2024.06.27
(最終 さいしゅう 更新 こうしん :2024.06.27)
自分 じぶん にとってウェルビーイングな会社 かいしゃ とは? 藤田 ふじた 康人 やすひと のウェルビーイング解体 かいたい 新書 しんしょ 【25】
インテグレート代表 だいひょう 取締役 とりしまりやく CEO/藤田 ふじた 康人 やすひと
藤田 ふじた 康人 やすひと (ふじた・やすと)株式会社 かぶしきがいしゃ インテグレート代表 だいひょう 取締役 とりしまりやく CEO。1964年 ねん 東京 とうきょう 都 と 生 う まれ。慶応義塾大学 けいおうぎじゅくだいがく 文学部 ぶんがくぶ を卒業 そつぎょう 後 ご 、味 あじ の素 もと に入社 にゅうしゃ 。ザイロフィンファーイースト社 しゃ (現 げん ダニスコジャパン)の設立 せつりつ に参画 さんかく してキシリトール・ブームを仕掛 しか け、製品 せいひん 市場 いちば をゼロから2000億 おく 円 えん 規模 きぼ へと成長 せいちょう させた。2007年 ねん 5月 がつ 、IMC(統合 とうごう 型 がた マーケティング)プランニングを実践 じっせん するマーケティングエージェンシー「インテグレート」を設立 せつりつ 。著書 ちょしょ に『THE REAL MARKETING―売 う れ続 つづ ける仕組 しく みの本質 ほんしつ 』(宣伝 せんでん 会議 かいぎ )、『ウェルビーイングビジネスの教科書 きょうかしょ 』(アスコム)、『ウェルビーイングで変 か わる! 食 しょく と健康 けんこう のマーケティング』(日本経済新聞 にほんけいざいしんぶん 出版 しゅっぱん )など。
2013年 ねん 4月 がつ に「高 こう 年齢 ねんれい 者 しゃ 雇用 こよう 安定 あんてい 法 ほう 」が改正 かいせい され、希望 きぼう 者 しゃ は原則 げんそく 65歳 さい まで継続 けいぞく して働 はたら けるようになりました。
厚生 こうせい 労働省 ろうどうしょう による「就労 しゅうろう 条件 じょうけん 総合 そうごう 調査 ちょうさ 結果 けっか の概況 がいきょう 」(2022年 ねん )によると、定年 ていねん 制 せい を定 さだ めている企業 きぎょう は94.4%、定 さだ めていない企業 きぎょう は5.6%という割合 わりあい だそうです。さらに、定年 ていねん 制 せい がある企業 きぎょう のうち一律 いちりつ に定年 ていねん 制 せい を定 さだ めている企業 きぎょう は96.9%で、そのうち定年 ていねん を60歳 さい とする企業 きぎょう は72.3%、65歳 さい とする企業 きぎょう は21.1%となっています。
定年 ていねん 制 せい について調査 ちょうさ した前回 ぜんかい (2017年 ねん )の結果 けっか では、一律 いちりつ に定年 ていねん 制 せい を定 さだ めている企業 きぎょう のうち60歳 さい 定年 ていねん が79.3%、65歳 さい 定年 ていねん が16.4%となっており、定年 ていねん 年齢 ねんれい が60歳 さい から65歳 さい へと徐々 じょじょ に移行 いこう していることがうかがえます。
バブル時代 じだい に大 だい 企業 きぎょう に入社 にゅうしゃ した世代 せだい が今 いま 、60歳 さい 前後 ぜんこう の年齢 ねんれい となり、サラリーマン人生 じんせい の節目 ふしめ である定年 ていねん の時期 じき を迎 むか えています。
同 おな じ企業 きぎょう で定年 ていねん 延長 えんちょう して再 さい 雇用 こよう を希望 きぼう する人 ひと だけでなく、このタイミングに自分 じぶん で起業 きぎょう したり、リスキリングで新 あたら しいことにチャレンジしたりと、多 おお くの人 ひと にとって60歳 さい は人生 じんせい のターニングポイントになります。
「就社」の時代 じだい に大 だい 企業 きぎょう を飛 と び出 だ した
私 わたし が就職 しゅうしょく をしたバブル時代 じだい の1987年 ねん 当時 とうじ は、大手 おおて 企業 きぎょう に就職 しゅうしょく するために就活 しゅうかつ をするのが当然 とうぜん でした。終身 しゅうしん 雇用 こよう が一般 いっぱん 的 てき であり、最初 さいしょ に入 はい った会社 かいしゃ で一生 いっしょう 働 はたら くのが前提 ぜんてい という、いわゆる「就社」という考 かんが え方 かた が主流 しゅりゅう でした。
