2024.06.27 (最終さいしゅう更新こうしん：2024.06.27)

自分じぶんにとってウェルビーイングな会社かいしゃとは？　藤田ふじた康人やすひとのウェルビーイング解体かいたい新書しんしょ【25】

自分にとってウェルビーイングな会社とは？　藤田康人のウェルビーイング解体新書【25】

インテグレート代表だいひょう取締役とりしまりやくCEO／藤田ふじた康人やすひと

藤田ふじた康人やすひと（ふじた・やすと）
株式会社かぶしきがいしゃインテグレート代表だいひょう取締役とりしまりやくCEO。1964年ねん東京とうきょう都と生うまれ。慶応義塾大学けいおうぎじゅくだいがく文学部ぶんがくぶを卒業そつぎょう後ご、味あじの素もとに入社にゅうしゃ。ザイロフィンファーイースト社しゃ（現げんダニスコジャパン）の設立せつりつに参画さんかくしてキシリトール・ブームを仕掛しかけ、製品せいひん市場いちばをゼロから2000億おく円えん規模きぼへと成長せいちょうさせた。2007年ねん5月がつ、IMC（統合とうごう型がたマーケティング）プランニングを実践じっせんするマーケティングエージェンシー「インテグレート」を設立せつりつ。著書ちょしょに『THE REAL MARKETING―売うれ続つづける仕組しくみの本質ほんしつ』（宣伝せんでん会議かいぎ）、『ウェルビーイングビジネスの教科書きょうかしょ』（アスコム）、『ウェルビーイングで変かわる！　食しょくと健康けんこうのマーケティング』（日本経済新聞にほんけいざいしんぶん出版しゅっぱん）など。

目次もくじ

「就社」の時代じだいに大だい企業きぎょうを飛とび出だした

周囲しゅういの酷評こくひょうにもめげず、運命うんめいを信しんじた

42歳さいで訪おとずれた2度目どめの転機てんき

三みっつの会社かいしゃを経験けいけんして思おもうこと

2013年ねん4月がつに「高こう年齢ねんれい者しゃ雇用こよう安定あんてい法ほう」が改正かいせいされ、希望きぼう者しゃは原則げんそく65歳さいまで継続けいぞくして働はたらけるようになりました。

厚生こうせい労働省ろうどうしょうによる「就労しゅうろう条件じょうけん総合そうごう調査ちょうさ結果けっかの概況がいきょう」（2022年ねん）によると、定年ていねん制せいを定さだめている企業きぎょうは94.4％、定さだめていない企業きぎょうは5.6％という割合わりあいだそうです。さらに、定年ていねん制せいがある企業きぎょうのうち一律いちりつに定年ていねん制せいを定さだめている企業きぎょうは96.9％で、そのうち定年ていねんを60歳さいとする企業きぎょうは72.3％、65歳さいとする企業きぎょうは21.1％となっています。

定年ていねん制せいについて調査ちょうさした前回ぜんかい（2017年ねん）の結果けっかでは、一律いちりつに定年ていねん制せいを定さだめている企業きぎょうのうち60歳さい定年ていねんが79.3％、65歳さい定年ていねんが16.4％となっており、定年ていねん年齢ねんれいが60歳さいから65歳さいへと徐々じょじょに移行いこうしていることがうかがえます。

バブル時代じだいに大だい企業きぎょうに入社にゅうしゃした世代せだいが今いま、60歳さい前後ぜんこうの年齢ねんれいとなり、サラリーマン人生じんせいの節目ふしめである定年ていねんの時期じきを迎むかえています。

同おなじ企業きぎょうで定年ていねん延長えんちょうして再さい雇用こようを希望きぼうする人ひとだけでなく、このタイミングに自分じぶんで起業きぎょうしたり、リスキリングで新あたらしいことにチャレンジしたりと、多おおくの人ひとにとって60歳さいは人生じんせいのターニングポイントになります。

「就社」の時代じだいに大だい企業きぎょうを飛とび出だした

私わたしが就職しゅうしょくをしたバブル時代じだいの1987年ねん当時とうじは、大手おおて企業きぎょうに就職しゅうしょくするために就活しゅうかつをするのが当然とうぜんでした。終身しゅうしん雇用こようが一般いっぱん的てきであり、最初さいしょに入はいった会社かいしゃで一生いっしょう働はたらくのが前提ぜんていという、いわゆる「就社」という考かんがえ方かたが主流しゅりゅうでした。

転職てんしょくに関かんしても極きわめて保守ほしゅ的てきで、大だい企業きぎょうを辞やめて中小ちゅうしょう企業きぎょうやベンチャーに転てんずるなど、到底とうてい考かんがえられないという空気くうきが世よの中なかを覆おおっていました。

