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startupに関かんするエントリは947件けんあります。 ビジネス、 仕事しごと、 business などが関連かんれんタグです。 人気にんきエントリには 『人事じんじ制度せいどハンドブック - kaneda blog』などがあります。

startupの関連かんれんエントリー

  • 人事じんじ制度せいどハンドブック - kaneda blog

    2022年ねん5月がつ6日にち 人事じんじ制度せいど 人事じんじ制度せいどハンドブック 人事じんじ制度せいどの設計せっけい・運用うんように関かんする記事きじのまとめです。 人事じんじ制度せいどを設計せっけいする際さいのハンドブックとして、随時ずいじ更新こうしん（記事きじを追加ついか）しています。 ■書籍しょせき：スタートアップのための人事じんじ制度せいどの作つくり方かた ■ブログ本体ほんたい：https://kaneda3.com/ Pickup 今年ことし、何なんパーセント昇給しょうきゅうしましたか？(昇給しょうきゅう率りつの話はなし) 人事じんじ制度せいど設計せっけい6ヶ月かげつ、運用うんよう12ヶ月かげつ、フォローアップ6ヶ月かげつで任務にんむ完了かんりょうした人事じんじ制度せいどプロジェクトの事例じれい紹介しょうかい 等級とうきゅう制度せいどと評価ひょうか制度せいどの違ちがい スタートアップ3社しゃに見みる「人事じんじ評価ひょうかがない人事じんじ制度せいど」とは？ 「売上うりあげが上あがらないことよりも、人ひとが辞やめる方ほうがつらい」という本音ほんね 人事じんじ制度せいどを使つかって、入社にゅうしゃ時じに「期待きたい」を伝つたえる方法ほうほう 等級とうきゅうの中なかに「サブグレード」をつくってはいけない 降格こうかく・降くだ給きゅうは、「カルチャー」である 【スライド公開こうかい】スタートアップにおける等級とうきゅう別べつの報酬ほうしゅうレンジ ストックオプショ

      人事制度ハンドブック - kaneda blog

    • メルカリ 小泉こいずみさんからのエグい学まなび｜Shota Horii

      ありがたいことに年末ねんまつにメルカリの小泉こいずみさんとランチをご一緒いっしょさせてもらいました。 CTO(@yutadayo)が作成さくせいした過去かこの失敗しっぱいスライドに、リプライをいただいのがきっかけだったのですが、長ながらく競合きょうごう事業じぎょう(現げんラクマ)をやっていたこともあり、きちんとお話はなししたことがなく、とても学まなびが深ふかかったので、ご本人ほんにんに許可きょかをいただいて、メモした内容ないようと学まなびをシェアさせていただきます。 なんでメルカリに？噂うわさではフリルにも入社にゅうしゃしてもらえる可能かのう性せいもあったとか？2007年ねんよりミクシィに入社にゅうしゃし、2012年ねんの退任たいにんまでCFOを務つとめていた その後ご、1年ねん以上いじょうは他たの会社かいしゃの社外しゃがい取締役とりしまりやくをしたりフリーランスをしていた フリルは2012年ねん夏なつリリース、メルカリは2013年ねん春はるリリース 小泉こいずみさんは2013年ねん冬ふゆにメルカリ入社にゅうしゃ フリルのことは入社にゅうしゃ前まえから知しっていて、2012年ねん冬ふゆのIVSでコミュニティファクトリーの松本まつもとさんに「フリル知しってる？紹介しょうかいしてよ」

        メルカリ 小泉さんからのエグい学び｜Shota Horii

      • プロダクトマネジメントと事業じぎょう開発かいはつに関かんする私的してきな振ふり返かえり - 下町したまち柚子ゆず黄昏たそがれ記き by @yuzutas0

        TL;DR 企画きかく力りょくが…欲ほしい… pic.twitter.com/hJfr0qNv7T— ゆずたそ (@yuzutas0) 2020年ねん11月19日にち 試行錯誤しこうさくごの瓦礫がれきの記録きろくです。 はじめに もくじ TL;DR はじめに もくじ 以前いぜん書かいた記事きじ 前提ぜんてい・免責めんせき アイデア 1日にち1案あん（やってよかったこと） 1stスクリーニング（やってよかったこと） コミュニケーション チームへのリスペクト（やってよかったこと） 話はなす <<< 聞きく（改善かいぜん余地よちあり） 即決そっけつする（やってよかったこと） 自分じぶんで各論かくろんまで見みる（やってよかったこと） 発散はっさん→収束しゅうそくでディスカッション（改善かいぜん余地よちあり） イラストで話はなす（改善かいぜん余地よちあり） 日次にちじミーティング（やってよかったこと） 議事ぎじ録ろくを書かく（改善かいぜん余地よちあり） 得えた情報じょうほうを共有きょうゆうする（改善かいぜん余地よちあり） 想定そうてい納期のうきを示しめす（改善かいぜん余地よちあり） カレンダー招待しょうたい＆日程にってい確かく約やくコメントを転記てんき（改善かいぜん余地よちあり） プロセス管理かんり 仮説かせつ

          プロダクトマネジメントと事業開発に関する私的な振り返り - 下町柚子黄昏記 by @yuzutas0

        • 事業じぎょうに失敗しっぱいしつづけた末すえに編あみ出だした「IR1000本ほんノック」が、かなり効果こうか的てきだった話はなし｜黒崎くろさき 俊しゅん / プレックス代表だいひょう取締役とりしまりやく

          僕ぼくは2018年ねんにPLEXという会社かいしゃを立たち上あげました。それから５年ねん、メンバーは200人にんを超こえ、今期こんきの売上うりあげは30億おく円えんを見込みこんでいます。資金しきん調達ちょうたつは今いまのところしていませんが、新規しんき事業じぎょうへの投資とうしができるぐらいの利益りえきも出でています。 まだまだ「大だい成功せいこう！」とまではいえませんが、この先さきの大おおきな成長せいちょうを見据みすえられるぐらいには、安定あんていして伸のびてきました。 ただ、僕ぼく自身じしんは決けっしてビジネスセンスがあるタイプではありません。実じつは学生がくせい時代じだいも含ふくめると４よっつほど、「なんとなくいけそう」と感覚かんかくで事業じぎょうを作つくっては、伸のびずに潰つぶしてしまったんです。 だからこそ、今回こんかいは事業じぎょうを立たち上あげる前まえに入念にゅうねんな「事前じぜん準備じゅんび」をしました。徹底的てっていてきにリサーチをして、ビジネスの成功せいこうパターンを学まなんで、仮説かせつを検証けんしょうする。そのうえで事業じぎょうを立たち上あげた。 その結果けっか気きづいたのが、 事業じぎょうづくりにはちゃんと「やり方かた」があって、実じつは誰だれでもできるレベルまで落おとし込こめる ということです。 起業きぎょう

            事業に失敗しつづけた末に編み出した「IR1000本ノック」が、かなり効果的だった話｜黒崎 俊 / プレックス代表取締役

            • startupの関連かんれんエントリー

          • #前澤まえさわファンド の審査しんさを経へて、前澤まえさわさんの前まえでピッチした「生なまの事業じぎょう計画けいかく書しょ」 93ページを、PDFで無償むしょう公開こうかいします。｜鶴田つるた 浩之ひろゆき (Hiroyuki Tsuruta)｜note