転職 てんしょく に関 かん しても極 きわ めて保守 ほしゅ 的 てき で、大 だい 企業 きぎょう を辞 や めて中小 ちゅうしょう 企業 きぎょう やベンチャーに転 てん ずるなど、到底 とうてい 考 かんが えられないという空気 くうき が世 よ の中 なか を覆 おお っていました。
そんな時代 じだい に、私 わたし は6年間 ねんかん お世話 せわ になった味 あじ の素 もと という大 だい 企業 きぎょう を飛 と び出 だ し、日本 にっぽん では誰 だれ も知 し らないフィンランドの企業 きぎょう に身 み を投 とう じ、同社 どうしゃ のアジアでのビジネス立 だ ち上 あ げに参加 さんか しました。28歳 さい の時 とき のことでした。
大学 だいがく を卒業 そつぎょう してから6年 ねん の間 あいだ 、大 おお きな組織 そしき で必死 ひっし に働 はたら き、素晴 すば らしい先輩 せんぱい や同僚 どうりょう 、取引 とりひき 先 さき の方々 かたがた から多 おお くのことを学 まな ばせていただきました。そして徐々 じょじょ にではあるものの、与 あた えられたミッションである程度 ていど 成果 せいか を出 だ せるようになってきた、そんな矢先 やさき のことです。
与 あた えられたミッションをこなすだけでは満足 まんぞく できない、自分 じぶん の可能 かのう 性 せい をもっと大 おお きなステージで試 ため してみたい――いつの頃 ころ からか、そんな気持 きも ちがだんだん大 おお きくなっていました。
年功序列 ねんこうじょれつ とゼネラリスト育成 いくせい をベースにした人事 じんじ 制度 せいど を敷 し く大 だい 企業 きぎょう で、「世界 せかい を相手 あいて に大 おお きなチャレンジをするチャンスが、自分 じぶん にはいつ巡 めぐ ってくるのだろうか」という不安 ふあん と焦 あせ りが募 つの っていたことも確 たし かです。
そんなとき、当時 とうじ の協業 きょうぎょう 先 さき のグローバル企業 きぎょう から、「日本 にっぽん での新規 しんき 事業 じぎょう の責任 せきにん 者 しゃ にならないか」というオファーがやって来 き たのです。ポジションとしては、同社 どうしゃ のアジアナンバー2ということになります。
私 わたし はこのオファーに、自分 じぶん の人生 じんせい を賭 か けようと決断 けつだん しました。上司 じょうし であり、たった1人 ひとり の同志 どうし でもある2つ年上 としうえ のフィンランド人 じん と共 とも に、会議 かいぎ 室 しつ すらない東京 とうきょう ・神田 かんだ の小 ちい さな雑居 ざっきょ ビルの一室 いっしつ から、私 わたし たちは夢 ゆめ を実現 じつげん すべく歩 あゆ みはじめました。
周囲 しゅうい の酷評 こくひょう にもめげず、運命 うんめい を信 しん じた
性格 せいかく は私 わたし とは正 せい 反対 はんたい だったものの、当時 とうじ 30歳 さい のフィンランド人 じん の彼 かれ とは年齢 ねんれい が近 ちか く、さらに味 あじ の素 もと 時代 じだい に一緒 いっしょ にプロジェクトを進 すす める中 なか でいくつかの難 むずか しいテーマに共 とも に挑 いど んでいたこともあり、はっきりとした信頼 しんらい 関係 かんけい が生 う まれていました。彼 かれ となら世 よ の中 なか を変 か えるような大 おお きなことが実現 じつげん できそうな気 き がしたのです。
優良 ゆうりょう 企業 きぎょう として知 し られる味 あじ の素 もと をたった6年 ねん で辞 や め、まだ実態 じったい すらない外資 がいし 系 けい 企業 きぎょう のスタートアップに身 み を投 とう じた私 わたし を、周囲 しゅうい は気 き でもふれたかのように酷評 こくひょう しました。そう言 い われることはわかっていたので、誰 だれ にも相談 そうだん することなく1人 ひとり で悩 なや み抜 ぬ いた末 すえ の選択 せんたく でした。
