部長ぶちょう以上いじょうの女性じょせい管理かんり職しょくを増ふやすために、幹部かんぶ候補こうほの女性じょせい社員しゃいんはどのようなスキルを磨みがくべきか。人的じんてき資源しげん管理かんり論ろん、ダイバーシティー経営けいえいを専門せんもんとする東京大学とうきょうだいがくの佐藤さとう博樹ひろき名誉めいよ教授きょうじゅに語かたってもらった。

　仕事しごとをする上じょうで求もとめられるスキルは、役職やくしょく段階だんかいごとに異ことなります。

　1950年代ねんだいに米国べいこくの経済けいざい学者がくしゃ、ロバート・L・カッツが提唱ていしょうした「カッツモデル」で説明せつめいします（下図したず）。カッツは、仕事しごとをする上じょうで求もとめられる能力のうりょくを「テクニカルスキル（業務ぎょうむ遂行すいこう能力のうりょく）」「ヒューマンスキル（対人たいじん関係かんけい能力のうりょく）」「コンセプチュアルスキル（概念がいねん化か能力のうりょく）」の3つに分わけています。

カッツモデルの概要がいよう

米国べいこくの経済けいざい学者がくしゃカッツが提唱ていしょうした「カッツモデル」。役職やくしょく段階だんかいごとに必要ひつようとされるスキルの比重ひじゅうが変かわってくる

　どの階層かいそうでもこの3つのスキルが必要ひつようですが、それぞれの階層かいそうで求もとめられるスキルの比重ひじゅうが異ことなります。担当たんとう職しょく（一般いっぱん社員しゃいん）は業務ぎょうむ遂行すいこう能力のうりょくの割合わりあいが多おおく、課長かちょうになると対人たいじん関係かんけい能力のうりょくが、部長ぶちょうでは概念がいねん化か能力のうりょくの割合わりあいが多おおくなります。

仕事しごとができても部下ぶかは動うごかせない

　課長かちょう登用とうようの基準きじゅんを見みると、多おおくの企業きぎょうでは担当たんとう職しょくとして業績ぎょうせきを上あげたこと、つまり業務ぎょうむ遂行すいこう能力のうりょくが高たかい人ひとの中なかから課長かちょうが登用とうようされることが通常つうじょうです。

　ただし、課長かちょうに登用とうようされると役割やくわりが変かわり、部下ぶかに仕事しごとをしてもらう立場たちばになります。営業えいぎょうであれば、競合きょうごう他社たしゃの情報じょうほうや市場いちばの動向どうこうを見みて、どのような営業えいぎょう活動かつどうをすれば、ミッションが達成たっせいできるかを考かんがえ、営業えいぎょう戦略せんりゃくを立案りつあんし、営業えいぎょう計画けいかくを立たて、部下ぶかに仕事しごとを割わり振ふる。