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Engineering Manager Advent Calendar 2023 - Adventar 6日にち目めの記事きじです。 私わたしはこれまで様々さまざまなプロダクトの開発かいはつチームに入はいり、Engineering Manager(EM)を務つとめてきた。EMとしてやっているときに最もっとも悩なやまされることの第だい一いち位いが、開発かいはつがうまく進すすめられておらず、スケジュールが期日きじつに間まに合あわないというものだ。スプリント単位たんいでおおよその開発かいはつ項目こうもくをなんとなく決きめてマイルストーンを作つくっていったとして、ベロシティの関係かんけいでこのままだとやばそうというのは割わりと早はやい段階だんかいで気きがつくものだ。 こういうとき、QCDS(Quality-Cost-Delivery-Scope)という言葉ことばを思おもい出だして、これらをうまく調整ちょうせいすれば良よいのだ・・・・と一瞬いっしゅん考かんがえるが、いやいやちょっと待まった。 Qualityつまり品質ひんしつを落おとして何なにとか間あいだに合あわせるのは本当ほんとうに良よいことなのか?内部ないぶ
いきいきAdvent Calendar2021 25日にち目めの記事きじです。 2021年ねんは対外たいがい的てきな活動かつどうはほとんどしなかった。・・・というのも、EM.FMでは話はなしたが、4月がつから経営けいえい学がくの大学院だいがくいん(ビジネススクール)に通かよい始はじめたからだ。しばらくは勉学べんがくに集中しゅうちゅうしたいと思おもったので、いくつかの登壇とうだんのオファーも断ことわり、ひたすら社会しゃかい人じんと学生がくせい生活せいかつを行おこなったり来きたりしていた。 良よく、仕事しごとしながらビジネススクールに通かようの大変たいへんじゃないですかー?と言いわれる。そのときは、いつも真顔まがおで「まじで大変たいへんです。ギリギリです」と答こたえている。本ほん記事きじでは、昼ひるは社会しゃかい人じん、夜よるは学生がくせいとして過すごすのは実際じっさいのところどうなのか書かいていく。 経営けいえいに関かんして全まったくの無知むちだった Engineering Manager(EM)はManagerという名前なまえの通とおり、経営けいえい的てきな観点かんてんでの意思いし決定けっていは必要ひつようである。本当ほんとうにお恥はずかしい話はなしなのだが、私わたしはEMとはなんぞやを偉えらそうに語かたったりしていなが
「一ひとつの専門せんもん性せいを突つき詰つめろ」、という言葉ことばに苦くるしんだことはないだろうか。 この言葉ことばしっくりくる人ひとは、一ひとつの専門せんもん性せいをひたすら突つき詰つめる職人しょくにんタイプか、あるいは、I字じ ➔ T字じ ➔ Πぱい字じのようなキャリア形成けいせいの仕方しかたを多分たぶん想定そうていしているのだろう。 でも、現実げんじつには、 全然ぜんぜん関係かんけいの無ない専門せんもん性せいを複数ふくすう同時どうじに持もって価値かちを出だしている人ひと いろんな知識ちしきを組くみ合あわせてこれまでとは違ちがう価値かちを出だしている人ひと 組織そしきの中なかではそこそこの専門せんもん性せいだが趣味しゅみの活動かつどうがプロ並なみという人ひと と、様々さまざまな人ひとが組織そしきの中なかにはいるはずだ。 かくいう私わたしも、一ひとつの専門せんもん性せいを突つき詰つめるモデルからは外はずれまくって生いきてきた人間にんげんだ。 大学だいがくでは物理ぶつり学がくを学まなび、低温ていおん量子りょうし物性ぶっせいの理論りろん研究けんきゅうを大学院だいがくいんまでしたかと思おもえば、 最初さいしょに入はいった会社かいしゃでは社会しゃかいインフラ向むけサーバーのカーネルの研究けんきゅう開発かいはつをし、 現在げんざいの会社かいしゃではゲームアプリの開発かいはつ、Engineering Manager、エンジニア組織そしきの取とりまとめ