そんな時代じだいに、私わたしは6年間ねんかんお世話せわになった味あじの素もとという大だい企業きぎょうを飛とび出だし、日本にっぽんでは誰だれも知しらないフィンランドの企業きぎょうに身みを投とうじ、同社どうしゃのアジアでのビジネス立だち上あげに参加さんかしました。28歳さいの時ときのことでした。

大学だいがくを卒業そつぎょうしてから6年ねんの間あいだ、大おおきな組織そしきで必死ひっしに働はたらき、素晴すばらしい先輩せんぱいや同僚どうりょう、取引とりひき先さきの方々かたがたから多おおくのことを学まなばせていただきました。そして徐々じょじょにではあるものの、与あたえられたミッションである程度ていど成果せいかを出だせるようになってきた、そんな矢先やさきのことです。

与あたえられたミッションをこなすだけでは満足まんぞくできない、自分じぶんの可能かのう性せいをもっと大おおきなステージで試ためしてみたい――いつの頃ころからか、そんな気持きもちがだんだん大おおきくなっていました。

年功序列ねんこうじょれつとゼネラリスト育成いくせいをベースにした人事じんじ制度せいどを敷しく大だい企業きぎょうで、「世界せかいを相手あいてに大おおきなチャレンジをするチャンスが、自分じぶんにはいつ巡めぐってくるのだろうか」という不安ふあんと焦あせりが募つのっていたことも確たしかです。

そんなとき、当時とうじの協業きょうぎょう先さきのグローバル企業きぎょうから、「日本にっぽんでの新規しんき事業じぎょうの責任せきにん者しゃにならないか」というオファーがやって来きたのです。ポジションとしては、同社どうしゃのアジアナンバー2ということになります。

私わたしはこのオファーに、自分じぶんの人生じんせいを賭かけようと決断けつだんしました。上司じょうしであり、たった1人ひとりの同志どうしでもある2つ年上としうえのフィンランド人じんと共ともに、会議かいぎ室しつすらない東京とうきょう・神田かんだの小ちいさな雑居ざっきょビルの一室いっしつから、私わたしたちは夢ゆめを実現じつげんすべく歩あゆみはじめました。

周囲しゅういの酷評こくひょうにもめげず、運命うんめいを信しんじた

性格せいかくは私わたしとは正せい反対はんたいだったものの、当時とうじ30歳さいのフィンランド人じんの彼かれとは年齢ねんれいが近ちかく、さらに味あじの素もと時代じだいに一緒いっしょにプロジェクトを進すすめる中なかでいくつかの難むずかしいテーマに共ともに挑いどんでいたこともあり、はっきりとした信頼しんらい関係かんけいが生うまれていました。彼かれとなら世よの中なかを変かえるような大おおきなことが実現じつげんできそうな気きがしたのです。

優良ゆうりょう企業きぎょうとして知しられる味あじの素もとをたった6年ねんで辞やめ、まだ実態じったいすらない外資がいし系けい企業きぎょうのスタートアップに身みを投とうじた私わたしを、周囲しゅういは気きでもふれたかのように酷評こくひょうしました。そう言いわれることはわかっていたので、誰だれにも相談そうだんすることなく1人ひとりで悩なやみ抜ぬいた末すえの選択せんたくでした。

転職てんしょくした会社かいしゃは、味あじの素もとと同おなじ食品しょくひん業界ぎょうかいであり、商品しょうひんもかつて自分じぶんが扱あつかっていたものに非常ひじょうに近ちかいジャンルだったので、仕事しごとの内容ないように不安ふあんはありませんでした。一方いっぽうで、せっかく入社にゅうしゃできた大だい企業きぎょうのブランドを捨すてることに不安ふあんがなかったわけではありません。

しかし、そのフィンランドの会社かいしゃと、後のちに私わたしがアジア市場いちばで初はじめてデビューさせることになった製品せいひんに、その不安ふあんを凌駕りょうが（りょうが）する大おおきな可能かのう性せいを感かんじていたのです。そして、「こんな大おおきな好機こうきが、自分じぶんにとって絶好ぜっこうのタイミングで訪おとずれたことは運命うんめいだ」と、心しんから信しんじることができました。

なぜあの時とき、あんなに純粋じゅんすいに「運命うんめい」を信しんじることができたのかはわかりません。「天てんの声こえが聞きこえた」とは、今いまだからこそ言いえるのでしょう。たった2人ふたりで立たち上あげたビジネスはその後ご、日本にっぽんで2000億おく円えんのマーケットを生うみ出だしました。

42歳さいで訪おとずれた2度目どめの転機てんき

それから14年ねん後ごの2007年ねん、42歳さいの時ときに私わたしはもう一度いちど大おおきな決断けつだんをしました。今いま、私わたしが代表だいひょうを務つとめているインテグレートを興おこしたことです。

20年間ねんかんずっとメーカーという事業じぎょう会社かいしゃの立場たちばで自社じしゃ製品せいひんのマーケティングをしてきた私わたしが、今度こんどはコンサルティング会社かいしゃとして、さまざまなクライアント企業きぎょうの製品せいひんやサービスのマーケティングを支援しえんするという、それまでとは反対はんたいの側がわに立たつことになりました。