            #前澤まえさわファンド の審査しんさを経へて、前澤まえさわさんの前まえでピッチした「生なまの事業じぎょう計画けいかく書しょ」 93ページを、PDFで無償むしょう公開こうかいします。 前澤まえさわファンドに挑戦ちょうせんして、何なん度どかあった審査しんさと、前澤まえさわと直接ちょくせつお会あいしてピッチを経験けいけんしました。 そのときに提案ていあんした事業じぎょうアイデアについて、最新さいしんの事業じぎょう計画けいかく書しょを、note に無償むしょう公開こうかいしたいと思おもいます。(一部いちぶ公開こうかいできない数字すうじは伏ふせてあります) 複ふく数すう回かいのピッチ面談めんだんや、今回こんかいの事業じぎょうテーマにおいて、成長せいちょう可能かのう性せいについてをファンド事務じむ局きょくの皆みなさまとディスカッションさせていただく機会きかいをいただきました。 審査しんさ過程かていではお見送みおくりの連絡れんらくをいただきましたが、当社とうしゃとしても同おなじタイミングで条件じょうけんが合あわなということで辞退じたいを申もうし出でをして、今回こんかいはいったんお話はなしとしては終おわりました。 これは 投資とうし案件あんけんによくある話はなしですが、今回こんかいは折おり合あわないけれど「お互たがいにタイミングを見みて、継続けいぞくしてお話はなしをしていきましょう」ということになります。 今後こんごの調しらべ

              #前澤ファンド の審査を経て、前澤さんの前でピッチした「生の事業計画書」 93ページを、PDFで無償公開します。｜鶴田 浩之 (Hiroyuki Tsuruta)｜note

            • 「事業じぎょうがわかるエンジニアがいない」 - timakin.com | Seiji Takahashi (@__timakin__)

              単純たんじゅんに仕事しごとの用事ようじなのですが、俗ぞくに言いう経営けいえい層そうと言いえる立場たちばの方々かたがたにヒアリングする機会きかいが増ふえたことで、とあるセリフを頻繁ひんぱんに耳みみにするようになりました。 「事業じぎょうの話はなしができるエンジニアがいないんだよね。本当ほんとうに困こまりますよ」です。 これは僕ぼくが事業じぎょうの話はなしをできるとかそういうことを言いいたいのではなくて、各社かくしゃの経営けいえい層そうの切実せつじつな想おもいであり１ひとつや２ふたつの組織そしきで聞きいた発言はつげんではなく、あらゆる組織そしきで耳みみにする強烈きょうれつなペインであると言いいたいんです。 本当ほんとうに、文字通もじどおり、全すべての組織そしきでこの発言はつげんを聞ききました。 僕ぼく個人こじんとしては、「え？そうなんですか？結構けっこういると思おもいますが」って当初とうしょ反応はんのうしてたんですよね。何故なぜなら、自分じぶんの周まわりには幸さいわい「技術ぎじゅつにだけ興味きょうみがあるエンジニア」が少すくないからでして、彼かれらがそこまでの切実せつじつさで何なにを求もとめているのかはっきりとわかっていませんでした。ただ、僕ぼくも諸しょ事情じじょうあって彼かれらと似にたような視点してんを持もたなければいけない状況じょうきょうになり、この発言はつげんの理り

                「事業がわかるエンジニアがいない」 - timakin.com | Seiji Takahashi (@__timakin__)

              • 返礼へんれい品ひんの代かわりにキャッシュがもらえる、ふるさと納税のうぜいサイト「キャシュふる」をリリース！

                株式会社かぶしきがいしゃDEPARTURE（本社ほんしゃ：東京とうきょう都と新宿しんじゅく区く）は、返礼へんれい品ひんの代かわりにお金かね（キャッシュ）がもらえるふるさと納税のうぜいサイト「キャシュふる」(https://cashfuru.com/）を2022年ねん6月がつ8日にち（水みず）にリリースします。 ■キャシュふるの特徴とくちょう 一般いっぱん的てきなポータルサイトでは返礼へんれい品ひんがもらえますが、キャシュふるでは返礼へんれい品ひんの代かわりに、寄付きふ金額きんがくの20%のお金かねがもらえることが最大さいだいの違ちがいです。 その他たに大おおきな違ちがいは無なく、当然とうぜん、寄付きふ金きん控除こうじょを受うけることができ、税金ぜいきんの控除こうじょ・還付かんぷの申請しんせいも他たのポータルサイトと同様どうようのやり方かたで行おこなうことができます。 寄付きふの募集ぼしゅう期間きかんであれば、お好すきなタイミングでお好すきな金額きんがくだけ寄付きふを行おこなえます。（最低さいてい利用りよう金額きんがくは50,000円えん以上いじょうとさせて頂いただきます。） ■なぜお金かねがもらえるのか キャシュふるは、「返礼へんれい品ひんがいらない人ひと」からふるさと納税のうぜいに関かんする業務ぎょうむ（納税のうぜい先さき、納税のうぜいのタイミング、納税のうぜい額がくの決定けってい、返礼へんれい品ひん受領じゅりょう

                  返礼品の代わりにキャッシュがもらえる、ふるさと納税サイト「キャシュふる」をリリース！

                • もやし（@w_coast_0330）さん / X

                    もやし（@w_coast_0330）さん / X

                  • AWSが生うまれたのは、Amazonが経費けいひ削減さくげんのためにSunのサーバからHP/Linuxサーバへ切きり替かえたことがきっかけ。当時とうじの社員しゃいんが振ふり返かえる

                    AWSが生うまれたのは、Amazonが経費けいひ削減さくげんのためにSunのサーバからHP/Linuxサーバへ切きり替かえたことがきっかけ。当時とうじの社員しゃいんが振ふり返かえる 1990年代ねんだい後半こうはんに、米べいYahoo!などに代表だいひょうされるインターネット系けい企業きぎょうの株かぶが高騰こうとうしたインターネットバブルが発生はっせいしました。 そのバブルが2000年ねん前後ぜんこうにはじけると、ユーザー数すうの拡大かくだいを背景はいけいに資金しきん調達ちょうたつをしてきた企業きぎょうの多おおくが投資とうし家かからの資金しきんを得えられなくなり、行いき詰づまり始はじめます。 Amazon.comもそうした状況じょうきょうのなかで先行さきゆきを不安ふあん視しされた企業きぎょうの1つでした。2001年ねん4月がつの週刊しゅうかん東洋とうよう経済けいざいの記事きじには、最さい高値たかねの10分ぶんの1程度ていどにまで下さがった株価かぶかのグラフとともに、「莫大ばくだいな酸素さんそ（キャッシュ）を燃もやし続つづけている」「2000年ねん12月がつ末まつ時点じてんで2000億おく円えんを超こえる債務さいむ超過ちょうかだ」と記しるされています。 当時とうじAmazon.comのデジタルメディア部門ぶもんディレクターであったDan Rose氏し

                      AWSが生まれたのは、Amazonが経費削減のためにSunのサーバからHP/Linuxサーバへ切り替えたことがきっかけ。当時の社員が振り返る

                    • くそだったワイが起業きぎょうしてやったこと。むしろやってない奴やつはやばい。 - tdualのブログ

                      初はじめまして。株式会社かぶしきがいしゃMatrixFlow（マトリックスフロー）のCEOをやってるものです。 株式会社かぶしきがいしゃMatrixFlowは,ビジネスマン向むけのAIを構築こうちく・活用かつよう・運用うんよう出来できるプラットフォームサービス「MatrixFlow」を運営うんえいしています。 www.matrixflow.net おかげさまでユーザーも2000名めいを超こえ、経済けいざい産業さんぎょう新聞しんぶんさんや東洋とうよう経済けいざいさんに取とり上あげてもらってユーザーも週しゅうで20名めい以上いじょう伸のびています。 会社かいしゃ自体じたいはまだ2年ねんも立たってないひよっこですが、経験けいけんを少すこしでもこれから起業きぎょうしようと思おもってる人ひと、起業きぎょうに興味きょうみがある人ひとに還元かんげんできればと思おもってます。 1.起業きぎょうしたら、アクセラレータープログラムに入はいる スタートアップを各かく方面ほうめんから支援しえんするアクセラレータープログラムと言いうものを大だい企業きぎょうや行政ぎょうせいが実施じっししています。 メンターの教おしえによる会社かいしゃ経営けいえいの示唆しさや知識ちしきは学まなびは大おおきく非常ひじょうに感謝かんしゃしてます。 また、そこの業界ぎょうかいネットワ

