Harvard Business manager - manager

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Aktuell im Fokus

„Führen kann eine gefährliche Droge sein“

„Führen kann eine gefährliche Droge sein“ - Antoine Doyen

„Führen kann eine gefährliche Droge sein“ - Antoine Doyen

Manfred Kets de Vries erforscht seit Jahrzehnten die Seele von Führungskräften. Die Diagnose des Psychoanalytikers: Noch immer haben viel zu viele Chefinnen und Chefs Angst davor, sich mit dem eigenen Selbst zu beschäftigen – und bleiben auch deshalb hinter ihren Möglichkeiten zurück. Das Interview führten Gesine Braun und Christiane Sommer

16 Min

Was es braucht, wenn Führungsteams versagen - Thomas Barwick / Getty Images

Was es braucht, wenn Führungsteams versagen

Konkurrenzkampf, Kuschelkurs, Kompetenzvakuum: das sind die drei wichtigsten Gründe für das Versagen von Teams – in der Politik wie an der Unternehmensspitze. Für Regierungschefs wie CEOs ist das die Chance, echte Leadershipqualitäten zu zeigen. Von Thomas Keil und Marianna Zangrillo

15 Min

Was die Arbeitswelt bewegt

Wie Sie dafür sorgen, dass neue Mitarbeitende sich schnell einleben - Golden Cosmos / Harvard Business manager

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Mit diesem Tipp gelingt jede Verhandlung - Olga Pankova / Getty Images

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Lücke im Lebenslauf? Das ist ein Problem! - Hans Neleman / Getty Images

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Warum die Fehlzeiten steigen, sobald Anwesenheit belohnt wird - Robert Daly / Getty Images

Warum die Fehlzeiten steigen, sobald Anwesenheit belohnt wird

Wer seltener aufs Handy schaut, steigert die eigene Arbeitszufriedenheit - Nemanja Knezevic / Connected Archives

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Was muss ich zahlen, um das Projekt früher abschließen zu können? - SolStock / Getty Images

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Wie Unternehmen Betriebsräte verhindern - Ronny Hartmann / AFP

Wie Unternehmen Betriebsräte verhindern

So wahren Sie Betriebsgeheimnisse ganz ohne Stress - Hinterhaus Productions / Getty Images

So wahren Sie Betriebsgeheimnisse ganz ohne Stress

So navigieren Sie Ihr Team durch unvorhersehbare Zeiten - Emma Innocenti / Getty Images

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Klassiker für Ihren Führungsalltag

Die fünf Dimensionen der Neugier - ferrantraite / Getty Images

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Die fünf Dimensionen der Neugier

Die Lust auf Neues ist bei fast allen Menschen vorhanden – aber sehr unterschiedlich ausgeprägt. Machen Sie den Test: Welcher Neugiertyp sind Sie? Von Todd B. Kashdan, David J. Disabato, Fallon R. Goodman und Carl Naughton

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Jobs to be done – wie die Methode funktioniert - Thomas Barwick / Getty Images

Jobs to be done – wie die Methode funktioniert

Menschen wollen keinen Bohrer kaufen. Sie wollen ein Loch in der Wand. Auf dieser Idee basiert die von Harvard-Professor Clayton Christensen entwickelte Theorie – unser HBm-Klassiker aus dem Jahr 2006. Von Clayton M. Christensen, Scott Cook und Taddy Hall

24 Min

Führung neu definieren - Tobias Kruse & Jörg Brüggemann

Führung neu definieren

Als Managementvordenker Henry Mintzberg 2009 diesen Artikel veröffentlichte, beherrschte die Weltfinanzkrise die Schlagzeilen. Seine Thesen wirken heute aktueller denn je. Der zerbröckelnden Weltordnung setzte Mintzberg seine Idee des Unternehmens als Gemeinschaft entgegen. Der Topmanager als abgehobener Anführer habe nun endgültig ausgedient. Von Henry Mintzberg

