危険きけん予知よち訓練くんれん

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危険きけん予知よち訓練くんれん(きけんよちくんれん)は、工事こうじ製造せいぞうなどの作業さぎょう従事じゅうじする作業さぎょうしゃが、事故じこ災害さいがい未然みぜんふせぐことを目的もくてきに、その作業さぎょうひそ危険きけん予想よそうし、指摘してきしあう訓練くんれんである。マ字まじによる表記ひょうき Kiken Yochi Training頭文字かしらもじをとってKYT(ケーワイティー)、あるいはKY訓練くんれん/KY活動かつどう(KYK)ともぶ。ツールボックスミーティング ToolBoxMeeting およびその頭文字かしらもじTBM(ティービーエム)のかたも、とく建設けんせつ土木どぼく工事こうじ現場げんばもちいられている。

ミーティング職場しょくばない研修けんしゅうつうじ、危険きけんせい情報じょうほう共有きょうゆうすることで、予測よそくできる災害さいがい発生はっせい未然みぜん防止ぼうしさせる仕組しくみ。毎日まいにち始業しぎょう動作どうさゆび喚呼おこな危険きけんせいさい確認かくにんをし、さらに安全あんぜんせいたかめる行動こうどうおこなわれている。

歴史れきし[編集へんしゅう]

1973ねん中央ちゅうおう労働ろうどう災害さいがい防止ぼうし協会きょうかい派遣はけん欧米おうべい安全あんぜん衛生えいせい視察しさつだん参加さんかしていた住友金属工業すみともきんぞくこうぎょう(現在げんざい日本にっぽん製鉄せいてつ)和歌山製鉄所わかやませいてつしょ労務ろうむ部長ぶちょうは、ベルギーソルベイしゃおとずれたさい交通こうつう安全あんぜん教育きょういくようのシートにをとめる。危険きけんみずからが危険きけんかんじることにより、各自かくじ安全あんぜん行動こうどうつとめるようになるとかんがえ、社内しゃないにプロジェクトチームを結成けっせい。その成果せいかとしてKYTが誕生たんじょうした。

手法しゅほう[編集へんしゅう]

種々しゅじゅ活動かつどう手法しゅほうもちいられるが、4ラウンドほうもっともポピュラーである。そのいちれいつぎのとおり。

まず、職場しょくば作業さぎょう現場げんばとう何気なにげない日常にちじょう風景ふうけい写真しゃしんったりイラストいたりして、それらの図表ずひょう作業さぎょうチームのまえ提示ていじする。

  1. 現状げんじょう把握はあく -- どんな危険きけんが、ひそんでいるか
    どのような危険きけんひそんでいるか、問題もんだいてん指摘してきさせる。
    問題もんだいてん指摘してき自由じゆうおこなわせ、のメンバーの指摘してき内容ないよう批判ひはんするようなことはける。
  2. 本質ほんしつ追究ついきゅう -- これが、危険きけんのポイントだ
    指摘してき内容ないよういちとお出揃でそろったところで、その問題もんだいてん原因げんいんなどについてメンバーあいだ検討けんとうさせ、問題もんだいてん整理せいりする。
  3. 対策たいさく樹立じゅりつ -- あなたなら、どうする
    整理せいりした問題もんだいてんについて、改善かいぜんさく解決かいけつさくなどをメンバーにあげさせる。
  4. 目標もくひょう設定せってい -- わたしたちは、こうする
    あがった解決かいけつさくなどをメンバーあいだ討議とうぎ合意ごういうえ、まとめさせる。

合意ごうい結果けっかは、工場こうじょうない掲示けいじしたり、朝礼ちょうれいなどで発表はっぴょうしたりして、メンバーあいだ共通きょうつう認識にんしきとして情報じょうほう共有きょうゆうし、事前じぜん危険きけん回避かいひはかる。 このような活動かつどう定期ていきてきおこなううちに、日常にちじょう作業さぎょうをただながすだけでなく、つねに、なに危険きけんひそんでいないかと各自かくじかんがえる習慣しゅうかんたせることも期待きたいできる。

関連かんれん項目こうもく[編集へんしゅう]

外部がいぶリンク[編集へんしゅう]