                        くそだったワイが起業してやったこと。むしろやってない奴はやばい。 - tdualのブログ

                      • 日本にっぽんのイチゴが大だいヒット、アメリカで脚光きゃっこうの200億おく円えん調達ちょうたつベンチャー。｢世界せかいで一人ひとり勝がち｣の理由りゆう

                        オイシイファーム（Oishii Farm）の共同きょうどう創業そうぎょう者しゃ兼けんCEO・古賀こが大だい貴たか氏しは、｢植物しょくぶつ工場こうじょうは日本にっぽんが勝かつべくして勝かてる領域りょういき｣と断言だんげんする。 撮影さつえい：湯田ゆだ陽子ようこ 日本にっぽんのイチゴが、ニューヨークで旋風せんぷうを巻まき起おこしている。 アメリカを代表だいひょうするフレンチ界かいの巨匠きょしょう、ダニエル・ブリュー氏しのミシュラン二ふたつ星ぼしレストラン｢ダニエル｣をはじめ、味あじに惚ほれた有名ゆうめいレストランのパティシエから注文ちゅうもんが殺到さっとう。ソースや飾かざりといった素材そざいの一部いちぶではなく、デザートの“主役しゅやく”として、加工かこうせずそのまま提供ていきょうしている店みせがほとんどだという。 レストランだけではない。高級こうきゅうスーパー・ホールフーズをはじめとする100店舗てんぽ以上いじょうのスーパーでも販売はんばい。店頭てんとうに並ならぶそばから飛とぶように売うれている。 食通しょくつうをうならせるこのイチゴ、生産せいさんしているのは日本人にっぽんじんCEO率ひきいるオイシイファーム（Oishii Farm）だ。 2016年ねんにアメリカで創業そうぎょうした同社どうしゃは、畑はたけやビニールハウスではなく屋内おくない

                          日本のイチゴが大ヒット、アメリカで脚光の200億円調達ベンチャー。｢世界で一人勝ち｣の理由

                        • いつか起業きぎょうしたいエンジニアへ - Qiita

                          はじめに 34 歳さいのとき、勤つとめていた会社かいしゃの経営けいえいが傾かたむき早期そうき退職たいしょくを促うながされたのを契機けいきに独立どくりつしました。その後ご、41 歳さいで Authleteオースリート 社しゃを設立せつりつしました。諸般しょはんの事情じじょうで現在げんざいも Authlete 社しゃの代表だいひょう取締役とりしまりやくという肩書かたがきを持もっていますが、経営けいえい者しゃ的てきな仕事しごとは他たの人ひとに任まかせ (参照さんしょう: シリコンバレーのプロフェッショナル CEO を迎むかえて米国べいこく市場いちばに挑戦ちょうせんする日本にっぽんのスタートアップの話はなし)、50 歳さい目前もくぜんの現在げんざいもプログラマとしてコードを書かき続つづけています。 Authlete 社しゃ設立せつりつ (2015 年ねん 9 月がつ) から 8 年ねん半はん弱じゃく経過けいかしたものの、まだまだ小ちいさな会社かいしゃで道みち半なかばであるため、起業きぎょう家かとして何なにか語かたるのは時期じき尚早しょうそうではあるものの、軽かるい体調たいちょう不良ふりょうが長引ながびく中なか、『自分じぶんのエンジニアとしてキャリアを振ふり返かえろう！』という記事きじ投稿とうこうキャンペーンを見みかけ、生いきているうちに子供こども世代せだいのエンジニアの方々かたがたに何なにか書かき残のこしておこうと思おもい、文章ぶんしょう

                            いつか起業したいエンジニアへ - Qiita

                          • 「どんな文章ぶんしょうも3行ぎょうに要約ようやくするAI」デモサイト、東大とうだい松尾まつお研けん発はつベンチャーが公開こうかい　「正確せいかく性せいは人間にんげんに匹敵ひってき」

                            東京大学とうきょうだいがく・松尾まつお豊ゆたか研究けんきゅう室しつ発はつのAIベンチャーELYZA（イライザ／東京とうきょう都と文京ぶんきょう区く）は8月がつ26日にち、文章ぶんしょうの要約ようやく文ぶんを生成せいせいするAI「ELYZA DIGEST」を試ためせるデモサイトを公開こうかいした。人間にんげんより短時間たんじかんで要約ようやくでき、要約ようやくの正確せいかく性せいは「人間にんげんに匹敵ひってきする」という。今後こんごも精度せいどを高たかめ、議事ぎじ録ろく作づくりやコールセンターでの対話たいわメモ作成さくせいなどでの活用かつようを目指めざす。 同社どうしゃは自然しぜん言語げんご処理しょり技術ぎじゅつ（NLP）の研究けんきゅうを進すすめており、日本語にほんごテキストデータの学習がくしゅう量りょう・モデルの大おおきさともに日本にっぽん最大さいだい級きゅうというAIエンジン「ELYZA Brain」を開発かいはつしている。 ELYZA DIGESTは、大だい規模きぼ言語げんごモデルを基もとに、要約ようやくというタスクに特とく化かしたAIとして開発かいはつ。読よみ込こんだテキストを基もとに、AIが一いちから要約ようやく文ぶんを生成せいせいする「生成せいせい型がた」モデルで、文ぶんの一部いちぶを抜ぬき出だす「抽出ちゅうしゅつ型がた」モデルなどと異ことなり、文ぶんの構造こうぞうが崩くずれていたり、話者わしゃが多数たすういる会話かいわ文ぶんだったりしても、精度せいどの高たかい要約ようやく文ぶんを生成せいせいでき

                              「どんな文章も3行に要約するAI」デモサイト、東大松尾研発ベンチャーが公開　「正確性は人間に匹敵」

                            • DeNA南場なんば智子さとこさんの講演こうえん「ことに向むかう力ちから」がいい話はなしだった｜narumi

                              もう7年ねん前まえになりますが、DeNA創業そうぎょう者しゃの南場なんば智子さとこさんが講演こうえんで話はなされた内容ないようがとても良よくて、いまでもたまにそのときのメモを読よみ返かえします。 2013年ねん7月がつに日経新聞にっけいしんぶん主催しゅさいで開催かいさいされた「グローバル・ウーマン・リーダーズ・サミット」での特別とくべつ講演こうえん。「他人たにんとか自分じぶんのことをあまり意識いしきせず、コトに向むかうように」というメッセージでした。 聞ききながら取とったメモから、ここに再さい構成こうせいしてみます。 南場なんば：南場なんばです。私わたしあの、今日きょうすごいアウェイ感かんを感かんじてまして。女性じょせいであるとか、男おとこと女おんなという枠組わくぐみで物事ものごとを捉とらえることが、すごく苦手にがてというか、好すきではなくて。 それで会社かいしゃを起業きぎょうしたものですから、我わが社しゃの知名度ちめいどが上あがると、よく海外かいがいから「もすとぱわふるうーまんず、なんとか」に出でてくれとかですね。そういう言葉ことばを聞きいただけで、クラクラと目眩めまいがする感かんじです。 それで今日きょうなんでここにいるのかなっていうと、日経にっけいさんで本ほんを出だしまして、お世話せわになっち

