多おおくの企業きぎょうから『イノベーションは難むずかしい、およそ5％程度ていどしか商品しょうひんに結むすびつかない。』と言いわれます。なんとかならないか？普通ふつうにイノベーションが実現じつげんできないか？との思おもいで、これまで経験けいけんした多おおくのイノベーションの成功せいこうと失敗しっぱい事例じれいを徹底的てっていてきに分析ぶんせきしました。すると一定いっていの傾向けいこうが見みられたのです。実じつは社内しゃないの固定こてい観念かんねん、限界げんかい点てんを突破とっぱできればイノベーションは大おおきく成功せいこうに近きんずくのです。このイノベーションが成功せいこうするためのSTEPを大おおきく4つに分わけ、さらに選択せんたくすべきあるいは誤あやまった判断はんだんを詳細しょうさいに記載きさいし誰だれでも実行じっこうできるフローをコンサルティングブックにまとめました。突然とつぜん商品しょうひんが売うれ出だすイノベーションをどの会社かいしゃでも確実かくじつに成功せいこうさせる事ことがコンサルティングの目標もくひょうと考かんがえており紹介しょうかいいたします。

　商品しょうひんの売上うりあげがここのところいまひとつ伸のびない。売うれる新しん製品せいひんが生うみ出だせない。と不満ふまんをお持もちの中小ちゅうしょう製造せいぞう業ぎょうにむけた主力しゅりょく製品せいひんをブラッシュアップして売上うりあげを１割わり増ふやす方法ほうほうをご紹介しょうかいしています。
　、、、なんとかならないか？　だれでも実施じっし可能かのうで売上うりあげが大幅おおはばに増ふえるコンサルティングができないか？　との思おもいで、、
　長年ながねんビジネスの現場げんばで指揮しきしてきた経験けいけん者しゃが商品しょうひんが突然とつぜん売うれ、業績ぎょうせきが急上昇きゅうじょうしょうした多おおくの成功せいこう事例じれいを徹底的てっていてきに分析ぶんせきしました。
　すると突然とつぜん商品しょうひんが売うれ出だすヒントは既存きそん製品せいひんだったのです。経験けいけんした多おおくの成功せいこう事例じれいは既存きそん製品せいひんからスタートしていました。大おおきなイノベーティブ製品せいひんも既存きそん製品せいひんを出発しゅっぱつ点てんとしています。iphoneはニュートン、walkmanは既存きそんテープレコーダ技術ぎじゅつから派生はせいしているのです。
　また既存きそん、特とくに主力しゅりょく製品せいひんはすでに顧客こきゃくに受うけ入いれられる力ちから、機能きのう、ノウハウ等とうの大おおきな利点りてんも持もっています。いわば社内しゃないに埋うずもれた宝たからとも言いえるのではないでしょうか？
既存きそん製品せいひんを徹底的てっていてきにブラッシュアップして自社じしゃの強つよみを見みつけてみませんか？
　セレンディピティは、何なにかを発見はっけんしたという『現象げんしょう』ではなく、何なにかを発見はっけんをする『能力のうりょく』を指さします。平ひらたく言いえば、ふとした偶然ぐうぜんをきっかけにひらめきを得え、幸運こううんを掴つかみ取とる能力のうりょくのことです。
　既存きそん製品せいひんを徹底的てっていてきにブラッシュアップし価値かちのあるものを見みつける能力のうりょく・才能さいのうを加くわえられれば自おのずと強つよい製品せいひんが生うまれ、大幅おおはばな売上うりあげ向上こうじょうが短期たんきで効率こうりつ的てきに成功せいこうするはずです。
　このため既存きそん製品せいひんブラッシュアップとイノベーション成功せいこうのための最短さいたんルートを見みつけ出だすテクニックを整理せいり、そしてだれでも短期たんきで実施じっし可能かのうな気き付つきの法則ほうそく４ステップとしてまとめました。
　このテクニックの内容ないようと実際じっさいに売上うりあげが１０〜６０％向上こうじょうした事例じれいについてご紹介しょうかいします。