飲み会Photo:PIXTA

「飲のみ会かいは行いかないとダメですか？」――Z世代せだいの若手わかて社員しゃいんからこう聞きかれたら、あなたはどう答こたえるだろうか。こうした“困こまった質問しつもん”への対応たいおうには、上司じょうしのマネジメントスキルが表あらわれる。優秀ゆうしゅうな上司じょうしはどう答こたえるのか。ダイヤモンド・オンラインで2024年ねん7月がつ24日にちに配信はいしんされた記事きじを再さい配信はいしんする。（山田やまだ進すすむ太郎たろうD&I財団ざいだん COO　石倉いしくら秀明ひであき）

「飲のみ会かい、行いかなきゃダメですか？」
部下ぶかに聞きかれたらどうする？

　ここ数すう年ねん、中間ちゅうかん管理かんり職しょくとして働はたらく人ひとを悩なやませている問題もんだいといえば、「Z世代せだい」と呼よばれる若わかい世代せだいの部下ぶかや同僚どうりょうの扱あつかいだろう。

　先日せんじつも、中間ちゅうかん管理かんり職しょくとして働はたらく2人ふたりの男性だんせいのインタビュー動画どうがが、SNS上じょうで大おおきな反響はんきょうを呼よんでいた。「若わかい頃ころは理不尽りふじんに耐たえてきて、いざ自分じぶんが中間ちゅうかん管理かんり職しょくになったら、何なにを考かんがえているか分わからない部下ぶかからハラスメントと言いわれることに怯おびえていて......」といったコメントが共感きょうかんを集あつめたのだ。

　それ以外いがいでもたびたび、若者わかものの新あたらしい価値かち観かんとどう向むき合あうかといったテーマでの議論ぎろんがさまざまなメディアで行おこなわれている。「挨拶あいさつをしない権利けんりもあるのではないか」と主張しゅちょうした若者わかものの意見いけんがSNSで大だい炎上えんじょうするなど、現在げんざいの40～50代だいでは考かんがえられなかった意見いけんを持もつ若者わかものが増ふえているのは間違まちがいない。

　ただそんな今いまも、仕事しごとをしていると同僚どうりょうや上司じょうし、部下ぶかと飲のみ会かいに行いくことは少すくなくない。残業ざんぎょう帰がえりにサクッと1杯はい飲のみながら仕事しごとや会社かいしゃについて話はなせば、普段ふだんのオフィスとはまた違ちがった話題わだいで盛もり上あがることもあるだろう。筆者ひっしゃも2015年ねん以降いこう、リモートワーク中心ちゅうしんで働はたらいているが、飲のみ会かいは好すきなので誘さそわれればほぼ出席しゅっせきする。

　しかし、現在げんざいの若者わかものの中なかには「飲のみ会かいなんて意味いみがない」と思おもい、忌いみ嫌きらっている人ひとも少すくなくない。

　確たしかに、長時間ちょうじかん上司じょうしの自慢じまん話ばなしを聞きき、周囲しゅういに気きを遣つかい、しかも自費じひ参加さんかなんてことになれば、参加さんかしたくなくなる気持きもちは分わかる。

　では、上司じょうしとしてZ世代せだいの部下ぶかから「飲のみ会かいは行いかないとダメですか？」と聞きかれたら、どう答こたえるのがベストなのだろうか。

「輪わを乱みださないために来きなさい」と言いったらハラスメントになるかもしれないし、かといって部署ぶしょで行おこなう行事ぎょうじであれば、上司じょうしとしては「別べつに来こなくていいよ」と言いうわけにもいかない。筆者ひっしゃも中間ちゅうかん管理かんり職しょくをしていた時代じだいにそのように聞きかれて、答こたえに困窮こんきゅうした覚おぼえがある。

　会社かいしゃの中なかでトントン拍子とんとんびょうしで出世しゅっせしていく人ひとは、このような若手わかてからの困こまった質問しつもんに対たいしても、優すぐれたバランス感覚かんかくでうまく回答かいとうしている。彼かれらの答こたえ方かたにある共通きょうつう点てんを見みてみよう。