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DeNA南場なんば智子さとこさんの講演こうえん「ことに向むかう力ちから」がいい話はなしだった｜narumi

もう7年ねん前まえになりますが、DeNA創業そうぎょう者しゃの南場なんば智子さとこさんが講演こうえんで話はなされた内容ないようがとても良よくて、いまでもたまにそのときのメモを読よみ返かえします。 2013年ねん7月がつに日経新聞にっけいしんぶん主催しゅさいで開催かいさいされた「グローバル・ウーマン・リーダーズ・サミット」での特別とくべつ講演こうえん。「他人たにんとか自分じぶんのことをあまり意識いしきせず、コトに向むかうように」というメッセージでした。聞ききながら取とったメモから、ここに再さい構成こうせいしてみます。南場なんば：南場なんばです。私わたしあの、今日きょうすごいアウェイ感かんを感かんじてまして。女性じょせいであるとか、男おとこと女おんなという枠組わくぐみで物事ものごとを捉とらえることが、すごく苦手にがてというか、好すきではなくて。それで会社かいしゃを起業きぎょうしたものですから、我わが社しゃの知名度ちめいどが上あがると、よく海外かいがいから「もすとぱわふるうーまんず、なんとか」に出でてくれとかですね。そういう言葉ことばを聞きいただけで、クラクラと目眩めまいがする感かんじです。それで今日きょうなんでここにいるのかなっていうと、日経にっけいさんで本ほんを出だしまして、お世話せわになっち

「結果けっかが出でない焦あせり」と向むき合あう方法ほうほう｜柴田しばた史郎しろう

柴田しばた（@4bata）です。連休れんきゅうなので、適用てきよう範囲はんいは広ひろいけどすぐに役立やくだたないことを調しらべつつ、自分じぶんなりに言語げんご化かします。やりたいこと「一定いっていの経験けいけんや学習がくしゅう量りょうを超こえるまでは全まったく答こたえが見みえず、ある日ひ突然とつぜん答こたえが見みえる経験けいけん」の言語げんご化か2019年ねんの10月がつに、今いま働はたらいている会社かいしゃで管理かんり部門ぶもん全般ぜんぱんの責任せきにん者しゃになることが事実じじつ上じょう決きまった。2021年ねんの5月がつ現在げんざい、「やっと、担当たんとう範囲はんいの全体ぜんたい像ぞうがつかめてきたぞ、あと少すこしで、施策しさくの優先ゆうせん順位じゅんい等とうをつけられるな」という手応てごたえを感かんじている。ここまで1.5年ねん。この前まえにやっていた人事じんじ職しょくでも、2年ねんぐらい同おなじように試行錯誤しこうさくごをしていた期間きかんがあったので、個人こじん的てきには焦あせりはなかった。ただ周囲しゅういを見渡みわたしてみると、「2年ねんぐらいは結果けっかでないけどやってみるかー」というスタンスで仕事しごとに取とり組くめる人ひとばかりではない。なので、言語げんご化かしてみたい。よくある「努力どりょくと結果けっかは比例ひれいしない」の説明せつめい。これも現実げんじつとは違ちがう。よくある説明せつめい図ず。頑張がんばっ

スタートアップの組織そしき設計せっけい図ずの5類型るいけいと、その失敗しっぱい率りつ | Coral Capital

最近さいきんでこそ「MVV」（ミッション・ビジョン・バリュー）ということが話題わだいになることが増ふえて、スタートアップにおいて、比較的ひかくてき早期そうきに組織そしきのレーゾン・デートル（存在そんざい意義いぎ）を考かんがえたり、言語げんご化かすることが増ふえてきましたが、これは日本にっぽんでは比較的ひかくてき最近さいきんのトレンドのように思おもわれます。まだメルカリが社員しゃいん10名めい程度ていどだった頃ころ、現在げんざい同社どうしゃの取締役とりしまりやく会長かいちょうを務つとめる小泉こいずみ文明ふみあきさんが経営けいえい陣じん4人にんとともに合宿がっしゅくをして、今いまでは有名ゆうめいなメルカリのバリュー、「Go Bold」（大胆だいたんにやろう）、All for One （全すべては成功せいこうのために）、Be Professional （プロフェッショナルであれ）を定さだめたのは日本にっぽんのスタートアップ業界ぎょうかいでは良よく知しられた話はなしです。2013年ねん末まつから2014年ねんにかけてのことで、当時とうじ、アーリーステージのスタートアップが、こうした言語げんご化かをするのは極きわめて珍めずらしいことでした。すでにメルカリは最初さいしょの5か月げつで100万まんダウンロードと成長せいちょう

スタートアップの組織設計図の5類型と、その失敗率 | Coral Capital

社内しゃない情報じょうほう共有きょうゆうについての考かんがえ方かた - An Epicurean

タイトルのようなエントリを社内しゃないに向むけて書かいたので、手直てなおしして社外しゃがいに放流ほうりゅうするものである。社内しゃないで情報じょうほう共有きょうゆうフローやガイドライン整備せいびなどを進すすめている。ルールは少すくないに越こしたことはないので「ルール作づくり」にはしたくなくて、考かんがえ方かたやガイドラインみたいなところに留とめて、文化ぶんかや共通きょうつう言語げんごを醸成じょうせいしていきたいとも考かんがえている。これは、今後こんご組織そしきが大おおきくなる上じょうで、「スピードを落おとさないため」に必要ひつようだと考かんがえている。新あたらしく入はいってきた人ひとが立たち上あがりを早はやくパフォーマンスを発揮はっきしてもらえるようにしたい。オンボーディングの整備せいびは大事だいじで、それもやっていかないといけない。でも今いまのフェーズではどうしても未み整備せいびの部分ぶぶんも多おおい。そういう荒地あれちを楽たのしんで走破そうはできる自じ走はし力ちからがあって、自分じぶんで決きめて整備せいびもできて、組織そしきと一緒いっしょに成長せいちょうしてくれる人ひとを採用さいようしていきたい。なので「自じ走そうしやすい環境かんきょう」を整ととのえたい。そのために必要ひつようだと考かんがえている点てんが以下いかの3点てんです。デ

慢性まんせい人員じんいん不足ふそくの負まけのスパイラルあるある - やしお

少すこし前まえにテレビ番組ばんぐみの「カンブリア宮殿きゅうでん」で、医師いし1名めいのクリニックで、高たかい水準すいじゅんで患者かんじゃファーストを実現じつげんできている、結局けっきょくそれは人員じんいんの大幅おおはば増ぞうで実現じつげんできた、と紹介しょうかいしているのを見みた。 2023年ねん9月がつ21日にち放送ほうそうおおこうち内科ないかクリニック院長いんちょう大河内おおこうち昌弘まさひろ (おおこうちまさひろ)氏し｜カンブリア宮殿きゅうでん：テレビ東京てれびとうきょうその後ごで、財務省ざいむしょうが文科ぶんか省しょうに「人員じんいん不足ふそくはどの業界ぎょうかいも共通きょうつう課題かだいなのだから、教員きょういんも数かずのみに頼たよらず学校がっこう運営うんえいを効率こうりつ化かすべし」と指摘してきしたという話はなしを見みかけて、並ならべると趣おもむき深ふかさがあるなと思おもった。「数かずに頼たよらない学校がっこう運営うんえいを」教員きょういん不足ふそくへの対応たいおうで財務省ざいむしょうが注文ちゅうもんクリニックは、当初とうしょはどんどん人ひとが辞やめていく状況じょうきょうにあったと紹介しょうかいされていて、今いまの自分じぶんの職場しょくばもそれに近ちかいところがあるなと身みにつまされた。クリニックの取組とりくみ患者かんじゃファーストは、待まち時間じかんが短みじかい専せん門外もんがいの症状しょうじょうも断ことわらずに見みてくれる先生せんせいがきちんと話はなしを聞きいてくれる診断しんだん書しょ