                                DeNA南場智子さんの講演「ことに向かう力」がいい話だった｜narumi

                              • 専業せんぎょうEC首位しゅいモノタロウ決算けっさんの衝撃しょうげき｜ryumuramatsu（村松むらまつ竜りゅう）

                                ちょっと前まえに1兆ちょう円えんの大台おおだいにのったB2BのECの雄ゆう、MonotaRO（モノタロウ）。時価じか総額そうがく1.1兆ちょう円えん、東証とうしょう一部いちぶ上場じょうじょうランキングは106位い。祖業そぎょうのB2BのEC一本いっぽんでひたすら拡大かくだいし、コングロマリット化かしている楽天らくてん1.3兆ちょう円えんに肉薄にくはくしつつあります。 株式会社かぶしきがいしゃMonotaRO（モノタロウ）は、兵庫ひょうご県けん尼崎あまがさき市しに本社ほんしゃを置おく事業じぎょう者しゃ向むけ工業こうぎょう用よう間接かんせつ資材しざいのEC/通信つうしん販売はんばい会社かいしゃ。wikiはこちら 売上うりあげ成長せいちょう率りつ20%、営業えいぎょう利益りえき成長せいちょう率りつ23%と、絶好調ぜっこうちょうが継続けいぞくです。年間ねんかん1500億おく円えん規模きぼの売上うりあげでこのスピードがすごい。すごいというか、ありえないです。スタートアップ初期しょきの10億おく円えんや上場じょうじょう直後ちょくご規模きぼの100億おく円えんではなく、1000億おく円えんを超こえていて、まだこのペースが落おちないのですよ。成長せいちょうの率りつを維持いじするから、冒頭ぼうとうのグラフのとおり世界中せかいじゅうの投資とうし家かに愛あいされる「綺麗きれいな二に字じ曲線きょくせん」です。（だから1兆ちょう円えんを突破とっぱしています） なぜこんな離はなれ業わざが出来できるのか。長年ながねん不ふ思おもえ

                                  専業EC首位モノタロウ決算の衝撃｜ryumuramatsu（村松竜）

                                • 新規しんき事業じぎょう立だち上あげのアンチパターン｜福島ふくしま良典よしのり | LayerX

                                  新規しんき事業じぎょう立だち上あげのアンチパターンについて考かんがえてみる。 このアンチパターンは、完全かんぜんな飛地とびちの新規しんき事業じぎょうだけではなく、複数ふくすうプロダクトを経営けいえいする中なかでの隣接りんせつ領域りょういきの新規しんきプロダクトの立たち上あげのときや、あるセグメントにPMFした状態じょうたいから次つぎのPMFを探さがすときも同様どうようのアンチパターンが適用てきようされうる。 ここでのアンチパターンは、1つ目めの事業じぎょう立だち上あげ・プロダクト立だち上あげで起おこることはない。2つ目めの事業じぎょうや2つ目めのプロダクトを立たち上あげる際さいに留意りゅういする点てんであり、コンパウンドスタートアップを正ただしく経営けいえいするには必かならず頭あたまに入いれておきたい内容ないようである。 規模きぼからの逆算ぎゃくさんと顧客こきゃくインサイトの軽視けいし新規しんき事業じぎょうにおける市場いちば選択せんたくのアンチパターンである。 例たとえば、売上うりあげの30%成長せいちょうを続つづけるための、計画けいかくと現実げんじつのギャップを埋うめるために新規しんき事業じぎょうを規模きぼから探さがしてしまうみたいなケースで見みられる。 大前提だいぜんていとして、市場いちば規模きぼの推定すいていは重要じゅうようである。実際じっさいに事業じぎょうをやっていると、い

                                    新規事業立ち上げのアンチパターン｜福島良典 | LayerX

                                  • Webディレクターのスキルツリー - 二宮にのみや日記にっき

                                    Webディレクター解体かいたいアドベントカレンダー初日しょにちの記事きじです。今日きょうはWebディレクターという職種しょくしゅを定義ていぎするために作つくったRPG風ふうのスキルツリーとその活用かつよう方法ほうほうを紹介しょうかいします。あとは関連かんれんする他ほかの開発かいはつメンバーとお互たがいの担当たんとう範囲はんいを明確めいかくにする方法ほうほうや、スキルツリーをスキルアップに役立やくだてる方法ほうほうについて書かきます。 曖昧あいまいな仕事しごと Webディレクターという職種しょくしゅに期待きたいされる仕事しごとの内容ないようは、開発かいはつに関かかわる他ほかの職種しょくしゅと比くらべても非常ひじょうに曖昧あいまいです。そもそも何なにですか、ディレクションって。英語えいごを直訳ちょくやくすると方向ほうこうとか指示しじとかそういう意味いみですけど、概念的がいねんてきでふわっとしています。 ディレクションという仕事しごとに含ふくまれる範囲はんいも様々さまざまです。受託じゅたくでホームページ制作せいさくを請うけ負おって進行しんこう管理かんりをメインに行おこなうWebディレクターもいれば、既存きそん自社じしゃサービスの売上うりあげ増ぞうに責任せきにんを負おう人ひとも、新しんサービスの立たち上あげに挑戦ちょうせんする人ひともいて、同おなじディレクターという名前なまえでもやっている仕事しごとが全然ぜんぜん違ちがいます

                                      Webディレクターのスキルツリー - 二宮日記

                                    • ダメなスタートアップあるある

                                      都内とないのITスタートアップで働はたらいてる者ものです。 何なん社しゃか関かかわってきたけど、人事じんじ、採用さいようが下手へたすぎて組織そしき崩壊ほうかいしてる会社かいしゃ多おおすぎるなぁと思おもったので命令めいれい口調くちょうでメモ。 とりあえずミッション、ビジョン、バリューを設定せっていしちゃう「どこの会社かいしゃも設定せっていしてるから...」と形式けいしき的てきにミッション、ビジョン、バリューを定義ていぎしている会社かいしゃは１００％失敗しっぱいしてる。 ”ミッション、ビジョン、バリューが必要ひつよう”というムードを誰だれが作つくり出だしたのかは知しらないが、流ながされるな。 組織そしきの状況じょうきょうや今後こんごの運営うんえいから考かんがえて必要ひつようなら定義ていぎすればいいし、そうでなければ別べつに定義ていぎしなくても構かまわない。 別べつにそれ以外いがいの方法ほうほうもたくさんある。 いずれにせよ、口くちに出だすのが恥はずかしいイキった横文字よこもじをミッション、ビジョン、バリューにするのはやめとけ。 「1年ねん後ごに100人にんの組織そしきにします！」とか言いっちゃうシリーズBとかCらへんの調達ちょうたつ目処めどがたってくると、こういう目標もくひょうを立たてちゃうCEOがいるが

                                        ダメなスタートアップあるある

                                      • 米国べいこくでスタートアップの要職ようしょくをやってたけどレイオフされてしまった話はなし｜井上いのうえ恭輔きょうすけ（きょろ）

                                        気きづけばもう半年はんとし以上いじょう前まえの話はなしになりますが、2024年ねん5月がつ、Interim CTOやSoftware Architectとして頑張がんばって働はたらいていた米国べいこくでスマートホームを開発かいはつするスタートアップ「HOMMA」からレイオフされ、事業じぎょうを離はなれることになりました。入社にゅうしゃ時じの夢ゆめいっぱいのブログエントリーはこちらからどうぞ。 ※ この記事きじは退職たいしょくエントリーです。興味きょうみのある方ほうだけお読よみください。 何なにを作つくっていたの？最終さいしゅう的てきにどんなものを作つくってたの？と思おもわれると思おもうので、開発かいはつしたプロダクトのデモを貼はっておきます。ちなみに、この動画どうがを作つくったのも自分じぶんです。私物しぶつのBlackmagick Pocket Cinema Camera 4Kを持もち込こんで、ポートランドの寒空さむぞらの下した、1人ひとりで撮影さつえい＆編集へんしゅうしました。 タッチパネルが壁かべ一いち面めんにあったり、音声おんせいクライアントやアプリで操作そうさするドヤ！っとしたスマートホームではなく、埋うめ込こまれたセンサーが人間にんげんの

