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行政 ぎょうせい 學 がく 傳統 でんとう 理論 りろん 時期 じき ,是 ぜ 所謂 いわゆる X理論 りろん 時期 じき ,以科學 かがく 管理 かんり 為 ため 基礎 きそ 而重視 し 效率 こうりつ ,起 おこり 迄 まで 時間 じかん 約 やく 為 ため 1887年代 ねんだい 到 いた 1930年代 ねんだい 。
政治 せいじ 行政 ぎょうせい 二 に 分 ふん 理論 りろん [ 编辑 ]
以威爾 しか 遜 へりくだ 和 かず 古德 ことく 諾 だく 為 ため 代表 だいひょう 。
以泰勒為代表 だいひょう ,研究 けんきゅう 基層 きそう 工作 こうさく 和 わ 作業 さぎょう 過程 かてい 的 てき 改 あらため 進 しん 。
以費堯為代表 だいひょう ,研究 けんきゅう 組織 そしき 中 ちゅう 上層 じょうそう 的 てき 工作 こうさく 改 あらため 進 しん 。
以傅麗 うらら 德 とく 為 ため 代表 だいひょう ,研究 けんきゅう 管理 かんり 上 じょう 的 てき 人性 じんせい 問題 もんだい 也是傳統 でんとう 理論 りろん 時期 じき 唯一 ゆいいつ 重視 じゅうし 人性 じんせい 的 てき 學者 がくしゃ 。
以韋柏 かしわ 為 ため 代表 だいひょう ,研究 けんきゅう 組織 そしき 的 てき 基本 きほん 條件 じょうけん 和 わ 理想 りそう 型 がた 態 たい 。
自然 しぜん 而準確 かく 的 てき 工作 こうさく 方式 ほうしき 和 わ 程 ほど 序 じょ 。
確定 かくてい 的 てき 事 こと 權 けん 分配 ぶんぱい ,每 まい 一單位和每一人員都有其特定而確實的工作內容。
輕重 けいちょう 緩急 かんきゅう 的 てき 先後 せんご 順序 じゅんじょ 。
適當 てきとう 安 やす 排 はい 事務 じむ 的 てき 場所 ばしょ 。
機關 きかん 任 にん 何 なん 工作 こうさく 首 くび 先 さき 都 と 應 おう 該有計 けい 劃,國家 こっか 有 ゆう 各種 かくしゅ 近 ちか 程 ほど 、中程 なかほど 和 かず 遠 とお 程 ほど 計 けい 劃,現代 げんだい 管理 かんり 的 てき 成敗 せいばい 端 はし 看 み 計畫 けいかく 是 ぜ 否 いや 周 しゅう 詳 しょう 。
科學 かがく 管理 かんり 造成 ぞうせい 組織 そしき 上 じょう 的 てき 分 ぶん 工 こう ,既 すんで 有 ゆう 的 てき 分 ぶん 工 こう 就必須 ひっす 協調 きょうちょう 合作 がっさく 。
最初 さいしょ 倡導科學 かがく 管理 かんり 的 てき 目的 もくてき 就是為 ため 了 りょう 提 つつみ 升 ます 效率 こうりつ ,以狹義 きょうぎ 的 てき 觀點 かんてん 來 らい 看 み ,效率 こうりつ 就是以最經濟 けいざい 的 てき 手段 しゅだん 或 ある 取 と 最大 さいだい 的 てき 效果 こうか ,就廣義 こうぎ 的 てき 效率 こうりつ 而言是 ぜ 指 ゆび 成功 せいこう 的 てき 完成 かんせい 基 もと 官員 かんいん 定 じょう 的 てき 計 けい 劃,或 ある 著 しる 是 これ 有效 ゆうこう 的 てき 解決 かいけつ 機關 きかん 問題 もんだい 再 さい 或 ある 著 しる 是 ぜ 訂 てい 定 てい 最 さい 佳 けい 的 てき 行政 ぎょうせい 決 けつ 策 さく 。
標準 ひょうじゅん 化 か 意 い 指 ゆび 製造 せいぞう 產品 さんぴん 或 ある 處理 しょり 事務 じむ 時 じ ,把 わ 每 ごと 個 こ 重要 じゅうよう 過程 かてい 或 ある 動作 どうさ 都 と 預 あずか 先 せん 設定 せってい 某 ぼう 種 たね 標準 ひょうじゅん ,以供所有 しょゆう 人員 じんいん 去 さ 遵循,標準 ひょうじゅん 化 か 乃是效率 こうりつ 化 か 的 てき 前提 ぜんてい 而效率 りつ 化 か 則 のり 是 ぜ 標準 ひょうじゅん 化 か 的 てき 結果 けっか 。