父ちちや母ははが亡なくなった直後ちょくごに避さけたい5つの行動こうどう

1.父ちちや母ははの預金よきんを勝手かってに引ひき出だす亡なくなった方ほうの財産ざいさんは、遺産いさん分割ぶんかつ協議きょうぎが完了かんりょうするまでは相続そうぞく人じん全員ぜんいんの共有きょうゆう財産ざいさんとなります。そのため、個人こじんの判断はんだんで勝手かってに預金よきんを引ひき出だしてはいけません。相続そうぞく人間にんげんのトラブルを引ひき起おこす可能かのう性せいがあるからです。具体ぐたい的てきなトラブル事例じれいを見みてみましょう。母ははは生前せいぜんより、万まんが一いちのことがあったら自宅じたくの不動産ふどうさんは同居どうきょしている娘むすめに、預金よきんは離はなれて暮くらしている息子むすこに遺のこしたいと考かんがえ、その旨むねを遺言ゆいごん書しょに記載きさいしていました。母ははの死亡しぼう後ご、娘むすめは葬式そうしきや税金ぜいきんの支払しはらいなど当面とうめんの出費しゅっぴに備そなえて、母ははの口座こうざからATMの上限じょうげんである50万まん円えんを5日にちに渡わたって計けい250万まん円えんを引ひき出だしました。その後ご四よん十じゅう九きゅう日にちも終おわり、兄あにと遺産いさん分わけについて話はなしをしました。しかし、相続そうぞく後ごの出金しゅっきんについて兄あにが自分じぶんの取とり分ぶんが少すくなくなったと主張しゅちょうして話はなしがこじれてしまい、その後ご一切いっさいの手続てつづきが進すすまなくなってしまいました。銀行ぎんこうは、口座こうざ名義めいぎ人じんが死亡しぼうしたことを知しったとき

Google TypeScript Style Guide

// Good: choose between two options as appropriate (see below). import * as ng from '@angular/core'; import {Foo} from './foo'; // Only when needed: default imports. import Button from 'Button'; // Sometimes needed to import libraries for their side effects: import 'jasmine'; import '@polymer/paper-button'; Import paths TypeScript code must use paths to import other TypeScript code. Paths may be r

Excel設計せっけい書しょを抹殺まっさつしたくて4年ねん前まえにWiki設計せっけい書しょを導入どうにゅうしたら、意外いがいとちゃんと開発かいはつ回まわってた話はなし。 - Qiita

初はじめましてこんにちは。最近さいきんコードレビューの記事きじ書かいたら、Excelベースだったことを理由りゆうに Qiitaコメントとはてブで徹底的てっていてきに燃もやされたおじさんです。いやね、僕ぼくだって使つかいたくて使つかってるわけではなくてね、できることなら使つかいたくないんですよ。というわけで名誉めいよ挽回ばんかいのために脱だつExcelできた話はなし、それも日本にっぽんの三さん大だい悪あく三さん大だい風習ふうしゅうに数かぞえられるExcel設計せっけい書しょを抹殺まっさつした話はなしを書かきます。 (2/25修正しゅうせい：悪あくは言いいすぎました。訂正ていせいします。） Growi 最高さいこう。またの名なをExcel方眼ほうがん紙し。エクセルのセルの縦横じゅうおうを同おなじくらいの大おおきさに調整ちょうせいし方眼ほうがん紙しのようにして、そこに設計せっけい書しょとして文字もじと図ずと表ひょうを記載きさいする方式ほうしき。メリット一ひとつのファイルに文字もじと図ずと表ひょうがまとめて記載きさいできるテキストでは文字もじは書かけても図ずと表ひょうが書かけない Wordでは、文字もじと図表ずひょうエリアとを2列れつ表示ひょうじするのが難むずかしいできなくはないが面倒めんどうくさい UMLモデ

Excel設計書を抹殺したくて4年前にWiki設計書を導入したら、意外とちゃんと開発回ってた話。 - Qiita

ドラマ「セクシー田中たなかさん」社内しゃない特別とくべつ調査ちょうさチームの調査ちょうさ結果けっかについて｜プレスリリース｜企業きぎょう・IR情報じょうほう｜日本にほんテレビ

2023年ねん10月がつ期きドラマ「セクシー田中たなかさん」の原作げんさく者しゃ・芦原あしはら妃ひ名子なごさんに、哀悼あいとうの意いを表ひょうするとともに、謹つつしんでお悔くやみ申もうし上あげます。日本にほんテレビは今回こんかいの事態じたいを極きわめて厳粛げんしゅくに受うけ止とめ、本年ほんねん2月がつ、ドラマ制作せいさく部門ぶもんから独立どくりつした社内しゃない特別とくべつ調査ちょうさチームを設置せっちし、原作げんさく漫画まんが「セクシー田中たなかさん」の出版しゅっぱん社しゃであり、ドラマ化かにあたって窓口まどぐちとなっていただいた小学館しょうがくかんや、外部がいぶ有識者ゆうしきしゃの方々かたがたにも協力きょうりょくを依頼いらいして2月がつ23日にちより調査ちょうさを進すすめてまいりました。このたび調査ちょうさ結果けっかがまとまりましたので、ご報告ほうこくさせて頂いただきます。 ※PDF報告ほうこく書しょ概要がいよう　※PDF報告ほうこく書しょ　※PDF別紙べっし1　※PDF別紙べっし2　※PDF別紙べっし3 ＜日本にほんテレビ石澤いしざわ顕あらわ代表だいひょう取締役とりしまりやく社長しゃちょう執行しっこう役員やくいんのコメント＞日本にほんテレビが放送ほうそうしたドラマ「セクシー田中たなかさん」の原作げんさく者しゃである芦原あしはら妃ひ名子なごさんに対たいし心しんより哀悼あいとうの意いを表ひょうするとともに、ご遺族いぞくの皆様みなさまにお悔くやみ申もうし上あげます。日本にほんテレビは、今回こんかいの事態じたいを重おもく受うけ止とめ

ソフトウェアに関かかわる人ひとが知しっておくといいかもしれない法則ほうそく10個こ

「チームトポロジー」や「エンジニアリングマネージャーのしごと」「スクラム実践じっせん者しゃが知しるべき97のこと」の著者ちょしゃや翻訳ほんやく者しゃなどで知しられる吉羽よしば龍太郎りゅうたろう氏しが、「ソフトウェアに関かかわる人ひとが知しっておくといいかもしれない法則ほうそく10個こ（勝手かってセレクション）」という興味深きょうみぶかいポストをX（旧きゅうTwitter）で公開こうかいしています。ソフトウェアに関かかわる人ひとが知しっておくといいかもしれない法則ほうそく10個こ（勝手かってセレクション）コンウェイの法則ほうそくパレートの法則ほうそくグッドハートの法則ほうそくパーキンソンの法則ほうそくブルックスの法則ほうそくリトルの法則ほうそくピーターの法則ほうそくハインリッヒの法則ほうそくピーク・エンドの法則ほうそくホフスタッターの法則ほうそく — Ryutaro YOSHIBA (@ryuzee) January 23, 2024 これらの法則ほうそくの多おおくは経験けいけん則そくだったりもしますが、いずれにせよ知しっておくと上司じょうしの説得せっとくに役立やくだったり、ソフトウェアの開発かいはつ現場げんばでチームの運営うんえいに役立やくだったり、物もの