13 Min

Die hohe Kunst des Zuhörens - Mark Gerum / fStop / Getty Images

Die hohe Kunst des Zuhörens

Die meisten Menschen reden aneinander vorbei, weil sie vorschnell Urteile fällen. Zwei Experten beschreiben in diesem Klassiker-Text, was nötig ist, damit Kommunikation gelingt. Von Fritz Jules Roethlisberger und Carl F. Rogers

18 Min

Wegen guter Führung – Der ehrliche Führungspodcast

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Wie Sie Ziele erreichen, selbst wenn keiner daran glaubt - Salome Sommer

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Wer Michelle Obama absagt, kann Projekte danach leichter loslassen. Diese Erfahrung machte Gründerin Céline Flores Willers. Mit uns teilt sie sechs persönliche Lektionen, um große Ziele zu erreichen und Krisen zu überstehen.

4 Min

Wie Remote Work erfolgreich wird – und Spaß macht - sofatutor / Sascha Kott

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Psychische Gesundheit im Team: Wie geht es dir wirklich? - Joanna Dohrmann

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Nudging: So besiegen wir unseren inneren Schweinehund - monkeybusinessimages / iStockphoto / Getty Images

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Zwanzig Minuten, die Ihr Leben verändern - Katja Hentschel

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Morgenroutine oder Schlaftracking – was bringen Rituale? - Hans-Joachim Rickel

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Was Führungskräfte in Krisen können müssen - Annette Koroll

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Keine Angst vor Streit im Job! - Sophie Weise

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Mehr schaffen, ohne geschafft zu sein - Armin Zedler

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„KI kann objektiveres Feedback geben als ein Mensch“ - Empion

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Wie gelingt Transformation? - BMW

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Toolbox - [M] Getty Images

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Toolbox

Wie gebe ich richtig Feedback? Was bringt mein Team zusammen? Wie gehe ich die nächsten Karriereschritte an? In der Toolbox des Harvard Business managers finden Führungskräfte direkt umsetzbares Wissen für ihren Führungsalltag.

Warum Purpose im Job wichtig ist und wie Sie ihn entwickeln - [M] Getty Images

Warum Purpose im Job wichtig ist und wie Sie ihn entwickeln Harvard Business manager • 3 Min

Wie Sie empathisch führen, ohne auszubrennen - [M] Getty Images

Wie Sie empathisch führen, ohne auszubrennen Harvard Business manager • 3 Min

Worauf Sie bei Feedback in diversen Teams achten müssen - [M] Getty Images

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Sieben typische Fehler bei To-Do-Listen und wie sie sich beheben lassen - [M] Getty Images

Sieben typische Fehler bei To-Do-Listen und wie sie sich beheben lassen Harvard Business manager • 4 Min

Sechs Wege zu besseren Entscheidungen - [M] Getty Images

Sechs Wege zu besseren Entscheidungen Harvard Business manager • 3 Min

Vereinfachen Sie in drei Schritten, wie Ihr Team arbeitet - [M] Getty Images

Vereinfachen Sie in drei Schritten, wie Ihr Team arbeitet Harvard Business manager • 2 Min

So gehen Sie ein heikles Gespräch an - [M] Getty Images

So gehen Sie ein heikles Gespräch an Harvard Business manager • 2 Min

Wie Sie Ihr Team auf Veränderungen vorbereiten - [M] manager magazin

Wie Sie Ihr Team auf Veränderungen vorbereiten Harvard Business manager • 3 Min

Wie Sie mehr Zeit gewinnen und Stress abbauen - [M] Getty Images

Wie Sie mehr Zeit gewinnen und Stress abbauen Harvard Business manager • 4 Min

Fünf Tipps, wie Sie Ihr Team zum Erfolg führen - [M] Getty Images

Fünf Tipps, wie Sie Ihr Team zum Erfolg führen Harvard Business manager • 3 Min

Inspiration

„Solange wir unser Gehirn benutzen, wird KI uns nicht ersetzen

„Solange wir unser Gehirn benutzen, wird KI uns nicht ersetzen"

