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街中のすぐ潰れる飲食店の謎…成功店と真逆の結果を招く「ほんの小さな差」とは? | ビジネスジャーナル
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江間えま正和まさかず飲食いんしょく業界ぎょうかいを“数字すうじ現場げんば”で科学かがくする」

まちちゅうのすぐつぶれる飲食いんしょくてんなぞ成功せいこうてんぎゃく結果けっかまねく「ほんのちいさな」とは?

ぶん江間えま正和まさかず飲食いんしょくプロデューサー、東京とうきょう未来みらい倶楽部くらぶ代表だいひょう
街中のすぐ潰れる飲食店の謎…成功店と真逆の結果を招く「ほんの小さな差」とは?の画像1「Thinkstock」より

 近所きんじょ散歩さんぽしていて、「あれっ? ここにオープンしたばかりの飲食いんしょくてん、1ねんもたたずになくなっちゃったなあ」とおもうことがあるでしょう。オーナーがゆめ希望きぼうってオープンした飲食いんしょくてんですが、1ねんやそこらでつぶれてしまうことは普通ふつうにあることです。健康上けんこうじょう理由りゆうや、人材じんざい理由りゆうもありますが、つぶれる一番いちばん理由りゆうは「売上うりあげすくない=もうかっていない」からです。

 飲食いんしょくぎょうは「どんぶり勘定かんじょう」とむかしからいわれることもおお業界ぎょうかいですが、実際じっさいはギリギリの計算けいさんうえっていますし、ちょっとのことで大損おおぞんとなったり、大儲おおもうけとなったりします。このことを「1にち1くみあたりのおきゃくさんが飲食いんしょくてん経営けいえいおよぼす影響えいきょうりょく」という観点かんてん簡単かんたん計算けいさんをしながら、イメージしてみましょう。

 まちちゅうでありがちなきゃく単価たんか4,000えん飲食いんしょくてんれいとします。居酒屋いざかやレストランけい飲食いんしょくてんとして、おきゃくさん1くみたりの来店らいてん人数にんずうを2.5にんとおいてみます。ちなみに飲食いんしょくてんにおいては、通常つうじょう1くみたり2にんというのが、もっともおおいケースです。3人組にんぐみ、4人組にんぐみえるにしたがって、その割合わりあいってきますが、団体だんたいきゃくもいますのでならすと2.0にんえます。ラーメンてんやカレーてんのような業態ぎょうたいはひとりきゃくおおいので、2.0にん下回したまわります。

 では、おきゃくさん1くみたり2.5にんとすると、1くみのおきゃくさんの平均へいきん売上うりあげだかやく1まんえん(@4000えん×2.5にん/ぐみ)となります。材料ざいりょうりつ平均へいきんてきな30%とすると、は7,000えんとなります。このおみせ定休ていきゅうしゅう1にちとすると、つき営業えいぎょう日数にっすうは26営業えいぎょうとなり、つき合計ごうけいは18まん2,000えん。12カ月かげつ=1ねんで218まん4,000えんとなります。ざっくり、年間ねんかんやく200まんえんです。

 おみせ開業かいぎょうするひとは、最初さいしょに「損益そんえき分岐ぶんきてん」を想定そうていします。損益そんえき分岐ぶんきてんより売上うりあげおおければもうかり、すくなければ赤字あかじとなります。つまり損益そんえき分岐ぶんきてん死守ししゅして目標もくひょう売上うりあげもうかっている状況じょうきょう)にたどりこうとがんばります。

1にち2くみすくないだけで、半年はんとしには運転うんてん資金しきんそこをつく

 しかし、想定そうていしていた損益そんえき分岐ぶんきてんより1くみきゃくさんがすくないだけで、1ねんには200まんえんりなくなります。開業かいぎょうするひと最初さいしょ借入かりいれこしていることがおおく、追加ついかりないぶん金融きんゆう機関きかんからりることはむずかしいのが現実げんじつです。もしおてんをスタートするときに運転うんてん資金しきんとしてのキャッシュをちゃんと用意よういしていたとしても、どれだけ余裕よゆうってはじめていることでしょう。

 教科書きょうかしょてきには想定そうてい売上うりあげの2カ月かげつぶん、もしくは1~3カ月かげつぶん運転うんてん資金しきんとして用意よういしてはじめましょうなどといわれますが、わたしがこれまでに飲食いんしょくプロデューサーとして相談そうだんけてきた過去かこ200けん以上いじょうのデータでは、個人こじん開業かいぎょうした場合ばあい結果けっかとしてのこった運転うんてん資金しきんは200まんえん前後ぜんこうほうおおかったようにおもえます。

 万全ばんぜんほうは500まんえん以上いじょうすくないほうは50まんえんたない自転車じてんしゃ操業そうぎょう前提ぜんていとしたほうもいましたが、おみせ大小だいしょうにかかわらず、物件ぶっけんりて内装ないそうして備品びひんそろえると、のこった現金げんきん結果けっか絶対ぜったいとして200まんえん前後ぜんこうくことがおおいようにおもえます。