今日きょう Twitter 日本にっぽん法人ほうじんを解雇かいこされた皆みなさんへ #OneTeam - The Decisive Strike

Twitter #OneTeam の皆みなさん、こんにちは。昨年さくねんまで Twitter (Scaled Enforcement Heuristics, Health Engineering) で Data Scientist として働はたらいていた Kazushi と言いいます。 Elon Musk によって解雇かいこされた皆みなさん、おつかれさまでした。これから転職てんしょく先さきを探さがす方ほうもいらっしゃると思おもいます。しかしその前まえに、まだ自分じぶん以外いがいにこの点てんについて公おおやけに言及げんきゅうされている方ほうがいらっしゃらないようなので、簡単かんたんにブログに書かいておきます。これは不当ふとう解雇かいこであり、法廷ほうていで争あらそうべきことです。労働ろうどう者しゃの庇護ひごが日本にっぽんほど手厚てあつくないアメリカでも、訴訟そしょうが起おこっています。戦たたかいましょう。今日きょう解雇かいこされた Twitter 日本にっぽん法人ほうじん社員しゃいんも不当ふとう解雇かいことして法廷ほうていで争あらそって欲ほしい。整理せいり解雇かいこ要件ようけんを満みたすのは難むずかしいはず。 https://t.co/mscQURXi70

今日 Twitter 日本法人を解雇された皆さんへ #OneTeam - The Decisive Strike

「説得せっとく力りょくがTwitterとは段違だんちがいだった」Twitterでボロクソ言いわれてる人ひとのマネジメント研修けんしゅうの内容ないようが非常ひじょうにタメになる

中田なかた:‖ @paddy_joy 今日きょうのマネジメント研修けんしゅうはめちゃくちゃ良よかった。Twitterではボロクソに言いわれてる人ひとが講師こうしだったのでむしろネタにしてやろうくらいの気持きもちで受うけたんだけれども説得せっとく力りょくがTwitterとは段違だんちがいだった。発信はっしんする場ばによってこれくらい印象いんしょうが変かわること自体じたいが一ひとつのケーススタディーになりそう。中田なかた:‖ @paddy_joy 「"心理しんり的てき安全あんぜん性せい"は部下ぶかの立場たちばでしか語かたられないのが大おおきな問題もんだい。「指摘してきしたら部下ぶかが落おち込こむんじゃないか」「指導しどうをしたらパワハラ扱あつかいじゃないか」などと心配しんぱいするのは上司じょうしの側がわの心理しんり的てき安全あんぜん性せいが脅おびやかされている。ダメなものはダメだと上司じょうしが躊躇ちゅうちょなく言いえなければその組織そしきも強つよくならない」中田なかた:‖ @paddy_joy ↑この前段ぜんだんに、「部下ぶかが上司じょうしに指摘してきできない組織そしきは死しぬ」というデータがいくつも出でてきて、例たとえば・副ふく操縦そうじゅう士しが機長きちょうに指摘してきできない飛行機ひこうきは落おちやすい・リーダ

「説得力がTwitterとは段違いだった」Twitterでボロクソ言われてる人のマネジメント研修の内容が非常にタメになる

「仕事しごとで成長せいちょう」って、本当ほんとうに必要ひつようですか？

何なんか月げつか前まえの話はなしで申もうし訳わけないんですけど、「まなめはうす」のまなめさんっていう、コーラばっかり飲のんでる変へんな人ひとがこんな記事きじ書かいてたんです。部下ぶかの教育きょういくに失敗しっぱいした話はなしそう思おもう私わたしだからこそ、部下ぶかには学まなぶ時間じかんさえ与あたえれば成長せいちょうできると思おもって、業務ぎょうむを進すすめなくてはいけない立場たちばでありながらも、可能かのうな限かぎり時間じかんをつくってあげたんですよ。部下ぶかになった時点じてんで数すうか月げつ後ごには別べつのPJに異動いどうすることも決きまってたこともあって、そのための準備じゅんびとかスキルアップとか必要ひつようと思おもって。結論けつろんから言いうと、私わたしが作つくってあげた時間じかんは無駄むだに終おわり、後こう日本人にっぽんじんからも、もっと仕事しごとをふって欲ほしかったと言いわれたのですが。これ、実じつは私わたしも同おなじようなことしちゃった、正確せいかくにはしかけちゃった経験けいけんがあるんですよ。前まえの会社かいしゃの時ときの話はなしなんですけどね。その会社かいしゃって、あるプロジェクトが終おわると即そく他たのプロジェクトにアサインされて、「隙間すきまの時間じかん」的てきなものが本当ほんとうに全然ぜんぜんなかったん

はてなブックマークガイドライン

ここでは、はてなブックマークがサービスを運営うんえいするにあたっての考かんがえ方かたと、はてながサービスを健全けんぜんに運営うんえいするための方針ほうしん、また、サービスをより有益ゆうえきに使つかっていただくためユーザーのみなさまにお願ねがいしたいことをガイドラインとして公開こうかいします。はてな全体ぜんたいのルールとガイドラインはてなでは、サービス利用りようについて下記かきのようなルールとガイドラインを公開こうかいしています。はてな利用りよう規約きやくはてなプライバシーポリシーはてな情報じょうほう削除さくじょガイドラインはてなコミュニティガイドライン特とくに、はてなコミュニティガイドラインでは、はてな全体ぜんたいのユーザーコミュニティに対たいする価値かち観かんと、サービス上じょうで生しょうじる問題もんだいに対たいする指針ししんを記載きさいしています。ぜひご一読いちどくください。はてなブックマークは、ご利用りよういただくみなさまが、サービスを通つうじて以下いかのような体験たいけんが得えられる場ばであることを目指めざしています。新あらたな発見はっけんが多おおく得えられる情報じょうほうへの深ふかい理解りかいや洞察どうさつが得えられる

とある人事じんじ部長ぶちょうの後悔こうかいを聞きいてほしい２

※字数じすう制限せいげんに引ひっかかったので１と２に分わけています。事案じあん４　顔かおも知しらない、新入しんにゅう社員しゃいんになるはずだった人達ひとたち一番いちばんの後悔こうかいだ。このことがなければ今回こんかいの記事きじを書かくこともなかった。あなたの会社かいしゃでも、採用さいよう候補者こうほしゃに対たいして身元みもと調査ちょうさを実施じっしすることがあるかもしれない。私わたしの会社かいしゃではそうだった。私わたしが勤つとめていた会社かいしゃというのは、普通ふつうの会社かいしゃよりも多おおくのことを調しらべることができた。例たとえば、戸籍こせきだ。採用さいよう者しゃの本籍ほんせきがどこで、家族かぞくはこういう名前なまえの人ひとで～といった情報じょうほうについて、グーグル感覚かんかくで調しらべられる部署ぶしょがある。病歴びょうれきもわかる。社内しゃないのシステムには、この人ひとがこの病院びょういんにかかって、こんな病気びょうきで、医療いりょう費ひはこれだけで、自立じりつ支援しえんを受うけているから医療いりょう費ひは１割わり負担ふたんで～といった情報じょうほうが入はいっている。限定げんてい的てきな範囲はんいに留とまるが、犯罪はんざい歴れきもわかる。さて、採用さいよう内定ないていを出だす段階だんかいになると、採用さいよう候補者こうほしゃに対たいして上記じょうきの調査ちょうさを実施じっしする。担当たんとう部署ぶしょに行いって、個人こじん情報じょうほうの照会しょうかい履歴りれきノ

テキストコミュニケーションで意識いしきしていること｜ymdkit

リモートワークで仕事しごとをしていると、Slack や Teams といった何なにかしらのチャットツールでコミュニケーションを取とることが多おおい。そうやって仕事しごとを続つづけていく中なかで「こう伝つたえたらよりスムーズに話はなしが進すすんだかな...」という後悔こうかいは多々たたあり、日々ひび試行錯誤しこうさくごを続つづけている。そうやって試行錯誤しこうさくごを続つづけていく中なかである程度ていどテキストコミュニケーションを取とる上じょうでのフォーマットが定さだまってきた気きがするので、箇条書かじょうがきでまとめてみようと思おもう。（随時ずいじ更新こうしん予定よてい） prefix （接頭せっとう辞じ）をつける文章ぶんしょうの先頭せんとうにその文章ぶんしょうの目的もくてきがわかるような prefix をつけて、何なにのためにポストしたかを一目いちもくで分わかりやすくする。例たとえば以下いかのような prefix をつけることがある。【質問しつもん】→ 相手あいての返信へんしんが欲ほしい時とき【共有きょうゆう】→ 返信へんしんは不要ふようだが、内容ないようは把握はあくしておいてほしい時とき【メモ】→ 返信へんしん不要ふようで、後ごから検索けんさくできるよう残のこしておきたい時とき箇条書かじょうがきする