この記事きじは、Engineering Manager Advent Calendar 2020の23日にち目めの記事きじす。 組織そしきは個人こじんで成なり立たっている これまで様々さまざまなチームや組織そしきを見みてきて、一ひとつたどり着ついた結論けつろんとして、個人こじんを無視むししてチームや組織そしきを成なりたせることは不可能ふかのうだということだ。 一人ひとりひとり様々さまざまな事情じじょうを抱かかえてそのチームや組織そしきに参画さんかくしている。 そのプロダクトが好すきで本気ほんきで良よくしたいと思おもっている人ひともいれば、技術ぎじゅつ力りょくを高たかめたいと思おもってそのチームでの開発かいはつを足あしがかりにしている人ひともいれば、お金かねをもらっているので何なんでもやりますという人ひともいる。 チームに色々いろいろな人ひとがいるのは当然とうぜんなことで、目的もくてきが何なにであれ、何なにかしらの縁えんがあってそのチームに参画さんかくしている。 個人こじんの事情じじょうを全まったく考かんがえずに、チームや組織そしきという単位たんいで常つねに意思いし決定けっていしているようであれば、もしかしたらものごとを単純たんじゅん化かしすぎてしまっているかもしれない。 個人こじんのキャリアに寄よせ
COVID-19の影響えいきょうで在宅ざいたくワークになり、既すでに半年はんとしが経たった。 家いえで働はたらくことで、仕事しごとと生活せいかつがシームレスになった。 仕事しごとの中なかに生活せいかつが取とり込こまれるし、生活せいかつの中なかに仕事しごとが取とり込こまれる。 以前いぜんは仕事しごと環境かんきょうと生活せいかつ環境かんきょうが物理ぶつり的てきに分わかれていたことで、知しらず識らずのうちに気持きもちのスイッチをしていた、ということを初はじめて実感じっかんできた。 逆ぎゃくに言いうと、今いまは気持きもちのスイッチがしづらい感覚かんかくがある。 とはいえ、スイッチしづらい状況じょうきょうを払拭ふっしょくするのは在宅ざいたくワークをしている限かぎりどうあがいても難むずかしいんじゃないか、と思おもっている。 仕事しごとと生活せいかつが分離ぶんりしていたことのメリットは確たしかにあるが、仕事しごとと生活せいかつが一緒いっしょになることのメリットもある。 だから、私わたしは仕事しごとと生活せいかつを分離ぶんりさせようと考かんがえるのではなく、融合ゆうごうさせていこう、と考かんがえるようになった。 本ほん記事きじでは、私わたしがどのように仕事しごとと生活せいかつを融合ゆうごうさせているか、書かいていく。 生活せいかつと仕事しごとが両立りょうりつしやすい環境かんきょうをつくる 在宅ざいたくワーク
RSGT2020が1/8~10に開催かいさいされた。 昨年さくねんは楽たのしかったの一言ひとことに尽つきたが、今年ことしはとにかく考かんがえさせられた。 というのも、私わたしにとってここ2~3年ねんのテーマだった、Agile × マネージャーというドンピシャなキーノートがSahotaさんよりあったためだ。 confengine.com 本ほん記事きじでは、このキーノートに焦点しょうてんをあてる。 マネージャーを否定ひていしてはいけない Sahotaさんのセッションで最もっとも印象いんしょうに残のこった言葉ことばが、「組織そしきを変革へんかくさせるとき、誰だれも取とりこぼしてはいけない」というものだ。 私わたしがBas(LeSSの提唱ていしょう者しゃ)の認定にんていスクラムマスターの研修けんしゅうに参加さんかしたとき、どんな役割やくわりを今いまやってますか?と質問しつもんされた。 私わたしはそのときScrumを推進すいしんする人ひとではあったが、Scrum Masterではなかった。なぜなら、私わたしの行おこなう役割やくわりにはエンジニアの評価ひょうかやエンジニアの採用さいようも入はいっていたからだ。 そのときはEngineeri
