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Q．新卒しんそつ入社にゅうしゃ3年ねん目めの20代だいITエンジニアです。入社にゅうしゃ以降いこう、自由じゆうにテレワークできましたが、部長ぶちょうの指示しじで週しゅう2日にちは出社しゅっしゃするルールに変かわりました。弊社へいしゃは現在げんざいフリーアドレス制せいなので、好すきな席せきに座すわれます。先日せんじつ出社しゅっしゃしたところ、人口じんこう密度みつどが明あきらかに上あがっており、壁かべ側がわの隅すみっこの席せきは空あいていませんでした。上司じょうしの近ちかくだけが空あいていたのでそこに座すわらざるを得えず、憂鬱ゆううつな1日にちでした。入社にゅうしゃ時じにテレワーク可かと聞きいていたのに、週しゅう2日にちの出社しゅっしゃルールは約束やくそく違反いはんだと思おもいます。

　部長ぶちょうの観点かんてんだと、開発かいはつフェーズによっては作業さぎょう効率こうりつが落おちていたり、仕事しごとについていけないエンジニアが出でてきたりしているのでしょう。マネジャーや上級じょうきゅう・中級ちゅうきゅうエンジニアに対たいし、定期ていき的てきに部下ぶかや後輩こうはいと顔かおを合あわせて観察かんさつ・指導しどうしなさいと部長ぶちょうが指示しじをしたようです。

　当あたり前まえのアドバイスになりますが、役職やくしょくの高たかい人ひとの近ちかくに座すわるのが嫌いやであれば、早はやめに出社しゅっしゃして目立めだたない隅すみっこの席せき取とりをしてはいかがでしょうか。

テレワークの弊害へいがいを聞きいてみた

　筆者ひっしゃの知人ちじんである部長ぶちょうやプロジェクトリーダー複数ふくすう人じんに、テレワークの弊害へいがいについて聞きいてみました。皆みな、口くちをそろえて、作業さぎょう効率こうりつ面めんやメンバーの育成いくせいにおいて弊害へいがいがあると言いいます。プロジェクトメンバー全員ぜんいんが単独たんどくで作業さぎょうできるスキルを持もっていればよいが、現実げんじつ的てきにはありえないというわけです。

　さらに、新型しんがたコロナウイルス禍か以降いこう、テレワークは当然とうぜんの権利けんりだと勘違かんちがいしているエンジニアがいるそうです。必要ひつように応おうじて出社しゅっしゃを要請ようせいしても、スキルの低ひくい若手わかて世代せだいのほうが中高年ちゅうこうねん層そうよりも出社しゅっしゃを嫌いやがる傾向けいこうにあるようで、「スキル面めんで将来しょうらいが心配しんぱいだ」ということです。

　例たとえば、部長ぶちょうらは、チャット主体しゅたいで仕事しごとを教おしえるのはとても面倒めんどうなので結論けつろん先行せんこうになる。こんなやり方かたがある、他ほかにも回避かいひ策さくがあるといった複線ふくせん的てきな教おしえ方かたはできないと言いいます。

　仕事しごとについていけず、落おち込こむエンジニアもいるようです。自分じぶんからヘルプを求もとめてこない傾向けいこうにある若手わかてエンジニアのフォローには、特とくに気遣きづかうようです。

　結果けっか的てきに、テレワークに片寄かたよる若手わかてエンジニアは、単純たんじゅん作業さぎょうをこなすだけの仕事しごとになりがちです。臨機応変りんきおうへんに仕事しごとに取とり組くむ若手わかてエンジニアもいるので、そうではないエンジニアとのスキル差さが開ひらいているとのことでした。

　質問しつもん者しゃが世間せけん一般いっぱんの若手わかてのスキルレベルにあるとすると、これから覚おぼえることはたくさんあります。週しゅう2日にち程度ていどの出社しゅっしゃならば、逆ぎゃくに上司じょうしや先輩せんぱいたちの仕事しごとぶりを観察かんさつしてやろうというぐらいの気持きもちで仕事しごとしてください。仕事しごとの進すすめ方かたや段取だんどりを含ふくめて、得えるものは多おおいはずです。

　特とくに、能力のうりょくが高たかいと認みとめられている先輩せんぱいをよく観察かんさつしてください。テレワークも含ふくめて、自分じぶん流りゅうのビジネススタイルを確立かくりつしています。質問しつもん者しゃが望のぞむような、フリーに近ちかい働はたらき方かたをしているエンジニアもいるはずです。

　自分じぶんの主張しゅちょうをするのは良よいことです。一方いっぽうで、先輩せんぱいエンジニアを追おい抜ぬくようにスキルアップも図はかってください。