この2年ねん、システム障害しょうがい対応たいおうとその後ごの再生さいせい、風土ふうど改革かいかくに取とり組くまなくてはならず、他たメガバンクの後塵こうじんを拝はいすることが多おおかったみずほフィナンシャルグループ。だが2024年ねん1月がつに実質じっしつ的てきに業務ぎょうむ改善かいぜん命令めいれいが解とかれたこともあり、今期こんきから中期ちゅうき経営けいえい計画けいかくで掲かかげた国内外こくないがいでの成長せいちょう投資とうしへ、また他たメガに劣後れつごしている業績ぎょうせきの指標しひょうで追おいつくべく、アクセルを踏ふみ込こんでいる。金利きんり上昇じょうしょうで追おい風かぜが吹ふく中なか、足元あしもとの業績ぎょうせきをどう評価ひょうかしているのか。木原きはら正裕まさひろグループCEOに話はなしを聞きいた。（ダイヤモンド編集へんしゅう部ぶ副ふく編集へんしゅう長ちょう　片田かただ江こう康男やすお）

風土ふうど改革かいかくは5合ごう目めまで進捗しんちょく
メガバンク“3番手ばんて”への認識にんしきは？

――2年ねん半はん前まえ、大だい規模きぼシステム障害しょうがいからの再さい出発しゅっぱつを託たくされる形かたちで、グループCEOに就任しゅうにんしました。当時とうじ、注力ちゅうりょくすることとして風土ふうど改革かいかくを掲かかげましたが、2年ねん半はんでどのような成果せいかが得えられたのでしょうか。

みずほフィナンシャルグループ,木原正裕きはら・まさひろ／1965年ねん生うまれ。89年ねん一橋大学ひとつばしだいがく法学部ほうがくぶ卒業そつぎょう後ご、旧きゅう日本興業銀行にほんこうぎょうぎんこう入行にゅうこう。銀行ぎんこうや証券しょうけん、持もち株かぶ会社かいしゃで、リスク管理かんりや企画きかく、財務ざいむなどの管理かんり畑はたけを長ながく歩あゆんできた。2022年ねん2月がつより現職げんしょく。Photo by Yoshihisa Wada

　23年度ねんど以降いこう、国内外こくないがい約やく100拠点きょてんを回まわったほか、本社ほんしゃでもタウンホールミーティングを行おこない、社員しゃいんとの対話たいわを行おこなっています。社員しゃいんの皆みなさんはだいぶ前向まえむきになってきているし、パーパスでも定さだめた“挑いどむ”動うごきも具体ぐたい的てきに出でてきています。

　23年ねん4月がつに定さだめた中期ちゅうき経営けいえい計画けいかくでは、エンゲージメントスコアとインクルージョンスコアを25年度ねんどまでに65％まで高たかめることを目標もくひょうにしています。22年度ねんどに51％でしたが、足元あしもとでは60％近辺きんぺんまで改善かいぜんしています。

　よく「企業きぎょう風土ふうど改革かいかくは今いまは何なん合ごう目めですか」と聞きかれることが多おおく、以前いぜんは「2～3合ごう目め」と答こたえていましたが、最近さいきんは5合ごう目めくらいまで来きたと思おもっています。

――企業きぎょう風土ふうどの成果せいかが出でている一方いっぽうで、足元あしもとの業績ぎょうせきを3メガバンクで比くらべると、純じゅん利益りえきやPBR（株価かぶか純資産じゅんしさん倍率ばいりつ）、株主かぶぬし還元かんげんなどにおいて、依然いぜんとして“3番手ばんて”が定てい位置いちとなっています。

　まず事業じぎょうポートフォリオが違ちがうので、単純たんじゅんに比較ひかくするのはあまり意味いみがないと思おもいます。

国内こくないで本格ほんかく的てきな金利きんり上昇じょうしょう時代じだいに突入とつにゅうし、3メガバンクの業績ぎょうせきは絶好調ぜっこうちょうだ。だが24年ねん3月がつ期き、三菱みつびしUFJフィナンシャル・グループと三井みつい住友すみともフィナンシャルグループが、過去かこ最高さいこうの純じゅん利益りえきをたたき出だした一方いっぽうで、みずほ FGは過去かこ最高さいこう益えきとはならなかった。脱だつ3番手ばんては可能かのうなのか。大だい企業きぎょうや海外かいがい、国内こくないリテールなど、各かく事業じぎょうの重点じゅうてん施策しさくや課題かだいを聞きいた。