この記事きじは「セイチョウ・ジャーニー」「挫折ざせつ論ろんへの招待しょうたい」アドベントカレンダー Advent Calendar 2019の22日にち目めの記事きじです。 2019年ねんのアウトプット 今年ことし1年ねんを振ふり返かえってみる。 今年ことしはあまりアウトプットしなかったかもなーと思おもっていたが、集あつめてみると結構けっこう色々いろいろやっていた。 ブログ記事きじ: 7本ほん 登壇とうだん: 10回かい RSGT2019 運用うんよう中ちゅうのモバイルゲーム開発かいはつチームに、並行へいこうバージョン開発かいはつを導入どうにゅうしてみた EMFM Meetup 2人にんのVPoE 2人にんのVPoEによる中埜なかの博ひろしさん(「イラスト解説かいせつ:ティール組織そしき」翻訳ほんやく者しゃ)への W インタビュー企画きかく DevLOVE X キャリア形成けいせいに必要ひつようなのは、ただ飛とび込こむという勇気ゆうきだけだった Developers Summit 2019 Summer Engineering Managerは何なにをする人ひとなのか EOF2019 Opening Session 私わたしたち
※ 2つの意味いみで解釈かいしゃくできるようなタイトルだった*1ため、より伝つたえたいことが明確めいかくになるタイトルに訂正ていせいしました。ご指摘してきいただいた皆様みなさまありがとうございました。お詫わび申もうし上あげます この記事きじはEngineering Manager Advent Calendar 2019の17日にち目めの記事きじです。 手前味噌てまえみそだが、所属しょぞくしている会社かいしゃのエンジニア組織そしきはだいぶ良よい感かんじになってきているという自負じふがある。最近さいきん書かいた自社じしゃのブログのエントリも多おおくの方ほうに共感きょうかんいただいた。 hackerslab.aktsk.jp 一ひとつ一ひとつの組織そしき活動かつどうに対たいしてこれって本当ほんとうにあるべき姿すがたなんだっけというのを問とい続つづけながら地道じみちな改善かいぜんを続つづけ、組織そしきとしての練度れんどが大分だいぶ高たかまってきた。 結果けっかとして、自社じしゃのあらゆる組織そしきの中なかで、エンジニア組織そしきは一番いちばん改善かいぜんが進すすんでいる。*2 一方いっぽうで、そこはかとなく、「このままで良よいんだろうか」というモヤモヤがある。 会社かいしゃはエンジニアの
Engineering Organization Festival 2019が 10/31に開催かいさいされた。 運営うんえい側がわの中なかの人ひととしての感想かんそうを忘わすれないために書かく。 始はじまりのきっかけ Developers Summit 2019 Summerで、広木ひろきさん(@hiroki_daichi)・大庭おおばさん(@ohbarye)とスピーカールームで久ひさしぶりに集あつまった。 "久ひさしぶりに"というのは、僕ぼくらが前回ぜんかい集あつまったのはちょうど1年ねんぐらい前まえで、EM.FMで大庭おおばさんにゲストとして話はなしていただいたときだ。 いつもの調子ちょうしで*1広木ひろきさんが、 「なんか秋あきぐらいにおっきなイベントやりたいですねー」 と言いってきた。そのときは、そうですね、やりたいですね、ぐらいで終おわったのだが、2週間しゅうかん後ごぐらいに、 「やっぱりやりたい!!!!700人にん集あつめたい!!」 と広木ひろきさんが言いってきて、乗のってみることに。 そこからは広木ひろきさんの人脈じんみゃくから、Emiさんが