 つまり、最初さいしょ想定そうていしていた損益そんえき分岐ぶんきてんより1にち1くみきゃくさんがすくないだけで、1ねんには手元てもと資金しきんそこをつくことになります。ということは、1にち2くみすくないだけで半年はんとしには運転うんてん資金しきんそこをつきます。

 ぎゃくに、1にち1くみ想定そうていよりおきゃくさんがおおければ、1ねんには200まんえんのこります。毎年まいとし200まんえんのボーナスです。とってもうれしいですよね。2くみなら1ねんで400まんえんのこります。年間ねんかん400まんえんのこるなら、3ねんてば1,200まんえんまり2店舗てんぽせる可能かのうせいてきます(税金ぜいきんについては、1店舗てんぽ減価げんか償却しょうきゃくもあったりするのでここでは割愛かつあいさせていただきます)。飲食いんしょくが「どんぶり勘定かんじょう」といわれるゆえんも、こうした事情じじょう関係かんけいしているのかもしれません。おみせのオーナーも、もうかってくるとちょっと金銭きんせん感覚かんかくがルーズになりがちです。

みなさんの1くみ次第しだい

 しかし、よくまちちゅうてみてください。資金しきんりょくのあるチェーンではない個人こじんてんでも、3ねんで1,200まんえんもうかれば2店舗てんぽをすぐにでもしたいはずですが、実際じっさいはそんなにトントン拍子とんとんびょうし出店しゅってんしているおみせはごくわずかです。ぎゃくに1にちたりの来客らいきゃくすう想定そうていより1くみすくない飲食いんしょくてんは1ねん資金しきんそこをつき、2ねん終了しゅうりょうするころには資金しきんショートしてつぶれるか、その直前ちょくぜん状態じょうたいとなっていることでしょう。想定そうていより2くみすくなければなおさらです。

 でも、なんとか自分じぶんたちの給料きゅうりょう経費けいひけずりながら、おみせ存続そんぞくさせています。それでも、1にちたり3~4くみすくなければ、がんばりたくても限界げんかいがあります。ぎゃくにそれだけおおければ2店舗てんぽ出店しゅってん簡単かんたん可能かのうです。つまり、飲食いんしょくてん損益そんえき分岐ぶんきてんになる売上うりあげより1にち1~3くみおおいかすくないかというちがいのなかで、きているおみせがほとんどであるとかんがえられます。

 いかがでしょうか?

 みせかすもころすもみなさんの1くみ次第しだいです。たった1くみちがいがどれくらい影響えいきょうりょくおおきいことか。なので、予約よやくしているのに当日とうじつ突然とつぜん連絡れんらくもなくかない、というような行為こういはやめてくださいね。おみせとしても、あまりおおきなことやむずかしいことはかんがえずに、シンプルに「1にちたり1くみのおきゃくさんをやすためには、どうすればよいか?」をかんが実践じっせんしていれば、やりかた間違まちがえなければ先々さきざきいい結果けっかむすびついてゆくことでしょう。毎日まいにちの“たった1くみのおきゃくさん”がおみせ将来しょうらい左右さゆうしているのです。
ぶん江間えま正和まさかず飲食いんしょくプロデューサー、東京とうきょう未来みらい倶楽部くらぶ代表だいひょう

江間正和/飲食プロデューサー、東京未来倶楽部(株)代表

江間えま正和まさかず飲食いんしょくプロデューサー、東京とうきょう未来みらい倶楽部くらぶ(株)かぶしきがいしゃ代表だいひょう

東京とうきょう未来みらい倶楽部くらぶ(株)かぶしきがいしゃ代表だいひょう
5年間ねんかん大手おおて信託しんたく銀行ぎんこうのファンドマネージャーとして勤務きんむ、1998ねん独立どくりつ。14年間ねんかんよる直営店ちょくえいてん新宿しんじゅく20つぼ30せき)ダイニングバーの現場げんばつづけながら、昼間ひるま、プロデューサー・コンサルぎょう。コンサルさき増加ぞうかこう業績ぎょうせきさきつぎ展開てんかいのため、2012ねん5がつからプロデューサー・コンサルぎょう専念せんねん
数字すうじ経営けいえいしゃがわ)と現場げんば(スタッフ・オペレーション)の融合ゆうごう」「各種かくしゅアイデア・提案ていあん」が得意とくい。また、現場げんばとのメニュー開発かいはつとう自称じしょう<「実践じっせん料理りょうり研究けんきゅう>。
著書ちょしょ:『ランチはもうからない、放題ほうだいもうかる』『とりあえずなま!がもうかるワケ』『ド素人しろうとOLが飲食いんしょくてん開業かいぎょうしちゃダメですか?』

Instagram:@masakazuema

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