Ist KI intelligenter als der Mensch? Auf jeden Fall, sagt der Neurowissenschaftler Henning Beck. Warum sie uns dennoch nicht ersetzen wird. Das Interview führte Anna Dunst

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Wecken Sie den Clown in sich – besonders in schwierigen Zeiten - Anahita Mougouie

Wecken Sie den Clown in sich – besonders in schwierigen Zeiten

Mit roter Nase, Perücke und Theaterschminke im Gepäck reist Susie Wimmer in Krisengebiete und Flüchtlingscamps. Ihr Ziel: Kinder und ihre Eltern wenigstens kurz von ihren Sorgen abzulenken. Das Interview führte Sara Mously

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„Jeder kann es schaffen – wenn jemand an ihn glaubt“ - Stefan Joham

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Vom Geflüchteten und Schulabbrecher zum internationalen Unternehmer: Ali Mahlodji weiß, wie es sich anfühlt, benachteiligt zu sein. Dass er heute international als Redner und Autor gefragt ist, hat auch mit seiner Willenskraft zu tun, sagt er. Das Interview führte Anna Dunst

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Jahresende

So kommen Sie entspannt durch den Jahresendspurt - martin-dm / Getty Images

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Von wegen Besinnlichkeit: Vor Weihnachten kämpfen viele mit spontanen Aufgaben und knappen Deadlines. Mit diesen fünf Ideen meistern Sie den Endspurt ohne Dauerstress. Von Darcy Eikenberg

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Wie Sie das beste Jahresgespräch führen - Boris Zhitkov / Getty Images

Wie Sie das beste Jahresgespräch führen

Niemand mag Leistungsbeurteilungen – weder Chefinnen und Chefs, noch Mitarbeitende. Die Gespräche werden als zeitraubend, ungenau oder unfair wahrgenommen. Doch es geht auch besser. Eine Anleitung für gelungenes Feedback. Von Frank V. Cespedes

11 Min

Weg damit! Durch Verzicht zu mehr Produktivität - Pasi Orrensalo

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Aufgeblähte Strukturen, umständliche Prozesse, zu viele Projekte auf einmal und zu wenig Fokus: Warum Unternehmen zu all dem neigen und was Chefinnen und Chefs dagegen tun können. Eine Anleitung von zwei Professoren aus Stanford. Von Robert I. Sutton und Hayagreeva „Huggy“ Rao

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Soft-Skills im Überblick

Der Soft-Skill-Guide für Führungskräfte - Huber & Starke / Getty Images

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Der Soft-Skill-Guide für Führungskräfte

Die Rolle der Führungskraft verändert sich. Ein nüchterner und direkter Umgang untereinander ist passé, heute sind Empathie, Anpassungsfähigkeit und Neugierde gefragt. Was Managerinnen und Manager jetzt über Soft Skills wissen müssen. Von Finnja Korn

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Mitgefühl: Ein Soft Skill, den Sie lernen können - manager magazin

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Resilienz: Wie Sie sich stärken lässt - manager magazin

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Selbstreflexion: Warum sie so essenziell ist - manager magazin

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Kreativität: Wie Sie Ihre Fähigkeiten ausschöpfen - manager magazin

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Merkblatt für Autoren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

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Den Harvard Business manager gibt es auch bei WhatsApp. Folgen Sie uns für Wissen und Tools rund um Leadership und gute Führung.

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Warum Kreativität mit Planung besser funktioniert - manager magazin

Mehrwert Warum Kreativität mit Planung besser funktioniert

Einfach mal machen – das ist nach wie vor die Devise vieler Marketingabteilungen und -agenturen. Damit verschenken sie Potenzial. Mehr als Zufallstreffer erzielt nur, wer gut plant, alle einbezieht und sich selbst kontrolliert. Also: Don’t be effective by accident. Von Mia Pankoke und Jennifer Spatz

Keine Panik: So lernen Sie, makroökonomische Risiken besser einzuschätzen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Strategie zum Frühstück Keine Panik: So lernen Sie, makroökonomische Risiken besser einzuschätzen Ein Newsletter von Christiane Sommer

In Krisen verlassen sich Führungskräfte oft auf volkswirtschaftliche Modelle und Prognosen. Nur: Häufig kommt es völlig anders als vorhergesagt. Deshalb lohnt es sich, das eigene Urteil zu schärfen.