過分 かぶん 強調 きょうちょう 機械 きかい 式 しき 的 てき 效率 こうりつ 觀 かん ,反 はん 而抹煞了人性 じんせい 的 てき 尊嚴 そんげん 。
過分 かぶん 著 ちょ 重 じゅう 組織 そしき 的 てき 靜態 せいたい 面 めん 而忽略 りゃく 組織 そしき 的 てき 動態 どうたい 面 めん 。
把 わ 機關 きかん 組織 そしき 視 し 作 さく 封 ふう 閉系統 けいとう 。
對人 たいじん 類 るい 行為 こうい 作 さく 不 ふ 了 りょう 不 ふ 切實 せつじつ 際 ぎわ 的 てき 假設 かせつ 。
憑個人 こじん 知識 ちしき 、經驗 けいけん 和 わ 有限 ゆうげん 的 てき 觀察 かんさつ 所得 しょとく 即 そく 立 りつ 下 か 的 てき 原則 げんそく 和 わ 原理 げんり ,經 けい 不 ふ 起 おこり 普遍 ふへん 的 てき 考 こう 驗 けん 。
難 なん 以適應 おう 環境 かんきょう 變化 へんか 。
形成 けいせい 沒 ぼつ 有 ゆう 靈魂 れいこん 又 また 備受質疑 しつぎ 的 てき 官僚 かんりょう 制度 せいど 。
當 とう 員 いん 工 こう 利益 りえき 超越 ちょうえつ 組織 そしき 目標 もくひょう 時 じ 會 かい 形成 けいせい 意想 いそう 不 ふ 到 いた 和 わ 不可 ふか 欲 よく 的 てき 結果 けっか 。
對 たい 組織 そしき 中 ちゅう 低層 ていそう 次 じ 的 てき 員 いん 工 こう 行程 こうてい 非人 ひにん 性 せい 化 か 的 てき 結果 けっか 。
研究 けんきゅう 行政 ぎょうせい 現象 げんしょう 時 じ 必須 ひっす 重視 じゅうし 人員 じんいん 行為 こうい 、人格 じんかく 尊嚴 そんげん 、人性 じんせい 激發 げきはつ 以及組織 そしき 和 わ 外在 がいざい 環境 かんきょう 的 てき 關係 かんけい ,設 しつらえ 法 ほう 探求 たんきゅう 普遍 ふへん 而可行 ぎょう 的 てき 一般 いっぱん 理論 りろん ,並 なみ 且以人權 じんけん 關係 かんけい 來 らい 補充 ほじゅう 和 わ 修正 しゅうせい 傳統 でんとう 理論 りろん ,故 こ 唯 ただ 有 ゆう 兩者 りょうしゃ 兼 けん 顧才能 さいのう 使 し 組織 そしき 及其成員 せいいん 達 たち 到 いた 目標 もくひょう 和 わ 使命 しめい 。羅 ら 伯 はく 特 とく ·丹 に 哈特 (R. B. Denhardt)認 みとめ 為 ため 民主 みんしゅ 行政 ぎょうせい 應 おう 該配合 はいごう 民主 みんしゅ 政治 せいじ 的 てき 環境 かんきょう ,易 えき 言 ごと 之 の 效率 こうりつ 須和 すわ 民主 みんしゅ 配合 はいごう 故 こ 提出 ていしゅつ 五大建議以修正官僚組織:
建立 こんりゅう 代表 だいひょう 性 せい 官僚 かんりょう 組織 そしき (Representative Bureaucracy)。
採取 さいしゅ 保障 ほしょう 弱 じゃく 勢 ぜい 之 の 措施(Affirmative Action)。
主張 しゅちょう 公共 こうきょう 行政 ぎょうせい 人員 じんいん 應 おう 該積極 せっきょく 參與 さんよ 政策 せいさく 過程 かてい 。
社 しゃ 區 く 參與 さんよ 公共 こうきょう 機構 きこう 決 けつ 策 さく 和 わ 執行 しっこう 。
官僚 かんりょう 組織 そしき 內部從事 じゅうじ 組織 そしき 發展 はってん 。
吳 ご 定 じょう 等 とう . 行政 ぎょうせい 學 がく (上 うえ ).
吳 ご 瓊恩. 行政 ぎょうせい 學 がく .
林 はやし 鐘 かね 沂. 行政 ぎょうせい 學 がく .
孫 まご 本初 ほんしょ . 新 しん 公共 こうきょう 管理 かんり .
陳 ちん 德 いさお 禹. 行政 ぎょうせい 管理 かんり .
張 ちょう 潤 じゅん 書 しょ . 行政 ぎょうせい 學 がく .
賴 よりゆき 維堯. 行政 ぎょうせい 學 がく 入門 にゅうもん .