(Translated by https://www.hiragana.jp/)
[B! 考え方] 人は「楽と感じる方法」しか選ばないことを前提に、仕組みを作らなければならない。
  • はてなブックマーク
  • 学まなび
  • 人ひとは「楽らくと感かんじる方法ほうほう」しか選えらばないことを前提ぜんていに、仕組しくみを作つくらなければならない。
  • Twitterでシェア
  • Facebookでシェア

人ひとは「楽らくと感かんじる方法ほうほう」しか選えらばないことを前提ぜんていに、仕組しくみを作つくらなければならない。

学まなび カテゴリーの変更へんこうを依頼いらい 記事きじ元もと:blog.tinect.jp
999users がブックマーク コメント 178
    ゲスト
    コメントするにはログインが必要ひつようです ブックマークを追加ついか
    ブックマークを追加ついか

    記事きじへのコメント178件けん

    • 注目ちゅうもくコメント
    • 新着しんちゃくコメント
    nemuiumen
    本当ほんとうにそれ。部下ぶかは上司じょうしが命令めいれいしてないことはやる義務ぎむはない。そこを自己じこ研鑽けんさんとか寝ねぼけたことを言いって自律じりつ行動こうどうさせたがるクソ経営けいえい者しゃが多おおいけど、非ひ命令めいれい者しゃにそこまでの「義務ぎむ」はないよ。

    その他た
    tsumanne30
    いい話はなしなんだけど、この方式ほうしきだとその辺あたりのアンちゃんは単純たんじゅん作業さぎょうしかできないアンちゃんのままで終おわってしまう、という問題もんだいもあるんだよな

    その他た
    mangakoji
    なぜそれが出来できないって、それこそ太平洋戦争たいへいようせんそうのアメリカvs日本にっぽんと一緒いっしょで金かねがないからだよ。だからバブル期きには曲まがりなりにも日本にっぽんでも出来できたんだよ。金持かねもちと国くにが金かねを出だせば始はじまる。

    その他た
    dazz_2001
    上手うまく行いったら自分じぶんのお陰かげ、失敗しっぱいしたら社員しゃいんのせいと考かんがえる経営けいえい者しゃが日本にっぽんでは多おおい。

    その他た
    nowandzen
    “「え？新しん製品せいひんを販売はんばい前まえに持もち帰かえってもいいんですか？」と、キョトンとしただろう。” え、そんなレベルの低ひくい話はなしなの？ そのベンチャーは社員しゃいんも製品せいひん使つかわず、ユーザーインタビューもせず博打ばくちしてるの？

    その他た
    amatou310
    言いわんとしていることはわかるんだけど、ベンチャーならそんな指示しじ命令めいれい系統けいとうは無なくて、担当たんとうレベルでもやらなきゃならんのでは？大おおきな組織そしきなら営業えいぎょう部長ぶちょう以下いか、管理かんり者しゃがきちんと指示しじすべきとは思おもう。

    その他た
    maninthemiddle
    話はなしの腰こしを折おって悪わるいけど説明せつめいがすごく上手うまくても売うれた台数だいすうは2, 3台だいしか変かわらなかったと思おもう。ニーズをしっかり捉とらえた製品せいひんでないから説明せつめいがぼやけるんだよ

    その他た
    takeishi
    何なににせよ上長じょうちょうは正まさしく指揮しき命令めいれいするべきで、お前まえら自分じぶんで考かんがえて動うごけ、はよくない

    その他た
    y_as
    社長しゃちょうの狙ねらい次第しだいでは。短期たんき的てきな売上うりあげが欲ほしければ「製品せいひんを持もち帰かえって使つかっておけ」と指示しじしておけばよかった。次つぎからは行動こうどうできる社員しゃいんを育そだてたかったならコレで良よい。事前じぜんに何なにも考かんがえてなかった後のち孔明こうめいならどうかと思おもう。

    その他た
    wdnsdy
    社長しゃちょうもその製品せいひんを持もって帰かえって使つかってみたことがないんなら、そんなことを言いえた義理ぎりではないと思おもう。社長しゃちょうはその製品せいひんの全ぜん責任せきにんを負おってんだからせめて一いち度どくらいは使つかっとけ

    その他た
    honma200
    "それを後のちになって、「製品せいひんを実際じっさいに体験たいけんし理解りかいする工程こうていが抜ぬけているじゃないか」" これな、害悪がいあくだなと思おもうのはその場ばの思おもいつきの後のち出だしジャンケンだから

    その他た
    AUDCAD
    ★★★★★新兵しんぺい アメリカ

    その他た
    onody_onody
    プロダクトの成長せいちょうに優秀ゆうしゅうな人材じんざいがボトルネックになるという考かんがえ方かた自体じたいがおかしいのでは？ということを最近さいきん考かんがえていたのだが、その答こたえに迫せまるものを見みつけられた気きがした。

    その他た
    yangsea193
    ほんとそれ。面倒めんどうくさいを感かんじるくらいならどんな努力どりょくだって惜おしまない。”あるべき姿すがた”を求もとめちゃダメよね。