Lasst die Teams entscheiden! - Maskot / Getty Images

Hybrides Arbeiten Lasst die Teams entscheiden!

Deutsche Unternehmen machen beim Thema Homeoffice wieder verstärkt die Rolle rückwärts: „Zurück ins Büro“ lautet die Devise der Chefetage. Warum das keine schlaue Idee ist. Von Carsten C. Schermuly

Verdirbt Macht den Charakter?

Lead Forward Verdirbt Macht den Charakter? Ein Newsletter von Gesine Braun

Führung ist eine großartige Aufgabe. Doch sie hat auch eine Schattenseite. Macht kann wie eine Droge wirken – und unsere Persönlichkeit verändern.

Sechs Fragen, die Sie sich ab 40 stellen sollten - Peter Funch / Connected Archives

Selbstreflexion Sechs Fragen, die Sie sich ab 40 stellen sollten

Viele Menschen in der Lebensmitte fragen sich: War das schon alles? Nein, sagen eine Führungskräfte-Coachin und ein Bestsellerautor. Wer jetzt klug die Karten mischt, kann noch mal voll durchstarten. Von Rebecca Knight

Was tun, wenn ein Teammitglied von der Rolle ist? - Martin Poole / Getty Images

Gefühlsausbrüche Was tun, wenn ein Teammitglied von der Rolle ist?

Führungskräfte reagieren oft hilflos, wenn Teammitglieder ihren Emotionen freien Lauf lassen. Ein Leitfaden, der Ihnen hilft, Mitarbeitende in schwierigen Situationen zu unterstützen. Von Christina Bradley, Lindy Greer und Jeffrey Sanchez-Burks

Trump als Vorbild? - Evan Vucci / AP

Führen in unsicheren Zeiten Trump als Vorbild? Ein Kommentar von Oliver Böhm

Donald Trump ist erneut zum Präsidenten der USA gewählt worden. Die ungebrochene Faszination seiner Anhänger macht viele gerade hier in Europa ratlos. Doch unabhängig vom politischen Beben können Führungskräfte auch von Trump lernen.

Warum Purpose im Job wichtig ist und wie Sie ihn entwickeln - [M] Getty Images

Toolbox Warum Purpose im Job wichtig ist und wie Sie ihn entwickeln

Das Buzzword Purpose begleitet uns schon seit Jahren. Aber warum ist Sinnstiftung überhaupt so wichtig und wieso scheitert die Suche danach so häufig? Verschaffen Sie sich einen Überblick.

So wecken Sie die Kreativität der KI und profitieren davon - Golden Cosmos / Harvard Business manager

Problemlösung So wecken Sie die Kreativität der KI und profitieren davon

Bei der Lösung komplexer Probleme spuckt ChatGPT meist eher durchschnittliche als brillante Ideen aus. Doch es geht auch anders, wie eine Studie zeigt. Wer diese fünf Schritte beherzigt, schöpft das Potenzial der KI voll aus.

Übersehen Sie einen Gorilla?

Lead Forward Übersehen Sie einen Gorilla? Ein Newsletter von Antonia Götsch

Wenn wir uns stark auf eine Aufgabe konzentrieren, werden wir blind für das Offensichtliche. Wie sich das vermeiden lässt und warum Duschen dafür bessere Räume sind als Büros.