Facebookで16 Personalitiesがちょっと流行はやっていたので、2年ねんぶりにやってみたら、面白おもしろい発見はっけんがあった。 16 Personalitiesとは? 16 Personalitiesは、無料むりょうの性格せいかく診断しんだんサイト。 www.16personalities.com 16 Personalitiesの説明せつめいによると、INTJなど、MBTIの言葉ことばを利用りようするが、MBTIそのものではないとのこと。 例たとえば、MBTIで扱あつかう類型るいけい論ろんは内向ないこう的てき or 外向がいこう的てきという二元論にげんろんを用もちいるが、両方りょうほうの特徴とくちょうを持もった人ひと(両りょう向性こうせい)であったり、他たの人ひとと比較ひかくした場合ばあいにどちらかというと内向ないこう的てきという指標しひょうを用もちいられない。一方いっぽう、その度合どあいを説明せつめいするのに特性とくせい論ろんという手法しゅほうもあるが、今度こんどは手軽てがるさが無なくなってしまう。 そこで、16 Personalitiesでは、以下いかのように定義ていぎしている。 私わたしたちのモデルには、類型るいけい論ろんと特性とくせい論ろんの両方りょうほうの長所ちょうしょが組くみ
1/9~11で行おこなわれたRegional Scrum Gathering Tokyo(RSGT)2019に参加さんかしてきたのでレポートを書かく。 RSGTには初はつ参加さんかだった 多おおくの人ひとに驚おどろかれたのだが、実じつはRSGTに参加さんかしたのは初はつ。 去年きょねんの7月がつ頃ごろ、ふとAgileのカンファレンスに参加さんかしたことが無ないなーとつぶやいたら、梶原かじはらさんにRSGTがあるよ!と教おしえてくださった。 次つぎは、XP祭まつり。その次つぎはRegional Scrum Gathering Tokyoですよ!— Kajinari | Yappli,Inc. (@kajinari) 2018年ねん7月がつ21日にち RSGTの存在そんざいは知しっていたが、毎年まいとしなんだかんだ参加さんか出来できておらず、いつも楽たのしそうだなーと横目よこめで見みてるだけだった。 なので、このときは次つぎのRSGTには絶対ぜったい参加さんかしようと心しんに決きめたのだった。 9月頃ごろ、FacebookやTwitterのAgile/Scrum界隈かいわいの方ほう
この記事きじは#セイチョウジャーニー Advent Calendar 2018の16日にち目めの記事きじです。 2018年ねんのアウトプット ちょっと早はやいが、今年ことし1年ねんを振ふり返かえる。 カレンダーを見みながらやったことを書かき出だしてみたのだが、今年ことしは自分じぶんでもびっくりするぐらいアウトプットした1年ねんだった。 社外しゃがい発表はっぴょうとしては、現在げんざい時点じてんでは以下いかの通とおり。 ブログ記事きじ: 9本ほん 登壇とうだん: 12回かい EM.FM: 14回かい 他たPodcast: 1回かい(しがないラジオ SP.36) WEB記事きじ: 2本ほん 本ほんの執筆しっぴつ: 2回かい(セイチョウ・ジャーニー、ワンストップ見積みつもり) 残のこり半月はんつきでPodcast出演しゅつえん、ブログ記事きじ投稿とうこうも控ひかえている。 社内しゃないでは、本業ほんぎょうとは別べつに以下いかのような活動かつどうもしていた。 社内しゃないPodcast リーダー向むけのマネージメント勉強べんきょう会かい Value Stream Mappingの支援しえん Delegation Board支援しえん なぜそこまでアウトプット