転職 てんしょく した会社 かいしゃ は、味 あじ の素 もと と同 おな じ食品 しょくひん 業界 ぎょうかい であり、商品 しょうひん もかつて自分 じぶん が扱 あつか っていたものに非常 ひじょう に近 ちか いジャンルだったので、仕事 しごと の内容 ないよう に不安 ふあん はありませんでした。一方 いっぽう で、せっかく入社 にゅうしゃ できた大 だい 企業 きぎょう のブランドを捨 す てることに不安 ふあん がなかったわけではありません。
しかし、そのフィンランドの会社 かいしゃ と、後 のち に私 わたし がアジア市場 いちば で初 はじ めてデビューさせることになった製品 せいひん に、その不安 ふあん を凌駕 りょうが (りょうが)する大 おお きな可能 かのう 性 せい を感 かん じていたのです。そして、「こんな大 おお きな好機 こうき が、自分 じぶん にとって絶好 ぜっこう のタイミングで訪 おとず れたことは運命 うんめい だ」と、心 しん から信 しん じることができました。
なぜあの時 とき 、あんなに純粋 じゅんすい に「運命 うんめい 」を信 しん じることができたのかはわかりません。「天 てん の声 こえ が聞 き こえた」とは、今 いま だからこそ言 い えるのでしょう。たった2人 ふたり で立 た ち上 あ げたビジネスはその後 ご 、日本 にっぽん で2000億 おく 円 えん のマーケットを生 う み出 だ しました。
42歳 さい で訪 おとず れた2度目 どめ の転機 てんき
それから14年 ねん 後 ご の2007年 ねん 、42歳 さい の時 とき に私 わたし はもう一度 いちど 大 おお きな決断 けつだん をしました。今 いま 、私 わたし が代表 だいひょう を務 つと めているインテグレートを興 おこ したことです。
20年間 ねんかん ずっとメーカーという事業 じぎょう 会社 かいしゃ の立場 たちば で自社 じしゃ 製品 せいひん のマーケティングをしてきた私 わたし が、今度 こんど はコンサルティング会社 かいしゃ として、さまざまなクライアント企業 きぎょう の製品 せいひん やサービスのマーケティングを支援 しえん するという、それまでとは反対 はんたい の側 がわ に立 た つことになりました。
しかも、以前 いぜん のように、資金 しきん 面 めん などをサポートしてくれる親会社 おやがいしゃ もありません。自分 じぶん で工面 くめん した資金 しきん だけで、ゼロからビジネスを立 た ち上 あ げたのです。
そんなリスクを取 と ってまでなぜ、新 あたら しいチャレンジをしようと決意 けつい したのか。
理由 りゆう は、インターネットの登場 とうじょう によるマーケティングの変革 へんかく です。テレビCMなどマス広告 こうこく を中心 ちゅうしん とした従来 じゅうらい のマーケティングモデルが、デジタルの普及 ふきゅう によって日本 にっぽん でも明 あき らかに変 か わっていくことを、2007年 ねん 当時 とうじ に確信 かくしん したからです。
ソーシャルメディアのような新 あたら しいメディアや、スマートフォン(当時 とうじ はまだブラックベリーが主流 しゅりゅう でした)のような新 あたら しいデバイスの登場 とうじょう で、アナログとデジタルが融合 ゆうごう し、次世代 じせだい のまったく新 あたら しいマーケティングモデルに進化 しんか していくことが、明確 めいかく にイメージできたのです。
そんな新 あたら しい時代 じだい の表 おもて 舞台 ぶたい で、思 おも いっきりマーケティングに取 と り組 く んでみたい。それも自社 じしゃ 製品 せいひん だけではなく、さまざまな業種 ぎょうしゅ 業態 ぎょうたい の企業 きぎょう が作 つく る製品 せいひん やサービスのマーケティングを手掛 てが けてみたいと思 おも ったのです。
そのためには、これまで所属 しょぞく していた事業 じぎょう 会社 かいしゃ から、コンサルティング会社 かいしゃ や広告 こうこく 会社 かいしゃ という支援 しえん 側 がわ にポジションを移 うつ さなければなりません。
