目次もくじ

はじめに

「頭あたまのいい人じんが考かんがえていること」知しっただけでは意味いみがない
本書ほんしょで目指めざしたのは読よみ返かえさなくていい本ほん

第だい１部ぶ　頭あたまのいい人じんが話はなす前まえに考かんがえていること

　　　　「知性ちせい」と「信頼しんらい」を同時どうじにもたらす７ななつの黄金おうごん法則ほうそく

その１　頭あたまが悪わるくなる瞬間しゅんかん、頭あたまがよくなる時間じかん

ヤクザ映画えいがで死しぬ人ひとの共通きょうつう点てん
冷静れいせいさを失うしなった人ひとの末路まつろ
「怒おこっているとき」は、頭あたまが悪わるくなる
キレないためのふたつの技術ぎじゅつ
愚おろかさを回避かいひするための時間じかん
黄金おうごん法則ほうそく　その１

その２　頭あたまのよさを決きめるのは「だれ」だ?

頭あたまのよさってなんだ?
頭あたまのよさに基準きじゅんはない。されど頭あたまがよくないと生いき残のこれない
無人むじんの山やまで木きが倒たおれたら音おとはするのか?
米国べいこくで提唱ていしょうされた「人間にんげんが生いきていく上うえで最もっとも重要じゅうような頭あたまのよさ」とは？
頭あたまのいい人じんの思考しこうの深ふかめ方かた
なぜ論理ろんり的てき思考しこうが大事だいじなのか？
いったん“頭あたまのよさは他人たにんが決きめる”と考かんがえるとラク
黄金おうごん法則ほうそく　その２

その３　なぜ、コンサルは入社にゅうしゃ１年ねん目めでもその道みち30年ねんの社長しゃちょうにアドバイスできるのか?

賢かしこいふりをするな、賢かしこくふるまえ
賢かしこいふりでは人ひとの心しんを動うごかせない
会議かいぎでは最初さいしょに発言はつげんせよ
「信頼しんらい」が生うまれる瞬間しゅんかん
「どう思おもう?」にどう答こたえる?
黄金おうごん法則ほうそく　その３

その４　頭あたまのいい人じんは、論破ろんぱしない

テレビに影響えいきょうを受うけて論破ろんぱしようとする人ひと
クレーム対応たいおうがうまい人ひとの特徴とくちょう
勝かち負まけは気きにしない
黄金おうごん法則ほうそく　その４

その５　「話はなし方かた」だけうまくなるな

話はなし方かたで心しんは動うごかない
型かたを覚おぼえれば伝つたわるのか?
雑ざつにできない「雑談ざつだん」なんてしなくていい
真面目まじめな人ひとほどハマる「テクニックのジレンマ」
黄金おうごん法則ほうそく　その５

その６　知識ちしきが「知性ちせい」に変かわるとき

頭あたまのいい人じんは“賢かしこいふり”ではなく“知しらないふり”をする
簡単かんたんにアドバイスするな
知性ちせいがあふれる瞬間しゅんかん
黄金おうごん法則ほうそく　その６

その７　承認しょうにん欲求よっきゅうをコントロールできる者ものがコミュニケーションの強者きょうしゃになれる

人心じんしん掌握しょうあくの達人たつじん・田中たなか角栄かくえいが秘書ひしょに出だした指示しじとは?
コミュニケーションの強者きょうしゃになるふたつの条件じょうけん
カリスマはどのように生うまれるのか?
黄金おうごん法則ほうそく　その７

第だい２部ぶ　一気いっきに頭あたまのいい人じんになる思考しこうの深ふかめ方かた

　　　　「知性ちせい」と「信頼しんらい」を同時どうじにもたらす５いつつの思考しこう法ほう

第だい１章しょう　まずは、バカな話はなし方かたをやめる

　　　　「客観きゃっかん視し」の思考しこう法ほう

人ひとがバカに見みえる３みっつの「瞬間しゅんかん」
「客観きゃっかん視し」の思考しこう法ほう１　少すくない情報じょうほうを信しんじ切きるとバカに見みえる
「客観きゃっかん視し」の思考しこう法ほう２　言葉ことばに敏感びんかんたれ
「管理かんり」の定義ていぎを考かんがえてみよう
「客観きゃっかん視し」の思考しこう法ほう３　成なり立たちを知しろう

第だい２章しょう　なぜ、頭あたまのいい人じんの話はなしはわかりやすいのか?