しかも、以前いぜんのように、資金しきん面めんなどをサポートしてくれる親会社おやがいしゃもありません。自分じぶんで工面くめんした資金しきんだけで、ゼロからビジネスを立たち上あげたのです。

そんなリスクを取とってまでなぜ、新あたらしいチャレンジをしようと決意けついしたのか。

理由りゆうは、インターネットの登場とうじょうによるマーケティングの変革へんかくです。テレビCMなどマス広告こうこくを中心ちゅうしんとした従来じゅうらいのマーケティングモデルが、デジタルの普及ふきゅうによって日本にっぽんでも明あきらかに変かわっていくことを、2007年ねん当時とうじに確信かくしんしたからです。

ソーシャルメディアのような新あたらしいメディアや、スマートフォン（当時とうじはまだブラックベリーが主流しゅりゅうでした）のような新あたらしいデバイスの登場とうじょうで、アナログとデジタルが融合ゆうごうし、次世代じせだいのまったく新あたらしいマーケティングモデルに進化しんかしていくことが、明確めいかくにイメージできたのです。

そんな新あたらしい時代じだいの表おもて舞台ぶたいで、思おもいっきりマーケティングに取とり組くんでみたい。それも自社じしゃ製品せいひんだけではなく、さまざまな業種ぎょうしゅ業態ぎょうたいの企業きぎょうが作つくる製品せいひんやサービスのマーケティングを手掛てがけてみたいと思おもったのです。

そのためには、これまで所属しょぞくしていた事業じぎょう会社かいしゃから、コンサルティング会社かいしゃや広告こうこく会社かいしゃという支援しえん側がわにポジションを移うつさなければなりません。

しかし、42歳さいまで支援しえん会社かいしゃで発注はっちゅうする側がわにしかいたことがない私わたしを、有力ゆうりょくな会社かいしゃが、希望きぼうの業務ぎょうむに携たずさわるポジションで採用さいようしてくれるだろうか――。

答こたえは限かぎりなく「No」だと思おもいました。それならば当時とうじ、私わたしの周まわりにいた優秀ゆうしゅうな人ひとたちと共ともに、自分じぶんで次世代じせだいのマーケティングを実践じっせんできる会社かいしゃを立たち上あげようと決心けっしんしたのです。

三みっつの会社かいしゃを経験けいけんして思おもうこと

渋谷しぶや区く千駄ヶ谷せんだがやのマンションの一室いっしつで、9人にんでスタートしたインテグレートは、立たち上あげ当初とうしょから試行錯誤しこうさくごの連続れんぞくでした。

有力ゆうりょく大手おおて広告こうこく会社かいしゃが幅はばを利きかせる業界ぎょうかいにあって、自分じぶんたちの存在そんざいをアピールするのは決けっして簡単かんたんではありませんでした。

苦労くろうの末すえ、ようやく仕事しごとが増ふえ始はじめると、今度こんどは人手ひとでが足たりなくなります。その都度つど、人材じんざいの募集ぼしゅうをかけてみるのですが、できたばかりの小ちいさな会社かいしゃに、経験けいけん豊ゆたかで優秀ゆうしゅうな人材じんざいはなかなか来きてはくれません。それでも、徐々じょじょにわれわれの目指めざす新あたらしいマーケティングのスタイルに共感きょうかんしてくれる同士どうしが集あつまりはじめました。

「最高さいこうのマーケティングをクライアントに提供ていきょうしたい」という熱あつい思おもいを皆みなが抱いだき、狭せまいオフィスで夜よるを徹てっしてディスカッションしては、企画きかく書しょを書かき上あげ、クライアントにプレゼンする毎日まいにちが続つづきました。

そんな努力どりょくが少すこしずつ実みのり、徐々じょじょに人ひとが増ふえて100人にん近ちかい優秀ゆうしゅうなメンバーが集あつまり、素晴すばらしいチームが出来上できあがりました。

大だい企業きぎょうには、長年ながねんの歴史れきしで培つちかったさまざまな有形ゆうけい無形むけいの資産しさんがあります。私わたしが二ふたつのベンチャー企業きぎょうで何なにとかやって来こられたのは、味あじの素もと時代じだいに得えた人脈じんみゃく、ビジネススキル、ネットワークがあったおかげです。

ベンチャー企業きぎょうには、大だい企業きぎょうのように豊富ほうふな資産しさんも安定あんていもありません。しかし、大おおきな希望きぼうとチャンスがあります。自分じぶんが手てを上あげれば何なにでもできる、任まかせてもらえる機会きかいが大だい企業きぎょうに比くらべてはるかに多おおく存在そんざいします。そして未来みらいへの夢ゆめを熱あつく語かたりあえる仲間なかまたちがいます。