                                          米国でスタートアップの要職をやってたけどレイオフされてしまった話｜井上恭輔（きょろ）

                                        • WEINの一員いちいんとして見みてきたことを、すべて話はなします。｜前谷まえたに優太ゆうた｜note

                                          WEINの前谷まえたに優太ゆうたと申もうします。 今回こんかい下記かきの記事きじが出でた影響えいきょうで、多おおくの方ほうから僕ぼくに、連絡れんらくや問とい合あわせが来きております。 最初さいしょから最後さいごまで渦中かちゅうの1人ひとりとして巻まき込こまれた僕ぼくとしては、この件けんを言及げんきゅうするかどうかについて最後さいごの最後さいごまで悩なやみました。 それこそ元もと上場じょうじょう企業きぎょうの社長しゃちょうや本田ほんだ圭けい佑たすくさんや高岡たかおか浩三こうぞうさん含ふくめて、海千山千うみせんやませんの人ひとたちに対たいして、たとえ本当ほんとうのことであったとしても22歳さいの自分じぶんが何なにか言及げんきゅうをすることは、本当ほんとうに恐怖きょうふでしかありません。 ですが事実無根じじつむこんのことや、切きり取とられて印象いんしょう操作そうさされた記事きじで、WEINが掲かかげたビジョンを達成たっせいできなくなってしまうのは、どうしても嫌いやだったのでこのnoteを投稿とうこういたします。 (こういった文章ぶんしょうは表ひょうに出だすのは今回こんかいが初はじめてですが、可能かのうな限かぎり客観きゃっかん的てきな事実じじつを記載きさいしていき、解釈かいしゃくを入いれないように注意ちゅういしてまいります……。) はじめに今回こんかい、DIAMOND SIGNALで取とり上あげられているWEIN Group(

                                            WEINの一員として見てきたことを、すべて話します。｜前谷優太｜note

                                          • 転職てんしょく活動かつどうを10年ねん続つづけてたら人生じんせい行いき詰づまってきた話はなし - Qiita

                                            Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? この記事きじはエンジニア転職てんしょく Advent Calendar 2023の11日にち目めになります。 10日とおか目めはnewtaさんの「やりたいことをするための環境かんきょうを探さがそう」でした。「野球やきゅうをやっててもサッカーはうまくならない」というのには膝ひざを叩たたいて納得なっとくしてしまいました。確たしかにその通とおりですね。今後こんごの参考さんこうにしたいと思おもいます。 さて、この記事きじはアラフィフのおっさんエンジニアによる転職てんしょく失敗談しっぱいだんです。皆様みなさまの成功せいこう談だんのなかで恐縮きょうしゅくですが、他人たにんの失敗しっぱいから学まなべることもあると思おもいますので、よろしければご覧らんください。 ざっくり自分じぶんの経歴けいれき 新卒しんそつでベンチャー企業きぎょうに就職しゅうしょく。約やく10年ねん働はたらくも

                                              転職活動を10年続けてたら人生行き詰ってきた話 - Qiita

                                            • エンジニアだけど米国べいこくで足湯あしゆを開ひらけ湯ゆした話はなし

                                              コロナ禍かで引ひきこもりが加速かそくし、創作そうさく欲求よっきゅうが爆発ばくはつした結果けっか、自分じぶんで足湯あしゆを設計せっけい＆施工しこうしてウチのワイナリー「SUNSET CELLARS」に実装じっそうし、おそらくカリフォルニア初はつの本格ほんかく的てきな日本にっぽん式しき公共こうきょう足湯あしゆを開ひらけ湯ゆ（かいとう）しました。今週こんしゅう末まつから「Zen Zin Onsen」として営業えいぎょうを開始かいしし、SUNSET CELLARSのテイスティングルームでワインを飲のみながら足湯あしゆに浸つかるという極上ごくじょう体験たいけんを誰だれでも気軽きがるにお楽たのしみいただけます。いままでガレージをDIYしてオフィスを施工しこうしたり、本業ほんぎょうでも家いえを作つくったりしているフルスタックエンジニア（物理ぶつり）な自分じぶんですが、今回こんかいの対戦たいせん相手あいては行政ぎょうせいと水みず漏もれ、ボイラー制御せいぎょでした。小ちいさな頃ころから本当ほんとうに温泉おんせんの文化ぶんかや雰囲気ふんいき、エクスペリエンスが大好だいすきで、死しぬまでに自分じぶんの手てで理想りそうの温泉おんせんを開ひらけ湯ゆしたいという夢ゆめを持もっていた私わたしですが、その目標もくひょうの5%くらいを達成たっせいすることができたかなと満足まんぞくしています。このエントリーは、カ

                                                エンジニアだけど米国で足湯を開湯した話

                                              • 累計るいけい4億おく円えん調達ちょうたつしたシリーズAのスタートアップやってたけど破産はさんしたヨ｜Yutaro Higashi

                                                こんにちは、教育きょういく系けいのスタートアップでCTOをしていたヒガシ(@suica_versa)と申もうします。 表題ひょうだいの通とおり、私わたしは約やく6年ねん前まえから教育きょういく機関きかん向むけのシステム開発かいはつを行おこなうスタートアップでCTOとして働はたらいていましたが、7/10付づけで破産はさん開始かいし決定けっていが申もうし渡わたされました。 破産はさんに伴ともない、取引とりひき先さきをはじめ関係かんけい各所かくしょには大変たいへんなご迷惑めいわくをおかけしていることを経営けいえいメンバーの一人ひとりとして、謝罪しゃざいいたします。 このnoteでは、なぜ破産はさんに至いたったのか？破産はさんの手続てつづきってどういう内容ないよう？破産はさんするとどうなる？という、スタートアップではなかなか語かたられない点てんについて同おなじ轍わだちを踏ふまないよう共有きょうゆういたします。 ただし、まだ本件ほんけんについては進行しんこう中ちゅうですので、ある程度ていど内容ないようは省はぶいている点てんをご容赦ようしゃください。 【免責めんせき】 当とう記事きじは私わたしが所属しょぞくしていたDoorkel社しゃの正式せいしきな文章ぶんしょうではございません。内容ないようについては時とき系列けいれつ含ふくめ不正確ふせいかくなものも多々たたございますので、あくまで1社員しゃいんの視点してんか

                                                  累計4億円調達したシリーズAのスタートアップやってたけど破産したヨ｜Yutaro Higashi

                                                • 死しなないために - 宮田みやた昇のぼり始はじめのブログ

                                                  Capital was free. Now it’s expensive. タダだった資本しほんは今いまや高価こうかに 資本しほんがタダの時代じだいはより多おおくの資本しほんを消費しょうひする会社かいしゃがベストだった 資本しほんが高価こうかになった今いまはこれらの会社かいしゃはワーストな会社かいしゃになった 1ドル1ドルが以前いぜんよりもより大切たいせつになった時とき、優先ゆうせん順位じゅんいをどうかえていくのか スタートアップに冬ふゆの時代じだいが来きた 米国べいこくを代表だいひょうする投資とうし家かで SmartHR の株主かぶぬしでもあるセコイア・キャピタルが「Adapting to Endure（耐たえるための適応てきおう力りょく）」というプレゼンテーションを共有きょうゆうしてくれました。最初さいしょは投資とうし先さき限定げんていで非公開ひこうかいだったらしいのですが、メディアに Full Version が漏もれたため結局けっきょく公開こうかいすることにしたらしいです（笑） コンテキストを説明せつめいすると、今いまは世界せかい的てきにスタートアップの資金しきん調達ちょうたつ環境かんきょうが「冬ふゆの時代じだい」に突入とつにゅうしており、多おおくのスタートアップが資金しきん調達ちょうたつが進すすまずコスト削減さくげんをし