【サイボウズ社長しゃちょう・青野あおの慶久よしひさ】全員ぜんいんオンラインで気きづいた情報じょうほう格差かくさ。｢僕ぼくはもう出社しゅっしゃしちゃダメだ｣と大だい反省はんせい

コロナショックにより、少すくなからぬ企業きぎょうが｢在宅ざいたく勤務きんむ｣にシフトしたことで、改あらためて働はたらき方かたが大おおきく問とわれている。会社かいしゃと個人こじんの関係かんけい、出社しゅっしゃすることの意味いみ、マネジメントスタイルや職場しょくば内ないでのコミュニケーションのあり方かた。そして評価ひょうか制度せいどまで……。各かく企業きぎょうの経営けいえい・マネージメント層そうに取材しゅざいし、在宅ざいたくシフトで新あらたに気きづいたこと、コロナ後ごに向むけての経営けいえい課題かだいを聞きいていく。第だい1回かい目めは、グループウェア開発かいはつ会社かいしゃのサイボウズ・青野あおの慶久よしひさ社長しゃちょう。副業ふくぎょうOKで働はたらき方かたも自由じゆう、リモートワークを他社たしゃに先駆さきがけて進すすめてきた同社どうしゃ。リモートワークには日頃ひごろから全ぜん社員しゃいんが慣なれている。それにも関かかわらず、リモートワークのあり方かたについて｢大だい反省はんせい中ちゅう｣だと言いう。なぜなのか。僕ぼくはもう今いま、大だい反省はんせいしているんです。リモートワークは、他社たしゃよりずっと積極せっきょく的てきに進すすめてきたつもりでした。東日本ひがしにっぽん大震災だいしんさいのときも｢在宅ざいたくシフト｣の経験けいけんがあり、リモートにしたい人ひとはいつでもできる体制たいせいを整ととのえ、必要ひつような

【サイボウズ社長・青野慶久】全員オンラインで気づいた情報格差。｢僕はもう出社しちゃダメだ｣と大反省

なぜ雑談ざつだんが重要じゅうようか - stmn tech blog

これはなに？こんにちは、リファクタリング大好だいすきなミノ駆動くどうです。2023年ねん7月がつより株式会社かぶしきがいしゃスタメンにジョインしました。コミュニケーションには会議かいぎ体たいやテキストベースなど様々さまざまな手段しゅだんがあります。その中なかで雑談ざつだんがなぜ重要じゅうようであるかについて、私わたしの考かんがえを記しるしたものです。大事だいじな前提ぜんてい　〜目的もくてきと手段しゅだんの関係かんけい〜人々ひとびとの活動かつどうには目的もくてきがあります。そして目的もくてきを満みたすための手段しゅだんを追おい求もとめています（ここでいう手段しゅだんとはシステムであったり情報じょうほうであったり、「目的もくてきの役やくに立たつもの」と考かんがえてください）。目的もくてきと手段しゅだんの関係かんけい性せいを次つぎの図ずで表現ひょうげんします。目的もくてきと手段しゅだんそれぞれの円えんの重じゅうなりが大おおきいほど、目的もくてきに対たいして相応ふさわしい手段しゅだんである、ということをここでは表あらわします。この図ずを使つかった例れいを出だします。今いまの時期じき、だんだん暑あつくなってきましたね。「暑あつさを解消かいしょうしたい」という目的もくてきに対たいして、「扇風機せんぷうきを点てんける」「エアコンを点てんける」「かき氷ごおりを食たべる」「南極なんきょくに送おくり込こむ」

私わたしたちは心理しんり的てき安全あんぜん性せいを誤解ごかいしていたかもしれない。 - Qiita

合併がっぺいによる変化へんかで文化ぶんかが変かわってしまいました。記事きじ内容ないようの大手おおて経営けいえいコンサルティング会社かいしゃは2024年ねん6月がつに退職たいしょくしました。はじめに最近さいきん、新入しんにゅう社員しゃいんの方ほうが毎月まいつきのように入社にゅうしゃされていて、うちの部署ぶしょもにぎわってきたなーと感かんじています。やっぱり、人ひとが増ふえてくるといろんな方ほうがいてコミュニケーションの大切たいせつさを実感じっかんしています。うちの部署ぶしょでは、事業じぎょう部ぶで大切たいせつにしていることの一ひとつに心理しんり的てき安全あんぜん性せいがあるので、それについて考かんがえてみたいと思おもいます。心理しんり的てき安全あんぜん性せいとは？心理しんり的てき安全あんぜん性せいとは何なにでしょうか？ググってみると「心理しんり的てき安全あんぜん性せいとは、職場しょくばで誰だれに何なにを言いっても、人間にんげん関係かんけいが壊こわれることなく、罰ばちを受うける心配しんぱいもない状態じょうたいのこと。」と出でてきます。これだけだと抽象ちゅうしょう的てきで、よくわかりませんねそこで心理しんり的てき安全あんぜん性せいを提唱ていしょうしたエイミー・C・エドモンドソン先生せんせいの「恐おそれのない組織そしき」を読よんでみました。本書ほんしょでは様々さまざまなケーススタディから組織そしきでの心理しんり的てき安やす

無料むりょう公開こうかいされた“契約けいやくガイドブック”が話題わだいに　芸術げいじゅつ分野ぶんやのフリーランス必読ひつどくの内容ないように「素晴すばらしい」「勉強べんきょうになる」

文化庁ぶんかちょうのガイドラインをもとにした『アーティスト・スタッフのための契約けいやくガイドブック』がWebで無料むりょう公開こうかいされ、「素晴すばらしい」「勉強べんきょうになる」などと話題わだいになっています。音楽おんがくや舞台ぶたい、美術びじゅつや映像えいぞうなど、芸術げいじゅつ分野ぶんやで活動かつどうするフリーランスが安心あんしんして仕事しごとをするために必要ひつような、契約けいやく締結ていけつの要点ようてんを分わかりやすく解説かいせつしたものです。アーティスト・スタッフのための契約けいやくガイドブック文化庁ぶんかちょうの「文化ぶんか芸術げいじゅつ分野ぶんやの適正てきせいな契約けいやく関係かんけい構築こうちくに向むけたガイドライン」を元もとに、契約けいやくにおける重要じゅうようなポイントをまとめたガイドブック。依頼いらい内容ないようや報酬ほうしゅうなどについて取とり決きめが不十分ふじゅうぶんなまま、口約束くちやくそくだけでプロジェクトが進すすみがちな文化ぶんか芸術げいじゅつ分野ぶんやの現状げんじょうに鑑かんがみて、「なぜ契約けいやくが必要ひつようなのか」から説明せつめいされています。受注じゅちゅう側がわ・発注はっちゅう側がわともに安心あんしんしてプロジェクトを進すすめられるよう、適切てきせつな契約けいやくで取引とりひきの条件じょうけんを明確めいかくに前半ぜんはんは契約けいやく書しょの読よみ方かたや、各かく条項じょうこうの重視じゅうしすべきポイントを解説かいせつ。例たとえば業務ぎょうむ内容ないようの条項じょうこう

無料公開された“契約ガイドブック”が話題に　芸術分野のフリーランス必読の内容に「素晴らしい」「勉強になる」

元もとMicrosoft社員しゃいんの「雇やとってはいけない人ひと」の基準きじゅんの切きれ味あじが鋭するどすぎて泣なける「頭あたまはいいが物事ものごとを成なし遂とげない」