    その他た
    mitsumorix
    “米べい軍ぐんにとって戦争せんそうとは、まるで工場こうじょうで工業こうぎょう製品せいひんをつくるような「事業じぎょう」になっていた。最前線さいぜんせんの戦場せんじょうでも「交代こうたい制せいで勤務きんむ」し、日曜日にちようびにはアイス片手かたてにテニスに興きょうじる姿すがたを日本にっぽん軍ぐんが目撃もくげきしている。”

    その他た
    georgew
    「勝かてる方法ほうほうとやり方かた」を、リーダーとして示しめす責任せきにんを本当ほんとうに果はたしたのか > 鋭するどい指摘してき。下々しもじもの社員しゃいんに経営けいえいマインドと称しょうしてマネジメント思考しこうを外注がいちゅうする経営けいえい陣じんは存在そんざい価値かちない。

    その他た
    yuki_2021
    仕事しごとのマネジメントでは誰だれでもわかるぐらいに具体ぐたい的てきな作業さぎょうに落おとし込こんで指示しじを出だすこと。

    その他た
    sasasin_net
    システムトラブルの再発さいはつ防止ぼうし策さくを書かいたり読よんだりすると、ままならねえなあと思おもうなど

    その他た
    halpica
    社長しゃちょうが悪わるいのは大前提だいぜんてい。損そんしたのは社長しゃちょう。従業じゅうぎょう員いんには給与きゅうよが振ふり込こまれる。

    その他た
    mint6626
    普通ふつうのあんちゃんを、少すこしできるあんちゃんにして、仕組しくみは仕組しくみで育そだてる。ということが経営けいえいの正解せいかいなんだけど、前者ぜんしゃには膨大ぼうだいな愛情あいじょうが必要ひつようなのである

    その他た
    ak1024
    少すくなくとも社内しゃないで社員しゃいん集あつめて体験たいけん会かい位いはすべきだったろうな

    その他た
    norinori262
    勉強べんきょうになった

    その他た
    Guro
    “・個人こじんの頑張がんばりや能力のうりょくをアテにした計画けいかくを立たてない ・できないことを「やれ」などというバカな命令めいれいをしない ・目標もくひょうを達成たっせいできる仕組しくみややり方かたは、組織そしきが提供ていきょうする”

    その他た
    misarine3
    なぜ上司じょうしになるとちったあ考かんがえてやってくれやっていうくらい余裕よゆうがなくなるのか、自問じもんし続つづけている。下したにいた時ときは自分じぶんはこうなるまいと思おもってたのに。親おやになった時ときと同おなじなんだよな。

    その他た
    Kenju
    事前じぜんのロールプレイもせずぶっつけ本番ほんばんで挑いどんだ会社かいしゃのことなんて、参考さんこうにならんなあ

    その他た
    hitorivo
    次つぎ売うれなかったら、製品せいひん力りょくがないからだよとかい出いだすやつね

    その他た
    Tomosugi
    長々ながながと語かたってるけどなんか薄うすいんだよな。日米にちべいはそれぞれの前提ぜんていをもとに最適さいてきな作戦さくせんをとっただけ。「物量ぶつりょうに勝まさるアメリカ」を否定ひていしておいてあとで「豊富ほうふな物量ぶつりょうを最大限さいだいげんに生いかして」とか矛盾むじゅんしちゃってるし

    その他た
    toaruR
    『製造せいぞう・販売はんばい』……事実じじつなら、いろいろ共有きょうゆうした上うえでのことなんだろうから、やっぱり、販売はんばい部ぶとしての掘ほり下さげが甘うまかった部長ぶちょうの落おち度ど説せつを採とりたい

    その他た
    vjaPj
    マニュアル化かと統一とういつ規格きかくは強つよい。部下ぶかに職人しょくにんを求もとめ、部下ぶかがどんなに優秀ゆうしゅうでも安やすくこき使つかえ、バカでもわかるミスを上司じょうしがしても、現場げんばのせいにして逃にげ切きる。日本にっぽんのやり方かたは短期たんき的てきなメリットはあるけど、弱よわい。

    その他た
    nihon_kawauso
    何事なにごとも環境かんきょうづくりが大事だいじ。精神せいしん論ろんはポンコツ。何なんの役やくにも立たたない。

    その他た
    multipleminorityidentities
    とりま、仕組しくみの中なかで動うごく人ひとと仕組しくみを作つくる人ひとは分わけて考かんがえたほうがいいとオモ

    その他た
    ledsun
    「足たらぬ足たらぬは工夫くふうが足たらぬ」をいう対象たいしょうを社員しゃいんから社長しゃちょうに変かえただけで何なにもいってないのウケる。そうおっしゃるなら楽らくに守まもれて成果せいかが出でるルールを全ぜん社長しゃちょうに授さづけて、日本にっぽん経済けいざいを救すくってくださいよ！

    その他た
    furseal
    コロナワクチン接種せっしゅで、上うえからの指示しじがあれだけ雑ざつでもここまでやりきれたのは、やっぱり日本にっぽん特有とくゆうのこういう体質たいしつありきなんだと思おもうんだ。それが良よいか悪わるいかは置おいといて。

