VMI

フィジカルインターネットを利用りようしたベンダーの在庫ざいこ管理かんり（VMI）の例れい

VMI(Vendor-Managed inventoryの略りゃく)とはサプライヤーが顧客こきゃくとの間あいだで事前じぜんに取とり決きめした在庫ざいこレベルの範囲はんい内ないで適切てきせつな在庫ざいこレベルと在庫ざいこポリシーを決きめ在庫ざいこを補給ほきゅうすること。

小売こうり業ぎょうでのケースが多おおく散見さんけんされる。顧客こきゃく（カスタマー）は発注はっちゅうをしない代かわりに情報じょうほうをサプライヤーと共有きょうゆうする必要ひつようがある。情報じょうほうとは製品せいひんの利用りようまたは売上うりあげ記録きろく、現在げんざいの在庫ざいこ量りょう、プロモーションなどのマーケティング活動かつどうの予定よていを含ふくむ。

サプライヤーは主おもには以下いか3点てんのメリットがある。まず、顧客こきゃくの受注じゅちゅう行動こうどうを考慮こうりょする必要ひつようがなくなり需要じゅよう予測よそくが比較的ひかくてき容易よういになる。結果けっか、不ふ必要ひつような予備よび在庫ざいこを減へらすことが可能かのうである。次つぎに、サプライヤーは予想よそう外がいの短期たんき需要じゅように応こたえるための追加ついかの生産せいさんコストを減へらすことができる。3点てん目めはストックアウトの頻度ひんどを減へらすことが可能かのうで顧客こきゃくサービスを向上こうじょうすることが可能かのうである。

顧客こきゃくのメリットには、在庫ざいこレベルの減少げんしょう、ストックアウト頻度ひんどの減少げんしょうが考かんがえられる。また、顧客こきゃくは製品せいひんが使つかわれるか売うれるまで在庫ざいこに注意ちゅういを払はらわないと言いわれていることからキャッシュ・フローへ改善かいぜんの効果こうかも期待きたいできる。

VMIの例れいとしては海外かいがいではウォルマートとP&Gのケースが有名ゆうめいである。1985年ねんに始はじまった提携ていけいはP&Gのオンタイムデリバリーと在庫ざいこ回転かいてん率りつの向上こうじょうに大おおきく貢献こうけんしたといわれている。

関連かんれん項目こうもく

• フィジカルインターネット

参考さんこう文献ぶんけん

• M・クリストファー　『ロジスティクス・マネジメント戦略せんりゃく』　田中たなか浩二こうじ・e-Logistics研究けんきゅう会かい訳やく、ピアソンエデュケーション、2000年ねん。
• D・スミチレビ他た　『サプライ・チェインの設計せっけいと管理かんり』　久保くぼ 幹雄みきお監修かんしゅう　伊い佐田さた 文彦ふみひこ・田熊たぐま 博志ひろし・佐藤さとう弘一こういち・宮本みやもと 裕一郎ゆういちろう訳やく、朝倉書店あさくらしょてん、2005年ねん。