内容ないよう紹介しょうかい

なぜ株主かぶぬしや顧客こきゃくよりも社員しゃいんを大切たいせつにした方ほうが、
うまくいくのか？

◆「社員しゃいんを最さい優先ゆうせんに考かんがえる経営けいえい」の波なみが来きた！
　Googleをはじめとして「優秀ゆうしゅうな社員しゃいんにいかに楽たのしんで働はたらいてもらうか？」を最大さいだいの経営けいえいテーマにする企業きぎょうが急増きゅうぞうしています。日本にっぽんでもこの「社員しゃいんを再さい優先ゆうせんに考かんがえる経営けいえい」の波なみが来くるのは時間じかんの問題もんだいです。ITなど時代じだいの流ながれに影響えいきょうを受うけやすい業界ぎょうかいでは、すでにそうなりつつあります。

　本書ほんしょではこの経営けいえい方針ほうしんを「社員しゃいんファースト」と呼よび、社員しゃいんファーストな会社かいしゃとはどのようなものか、社員しゃいんファーストな経営けいえいを行おこなうためには具体ぐたい的てきに何なにをすればいいのかを解説かいせつします。著者ちょしゃがこれまで培つちかってきた企業きぎょう変革へんかくプロジェクトの手法しゅほうにのっとってフェーズごとに学まなべる新あたらしい教科書きょうかしょです。

　また、これまでの著書ちょしょと同様どうよう、著者ちょしゃ自身じしんが所属しょぞくするケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズで行おこなわれた改革かいかくをはじめとする実例じつれいがふんだんに盛もり込こみ、説得せっとく力りょくがある内容ないようとなっています。

目次もくじ

プロローグ
はじめに
01　社員しゃいんファーストの経営けいえいとは
02　仕事しごとを楽たのしめる仕掛しかけを作つくる
03　仕事しごとを選えらぶ
04　きれいごとを貫つらぬく
05　ファシリテーションで経営けいえいする
06　原理げんり原則げんそくで経営けいえいする
07　自分じぶんの会社かいしゃは自分じぶんで創つくる
08　ワークアウトで会社かいしゃを変かえてもらう
09　薔薇色ばらいろだけではない
10　社員しゃいんは顧客こきゃくファースト
11　最高さいこうの社員しゃいんを集あつめる
12　最高さいこうの社員しゃいんに育そだてる
13　発展はってん途上とじょうの社員しゃいんファースト
Appendix①　なぜ日本にっぽん的てき人事じんじ戦略せんりゃくが機能きのうしなくなったのか？
Appendix②　inciple2021
あとがき