    その他た
    Mozhaiskij
    太平洋戦争たいへいようせんそうの話はなしがあまり正ただしくないので、それ以降いこうは読よむ気きがなくなった。戦場せんじょうのシステム化かや戦闘せんとうの作業さぎょう化かはそれ以前いぜんからあった。日本にっぽん軍ぐんと戦たたかっていなくてもアメリカは合理ごうり的てきな戦争せんそうをしただろう。

    その他た
    tkdrtkyn
    「経営けいえいトップに「言いわれなくても、やって当あたり前まえの仕事しごと」という発想はっそうがある限かぎり、同おなじような失敗しっぱいを何なん度どでも繰くり返かえすだろう」

    その他た
    gomer-pyle
    社員しゃいん数すうがそのくらいのベンチャーって社長しゃちょうが陣頭じんとう指揮しきしてないか。社員しゃいんももう少すこし各々おのおのが自律じりつ的てきに動うごいてると思おもうけどね。

    その他た
    piesikot
    表題ひょうだいのテーマについてはその通とおりだと思おもう。しかしベンチャーの話はなしはなんか不自然ふしぜんだ。その会社かいしゃはいったい何なにを考かんがえてその製品せいひんを企画きかく、開発かいはつしたのだろう。それは”事実じじつを元もとにしたフィクション”とかではないのだろうか。

    その他た
    strawberryhunter
    仕組しくみを作つくるのが社長しゃちょう、役員やくいん、幹部かんぶ社員しゃいんの仕事しごと。販売はんばい目標もくひょうがたったの50台だいなので、そこそこの値段ねだんの商品しょうひんだと思おもわれるのに売うれる状態じょうたいにしていないとか、ベンチャーでもないわー。と同時どうじに販売はんばい員いんは日雇ひやといアルバイトかよ。

    その他た
    anus3710223
    人事じんじ面談めんだんで1年間ねんかんの振ふり返がえりとともに反省はんせい述のべた際さい、「そこまでしなくていいよ」「もっとシンプルに考かんがえていいよ」と言いってくれた上司じょうしのありがたさ……

    その他た
    nlogn
    『「楽らくと感かんじる方法ほうほう」しか選えらばない』のは「人ひとは」ではなく「部下ぶかは」だよね？仕組しくみを作つくるリーダーは楽らくではないよ。

    その他た
    ゲスト
    コメントするにはログインが必要ひつようです ログインしてコメント

    注目ちゅうもくコメント算出さんしゅつアルゴリズムの一部いちぶにLINEヤフー株式会社かぶしきがいしゃの「建設けんせつ的てきコメント順位じゅんい付づけモデルAPI」を使用しようしています

    アプリのスクリーンショット
    いまの話題わだいをアプリでチェック！
    • バナー広告こうこくなし
    • ミュート機能きのうあり
    • ダークモード搭載とうさい
    アプリをダウンロード

    関連かんれん記事きじ

    人ひとは「楽らくと感かんじる方法ほうほう」しか選えらばないことを前提ぜんていに、仕組しくみを作つくらなければならない。

    少すこし以前いぜんのことだが、あるベンチャー企業きぎょうのドキュメンタリーをみていた時ときのことだ。 その会社かいしゃでは、社運しゃうん...

    ブックマークしたユーザー

    • techtech05212023/09/03 techtech0521
    • arsm12sh2023/02/01 arsm12sh
    • hanavall2022/12/26 hanavall
    • hxs2022/12/02 hxs
    • catcoswavist2022/10/31 catcoswavist
    • akatukin112022/05/19 akatukin11
    • nakao3122022/03/19 nakao312
    • honma2002022/03/06 honma200
    • masaniisan2022/03/02 masaniisan
    • wushi2022/02/27 wushi
    • shinymomonga2022/02/25 shinymomonga
    • AUDCAD2022/02/25 AUDCAD
    • record4852022/02/25 record485
    • lucius_tar2022/02/25 lucius_tar
    • sn_10542022/02/24 sn_1054
    • mgl2022/02/24 mgl
    • maremaris2022/02/24 maremaris
    • minamiminamikita2022/02/24 minamiminamikita
    すべてのユーザーの
    詳細しょうさいを表示ひょうじします

    同おなじサイトの新着しんちゃく

    同おなじサイトの新着しんちゃくをもっと読よむ

    いま人気にんきの記事きじ

    いま人気にんきの記事きじをもっと読よむ

    いま人気にんきの記事きじ - 学まなび

    いま人気にんきの記事きじ - 学まなびをもっと読よむ

    新着しんちゃく記事きじ - 学まなび

    新着しんちゃく記事きじ - 学まなびをもっと読よむ

    同どう時期じきにブックマークされた記事きじ

    いま人気にんきの記事きじ - 企業きぎょうメディア

    企業きぎょうメディアをもっと読よむ

    はてなブックマーク

    公式こうしきTwitter

    はてなのサービス

    • App Storeからダウンロード
    • Google Playで手に入れよう
    Copyright © 2005-2025 Hatena. All Rights Reserved.