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元Microsoft社員の「雇ってはいけない人」の基準の切れ味が鋭すぎて泣ける「頭はいいが物事を成し遂げない」

管理かんり職しょくのための役職やくしょく引退いんたいマニュアル | DevelopersIO

はじめにクラスメソッド株式会社かぶしきがいしゃで取締役とりしまりやく及およびAWS事業じぎょう本部ほんぶの本部ほんぶ長ちょうを努つとめております、佐々木ささきと申もうします。私わたしは2014年ねん1月がつにソリューションアーキテクトとして入社にゅうしゃ後ご、2015年ねん7月がつよりAWSエンジニア部門ぶもんの部長ぶちょうになりました。また事業じぎょう拡大かくだいに伴ともなって営業えいぎょう部門ぶもんなどを集約しゅうやくすることとなり、2018年ねん7月がつよりAWS事業じぎょう本部ほんぶの本部ほんぶ長ちょうとなりました。この6年間ねんかん、AWS事業じぎょう部門ぶもんのトップとして業務ぎょうむに従事じゅうじしておりましたが、この度たび2021年ねん6月がつをもって本部ほんぶ長ちょうを引退いんたいすることにしました。部長ぶちょうや本部ほんぶ長ちょうなどの事業じぎょう責任せきにん者しゃは引退いんたいが難むずかしいポジションのように思おもえるかもしれませんが、きちんと順序じゅんじょだてて計画けいかくすればスムーズに引退いんたいすることが出来できます。この記事きじでは、役職やくしょくをどのようにして引退いんたいしたら良よいのかをご紹介しょうかいします。なぜ役職やくしょくを引退いんたいするのか最もっとも大おおきな理由りゆうは「キャリアの固定こてい化かを防ふせぐこと」です。私わたしは本部ほんぶ長ちょうという役職やくしょくで、事業じぎょう本部ほんぶの中なかに部ぶがあり

仕事しごとは思おもい通どおりにいかなくて当然とうぜん。失敗しっぱいとカジュアルに付つき合あうための「絶対ぜったい悲観ひかん主義しゅぎ」 #ミーツキャリアbyマイナビ転職てんしょく - ミーツキャリアbyマイナビ転職てんしょく

「GRIT（やり抜ぬく力ちから）」や「レジリエンス（困難こんなんを乗のり越こえる力ちから）」。近年きんねん、ビジネス書しょを賑にぎわせるこうした意識いしきの高たかい思想しそうに、違和感いわかんを覚おぼえてしまう人ひともいるのではないでしょうか。そんな中なか、「たいていの仕事しごとは失敗しっぱいする。だからこそ淡々たんたんと取とり組くもう」と、何なんとも軽かろやかなメッセージを発信はっしんするのが、数々かずかずの起業きぎょう家かたちと向むき合あってきた経営けいえい学者がくしゃの楠木くすのき建けんさんです。楠木くすのきさんはそれを「絶対ぜったい悲観ひかん主義しゅぎ」と称しょうし、“普通ふつうの人ひと向むけの仕事しごと哲学てつがく”として提唱ていしょうしています。「思おもい通どおりにならない」を前提ぜんていとすることで、成功せいこうの呪縛じゅばくから逃のがれ、心こころ安やすらかに仕事しごとができる。自分じぶんには野心やしんも根性こんじょうもない……と感かんじているあなたにこそ読よんでほしい、仕事しごとへの向むき合あい方かたにまつわるお話はなしを楠木くすのきさんに伺うかがいました。 ▼この記事きじの一部いちぶは「ながら聞きき」もできます。 https://voicy.jp/channel/4565/1116044 楠木くすのき建けんさん。1964年ねん、東京とうきょう都と生せいま

仕事は思い通りにいかなくて当然。失敗とカジュアルに付き合うための「絶対悲観主義」 #ミーツキャリアbyマイナビ転職 - ミーツキャリアbyマイナビ転職

「思考しこうを整理せいりする方法ほうほう」を模索もさくして辿たどり着ついた先さき｜Yuki Fujisaki｜DeployGate Inc.

こんにちは。DeployGateの藤ふじ﨑です。仕事しごとをしていると、とにかく考かんがえて答こたえを出ださないといけないことが数多かずおおくあります。すぐ思おもいついてアウトプットできることならいいのですが、大事だいじなものは大体だいたい、どこから考かんがえ始はじめればいいのか分わからないことだったり、なんとなく浮うかんでいるんだけどうまく言語げんご化かできないものだったりします。そんなときに、どうやってその状況じょうきょうを抜ぬけ出だして、話はなしを深ふかめていくか。今日きょうは、最近さいきん自分じぶんがやってみて、とても効果こうかを感かんじられた手法しゅほうについて紹介しょうかいします。これまでの手法しゅほう自分じぶんが考かんがえ事ごとをする上じょうで、まずやるのはテキストで書かき出だすということでした。何なんらか課題かだいについて考かんがえるときは、ひたすら箇条書かじょうがきで考かんがえを書かき出だしていくということをします。だいたいNotionにページを作つくって箇条書かじょうがきでひたすら書かき出だしています。それ以外いがいだと、やはり紙かみとペンです。長年ながねん適当てきとうなコピー用紙ようし→ノート→コンパクトなメモ…と移うつり

「思考を整理する方法」を模索して辿り着いた先｜Yuki Fujisaki｜DeployGate Inc.

"提案ていあん"のレベルを上あげる - Konifar's ZATSU

組織そしきで物事ものごとを進すすめるのが早はやい人ひとは、"提案ていあん"のコミュニケーションを取とっていることが多おおい気きがする。 "指摘してき"で止とまるのではなく課題かだいの解決かいけつに向むけた"提案ていあん"までやる方ほうがいいんだけれど、そもそも提案ていあんって一言ひとことで言いってもまあ難むずかしいよね。とある1on1で雑談ざつだんしていて、"提案ていあん"のスキルを上あげていくにあたってはいくつかのレベルに分わけて考かんがえてみるといいかもしれないと思おもったので、声せいかけのワード別べつに自分じぶんの考かんがえを雑ざつにまとめてみる。洗練せんれんされていないので意見いけんがほしい。レベル0: 「どうすればいいですか」何なにか問題もんだいがあった時ときの「どうすればいいですか」というき方きかたは提案ていあんではなく指摘してきで止とまっている。指摘してきしてくれるということは気きづいているということだし、それを伝つたえてくれること自体じたいも素晴すばらしいことなのだけれど、そこからどうしていくかを決きめるのが大変たいへんな部分ぶぶんなので次つぎのレベルにも染しみ出だしていきたい。レベル1: 「どれにしましょうか」

「なんで私わたしをもっと評価ひょうかしてくれないの！？」という人ひと向むけに、私わたしがやってる評価ひょうかハッキング手法しゅほうを伝授でんじゅします - 斗と比ひ主しゅ閲子の姑しゅうと日記にっき

皆みなさん、自分じぶんが他人たにんから評価ひょうかされていないことに苦くるしんでいますか？私わたしはまったく苦くるしんでおらず、それどころかありとあらゆる場面ばめんで高たかく評価ひょうかされすぎて困こまってしまっているわけですが、そんな私わたしがどうして評価ひょうかされるか、評価ひょうかハッキングと題だいして言語げんご化かしてみたのが今回こんかいの記事きじです。評価ひょうかに悩なやむ人ひとの参考さんこうになれば幸さいわいです。なんていう、出来できの悪わるいYoutube動画どうがの煽あおりタイトルと、冒頭ぼうとうの鼻持はなもちならない文章ぶんしょうで、多おおくの人ひとを脱落だつらくさせられたと思おもうので、ここからは上うえの文章ぶんしょうを読よんだ上じょうで続つづきを読よむ気きになった限定げんてい的てきな人ひと向むけに、真面目まじめに書かいていきます。評価ひょうかのされ方かたを知しろう！他者たしゃを評価ひょうかする方法ほうほうというのは大おおきく次つぎの3つに分類ぶんるいされます。あ、人事じんじ評価ひょうかではなく、普段ふだんの日常にちじょう生活せいかつも含ふくめた、全般ぜんぱん的てきな評価ひょうかの仕方しかたですからね、誤解ごかいなく。数字すうじによる評価ひょうか定性的ていせいてきな評価ひょうか基準きじゅんに則のっとった評価ひょうか主観しゅかん的てきな評価ひょうか一ひとつ目めは、分わかりやすいですね。営業えいぎょう成績せいせきみたいに、「今月こんげつ