                                                    死なないために - 宮田昇始のブログ

                                                  • イーロン・マスクが特許とっきょをオープンソース化かした理由りゆうがブっ飛とんでてステキだった

                                                    数すう年ねん前まえ、イーロン・マスク率ひきいるテスラ社しゃがかかえていた電気でんき自動車じどうしゃ関連かんれんの特許とっきょを公開こうかいしてオープンソース化かした。ライバル他社たしゃに「この特許とっきょ技術ぎじゅつを使つかいたければ、どうぞご自由じゆうに」と公開こうかいしてしまったのだ。ジャーナリストや専門せんもん家かが信しんじられなくて、いろいろと分析ぶんせきしていた。 「あのイーロン・マスクのやることだし信しんじたらダメだ。絶対ぜったいテスラに利点りてんがあるに違ちがいない。」 「特許とっきょがゴミ同然どうぜんだから公開こうかいしたのでは？」 「ライバルを出だし抜ぬくためにやってるに決きまってる」 という感かんじだった。その後ご、年数ねんすうが経たってそうしたテスラだけの利点りてんとか技術ぎじゅつ的てき欠陥けっかんを見みつけた人ひとはいない。結局けっきょくは「全ぜん人類じんるいのイノベーションを加速かそくすること」これだけが理由りゆうだった。 ちょっとブッ飛とんだ発想はっそうで理解りかいするには数々かずかずのインタビューでイーロン・マスクが語かたる内容ないようを連続れんぞくして観みていく必要ひつようがあった。なのでこの件けんに関かんするそれぞれのインタビュー発言はつげんを抜粋ばっすいして意訳いやくした。 インタビューワ

                                                      イーロン・マスクが特許をオープンソース化した理由がブっ飛んでてステキだった

                                                    • 登のぼり 大だい遊ゆう「イノベーションは“いんちき遊あそび”から生うまれる」

                                                      「デジタル敗戦はいせん」という言葉ことばが確定かくていした事実じじつかのように語かたられる日本にっぽんのICTの現状げんじょうに対たいし、天才てんさいプログラマーの登とう 大だい遊ゆう氏しは「あまり心配しんぱいする必要ひつようはない」と話はなす。日本にっぽんに必要ひつようなのは大だい企業きぎょうの「遊あそび」だと言いう。 by Yasuhiro Hatabe2021.08.30 1293 782 29 独創どくそう的てきな若わかきイノベーターを選出せんしゅつする世界せかい的てきアワード「Innovators Under 35（イノベーターズ・アンダー35）」。その日本にっぽん版ばん「Innovators Under 35 Japan」が今年ことしも開催かいさいされ、8月がつ31日にちまで公式こうしきサイトで候補者こうほしゃの推薦すいせんおよび応募おうぼを受付うけつけ中ちゅうだ（本人ほんにんによる応募おうぼのみ9月がつ7日にちまでに延長えんちょう）。 このアワードで、「通信つうしん」領域りょういきの審査しんさ員いんを務つとめる1人ひとりが登とう 大だい遊ゆう氏し（36歳さい）である。登のぼり氏しは、筑波大学つくばだいがく入学にゅうがく時じに、独立どくりつ行政ぎょうせい法人ほうじん情報処理じょうほうしょり推進すいしん機構きこう（IPA）の「未踏みとうソフトウェア創造そうぞう事業じぎょう 未踏みとうユース部門ぶもん」に採択さいたくされ開発かいはつしたVPNソフ

                                                        登 大遊「イノベーションは“いんちき遊び”から生まれる」

                                                      • 「作つくってから売うる」と「売うってから作つくる」と「売うれるようにしてから作つくる」　～技術ぎじゅつの社会しゃかい実装じっそうのための『開発かいはつ』～

                                                        UNITT (大学だいがく技術ぎじゅつ移転いてん協議きょうぎ会かい) アニュアルカンファレンス 2023 の講演こうえん資料しりょうを基もとにした、研究所けんきゅうじょ向むけ & 技術ぎじゅつ起点きてんのスタートアップ向むけの資料しりょうです。『標準ひょうじゅん化か』に関かんするセッションだったため、ルールメイキング等とうにつ…

                                                          「作ってから売る」と「売ってから作る」と「売れるようにしてから作る」　～技術の社会実装のための『開発』～

                                                        • 建材けんざい業界ぎょうかいで新規しんき事業じぎょうを立たち上あげて、８ヶ月かげつで「業界ぎょうかいシェア80％」をとれた理由りゆう｜鶴岡つるおか 友也ともや／BLUEPRINT Holdings CTO

                                                          ぼくは「スタートアップを量産りょうさんする会社かいしゃ」を運営うんえいしています。 事業じぎょうをバンバン立たち上あげて、PDCAを回まわしまくって、うまくいったものだけを法人ほうじん化かする。「スタートアップファクトリー」とよばれる、日本にっぽんではまだ珍めずらしいビジネスモデルです。 かつてヘンリーフォードが「Ｔ型がたフォード」によって自動車じどうしゃを大量たいりょう生産せいさんしたように、事業じぎょう立だち上あげのプロセスを「型かた」にして、起業きぎょうに再現さいげん性せいをもたせる。 まるで工場こうじょうのように、革新かくしん的てきな「会社かいしゃ」が次々つぎつぎに生うまれていくーー。 それがぼくらの目指めざす世界せかいです。 「そんなにうまいこといくわけない、ただの絵空事えそらごとだろ」と思おもわれるかもしれません。 でも実際じっさい、うまくいきはじめているんです。 SaaSモデルとして、初はじめての成功せいこう事例じれいが、この「建材けんざいサーチ」というサービス。建材けんざい業界ぎょうかいに特とく化かしたVertical SaaSです。 https://lp.kenzai-search.jp/実じつはこの事業じぎょう、構想こうそうから半年はんとしで法人ほうじん化か

                                                            建材業界で新規事業を立ち上げて、８ヶ月で「業界シェア80％」をとれた理由｜鶴岡 友也／BLUEPRINT Holdings CTO

                                                          • インボイス制度せいどの問題もんだいの本質ほんしつ - novtanの日常にちじょう

                                                            （続つづきを書かいたのでよろしければそちらも） 続ぞく・インボイス制度せいどの問題もんだいの本質ほんしつ - novtanの日常にちじょう セルフまとめで絶賛ぜっさんとかタイトルつけてるやつがいるのでイラッとして書かいた。 togetter.com 個人こじん的てきにはインボイスの制度せいど自体じたいは事務じむコストの問題もんだいとか（何なにとかするって答弁とうべんかなんかで言いってた気きがするんだけど）本名ほんみょう開示かいじ問題もんだいとかそういう話はなしがあって可哀相かわいそうだしなんとかしろよって思おもっている反面はんめん、制度せいど自体じたいがおかしいとは思おもわないので、そのあたりも含ふくめて簡単かんたんに説明せつめいしておいたほうが良よい気きがした。専門せんもん家かでもなんでも無ないけど、とにかくさっくり免税めんぜい事業じぎょう者しゃは益税えきぜいだから悪わるみたいに結論けつろんづけるこのまとめにイラッとしたので。 まず言いっておくと、免税めんぜい事業じぎょう者しゃが益税えきぜい云々うんぬんという話はなしは「必かならずしも当あたらない（役所やくしょ並なみ）」と思おもっているのでそういう立場たちばだと思おもってください。 さて、問題もんだいによくなるフリーランス事業じぎょう者しゃの免税めんぜい問題もんだいについてはまず消費しょうひ税ぜいがどこ

                                                              インボイス制度の問題の本質 - novtanの日常

                                                            • 不正ふせい・横領おうりょうは自分じぶんに関係かんけいのないことじゃないって話はなし｜ANRI

                                                              ANRI元島もとしまです。一部いちぶ上場じょうじょう企業きぎょうで経理けいりをやってました。 言いえないあれこれも経験けいけんしてきましたが、色々いろいろな方ほうと話はなしているとどうやら不正ふせいなどは自分じぶんや自分じぶんの会社かいしゃとは無縁むえん、と思おもっていらっしゃる方ほうも多おおいようなので、そうじゃないよ、誰だれにでも起おこり得えるよ、ということ、そして体制たいせい構築こうちくはメンバーや自分じぶんを守まもることでもあるよ、ということをお伝つたえできればと思おもいます。 スタートアップと不正ふせいディープテックスタートアップには苦にがい経験けいけんがあります。 調達ちょうたつ額がくとほぼ同等どうとうの金額きんがくが不正ふせいの対象たいしょうとなったエルピクセルの事件じけんです。関係かんけい者しゃも知しり合あいが多おおくこするようで申もうし訳わけなさもあるのですが、最近さいきん起業きぎょうされた方々かたがたはご存ぞんじないということが判明はんめいしたのであえて書かきます。以下いかのことがわかります。 大型おおがたの調達ちょうたつをして体制たいせいが整ととのっていると思おもわれるスタートアップでも起おこってしまう 投資とうし家かが取締役とりしまりやくに入はいっていても簡単かんたんにはわからない 国くにの研究けんきゅう費ひを受うけており、そういった機関きかんの

