チェンジ・ワーキング イノベーションを生うみ出だす組織そしきをつくる

【本書ほんしょのポイント】
●イノベーションを生うむような働はたらき方かた変革へんかくを推進すいしんできる
●実際じっさいに企業きぎょうで行おこなわれているプロジェクトを踏ふまえた実践じっせん的てきな内容ないよう
●働はたらき方かた変革へんかくでリーダー層そうが果はたすべき役割やくわりがわかる
●従業じゅうぎょう員いんを巻まき込こんで組織そしき風土ふうどの刷新さっしんができる

多おおくの企業きぎょうが「働はたらき方かた変革へんかく」に取とり組くんでいます。
しかしながら、その多おおくは単たんなる「時短じたん労働ろうどう」や「会議かいぎの短縮たんしゅく」に止とまっており
イノベーションを生うむという究極きゅうきょく的てきな目標もくひょうを果はたせていません。

著者ちょしゃは、大だい企業きぎょうを中心ちゅうしんに150以上いじょうのコンサルティングの実績じっせきを重かさねるなかで
知的ちてき生産せいさん性せいを向上こうじょうさせるという最もっとも困難こんなんな挑戦ちょうせんを続つづけてきました。
実績じっせきに裏打うらうちされた内容ないようはどれも示唆しさに富とむものです。

本書ほんしょは働はたらき方かた変革へんかくを進すすめたいリーダー層そう向むけの内容ないようとなっています。
社内しゃないで新規しんきに立たち上あげるプロジェクトメンバーの選えらび方かたにはじまり
マネージャ層そうを巻まき込こむ方法ほうほうや、トップとして関与かんよすべき範囲はんいに至いたるまで
成功せいこうに導みちびく手法しゅほうを事細ことこまかに解説かいせつします。

企業きぎょうと従業じゅうぎょう員いんの両方りょうほうに幸しあわせをもたらし
イノベーションが生うまれるような組織そしき風土ふうどをつくりたいリーダーにとって
本書ほんしょは大おおきな助たすけとなるでしょう。

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