。まず、相手あいてが自分じぶんを操あやつろうとしている、ということに気きづくことが重要じゅうようです。彼かれらは自分じぶんの目的もくてきを達成たっせいするために、嘘うそをつきます。一旦いったん相手あいてがサイコパス的てきであることに気きづけば、相手あいての言いうとおりにしなければいいのです。

――仕事しごとで良よい結果けっかを出だすための「最適さいてきなサイコパス度ど」というものは存在そんざいするものでしょうか。

それはどのような職業しょくぎょうであるかによります。ビジネスについてはすでに話はなした通とおりです。

CEOと同様どうよう、サイコパス度どが高たかいという調査ちょうさ結果けっかが出でた外科医げかいを例れいに取とりましょう。トップクラスの腕うでを持もつ外科げか医いは、自分じぶんが手術しゅじゅつする患者かんじゃの気持きもちにはなりません。一旦いったん、自分じぶんが手術しゅじゅつする患者かんじゃの気持きもちに共感きょうかんしてしまったりしたら、手術しゅじゅつの判断はんだんが鈍にぶってしまうからです。それは、非常ひじょうに危険きけんなことです。外科げか医いは患者かんじゃの命いのちを預あずかっているので、瞬間しゅんかんの判断はんだんを間違まちがえると患者かんじゃが亡なくなるからです。