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あのですね、まさにそういったリクエストをですね、
しかしですね、まさにあなたのその、
つまり、
ご
1910
1937
1947
1950
1951
1954
エンジニアとして
「カスハラ」(カスタマーハラスメント)は、
サービス
カスハラに
カスハラ
AIを
マンションでは、
どこのマンションにも「ご
うちのマンションには「
ある
ちょっと
それをS3をOnedrive
APIとかネットワークとか
そう
どこが
それにたいして、その
PS.
https://anond.hatelabo.jp/20241018181117
お
このように、
コミュニケーション
まとめ
「
「
「
「コミュ
「
このように、
だ、そうです。
接客 する仕事 って大別 すると4コマンドしかない。
準備 ・応対 ・提供 ・取次 。この4 つ。コンビニで
言 うと、
品 出 し・補充 ・発注 が準備 。お
客 と直接 やり取 りが応対 。
企業 単位 ・業種 単位 の差 は「準備 」と「提供 」で差 が開 くが、「応対 」「取次 」は個人 差 がつく。ここは
業種 によっては自分 のせいだけで差 がつくとも言 い切 れないところがある。ところが、「
応対 」「取次 」は個人 差 がつく。
職場 で信頼 されるか、お客 とトラブルを起 こさないかどうか、自分 の代 わりに人 にじょうずに働 いてもらえるか・・・ここで
言 う、「コミュ力 」は「友達 の多 さ」とか「好 印象 を与 える仕草 やルックス」とかそういう話 じゃない。
取 り次 いだ相手 になんで取 り次 いでどうしてほしいかを伝 える能力 のことだ。これはどこに
行 こうが、必要 になる。
要望 が伝 わっていなかったり、自分 が何 をしてほしいかを伝 えられないと他人 と仕事 ができない。と
言 ってるのは、【お店 にない・禁止 されてるサービスは提供 できない】から。ただ、「そのサービスを
提供 してよいか・できるかを(??に)き出 す」とか「
担当 者 がサービスを提供 し易 いように(??と??を)つなげるか」は個人 の能力 だ。
人 と接 する仕事 をしてる以上 、そこは抑 えないと回 らない。コミュニケーションの
軸 ができると、超 ラク!
自分 を責 めてしまいやすい性格 の人 は「こうすればよかったのか」とか「ほぼ俺 のせいじゃねぇじゃん」とコミュ
強気 取 って人 のせいにしてくる人 はだいたい他 責 思考 だけれど、
伝 えられてない時点 で勘違 いくんなんだし気 にしなくていい。「コミュニケーションの
正解 」はケースバイケースだから一 つではないというが「ここはやってほしい」や「ここをやらないと
話 が回 らない」という最低限 のラインは存在 する。その
最低限 さえ踏 まえておけば「そこからズレてる話 は、気 にしなくていい」という軸 ができる。そうすれば、
他 の人 とのやり取 りとか自分 のメンタルが安定 してオススメ!
人 からの印象 が良 いことをコミュ力 が高 いと言 いがちだが、仕事 で求 められるコミュ力 はあくまでも仕事 でのコミュニケーションができること
好 印象 なことを「コミュ力 」といいがちなのですが…
これは
1つ
とかかな。
まず
まず
コミュニケーションスキルは
リモートワーク、フレックスタイム
ワークライフバランスぶっ
まずシステム
あと
また、
わりとコンパクトな
(
ITエンジニアって
ゲーム
20
お
それでも
おぎゃあの
それがストレスだった1
ただ、
そう
ノーベル
この
エンジニアの
その
プロジェクトから
つらい
とはいっても、