「なんで私をもっと評価してくれないの！？」という人向けに、私がやってる評価ハッキング手法を伝授します - 斗比主閲子の姑日記

大学院だいがくいん卒そつの人ひとが人間にんげん関係かんけい対策たいさくに女児じょじ向むけの本ほんを買かったら目めに見みえて効果こうかが出でた→オススメの最さい新刊しんかんがこちら

マンヤオベガス @Nishimuraumiush 大学院だいがくいん卒そつレベルの人ひとが、生いき方かたや人間にんげん関係かんけいや話はなし方かたや自分じぶん磨みがきについての小学生しょうがくせい女児じょじ向むけの本ほんを買かうケースを何なん度どか見みてきた。結果けっかを見みるに、ムチャクチャ正ただしい方法ほうほう論ろんだと思おもう。ホストが国語こくごドリルやるのとある意味いみ同おなじことで、適切てきせつなレベルの教材きょうざいを学習がくしゅうする事ことが何なによりも近道ちかみちになる。マンヤオベガス @Nishimuraumiush 読よんだ後のちに確実かくじつに賢かしこくなっているし、しかも、キラキラし始はじめたことがタイムラインからもわかる。学習がくしゅうの効果こうかが出でている。女児じょじ向むけの自分じぶん磨みがき本ほんを読よんでいなければ彼等かれらもインセルになっていたかもしれない。

大学院卒の人が人間関係対策に女児向けの本を買ったら目に見えて効果が出た→オススメの最新刊がこちら

「小泉こいずみ大臣だいじんだからできた、というのでは困こまる」コロナ禍かの働はたらき方かた改革かいかく、トップは環境省かんきょうしょう

小泉こいずみ進すすむ次郎じろう環境かんきょう相しょうは「私わたしのトップダウンを引ひき出だしてくれたのは、ボトムアップの情熱じょうねつ」だと職員しょくいんへの感謝かんしゃを示しめし、「私わたしとしては、どのような立場たちばであっても霞ヶ関かすみがせきのデジタル化か、働はたらき方かた改革かいかくを後押あとおししていきたいと思おもっています」と語かたりました。

Amazonで役員やくいんの時間じかんをお願ねがいする場合ばあいの雛形ひながたが良よくできている話はなし→「事前じぜんに流ながれがわかる」「ウチのミーティングで導入どうにゅうしてほしい」無駄むだな会議かいぎが減へりそうな予感よかん

Issei Suzuki @issei613 Amazonで役員やくいんの時間じかんをお願ねがいする時ときはいつも秘書ひしょさんにこの形式けいしきで依頼いらいしないと予定よてい入いれてもらえないのだけど、なかなか良よくできた雛形ひながただなと思おもう。ドラフトを送おくる前まえに上司じょうしに一いち度目どめを通とおしてもらうと、認識にんしきのズレも予あらかじめ修正しゅうせいした上うえで会議かいぎの準備じゅんびに臨のぞめる。 pic.twitter.com/R2Mjro0SeS Issei Suzuki @issei613 最後さいごの「意思いし決定けっていは後あとでやり直なおしがきくか」はOne-way Door（一方いっぽう通行つうこうのドア = やり直なおし不可ふか）vs Two-way Door（双方向そうほうこうのドア = やり直なおし可か）と呼よんでいて、これは自分じぶんで見極みきわめて、後者こうしゃならなる早はやで実験じっけんしてみることを推奨すいしょうされている。

Amazonで役員の時間をお願いする場合の雛形が良くできている話→「事前に流れがわかる」「ウチのミーティングで導入してほしい」無駄な会議が減りそうな予感

メンターを初はじめて経験けいけんする人ひとに、最初さいしょに読よむものとしてオススメしている書籍しょせきたち - $shibayu36->blog;

社内しゃないではこういうおすすめをしてますね(文字数もじすう多おおいのでスクショで...) pic.twitter.com/uzqCh6zubs— 柴崎しばざき優ゆう季き (@shiba_yu36) 2020年ねん7月がつ7日にちこういうツイートして、そういえば社内しゃないでメンターを初はじめて経験けいけんする人ひとにオススメしている書籍しょせきたちを外部がいぶに公開こうかいしてないなと思おもったので紹介しょうかいしてみます。メンタリングのスキルを学習がくしゅうする時ときのキーワードは「コーチング」と考かんがえていて、以下いかの書籍しょせきを推薦すいせんしています。上うえから順じゅんにおすすめ順じゅんになっています。この推薦すいせんは網羅もうら的てきにコーチングを学まなべると言いうより、初はじめての人ひとでもとっつきやすく読よみやすいものであることを意識いしきして選えらんでいます。また、メンタリングを始はじめるだけなら、書籍しょせきの全ぜん部分ぶぶんを読よむ必要ひつようはなく、どこまで読よんでおくと良よいかも書かいています。エンジニアリング組織そしき論ろんへの招待しょうたいザ・コーチコーチングの基本きほん新しん1分間ふんかんマネジャーエンジニアリング組ぐみ

メンターを初めて経験する人に、最初に読むものとしてオススメしている書籍たち - $shibayu36->blog;

ドイツの肉屋にくやで働はたらき始はじめて5ヶ月かげつ目めの感情かんじょう｜ソーセージ姉ねえさん

私わたしがドイツの肉屋にくやで働はたらき始はじめて5か月げつ経たった 5カ月かげつ？自分じぶんで打うち込こんでいて信しんじられない前まえに1カ月かげつ目めの感情かんじょうを突発とっぱつ的てきに書かき殴なぐったものをnoteに投稿とうこうしたのが4カ月かげつ前まえだとは、あまり思おもいたくないなぜなら私わたしは働はたらき始はじめて半年はんとし弱じゃくとは思おもえない程ほど、依然いぜんとして未熟みじゅくなままだからだ何なにが未熟みじゅくなのか　もう全すべてがである 5か月げつも経たったら仕事しごともドイツ語ごももっと成長せいちょうしマシになり、かっこよく働はたらく自分じぶんがそこにいるものだとばかり思おもっていたしかし現実げんじつはそうではない　未いまだに日々ひび自分じぶんの悪わるい所ところに気きづかされ、打うちのめされては落おち込こむ日々ひびが続つづいている成長せいちょうして見返みかえしたいと息巻いきまいていた1カ月かげつ目めの自分じぶんが見みたらあきれるほど、私わたしは未いまだ未熟みじゅく未満みまんのよわよわ見習みならい訓練くんれん生なまなのであるある日ひの解体かいたい作業さぎょうどんな所ところがよわよわなのかというと、まず仕事しごとが遅おそい本当ほんとうにトロい当然とうぜんこの道みち10年ねん以上いじょうの上司じょうしたちのような速はやさで動うごける訳わけはないのだが、それにしたってトロい具体ぐたい

「これぐらいのことはできていて」は勝手かってな期待きたい　観察かんさつ・考察こうさつ・選択せんたくのサイクルで相手あいての力ちからを引ひき出だす「誰だれも嫌いやな思おもいをしない変化へんか」

