方針ほうしん管理かんり

方針ほうしん管理かんり（ほうしんかんり）とは「経営けいえい方針ほうしんに基もとづき、中なか・長期ちょうき経営けいえい計画けいかくや短期たんき経営けいえい方針ほうしんを定さだめ、それらを効率こうりつ的てきに達成たっせいするために、企業きぎょう組織そしき全体ぜんたいの協力きょうりょくの下したに行おこなわれる活動かつどう」をいう（日本にっぽん科学かがく技術ぎじゅつ連盟れんめいの定義ていぎ）。

概要がいよう

方針ほうしん管理かんりは、管理かんりの手法しゅほうであるTQC/TQM(Total Quality Control/Total Quality Management)の中核ちゅうかくをなすものであり、主おもな内容ないようは以下いかのとおりである。

1. 長期ちょうき計画けいかくの策定さくてい・公布こうふ
2. 期間きかん方針ほうしん（重点じゅうてん実施じっし項目こうもく）の策定さくてい・公布こうふ
3. 実行じっこう段階だんかいでのフォローアップ
4. 期末きまつにて診断しんだん、評価ひょうかを実施じっし
5. 診断しんだん、評価ひょうか結果けっかを関連かんれん担当たんとう者しゃへフィードバック

特とくに重要じゅうようとなるのは、全社ぜんしゃの中長期ちゅうちょうき経営けいえい計画けいかくを立案りつあんし、その計画けいかくを元もとに、部ぶ→課か→グループといった組織そしきの下位かいレベルに対たいし、方針ほうしん、目標もくひょう、方策ほうさくを展開てんかいする点てんである。

• 長期ちょうき方針ほうしんと期間きかん（短期たんき）方針ほうしん

1. 長期ちょうき計画けいかくの策定さくてい・公布こうふ 長期ちょうき方針ほうしんには、売上うりあげ、工程こうてい不良ふりょう率りつ、在庫ざいこ金額きんがくなどの成果せいか方針ほうしんと、新しん商品しょうひん開発かいはつ、工程こうてい無人むじん化か、分社ぶんしゃ化かなどの方策ほうさく方針ほうしんがあるが、いずれにせよ企業きぎょうとしての5年ねん、10年ねん後ごのビジョンを明確めいかくにする。
2. 期間きかん方針ほうしん（重点じゅうてん実施じっし項目こうもく）の策定さくてい・公布こうふ 年度ねんど方針ほうしんなどの短期たんきの方針ほうしんである。

最近さいきんは、ビジョンと方針ほうしんを結むすびつけることが重視じゅうしされており、例たとえば5年ねん後ごに実現じつげんする姿すがたであるビジョン(Vision)と、ビジョン実現じつげんのために3年ねんから4年ねん後ごに実行じっこうする戦略せんりゃく(Strategy)と、直近ちょっきんの1年ねんから2年ねんの間あいだに実行じっこうすべき方針ほうしん(Activities)から構成こうせいされるビジョン･戦略せんりゃく･方針ほうしん管理かんり(VSA)を設定せっていする企業きぎょうが増ふえている。

関連かんれん項目こうもく

• TQC（Total Quality Control）
• TQM（Total Quality Management）