この記事きじはEngineering Manager Advent Calendar 2018の9日にち目めの記事きじです。 vol.2もあるので、是非ぜひこちらも見みてください。 私わたしは常つね日頃ひごろ、Engineering Manager(EM)がいない問題もんだいについて危機きき感かんを覚おぼえている。 これはEMという役割やくわりが正ただしく認知にんちされておらず、魅力みりょくが伝つたわっていないことが根本こんぽんの原因げんいんにあると考かんがえている。*1 だから、EMの魅力みりょくを伝つたえるPodcast EM.FMを広木ひろきさんと始はじめた。*2 このPodcastでは、EMが何なにを考かんがえているのか、EMも人間にんげんだから悩なやみながらやっていること、EMが何なにに喜よろこびを感かんじるのか、などを語かたっている。メインパーソナリティは広木ひろきさんと私わたしだが、Quipper EMの大庭おおばさん(id:ohbarye)、元もとGoogleの及川おいかわさん(id:takoratta)、VOYAGE GROUP CTOの小しょう賀がさんにもゲストとして過去かこに
先日せんじつ、Engineering Manager Meetupのオフ会かいの一貫いっかんで、@aomoriringoさん、@ohbaryeさん*1、ujihisaさん、つよぽそさんと食事しょくじをした。このとき、一いち冊さつの本ほんが話題わだいになった。 それが、『読よんでいない本ほんについて堂々どうどうと語かたる方法ほうほう』である。 読よんでいない本ほんについて堂々どうどうと語かたる方法ほうほう (ちくま学芸がくげい文庫ぶんこ) 作者さくしゃ: ピエールバイヤール,Pierre Bayard,大浦おおうら康やすし介かい出版しゅっぱん社しゃ/メーカー: 筑摩書房ちくましょぼう発売はつばい日び: 2016/10/06メディア: 文庫ぶんここの商品しょうひんを含ふくむブログ (15件けん) を見みる これが名著めいちょであるということで、その場ばで即そく買かいした。 このエントリではこの本ほんについて語かたる。 本題ほんだいに行いく前まえに最初さいしょに宣言せんげんしておこう。 タイトルにある通とおり、私わたしはこの本ほんを読よんでいない。 読よんでいない本ほんを語かたるとは何事なにごとだ、けしからん、と思おもう方ほうは、是非ぜひここでお帰かえり願ねがいたい。 本ほんの構成こうせい 大おおきくは三さん部ぶ構成こうせいにな
9/25に開催かいさいされたEngineering Manager Meetup#1に参加さんかしてきたので、レポートを書かく。 connpass.com 尚なお、本ほんブログでは自分じぶんに直接的ちょくせつてきに関係かんけいしたところのみ記載きさいする。他ほかにもたくさんのレポートがあるので、そちらもご参考さんこういただきたい。 note.mu dskst9.hatenablog.com ohbarye.hatenablog.jp エンジニア ✕ マネージメントについて 最近さいきん、エンジニアリングマネージャー関連かんれんの勉強べんきょう会かいが増ふえてきていて、エンジニア✕マネージメントは熱あつい分野ぶんやだ。 エンジニアリングマネージャーが必要ひつようとされるようになった表向おもてむきな理由りゆうとしては2ふたつあり、 エンジニアの規模きぼが拡大かくだいしてきているが、人数にんずうの割わりに力ちからを出だし切きれていない エンジニアの採用さいようがうまくいっておらず、いる人ひとをより輝かがやかせることに注力ちゅうりょくし始はじめている ではないかと思おもう。 マネージャーが必要ひつようとされる動どう