「Scrum Fest Osaka」はスクラムの初心者しょしんしゃからエキスパート、ユーザー企業きぎょうから開発かいはつ企業きぎょう、立場たちばの異ことなる様々さまざまな人々ひとびとが集あつまる学まなびの場ばです。KEYNOTEで登壇とうだんしたのは、楽天らくてんグループ株式会社かぶしきがいしゃの椎葉しいば氏し。「誰だれも嫌いやな思おもいをしない変化へんか」をタイトルに、自身じしんが開発かいはつグループのサポートをしたときの取とり組くみについて話はなしました。全ぜん3回かい。2回かい目めは、誰だれも嫌いやな思おもいをしない変化へんかのために実践じっせんしたことについて。前回ぜんかいはこちらから。誰だれも嫌いやな思おもいをしない変化へんかのために「相手あいてに期待きたいしない」椎葉しいば光行みつゆき氏し：その頃ころの自分じぶんと、今いまの自分じぶんでいろいろと変かわったとは思おもうんですけど、大おおきくこの2つかなと思おもいます。「相手あいてに期待きたいをしなくなった」それから「相手あいての気持きもちを考かんがえなくなった」です。言葉ことばにすると、人ひととしてどうなのという感かんじがしますけど（笑）、でもこの2つが自分じぶんの中なかでけっこう大おおきな軸じくになっています。何なん年ねんか前まえに、娘むすめが「2桁けたのかけ算ざん教おしえて」っ

「これぐらいのことはできていて」は勝手な期待　観察・考察・選択のサイクルで相手の力を引き出す「誰も嫌な思いをしない変化」

職場しょくばの発達はったつ障害しょうがい者しゃに潰つぶされる｜あんきも｜note

とある日ひ、辞令じれいが下くだされた。ある人ひと（勤つとめ始はじめて5年ねん以上いじょうは経たつ）が私わたしの所属しょぞくしている部署ぶしょに異動いどうしてくるという、一見いっけんなんでもない辞令じれいだった。しかし、部署ぶしょ内ないの空気くうきは重おもかった。なぜなら、彼かれはもう3部ぶ署しょも飛とばされている、言いわば問題児もんだいじだったからだ。 Aさんの始はじまり彼かれの武勇ぶゆう伝でんは、彼かれが入社にゅうしゃした当時とうじにまで遡さかのぼる。研修けんしゅうも終おわり、配属はいぞく先さきが決定けっていした当日とうじつ、伝説でんせつとなる発言はつげんを放はなったのだ。｢私わたしは発達はったつ障害しょうがい持もちです。フォローをお願ねがいします｣配属はいぞく先さきである部署ぶしょの人達ひとたちは、唖然あぜんとしたという。なぜなら、彼かれは正社員せいしゃいん雇用こようだったからだ。弊社へいしゃでは障害しょうがい者しゃ雇用こようも行おこなっているため、そういった方々かたがたも多少たしょうは採用さいようされている。しかし、クローズで正社員せいしゃいん雇用こようをすり抜ぬけた挙句あげく、雇用こようが本ほん決定けっていした途端とたんに告白こくはくし、開口一番かいこういちばんこちらからのフォローを求もとめる発達はったつ障害しょうがい者しゃは初はじめてのケースだった。障害しょうがい者しゃ雇用こようであれば先例せんれいがあるためこちらも動うごきやすいし、せめて面接めんせつ時じに｢発達はったつ

ユーザのための要件ようけん定義ていぎガイド第だい2版はん要件ようけん定義ていぎを成功せいこうに導みちびく128の勘かんどころ | アーカイブ | IPA 独立どくりつ行政ぎょうせい法人ほうじん情報処理じょうほうしょり推進すいしん機構きこう

デジタル技術でじたるぎじゅつを活用かつようして企業きぎょうのビジネスを変革へんかくし、自社じしゃの競争きょうそう力りょくを高たかめていく「デジタル・トランスフォーメーション（DX）」が注目ちゅうもくを集あつめるなか、従来じゅうらいのようなITベンダやシステム部門ぶもんが中心ちゅうしんになって要件ようけん定義ていぎをすすめるスタイルから、業務ぎょうむ部門ぶもんのユーザが主体しゅたい的てきに関与かんよするスタイルへの変革へんかくの必要ひつよう性せいが増ましています。システムの要件ようけんを定義ていぎする責任せきにんは、構築こうちくされたシステムを利用りようしてビジネスに貢献こうけんする役目やくめを負おうユーザにあると言いわれています。しかしながら、システム開発かいはつの遅延ちえんの過半かはんは要件ようけん定義ていぎの失敗しっぱいにあると言いわれるように、要件ようけん定義ていぎにおいては、その過程かていで様々さまざまな問題もんだいに直面ちょくめんします。そこでIPAでは、要件ようけん定義ていぎの過程かていで直面ちょくめんする問題もんだいへの対応たいおうをガイドすることが、ユーザへのよりいっそうの支援しえん策さくとなると考かんがえ、「ユーザのための要件ようけん定義ていぎガイド(初版しょはん)」の内容ないようを一新いっしんし、「ユーザのための要件ようけん定義ていぎガイド第だい2版はん要件ようけん定義ていぎを成功せいこうに導みちびく128の勘かんどころ」と

ユーザのための要件定義ガイド第2版要件定義を成功に導く128の勘どころ | アーカイブ | IPA 独立行政法人情報処理推進機構

「人ひとがミスをするときは3つの理由りゆうがある」名将めいしょうオシムが日本人にっぽんじんコーチに力説りきせつした"指導しどうの極意ごくい"（プレジデントオンライン） - Yahoo!ニュース

国際こくさい親善しんぜん試合しあいのカメルーン戦せんのメンバーを発表はっぴょうするサッカー日本にっぽん代表だいひょうのイビチャ・オシム監督かんとく（＝2007年ねん8月がつ14日にち東京とうきょう都と文京ぶんきょう区くの日本にっぽんサッカー協会きょうかい） - 写真しゃしん＝時事通信じじつうしんフォト一流いちりゅうのスポーツ指導しどう者しゃはどこが違ちがうのか。サッカー日本にっぽん代表だいひょうの監督かんとくを務つとめたイビチャ・オシム氏しは、ジェフユナイテッド市原いちはら・千葉ちばの監督かんとくに就任しゅうにんした際さいに、コーチの小倉おぐら勉つとむさんに「指示しじ禁止きんし令れい」を出だした。なぜ小倉おぐらコーチの指示しじをやめさせたのか。ジャーナリストの島しま沢さわ優子ゆうこさんの著書ちょしょ『オシムの遺産いさん』(竹たけ書房しょぼう)から一部いちぶを紹介しょうかいしよう――。(第だい1回かい) 【この記事きじの画像がぞうを見みる】 ■「オグラ、ちょっと黙だまれ」オシムがジェフの監督かんとくに決きまったとき、その価値かちを祖母井うばがいの次つぎに知しっていたのは恐おそらく小倉おぐら勉つとむだろう。天理大学てんりだいがくを卒業そつぎょうした1990年ねんにドイツに渡わたり、ヴェルダー・ブレーメンのユースなどを指導しどうし92年ねんに帰国きこくしてコーチとしてジェフに入団にゅうだんした。「オシムさんに関かんしては、イタリア

