日本にっぽんIBM出身しゅっしんCIO　「突破とっぱ力りょく」で活躍かつやく

ユーザー企業きぎょうにおいて日本にっぽんIBM出身しゅっしんのCIO（最高さいこう情報じょうほう責任せきにん者しゃ）やCDO（最高さいこうデジタル責任せきにん者しゃ）が増ふえている。同社どうしゃはかねて人材じんざい輩出はいしゅつ企業きぎょうといわれてきたが、ここにきて「CIO輩出はいしゅつ企業きぎょう」として再ふたたび注目ちゅうもくを集あつめる。日本にっぽんIBM出身しゅっしんのCIO／CDOは、それまで培つちかった経験けいけんや強つよみをどう生いかしてDX（デジタルトランスフォーメーション）に取とり組くんでいるのか。インタビューや鼎談ていだん（ていだん）を通とおして、その「強つよみの源泉げんせん」をひもとく。

左ひだりからアシックスの富永とみなが満之まんし社長しゃちょうCOO（最高さいこう執行しっこう責任せきにん者しゃ）、三井化学みついかがくの三瓶さんべ雅夫まさお常務じょうむ執行しっこう役員やくいんCDO・デジタルトランスフォーメーション推進すいしん本部ほんぶ長ちょう、双そう日びの荒川あらかわ朋美ともみ専務せんむ執行しっこう役員やくいんCDO兼けんCIO兼けんデジタル推進すいしん担当たんとう本部ほんぶ長ちょう、JTBの黒田くろだ恭司きょうじ常務じょうむ執行しっこう役員やくいん兼けんCIO兼けんCISO、志こころざし済ずみ聡子さとこ氏し（中外製薬ちゅうがいせいやくの上席じょうせき執行しっこう役員やくいんデジタルトランスフォーメーションユニット長ちょうを2024年ねん3月がつ末まつに退任たいにん）（写真しゃしん：菅野かんの 勝男かつお（富永とみなが氏し）、陶山すやま 勉つとむ（黒田くろだ氏し）、北山きたやま 宏一こういち（荒川あらかわ氏し、志こころざし済ずみ氏し、三瓶さんべ氏し））

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　「人ひとを動うごかす力ちからのある人材じんざいを意識いしき的てきに育そだててきた結果けっかだ」。IT業界ぎょうかいの動向どうこうに詳くわしい調査ちょうさ・コンサルティング会社かいしゃアイ・ティ・アール（ITR）の内山うちやま悟志さとし会長かいちょう兼けんエグゼクティブ・アナリストは、日本にっぽんIBMがCIO（最高さいこう情報じょうほう責任せきにん者しゃ）やCDO（最高さいこうデジタル責任せきにん者しゃ）を数多かずおおく輩出はいしゅつしている背景はいけいをこう分析ぶんせきする。

　日本にっぽんIBM出身しゅっしんのCIO／CDOを起用きようした主おもな企業きぎょう一覧いちらんを見みてほしい。CIO／CDOの多おおくが日本にっぽんIBMへ入社にゅうしゃしたのは、国内こくないに外資がいし系けいのIT企業きぎょうがまだ少すくなかった1980年代ねんだいだ。その中なかで日本にっぽんIBMは「突出とっしゅつして人材じんざいの研修けんしゅうに力ちからを入いれていた」とITRの内山うちやま会長かいちょうは指摘してきする。「経営けいえい層そうや事業じぎょう部門ぶもん長ちょうレベルへの成長せいちょうを見据みすえ、リーダーシップや組織そしきマネジメントといった研修けんしゅうを徹底てっていして実施じっししてきた」（同どう）。

表おもて 日本にっぽんIBM出身しゅっしんの主おもなCIO／CDO経験けいけん者しゃ

転身てんしん先さきの業種ぎょうしゅは多岐たきにわたる

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経営けいえい課題かだいの解決かいけつ法ほうを仕組しくみ化か

　2024年ねん1月がつ、アシックスの社長しゃちょうCOO（最高さいこう執行しっこう責任せきにん者しゃ）に就任しゅうにんした富永とみなが満之まんし氏しは、日本にっぽんIBM執行しっこう役員やくいんなどを経へて、2018年ねんにアシックスへ入社にゅうしゃ。常務じょうむ執行しっこう役員やくいんCDO・CIOなどを務つとめた。富永とみなが社長しゃちょうは「（1980年代ねんだいは）IBMも大おおきく変かわった時期じきだった」と振ふり返かえる。米べいIBMはメインフレームにおいて強固きょうこな地位ちいを築きずいており日本にっぽんでも同様どうようだったが、1980年代ねんだい以降いこう、1人ひとり1台だいコンピューターを持もつ時代じだいへと変化へんかしていった。

　すると「ITに関かんする意思いし決定けっていに経営けいえい層そうが関与かんよするようになってきた」（富永とみなが社長しゃちょう）。日本にっぽんIBMには、経営けいえい層そうの考かんがえ方かたを理解りかいし、ITをどのように使つかえば経営けいえいがよくなるかという提案ていあんをする必要ひつようが生しょうじた。

「ITに関かんする意思いし決定けっていに経営けいえい層そうが関与かんよするようになってきた」（富永とみなが社長しゃちょう）（写真しゃしん：菅野かんの 勝男かつお）

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　IBMでは顧客こきゃくの経営けいえい課題かだいを分析ぶんせきし、解決かいけつ策さくを探さぐりキーパーソンへ説明せつめいし納得なっとくしてもらう一連いちれんの営業えいぎょうノウハウが社内しゃないでプロセス化かされている。それが「思考しこう回路かいろに染しみついている」と中外製薬ちゅうがいせいやくで上席じょうせき執行しっこう役員やくいんデジタルトランスフォーメーションユニット長ちょうを務つとめた志こころざし済ずみ聡子さとこ氏しは語かたる（2024年ねん3月がつ末まつに退任たいにん）。

　日本にっぽんIBM出身しゅっしんCIO／CDOがユーザー企業きぎょうのDXで力ちからを発揮はっきする傾向けいこうがあるのは、リーダーシップ研修けんしゅうとともに、「顧客こきゃくの経営けいえい課題かだい解決かいけつに向むけた手法しゅほうが営業えいぎょうプロセスの中なかで仕組しくみ化かされ、そのやり方かたを踏ふんでいなければ『まぐれ』だと言いわれるほど定着ていちゃくしているためだろう」とITRの内山うちやま会長かいちょうは見みる。