組織そしきをつくっている人間にんげんとして、なぜ内部ないぶ構造こうぞうを良よく知しっている人間にんげんは組織そしき改革かいかくを起おこしづらく、あまり内部ないぶ構造こうぞうを把握はあくしていない外部がいぶの人間にんげんの意見いけんの方ほうが組織そしき改革かいかくを起おこす火種ひだねになりやすいのだろうか、と長年ながねん思おもっている。 この疑問ぎもんの1つの答こたえを、群衆ぐんしゅうの英知えいちもしくは狂気きょうきを使つかって、視覚しかく的てきに説明せつめい出来できることがわかった。 きっかけ 先日せんじつ、"群衆ぐんしゅうの英知えいちもしくは狂気きょうき"のWEBサイトが公開こうかいされ、Twitter上じょうでも話題わだいになった。 ncase.me この内容ないようで私わたしが最もっとも驚おどろいたのは、 "少すくないつながりでは複雑ふくざつな概念がいねんは拡散かくさんしない。でも多おおすぎるつながりも集団しゅうだん浅慮せんりょで破壊はかいされる。" というものだ。 私わたしは直感ちょっかん的てきにはこれを理解りかいしていたものの、でもつながりは多おおければ多おおい程ほど、正ただしい考かんがえに至いたるのではないかとも考かんがえていた。 しかし、このWEBサイトで実際じっさいにシミュレーションした結果けっか、その考かんがえが誤あやまっていたことがわかった。 ただ、このときはなるほどーぐら
7/16に実施じっしされた、ふりかえり実践じっせんワークショップに参加さんかしてきたのでその参加さんかレポートを以下いかに記載きさいします。 retrospective.connpass.com なぜ参加さんかしたか これまでふりかえりを何なん度どもやってきましたが、基本きほん的てきにKPTばかりやっていて、他たの方法ほうほうを知しりたかったからです。アジャイル・レトロスペクティブズの本ほんもパラパラも見みたことがありましたが、なんかいまいちすっと入はいってこなかったというのもあり、一度いちど体系たいけい的てきに学習がくしゅうしたほうが良よいのかなと思おもっていたところでした。 アジャイルレトロスペクティブズ 強つよいチームを育そだてる「ふりかえり」の手引てびき 作者さくしゃ: Esther Derby,Diana Larsen,角すみ征ただし典てん出版しゅっぱん社しゃ/メーカー: オおーム社むしゃ発売はつばい日び: 2007/09/01メディア: 単行たんこう本ほん購入こうにゅう: 10人にん クリック: 1,282回かいこの商品しょうひんを含ふくむブログ (117件けん) を見みる 会場かいじょう・雰囲気ふんいき・時間じかんなど 3人にん
リーダーやマネージャー、メンターやトレーナーなど、ピープルマネージメントする役割やくわりになったタイミングで、メンバーとコミュニケーションを取とる1つの手段しゅだんとして、1on1を採用さいようする方ほうもいると思おもいます。 とはいえ、いざ始はじめるにしても何なにから始はじめれば良よいんだろう?何なにに注意ちゅういしたら良よいんだろう?と困こまる人ひともいるだろうなと思おもいます。 自分じぶんも最初さいしょはわけがわからず、見みよう見みまねでやっていたのですが、さすがに数すう百ひゃく回かい以上いじょうやってきたので大分おおいた知見ちけんも溜たまってきました。 この知見ちけんは自分じぶん一人ひとりで持もっておくのはもったいないし、実際じっさいに、自分じぶんのところにも何人なんにんも相談そうだんに来くるので、自分じぶんなりにまとめてみました。 過去かこの文献ぶんけん 頼たよれるたくさんの参考さんこう文献ぶんけんが既すでにあり、例たとえば以下いかのあたりが有名ゆうめいですね。 d.hatena.ne.jp ヤフーの1on1―――部下ぶかを成長せいちょうさせるコミュニケーションの技法ぎほう 作者さくしゃ: 本間ほんま浩ひろし輔出版しゅっぱん社しゃ/メーカー: ダイヤモンド社だいやもんどしゃ発売はつばい日び:
3/8に開催かいさいされたアジャイル・ディスカッション!!の参加さんかレポートです。 アジャイル・ディスカッション!!とは? このコミュニティは、アジャイルを実践じっせんしていて困こまっている人ひとたち同士どうしで議論ぎろんすれば何なにか見みえてくるものがあるんじゃないか、繋つながりが増ふえるんじゃないか、という仮説かせつのもと設立せつりつされました。今回こんかいは第だい一いち回かい目めということで、アジャイルコーチを始はじめ、スクラム実践じっせん者しゃ、新米しんまいスクラムマスター、スクラム導入どうにゅうに躓つまずいている方ほう、など様々さまざまな境遇きょうぐうの33人にんが集あつまっていました。場所ばしょは、Gaiax社しゃの新しんオフィスの地下ちか1Fのラウンジスペースでした。やたらおしゃれなスペースで、バーカウンターもあり、社員しゃいんはお酒さけを自由じゆうに持もち込こんでいるとのこと。いいですなあ。 ディスカッションの進すすめ方かた 以下いかの通とおり進すすめられました。 議論ぎろんしたいテーマを付箋ふせんに書かいて模造もぞう紙しに貼はる ドット投票とうひょうする(1人ひとり3ドット) ドット投票とうひょうの多おおかった上位じょういテーマを選出せんしゅつしてテーブル
私わたしは日々ひび、幸しあわせな組織そしきを作つくりたい、と思おもっています。幸しあわせな組織そしきとは、笑わらいに満みち溢あふれ、物事ものごとについて真剣しんけんに議論ぎろんし、困難こんなんなことも前向まえむきに取とり組くんでいる組織そしきです。自分じぶんの見みているチームメンバーが、主体しゅたい的てきに動うごいて課題かだいを解決かいけつしていく姿すがたを見みると、うれしくなります。逆ぎゃくに、モチベーションが下さがって暗くらい表情ひょうじょうを浮うかべている人ひとを見みると、チームに何なにか問題もんだいがあるんじゃないか、何なにも言いえない雰囲気ふんいきになってしまっているんじゃないか、やらされ仕事しごとになってしまっているんじゃないか、といろいろ考かんがえてしまいます。 これまでの経験けいけん上じょう、良よい状態じょうたいのチームと良よくない状態じょうたいのチームをまとめると、以下いかの通とおりです。 良よい状態じょうたいのチーム お互たがいを尊敬そんけい出来できている 特定とくていの人物じんぶつが特定とくていの機能きのうを担当たんとうしていない 助たすけ合あいが出来できている、困こまっている人ひとを積極せっきょく的てきに助たすけている 現状げんじょうに甘あまんじない メンバー同士どうしでタスクの進捗しんちょくに対たいして突つっ込こみを入いれている 自分じぶんたちでタスクを定義ていぎしてい
記念きねんすべき本ほんブログ初はつ投稿とうこう記事きじは、スクラム現場げんばガイド読書どくしょ会かいのレポートです。 スクラム現場げんばガイドとは? スクラム現場げんばガイドは、現場げんばで起おこりうる困こまった問題もんだいが物語ものがたりで書かいてあり、そういう困こまった問題もんだいが起おきたときにどう対処たいしょすれば良よいのか、が丁寧ていねいに書かかれている本ほんです。 スクラム現場げんばガイド -スクラムを始はじめてみたけどうまくいかない時ときに読よむ本ほん- 作者さくしゃ: Mitch Lacey,安井やすい力つとむ,近藤こんどう寛ひろし喜き,原田はらだ騎き郎ろう出版しゅっぱん社しゃ/メーカー: マイナビ出版しゅっぱん発売はつばい日び: 2016/02/27メディア: 単行本たんこうぼん(ソフトカバー)この商品しょうひんを含ふくむブログ (2件けん) を見みる スクラムって勉強べんきょうする分ぶんにはすごくうまくいくような感かんじがしてしまって、よっしゃやってみよう!って導入どうにゅうしたら、必かならず困こまった問題もんだいに直面ちょくめんするんですよね。例たとえば、割わり込こみ作業さぎょうによりスプリントプランニングで約束やくそくしたことが守まもれないとか、プロダクトオーナーが忙いそがしすぎるとか。導入どうにゅうしようとした人ひとがス
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