しかし、42歳 さい まで支援 しえん 会社 かいしゃ で発注 はっちゅう する側 がわ にしかいたことがない私 わたし を、有力 ゆうりょく な会社 かいしゃ が、希望 きぼう の業務 ぎょうむ に携 たずさ わるポジションで採用 さいよう してくれるだろうか――。
答 こた えは限 かぎ りなく「No」だと思 おも いました。それならば当時 とうじ 、私 わたし の周 まわ りにいた優秀 ゆうしゅう な人 ひと たちと共 とも に、自分 じぶん で次世代 じせだい のマーケティングを実践 じっせん できる会社 かいしゃ を立 た ち上 あ げようと決心 けっしん したのです。
三 みっ つの会社 かいしゃ を経験 けいけん して思 おも うこと
渋谷 しぶや 区 く 千駄ヶ谷 せんだがや のマンションの一室 いっしつ で、9人 にん でスタートしたインテグレートは、立 た ち上 あ げ当初 とうしょ から試行錯誤 しこうさくご の連続 れんぞく でした。
有力 ゆうりょく 大手 おおて 広告 こうこく 会社 かいしゃ が幅 はば を利 き かせる業界 ぎょうかい にあって、自分 じぶん たちの存在 そんざい をアピールするのは決 けっ して簡単 かんたん ではありませんでした。
苦労 くろう の末 すえ 、ようやく仕事 しごと が増 ふ え始 はじ めると、今度 こんど は人手 ひとで が足 た りなくなります。その都度 つど 、人材 じんざい の募集 ぼしゅう をかけてみるのですが、できたばかりの小 ちい さな会社 かいしゃ に、経験 けいけん 豊 ゆた かで優秀 ゆうしゅう な人材 じんざい はなかなか来 き てはくれません。それでも、徐々 じょじょ にわれわれの目指 めざ す新 あたら しいマーケティングのスタイルに共感 きょうかん してくれる同士 どうし が集 あつ まりはじめました。
「最高 さいこう のマーケティングをクライアントに提供 ていきょう したい」という熱 あつ い思 おも いを皆 みな が抱 いだ き、狭 せま いオフィスで夜 よる を徹 てっ してディスカッションしては、企画 きかく 書 しょ を書 か き上 あ げ、クライアントにプレゼンする毎日 まいにち が続 つづ きました。
そんな努力 どりょく が少 すこ しずつ実 みの り、徐々 じょじょ に人 ひと が増 ふ えて100人 にん 近 ちか い優秀 ゆうしゅう なメンバーが集 あつ まり、素晴 すば らしいチームが出来上 できあ がりました。
大 だい 企業 きぎょう には、長年 ながねん の歴史 れきし で培 つちか ったさまざまな有形 ゆうけい 無形 むけい の資産 しさん があります。私 わたし が二 ふた つのベンチャー企業 きぎょう で何 なに とかやって来 こ られたのは、味 あじ の素 もと 時代 じだい に得 え た人脈 じんみゃく 、ビジネススキル、ネットワークがあったおかげです。
ベンチャー企業 きぎょう には、大 だい 企業 きぎょう のように豊富 ほうふ な資産 しさん も安定 あんてい もありません。しかし、大 おお きな希望 きぼう とチャンスがあります。自分 じぶん が手 て を上 あ げれば何 なに でもできる、任 まか せてもらえる機会 きかい が大 だい 企業 きぎょう に比 くら べてはるかに多 おお く存在 そんざい します。そして未来 みらい への夢 ゆめ を熱 あつ く語 かた りあえる仲間 なかま たちがいます。
就職 しゅうしょく や転職 てんしょく や起業 きぎょう は、自分 じぶん の人生 じんせい が決 き まるほどのとても大 おお きな決断 けつだん です。人 ひと にとって幸 しあわ せの価値 かち 観 かん はさまざまです。安定 あんてい を重視 じゅうし する人 ひと もいれば、夢 ゆめ を求 もと めてチャレンジする人 ひと もいる。
私 わたし は三 みっ つの会社 かいしゃ を経験 けいけん して、やはりウェルビーイングの最大 さいだい の要素 ようそ は人 ひと ではないかと改 あらた めて思 おも うのです。
「大事 だいじ なのは、どこで働 はたら くかではなく、何 なに を目指 めざ して誰 だれ と働 はたら くか」であると。
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