「人がミスをするときは3つの理由がある」名将オシムが日本人コーチに力説した"指導の極意"（プレジデントオンライン） - Yahoo!ニュース

これまで２社しゃのブラック企業きぎょうを経験けいけんしたんだが共通きょうつう点てんが物凄ものすごく多おおくて驚おどろいた

ブラックな面めんに関かんしては、ネット上じょうですっかり広ひろまってるような「ブラック企業きぎょうあるある」では全然ぜんぜん挙あがらないようなものがかなり多おおかったのに、俺おれが経験けいけんした2社しゃでは色いろんな点てんで被こうむってたから本当ほんとうに不思議ふしぎだった。以下いか、どっちの会社かいしゃでも見みられたブラックな面めん。〇障害しょうがい者しゃ差別さべつ言動げんどう。鬱うつ病びょう休職きゅうしょく者しゃが出でた時ときに「うわぁマジかあ……あいつ遂ついに障害しょうがい者しゃになっちゃったのかあ！！！」と顔かおを覆おおう同僚どうりょうがいた点てん。鬱うつ病びょう休職きゅうしょく者しゃが復帰ふっきした後のち、女性じょせい社員しゃいんの一部いちぶが『挨拶あいさつされたこと』、『(仕事しごとにまつわる)内線ないせんがかかってきたこと』を涙なみだを流ながさんばかりに怖こわがって周まわりの同僚どうりょうたちに慰なぐさめられているという光景こうけい。社内しゃないの常識じょうしき的てきにメンタル休職きゅうしょく＝人ひとの形かたちをしたバケモノの誕生たんじょうだった。〇セクハラセクハラはブラックあるあるなんだろうけど、具体ぐたい的てきな手口てぐちまで全まったく同おなじセクハラがいくつかあった。同期どうき飲のみのときに、男性だんせい陣じんがニヤニヤしながら大人おとなしいタイプの女おんな同期どうきに遠回とおまわしのセクハ

【読書どくしょ感想かんそう】「叱しかれば人ひとは育そだつ」は幻想げんそう ☆☆☆☆☆ - 琥珀こはく色しょくの戯言ざれごと

「叱しかれば人ひとは育そだつ」は幻想げんそう (PHP新書しんしょ) 作者さくしゃ:村中むらなか直人なおとPHP研究所けんきゅうじょAmazon Kindle版ばんもあります。「叱しかれば人ひとは育そだつ」は幻想げんそう (PHP新書しんしょ) 作者さくしゃ:村中むらなか直人なおとPHP研究所けんきゅうじょAmazon 脳のう・神経しんけい科学かがくなどの知見ちけんから、著者ちょしゃは、叱しかることには「効果こうかがない」と語かたる。叱しかられると人ひとの脳のうは「防御ぼうぎょモード」に入はいり、ひとまず危機ききから逃避とうひするために行動こうどうを改あらためる。叱しかった人ひとはそれを見みて、「ほら、やっぱり人ひとは叱しからないと変かわらない」と思おもってしまうのだが、叱しかられた当人とうにんはとりあえずその場ばの行動こうどうを変かえただけで、学まなびや成長せいちょうを得えたわけではないのだ。そして厄介やっかいなことに、人間にんげんには「よくないことをした人ひとを罰ばっしたい」という欲求よっきゅうが、脳のうのメカニズムとして備そなわっているため、叱しかることで快感かいかんを得えてしまうのである。では、どうすれば人ひとは成長せいちょうするのか。本書ほんしょは臨床りんしょう心理しんり士し・公認こうにん心理しんり師しで、発達はったつ障害しょうがい、不ふ登校とうこうなど特別とくべつなニーズのある子こどもたち、保護ほご

グーグルが行おこなった｢最高さいこうのチームをつくる｣調査ちょうさの意外いがいな結果けっか。メンバーは重要じゅうようではなかった

ライフハッカー・ジャパン（著者ちょしゃ：Jeff Haden、翻訳ほんやく：長谷ながたに睦あつし（ガリレオ）） Aug. 08, 2024, 03:00 PM キャリア 105,042 グーグル（正確せいかくにはその親会社おやがいしゃのアルファベット）は2023年ねん1月がつ、約やく1万まん2000人にんをレイオフする長期ちょうき計画けいかくを発表はっぴょうしました。これは、全ぜん従業じゅうぎょう員いんの6％に相当そうとうする数かずです。グーグルの幹部かんぶが｢従業じゅうぎょう員いんは我わが社しゃのもっとも大切たいせつな財産ざいさんです｣というようなことを言いっているのを聞きいたら、そのあまりの言行げんこう不一致ふいっちぶりに目めを剥むいても無理むりないでしょう。しかし、同社どうしゃが従業じゅうぎょう員いんをもっとも大切たいせつな財産ざいさんと考かんがえていることは確たしかなのです。グーグルの人事じんじ部門ぶもんは長年ながねんにわたり、従業じゅうぎょう員いんの職場しょくばでの生活せいかつに関かんしてありとあらゆる側面そくめんを分析ぶんせきし、生産せいさん性せいやイノベーション、エンゲージメントの向上こうじょうに取とり組くんでいます。その一いち例れいが今回こんかい紹介しょうかいする｢最高さいこうのチームをつくる方法ほうほう｣の分析ぶんせきです。グーグルも大半たいはんの企業きぎょうと同様どうよう

グーグルが行なった｢最高のチームをつくる｣調査の意外な結果。メンバーは重要ではなかった

「ITの開発かいはつ現場げんばによくいるやっかいな人ひと」の対処たいしょ法ほうをタイプごとに解説かいせつしたサイトが登場とうじょう

ソフトウェアの開発かいはつプロジェクトにはさまざまな経歴けいれきや役職やくしょくを持もつ人ひとが関与かんよするので、我わが強つよい人ひとや性格せいかくに難なんがある人ひとが問題もんだいになることもしばしば発生はっせいします。ソフトウェア業界ぎょうかいのよもやま話ばなしを語かたるブロガーのニール・グリーン氏しが、ソフトウェア開発かいはつプロジェクトの中なかで問題もんだいになりがちな人ひとをタイプごとにまとめつつ、それぞれのタイプの特徴とくちょうと管理かんり職しょく向むけの解決かいけつ策さくを解説かいせつしました。 How to Deal with Difficult People on Software Projects https://www.howtodeal.dev/ 上記じょうきのサイトにアクセスしたのが以下いか。上うえから「プロダクトマネージャー」「デザイナー」「プロジェクトマネージャー」「開発かいはつマネージャー」「開発かいはつ者しゃ」「品質ひんしつ保証ほしょう(QA)」の6カテゴリに分わかれていて、それぞれの役職やくしょくの中なかによくいる「問題もんだいのある人ひと」のタイプが動物どうぶつのアイコンで示しめされています。例たとえば、「プロ

「ITの開発現場によくいるやっかいな人」の対処法をタイプごとに解説したサイトが登場

「攻撃こうげき的てきな人ひとが1人にん入はいっただけで、チームの生産せいさん性せいは30〜40パーセント低下ていかする」の体験たいけん談だん。仕事しごとはできるが「なんで〇〇なんですか😡」と過か干渉かんしょうな人ひとがいて生産せいさん性せいが下さがった話はなし。

みる兄にいさん⚽️元もとマーケの人ひと @milnii_san 「攻撃こうげき的てきな人ひとが1人にん入はいっただけで、チームの生産せいさん性せいは30〜40パーセント低下ていかする」って話はなし。これ前まえに見聞みききしたことがある。仕事しごとはできるが周まわりに対たいして過度かどに求もとめて「なんで〇〇なんですか😡」って人ひとがいた。これでチームの生産せいさん性せいが著いちじるしく低下ていかした。チームで仕事しごとをするときに「他人たにんへの干渉かんしょう性せい」って大事だいじよ 2021-12-20 23:01:46 みる兄にいさん⚽️元もとマーケの人ひと @milnii_san 他人たにんへの過か干渉かんしょう性せいの原因げんいんとして、「バウンダリー・オーバー」（自他じた境界きょうかい）が挙あげられられます。判別はんべつ方法ほうほうは、 ①会話かいわをしてるときに最後さいごまで話はなしを聞きかずにかぶせ気味ぎみで自じ論ろんを展開てんかいする。 ②トラブルがあったときに事象じしょうではなく責任せきにんの所在しょざい（人ひと）を探さがす。 ③人じんの「好すき」を尊重そんちょうできない。ここらへんかな。 2021-12-20 23:08:26 リンクログミーBiz “難むずかしい人ひと”が1人ひとり入いれ

「攻撃的な人が1人入っただけで、チームの生産性は30〜40パーセント低下する」の体験談。仕事はできるが「なんで〇〇なんですか😡」と過干渉な人がいて生産性が下がった話。

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