管理かんり（読よみ）カンリ

一定いっていの目的もくてきを効果こうか的てきに実現じつげんするために、人的じんてき・物的ぶってき諸しょ要素ようそを適切てきせつに結合けつごうし、その作用さよう・運営うんえいを操作そうさ・指導しどうする機能きのうもしくは方法ほうほうを、管理かんりあるいはマネジメントmanagementという。その中核ちゅうかく的てき機能きのうは調整ちょうせいであるが、対象たいしょうが人的じんてき集団しゅうだんであるときはリーダーシップ（指導しどう性せい）に、またそれが物的ぶってき資源しげんであるときはコントロール（制御せいぎょ）と表現ひょうげんされることが多おおい。管理かんり機能きのうの範囲はんいにはいくつかの段階だんかいがある。最低さいてい水準すいじゅんの範囲はんいは、保存ほぞんないし現状げんじょう維持いじであり、私法しほう上じょうの「管理かんり」行為こういのように、物ものまたは権利けんりの現状げんじょうや性質せいしつを変更へんこうしない行為こういをさす場合ばあいがこれである。最高さいこう水準すいじゅんの範囲はんいは、目的もくてきの設定せっていないし変更へんこうをも含ふくむ調整ちょうせいであり、システムの運営うんえいに関かんする管理かんりを広義こうぎに解げする場合ばあいがこれである。この両者りょうしゃの中間ちゅうかんの範囲はんいがもっとも一般いっぱん的てきな管理かんりであり、経営けいえい者しゃと区別くべつした管理かんり者しゃを想定そうていする、あるいは政治せいじに対たいする行政ぎょうせい上じょうの「管理かんり行為こうい」を定さだめるなどはこれであり、この場合ばあいは、目的もくてきの設定せっていは除のぞかれ、現状げんじょう維持いじ以上いじょうの操作そうさが含ふくまれる。

　管理かんりすべきシステムが単純たんじゅんで小規模しょうきぼな場合ばあいには、管理かんりはそれほど問題もんだいをもたず、管理かんり者しゃ（管理かんり主体しゅたい）は非ひ専門せんもん家かでよい。中小ちゅうしょう企業きぎょうで世襲せしゅう経営けいえい者しゃや出資しゅっし経営けいえい者しゃが多おおかったり、大学だいがくで学者がくしゃが学長がくちょうになるなどは、非ひ専門せんもん家か管理かんりの例れいである。しかし、システムが大だい規模きぼ・複雑ふくざつ化かし、環境かんきょうが激動げきどうするようになると、管理かんりの重要じゅうよう性せいは高たかまり、管理かんりそのものの機能きのう分化ぶんかが生しょうじ、管理かんり技術ぎじゅつが発達はったつして、管理かんり専門せんもん家かが出現しゅつげんするようになる。管理かんりが調整ちょうせいを本質ほんしつとすることに変かわりはないが、変化へんかした状況じょうきょうのなかで管理かんりの有効ゆうこう性せいを保たもつために、管理かんりの合理ごうり化か・科学かがく化かが必要ひつようになる。このような管理かんりの合理ごうり化か・科学かがく化かを展開てんかいする思考しこうには、組織そしき的てき思考しこうと計数けいすう的てき思考しこうの二ふたつがある。前者ぜんしゃは、管理かんりに関連かんれんするすべての要因よういん（目的もくてき、主体しゅたい、対象たいしょう、行動こうどうなど）を体系たいけい的てき・秩序ちつじょ的てきに配慮はいりょすることをいい、後者こうしゃは同おなじくすべての要因よういんを計数けいすうによって表示ひょうじ・秤量ひょうりょう(ひょうりょう)することをいう。このような二ふたつの思考しこうに関連かんれんさせながら、管理かんりを一ひとつの過程かていとしてとらえ、展開てんかいする試こころみも重要じゅうようである。そのもっとも代表だいひょう的てきなものは、管理かんりを計画けいかく、組織そしき、統制とうせいの3部分ぶぶん機能きのうからなる循環じゅんかん過程かていとしてとらえるものである。計画けいかくは目的もくてきに即そくした活動かつどう予定よていであり、活動かつどうの事前じぜんから事こと中ちゅうへと作用さようする。組織そしきは、計画けいかくを活動かつどうに展開てんかいし、活動かつどうを通とおして目的もくてきの有効ゆうこうな実現じつげんを図はかる仕組しくみである。統制とうせいは、計画けいかくと活動かつどう実績じっせきとを比較ひかく対照たいしょうし、その差異さいの原因げんいんを解明かいめいし、必要ひつように応おうじて是正ぜせい措置そちをとり、かつ実績じっせきを次期じきの計画けいかくへフィードバックすることをいい、活動かつどうの事こと中ちゅうから事後じごへと作用さようする。実際じっさいには相互そうごに重複じゅうふくしているが、管理かんりは基本きほん的てきに、計画けいかく→組織そしき→統制とうせいの反復はんぷく的てき循環じゅんかん活動かつどうによって営いとなまれているとみることができる。この過程かていをマネジメント・サイクル（管理かんりの循環じゅんかん過程かてい）とよぶ。これによって、実情じつじょうに即そくした計画けいかくの設定せっていと、計画けいかく的てき、組織そしき的てきな実施じっし活動かつどうの確保かくほとが可能かのうとなる。

　各種かくしゅの管理かんり技術ぎじゅつは、これまで述のべた中核ちゅうかく的てき機能きのう、基本きほん思考しこう、部分ぶぶん機能きのうに即そくして発展はってんしてきた。指導しどう性せいについてはリーダーシップの理論りろんと技術ぎじゅつが、制御せいぎょについては情報じょうほうと伝達でんたつのそれぞれについて理論りろんと技術ぎじゅつがある。計画けいかくには二ふたつの基本きほん思考しこうが関係かんけいし、予測よそく、代替だいたい案あん設計せっけい、代替だいたい案あんのなかからの選択せんたくなどについて計画けいかく技術ぎじゅつが発達はったつした。組織そしきには主しゅとして組織そしき的てき思考しこうをもとにした管理かんり技術ぎじゅつが多おおく、組織そしき設計せっけい、人事じんじ、情報じょうほうシステムなどに具体ぐたい化かされている。統制とうせいは主しゅとして計数けいすう的てき思考しこうをもとにした管理かんり技術ぎじゅつが多おおく、計算けいさん、比較ひかく、分析ぶんせき、監査かんさ、評価ひょうかなどに具体ぐたい化かされている。大だい規模きぼなシステムでは、主体しゅたい、対象たいしょう、技術ぎじゅつなどを組くみ合あわせた管理かんりシステムが形成けいせいされ、それらは、対象たいしょうの要素ようそ別べつ、主体しゅたいの階層かいそう別べつ、活動かつどうの過程かてい別べつ、同おなじく活動かつどうの空間くうかん別べつ（たとえば地域ちいき別べつ）などに編成へんせいされることが多おおい。現代げんだいは管理かんり社会しゃかいともいわれるように、管理かんり貿易ぼうえき、管理かんり価格かかく、小しょう集団しゅうだん管理かんりなどあらゆるレベルと対象たいしょうについて管理かんりが存在そんざいする。問題もんだいは、管理かんりシステムが人間にんげんから遊離ゆうりして、人間にんげん不在ふざいにならないような配慮はいりょが払はらわれなければならないことである。

［森本もりもと三男みつお］