                                                                不正・横領は自分に関係のないことじゃないって話｜ANRI

                                                              • CTOの頭あたまの中なか：技術ぎじゅつ投資とうしを最適さいてき化かする｜Shin Takeuchi

                                                                ざっくり年収ねんしゅう1,000万まん円えんのエンジニアが10名めいいる会社かいしゃでは、年間ねんかん1億おく円えんの技術ぎじゅつ投資とうしがなされているわけですが（地代じだい家賃やちん、ライセンスフィー、PC代だいなど含ふくめるともっと）、年間ねんかん1億おく円えんを正まさしく詳細しょうさいに把握はあくして、投資とうしをコントロールできている会社かいしゃは少すくないと思おもいます。会社かいしゃが創業そうぎょう期きであれば、最低限さいていげん作つくらなければならない機能きのうなどは分わかりやすく見みえていたりするのでまだしも、そのプロダクトでしっかりとした収益しゅうえきが成なり立たち、上場じょうじょう企業きぎょうとなるようなレベル感かんのプロダクトに対たいする技術ぎじゅつ投資とうしとなると、一部いちぶの大おおきなプロジェクトは把握はあくしていても、細こまかな投資とうしポートフォリオを常つねに把握はあくすることは難むずかしいのではないでしょうか？今回こんかいはこの部分ぶぶんに一いち石せきを投とうじてみたいと思おもいます。 技術ぎじゅつ投資とうし量りょうを見みえる化かする 投資とうしの最適さいてき化かとは言いいますが、最適さいてき化かというのは「To Be」の話はなしですので、まずは「As Is」を知しらなければ話はなしになりません。その、まず「As Is」を知しる

                                                                  CTOの頭の中：技術投資を最適化する｜Shin Takeuchi

                                                                • 『パルワールド』パクり問題もんだいから感かんじるとてつもない嫌悪けんお感かん。ポケモン同人どうじん誌しみたいなものでメチャクチャやればそりゃ話題わだいにはなる。「他社たしゃの知的ちてき財産ざいさん権けん等とうを侵害しんがいする意図いとは全まったく御座ございません」とは思おもえないデザイン。 | まじっく　ざ　げーまー - ゲームのレビュー、攻略こうりゃく、情報じょうほうサイト

                                                                  ゲーム全般ぜんぱん 『パルワールド』パクり問題もんだいから感かんじるとてつもない嫌悪けんお感かん。ポケモン同人どうじん誌しみたいなものでメチャクチャやればそりゃ話題わだいにはなる。「他社たしゃの知的ちてき財産ざいさん権けん等とうを侵害しんがいする意図いとは全まったく御座ございません」とは思おもえないデザイン。 先日せんじつの記事きじで『パルワールド』について取とり上あげましたが、今回こんかいもちょっと語かたりたい。 言いいたいことが足たりなかったというべきか、自分じぶんが抱だいている嫌悪けんお感かんをもうちょっと上手うまく言語げんご化かしたいと思おもったからです。 ちなみに本ほん作さく、なんとリリースから24時じ間あいだで200万まん本ほんの売上うりあげを叩たたき出だしたそうです。 パルワールド、リリースから24時じ間あいだで販売はんばい本数ほんすう200万まん本ほん突破とっぱ！ 沢山たくさんの方々かたがたに遊あそんでいただき、本当ほんとうにありがとうございます！#ポケットペア #パルワールド pic.twitter.com/Dv1V64DmXg — パルワールド/Palworld 公式こうしき (@Palworld_JP) January 20, 2024 正せい

                                                                    『パルワールド』パクり問題から感じるとてつもない嫌悪感。ポケモン同人誌みたいなものでメチャクチャやればそりゃ話題にはなる。「他社の知的財産権等を侵害する意図は全く御座いません」とは思えないデザイン。 | まじっく　ざ　げーまー - ゲームのレビュー、攻略、情報サイト

                                                                  • 1台だい36万まん円えんでも100台だいが完売かんばい、“アップルの中枢ちゅうすうを知しる男おとこ”が立たち上あげたコーヒー器具きぐメーカー

                                                                    From DIAMOND SIGNAL スタートアップやDX（デジタルトランスフォーメーション）を進すすめる大だい企業きぎょうなど、テクノロジーを武器ぶきに新あらたな産業さんぎょうを生うみ出ださんとする「挑戦ちょうせん者しゃ」。彼かれら・彼女かのじょにフォーカスして情報じょうほうを届とどける媒体ばいたい「DIAMOND SIGNAL」から、オススメの記事きじを転載てんさいします。※DIAMOND SIGNALは2024年ねん1月がつをもって、ダイヤモンド・オンラインと統合とうごういたしました。すべての記事きじは本ほん連載れんさいからお読よみいただけます。 バックナンバー一覧いちらん 「この職場しょくばに来くるのが、毎日まいにち楽たのしみなんですよ。大好だいすきなんです、ここが」 ほとんど日本人にっぽんじんと変かわらない流りゅうちょうな日本語にほんごで、ダグラス・ウェバーは言いった。そこは福岡ふくおか県けん糸島いとしま市しの海沿うみぞいにある彼かれのオフィスで、時折ときおり、外そとから「コケコッコー」とにぎやかな鳴なき声ごえがする。ミニサッカーができそうな広々ひろびろとした敷地しきちのなかで、鶏にわとりが放はなし飼がいされているのだ。 2年ねん前まえに空あき工場こうじょうを買かい取とり

                                                                      1台36万円でも100台が完売、“アップルの中枢を知る男”が立ち上げたコーヒー器具メーカー

                                                                    • 「にじさんじ」時価じか総額そうがくフジテレビ超ちょうえ……26歳さい代表だいひょう資産しさんは1000億おく円えん超ちょう、30人にん以上いじょうの従業じゅうぎょう員いんも億おく万まん長者ちょうじゃへ

                                                                      ANYCOLORを弱冠じゃっかん26歳さいで上場じょうじょうに導みちびいた創業そうぎょう者しゃである田角たずみ陸りく氏しは、ANYCOLOR株式かぶしきを46%ほど保有ほゆうしている。時価じか総額そうがく2714億おく円えんの46%といえば1246億おく円えんだ。 6月1日にちにフォーブス誌しが発表はっぴょうした日本にっぽんの長者ちょうじゃランキングTOP50では、伊藤園いとうえんの会長かいちょうである本庄ほんじょう八郎はちろう氏しが1230億おく円えんで48位いにランクインしていた。そうすると、田角たずみ氏しは日本にっぽんでも50人にん程ほどしかいない長者ちょうじゃにまで登のぼりつめたことになる。 関連かんれん記事きじ VTuber「にじさんじ」が上場じょうじょう、時価じか総額そうがく1600億おく円えんに達たっしたワケ 仮想かそう世界せかいで活躍かつやくする著名ちょめいタレントを擁ようする、バーチャルYouTuber（VTuber）事務所じむしょ「にじさんじ」を運営うんえいする「ANYCOLOR」が6月がつ8日にちに上場じょうじょうした。初日しょにちは制限せいげん値幅ねはば一いち杯はいでも値段ねだんがつかず、当初とうしょの想定そうてい時価じか総額そうがく450億おく円えんから、9日にち時点じてんの時価じか総額そうがくは1600億おく円えんにまで達たっした。 “ダサい”と評判ひょうばんの4℃、5年ねん連続れんぞくの業績ぎょうせき後退こうたいを「コロナのせい」で片へん