　　　　「整理せいり」の思考しこう法ほう

頭あたまのいい人じんが、難むずかしいこともわかりやすく話はなせる理由りゆう
考かんがえるとは整理せいりすること
「整理せいり」の思考しこう法ほう１　だれでも結論けつろんから話はなせるようになる法ほう
「整理せいり」の思考しこう法ほう２　事実じじつと意見いけんを分わける

第だい３章しょう　ちゃんと考かんがえる前まえに、ちゃんと聞きこう

　　　　「傾聴けいちょう」の思考しこう法ほう

“聞きく”と“ちゃんと聞きく”の間あいだには大おおきな溝みぞがある
他人たにんが話はなしているときに、自分じぶんが話はなすことを考かんがえていないか
「傾聴けいちょう」の思考しこう法ほう　アドバイスするな、整理せいりせよ

第だい４章しょう　深ふかく聞きく技術ぎじゅつと教おそわる技術ぎじゅつ

　　　　「質問しつもん」の思考しこう法ほう

人ひとが人ひととコミュニケーションをとる理由りゆう
深ふかく聞きく技術ぎじゅつ１　米国べいこく政府せいふやグーグルが使つかう質問しつもん術じゅつ
深ふかく聞きく技術ぎじゅつ２　質問しつもんの前まえに仮説かせつを立たてる
教おそわる技術ぎじゅつ　質問しつもんがうまい人ひとと下手へたな人ひとの違ちがい

第だい５章しょう　最後さいごに言葉ことばにしてインパクトを残のこす

　　　　「言語げんご化か」の思考しこう法ほう

なぜ、できる人ひとはすぐ電話でんわしてくる人ひとを嫌きらうのか?
言語げんご化かの質しつがアウトプットの質しつを決きめる
「言語げんご化か」の思考しこう法ほう１　言語げんご化かの質しつを高たかめるたったひとつの型かた
「言語げんご化か」の思考しこう法ほう２　昨日きのう観みた映画えいがを「面白おもしろかった!」しか言いえないあなたへ

おわりに

賢かしこくあり続つづけるための読書どくしょリスト

参考さんこう文献ぶんけん

著者ちょしゃ

安達あだち裕哉ゆうや（あだち・ゆうや）
ティネクト株式会社かぶしきがいしゃ 代表だいひょう取締役とりしまりやく
1975年ねん生うまれ。筑波大学つくばだいがく大学院だいがくいん環境かんきょう科学かがく研究けんきゅう科か修了しゅうりょう後ご、理系りけい研究けんきゅう職しょくの道みちを諦あきらめ、給料きゅうりょうが少すこし高たかいという理由りゆうでデロイト トーマツ コンサルティング（現げんアビームコンサルティング）に入社にゅうしゃ。品質ひんしつマネジメント、人事じんじなどの分野ぶんやでコンサルティングに従事じゅうじし、その後ご、監査かんさ法人ほうじんトーマツの中小ちゅうしょう企業きぎょう向むけコンサルティング部門ぶもんの立たち上あげに参画さんかく。大阪おおさか支社ししゃ長ちょう、東京とうきょう支社ししゃ長ちょうを歴任れきにんしたのちに独立どくりつ。現在げんざいはマーケティング会社かいしゃ「ティネクト株式会社かぶしきがいしゃ」の経営けいえい者しゃとして、コンサルティング、webメディアの運営うんえい支援しえん、記事きじ執筆しっぴつなどを行おこなう。また、個人こじんブログとして始はじめた「Books&Apps」が“本質ほんしつ的てきでためになる”と話題わだいになり、今いまでは累計るいけい１億おく2000万まんPVを誇ほこる知しる人ひとぞ知しるビジネスメディアに。