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Empathie unter Kollegen Bei wem Sie sich über den Job ausheulen sollten – und bei wem lieber nicht

Es gibt Tage, da ist die Arbeit einfach nur ätzend und ein Ratschlag sehr erwünscht. Wie gut, dass es vertraute Kolleginnen und Kollegen gibt. Doch wer kann wirklich helfen? Eine Studie zeigt, wie unser Bauchgefühl uns täuscht. Von Britta Domke

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Unternehmensführung Warum zwei Topmanager das Management reformieren wollen

Die langjährigen Topmanager Michael Kaschke und Richard Straub prophezeien einen Paradigmenwechsel in Führungskreisen. Im Interview erklären sie, warum jetzt genau der richtige Zeitpunkt ist und was es dafür braucht. Das Interview führten Anna Dunst und Christina Kestel

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Recruiting Bewerber klicken seltener auf englische Jobtitel

Wer die Wahrscheinlichkeit erhöhen möchte, dass sich viele Menschen auf eine Stellenanzeige bewerben, sollte lieber „Hausmeister“ schreiben statt „Head of Building Services“. Das hat eine Onlineumfrage unter Jobsuchenden gezeigt. Von Britta Domke

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Heute hü, morgen ho Der richtige Umgang mit unentschiedenen Vorgesetzten

Für eine Führungskraft zu arbeiten, die ständig ihre Meinung ändert, ist nervenaufreibend und mitunter arbeitsintensiv. Fünf Ideen wie Sie das Beste aus der Situation machen, ohne auszubrennen.

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Toolbox Wie Sie empathisch führen, ohne auszubrennen

Empathie ist der Schlüssel zu einem engagierten Team. Aber nutzen Führungskräfte den Soft Skill falsch, kann das psychische Folgen für sie haben. Lesen Sie hier, wie Sie nachhaltig empathisch handeln, ohne auszubrennen.

Kümmerer, Vertrauter, Korrektiv: Warum CEOs einen Chief of Staff haben sollten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Strategie zum Frühstück Kümmerer, Vertrauter, Korrektiv: Warum CEOs einen Chief of Staff haben sollten Ein Newsletter von Christiane Sommer

Die meisten Unternehmenschefs arbeiten fast rund um die Uhr. Trotzdem haben sie das Gefühl, nicht genug Zeit für wichtige strategische Entscheidungen zu haben. Ein Chief of Staff kann da eine enorme Entlastung sein.

Drei Meetingfehler, die uns selbst und allen anderen die Zeit stehlen

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Laberrunden und langweilige Videokonferenzen sind in vielen Unternehmen ein Schmerzpunkt. Doch den meisten fehlen innovative Ideen, wie es anders gehen könnte. Die drei größten Meeting-Fehler und ein Tipp.

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Digitalisierung in Unternehmen Hey Boomer, wie funktioniert mein PC?

Altersunterschiede bremsen die Digitalisierung in Unternehmen, so die landläufige Meinung. Eine aktuelle Studie zeigt das Gegenteil: Gezielte Trainings verwandeln Altersdiversität sogar zum Treiber für neue Technologien. Das Interview führten Gregor Scheu und Roger Schneider

„Wer möchte ich als Führungskraft sein?“ - Florian Thoss für manager magazin

Topmanagement „Wer möchte ich als Führungskraft sein?“

Der Anforderungskatalog für die Männer und Frauen an der Spitze von Unternehmen wird immer länger. Ein Gespräch mit Egon-Zehnder-Chef Hanns Goeldel darüber, wie die neuen Chefs und Chefinnen den Erwartungen gerecht werden können. Das Interview führten Gesine Braun und Christiane Sommer

Stühlerücken im Vorstand – wer muss gehen? - Golden Cosmos / Harvard Business manager

Harvard-Fallstudie Stühlerücken im Vorstand – wer muss gehen?

Die neue CEO soll ein Immobilienunternehmen aus der Krise führen. Am liebsten würde sie einen Großteil des Leitungsteams austauschen. Doch ist das eine gute Idee? Unsere neue fiktive Harvard-Fallstudie. Von Nitin Nohria

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