                                                                        「にじさんじ」時価総額フジテレビ超え……26歳代表資産は1000億円超、30人以上の従業員も億万長者へ

                                                                      • CTO から見みた，なぜスタートアップ
初期しょきのソフトウェア設計せっけいは壊こわれがちなのか - Speaker Deck

                                                                        Speaker Deck This deck requires a password Password

                                                                        • なぜUber配車はいしゃサービスは日本にっぽんで失敗しっぱいしたのか？ | Coral Capital

                                                                          配車はいしゃサービスとしてのUber Japanは、なぜ日本にっぽん市場いちばで立たち上あげに失敗しっぱいしたのでしょうか？ 2014年ねん3月がつにアプリによる配車はいしゃサービスをスタートしたUberですが、あれから7年ねん。今いまや東京とうきょうでUberといえば、フードデリバリーのUber Eatsを指さすようになっているのではないでしょうか。 日本にっぽんでのUber失敗しっぱいの原因げんいんは、いろいろな説明せつめいがあり得えますが、この問といに対たいする答こたえには、今いまの日本にっぽんのスタートアップ・エコシステムにおける重要じゅうようなテーマが潜ひそんでいるのではないかと思おもいます。 「日本にっぽんでは」法律ほうりつを破やぶってはいけない 長ながく日本にっぽんに住すむアメリカ人じん連続れんぞく起業きぎょう家かの友人ゆうじん、Tim Romero氏しがホストするポッドキャスト「Disrupting Japan」で、かつてこのテーマを扱あつかったことがあります。日本にっぽん社会しゃかいのあり方かたやUber海外かいがい展開てんかい失敗しっぱいの事例じれい国こくの1つの説明せつめいとして、ポッドキャストの内容ないようをTim本人ほんにんが書かき起おこした記事きじは、英語えいご圏けん

                                                                            なぜUber配車サービスは日本で失敗したのか？ | Coral Capital

                                                                          • 事業じぎょう失敗しっぱいし26歳さいで自己じこ破産はさんするまでと、自己じこ破産はさんしたらどうなるのか。について｜棒ぼう線せん小僧こぞう

                                                                            初はじめまして棒ぼう線せん小僧こぞうと申もうします このnoteを読よまれている方ほうの多おおくは、自分じぶんで商売しょうばい・事業じぎょうを始はじめている或あるいは今後こんご起業きぎょうしたい。という方ほうが大半たいはんだと想定そうていしておりますので、左記さきに該当がいとうしない方ほうにはあまり刺ささらない内容ないようとなっておりますが、左記さきの方々かたがたであれば一読いちどくの価値かちは一定いってい担保たんぽ出来できているのではないかなと思おもっております 在学ざいがく中ちゅうにベンチャー・スタートアップ創業そうぎょうからエクイティ調達ちょうたつ・融資ゆうし、組織そしき瓦解がかい、事業じぎょう撤退てったい→自己じこ破産はさん→メンタルブレイクみたいな、まあその界隈かいわいでは正直しょうじきよくある話はなしですが インターネット・SNS全体ぜんたいで見みると意外いがいと開示かいじしている人ひとは少すくない(成功せいこうした後のちに過去かこの失敗談しっぱいだんとして語かたられることはある。ちなみに私わたしは今いまも全まったく成功せいこうしていないです)と思おもったので 自己じこ破産はさんに至いたるまでの経緯けいいと、自己じこ破産はさんした後のちの影響えいきょうに関かんしてリアルに書かかせて頂いただきました（今いまはステルスで仕込しこんでいる事業じぎょうに専念せんねんしているため、名前なまえだし・顔出かおだししていないですが、上記じょうきの

                                                                              事業失敗し26歳で自己破産するまでと、自己破産したらどうなるのか。について｜棒線小僧

                                                                            • https://jp.techcrunch.com/2021/02/19/skeb-buyout/

                                                                                https://jp.techcrunch.com/2021/02/19/skeb-buyout/

                                                                              • シリコンバレーで狂くるったように働はたらいていた大学生だいがくせいが日本にっぽんで就職しゅうしょくしたら、尖とがりすぎて全然ぜんぜんうまくいかなかった話はなし｜黒崎くろさき 俊しゅん / プレックス代表だいひょう取締役とりしまりやく

                                                                                エネルギーだけでとりあえず起業きぎょうすることと、本当ほんとうに筋すじのいい「事業じぎょう家か」になることは、まったく違ちがいます。 かつての僕ぼくは前者ぜんしゃでした。 いま僕ぼくは「プレックス」というベンチャー企業きぎょうを経営けいえいしています。創業そうぎょうから６年ねん、メンバーは370名めいを超こえ、今年度こんねんどの売上うりあげは60億おくを見込みこんでいます。 周まわりの方ほうから「めっちゃ順調じゅんちょうだね」「なんでそんなうまくいってるの？」と言いっていただくこともあるのですが、決けっして最初さいしょからうまくやれたわけではありません。 とくに学生がくせい時代じだいから新卒しんそつにかけての自分じぶんは失敗しっぱいばかりで。志こころざしと態度たいどだけはデカいけれど、突つき抜ぬけたものはなんにもない人間にんげんでした。 このnoteでは、かつて「勢いきおいだけで起業きぎょうした若者わかもの」だった僕ぼくが、失敗しっぱいを通とおして「事業じぎょう家かの考かんがえ方かた」を身みにつけるまでの話はなしをしたいと思おもいます。事業じぎょうづくりに興味きょうみのある学生がくせいや社会しゃかい人じんの方ほうにとって、少すこしでも役やくに立たてばうれしいです。 ２秒びょうで起業きぎょうを決きめる初はじめての起業きぎょうは、大学だいがく３年生ねんせいのと

                                                                                  シリコンバレーで狂ったように働いていた大学生が日本で就職したら、尖りすぎて全然うまくいかなかった話｜黒崎 俊 / プレックス代表取締役

                                                                                • 令れい和わ最新さいしんの起業きぎょうはオンライン完結かんけつで簡単かんたんだし、スマホだけで会社かいしゃのホームページが作つくれて最高さいこうだった - 941::blog

                                                                                  前ぜん職しょくを辞やめるタイミングで、それまで個人こじん事業じぎょう主ぬしとして細々こまごまと引ひき受うけていた仕事しごと(技術ぎじゅつ広報こうほうのメンタリングや顧問こもん業ぎょう)をまとめて会社かいしゃを作つくろうとしたらタイトルの通とおりだったよという話はなしをします。 freee会社かいしゃ設立せつりつはいいぞ 基本きほん的てきにはこれに登録とうろくして、この通とおりにやっていくと会社かいしゃができる。 (厳密げんみつには登記とうき後ごに登記とうき簿ぼと印鑑いんかん証明しょうめい関連かんれんで所轄しょかつの税務署ぜいむしょへ行いく必要ひつようはある) このfreee会社かいしゃ設立せつりつは本当ほんとうにすごくて、全すべて無料むりょうで使つかえてfreeeに詳くわしい税理士ぜいりしを紹介しょうかいまでしてくれる。 流ながれとしては、サービスに登録とうろくするとすぐに電話でんわがかかってきて面談めんだん日びの設定せっていがされる。初回しょかいの面談めんだんでは、会社かいしゃを作つくる背景はいけいやなにをしたいかをユーザー(自分じぶん)から説明せつめい、freeeの方ほうから今後こんごの手順てじゅんを説明せつめいされ、不明ふめい点てんに答こたえてくれるという超ちょう手厚てあついもの。 基本きほん的てきにはサイトにあるものの情報じょうほうを集あつめたり決きめたりして、手順てじゅんどおりにポチポチ進すすめていくと会社かいしゃが出来できる。不思議ふしぎだ。すご

                                                                                    令和最新の起業はオンライン完結で簡単だし、スマホだけで会社のホームページが作れて最高だった - 941::blog
                                                                                  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 次つぎのページ

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