商品 しょうひん 英語 えいご product life-cycle management 、PLM）とは、製品 せいひん 商品 しょうひん ライフサイクル を考慮 こうりょ マーケティング 手法 しゅほう 製品 せいひん 管理 かんり 商品 しょうひん 管理 かんり
事業 じぎょう 会社 かいしゃ 実行 じっこう 部門 ぶもん 製品 せいひん 戦略 せんりゃく 部 ぶ
製品 せいひん 次 つぎ 異 こと 意味 いみ 持 も
製品 せいひん 企画 きかく 設計 せっけい 製造 せいぞう 販売 はんばい 使用 しよう 再生 さいせい 製品 せいひん 販売 はんばい 開始 かいし 販売 はんばい 終了 しゅうりょう 至 いた 導入 どうにゅう 期 き 成長 せいちょう 期 き 成熟 せいじゅく 期 き 衰退 すいたい 期 き 分類 ぶんるい 製品 せいひん 参照 さんしょう 本稿 ほんこう 前者 ぜんしゃ ミクロ の製品 せいひん 後者 こうしゃ マクロ の製品 せいひん 呼 よ 区別 くべつ
製品 せいひん 企画 きかく 開発 かいはつ 調達 ちょうたつ 生産 せいさん 準備 じゅんび 製造 せいぞう 生産 せいさん 販売 はんばい 保守 ほしゅ 終 おわり 売 うり 生涯 しょうがい ライフサイクル を見出 みだ 全体 ぜんたい 管理 かんり 対象 たいしょう 一元 いちげん 的 てき 管理 かんり 取 と 組 く 商品 しょうひん 目的 もくてき 削減 さくげん 市場 いちば 投入 とうにゅう 期間 きかん 短縮 たんしゅく 品質 ひんしつ 向上 こうじょう 環境 かんきょう 負荷 ふか 軽減 けいげん 挙 あ 特徴 とくちょう 全体 ぜんたい 最適 さいてき 化 か
製品 せいひん 各 かく 段階 だんかい 管理 かんり 場合 ばあい 例 れい 職能 しょくのう 段階 だんかい 役割 やくわり 固定 こてい 全体 ぜんたい 最適 さいてき 化 か 場合 ばあい 例 たと 収支 しゅうし 着目 ちゃくもく 場合 ばあい 職能 しょくのう 粗 ほぼ 利 り 販売 はんばい 部 ぶ 販売 はんばい 価格 かかく 決定 けってい 行 おこな 場合 ばあい エレベータ やコピー機 き 、写真 しゃしん 印画 いんが 紙 し 販売 はんばい 時 じ 利益 りえき 得 え 使用 しよう 時 じ 時 じ 利益 りえき 得 え 全体 ぜんたい 利益 りえき 上 あ 仕組 しく 構築 こうちく 費用 ひよう 面 めん 使用 しよう 時 じ 費用 ひよう 抑 おさ 商品 しょうひん 説明 せつめい 書 しょ 分 わ 全体 ぜんたい 費用 ひよう 出来 でき
また環境 かんきょう 面 めん 利点 りてん 製品 せいひん 環境 かんきょう 負荷 ふか 使用 しよう 時 じ 製造 せいぞう 廃棄 はいき 時 とき 発生 はっせい 全体 ぜんたい 通 とお 負荷 ふか 評価 ひょうか 必要 ひつよう ライフサイクルアセスメント ）。PLMにより、例 たと 設計 せっけい 段階 だんかい 廃棄 はいき 時 じ リサイクル 負荷 ふか 考慮 こうりょ 分解 ぶんかい 容易 ようい 設計 せっけい 採用 さいよう 運送 うんそう 負荷 ふか 下 さ 生産 せいさん 段階 だんかい 軽 かる 梱包 こんぽう 材 ざい 採用 さいよう
PLMを実現 じつげん 仕組 しく 商品 しょうひん 管理 かんり 対象 たいしょう マネジメントシステム と見 み 一般 いっぱん 用 もち 標準 ひょうじゅん 化 か 等 とう 様々 さまざま 取 と 組 く 適用 てきよう
マーケティング理論 りろん 製品 せいひん 販売 はんばい 開始 かいし 販売 はんばい 終了 しゅうりょう 導入 どうにゅう 期 き 成長 せいちょう 期 き 成熟 せいじゅく 期 き 衰退 すいたい 期 き 段階 だんかい 経 へ 考 かんが 間 あいだ 製品 せいひん 対 たい 需要 じゅよう 量 りょう 次 つぎ 字 じ 変化 へんか
導入 どうにゅう 期 き 新 あたら 製品 せいひん 販売 はんばい 直後 ちょくご 認知 にんち 度 ど 高 たか 需要 じゅよう 量 りょう 低 ひく 先端 せんたん 顧客 こきゃく 対象 たいしょう スキミング戦略 せんりゃく が採 と 多 おお 成長 せいちょう 期 き 一度 いちど 認知 にんち 成長 せいちょう 期 き 入 はい 需要 じゅよう 量 りょう 急激 きゅうげき 増加 ぞうか 市場 いちば 参入 さんにゅう 業者 ぎょうしゃ 増加 ぞうか 成熟 せいじゅく 期 き 需要 じゅよう 量 りょう 頭打 あたまう 市場 いちば 参入 さんにゅう 業者 ぎょうしゃ 増加 ぞうか 競争 きょうそう 激化 げきか 衰退 すいたい 期 き 技術 ぎじゅつ 革新 かくしん 衰退 すいたい 期 き 入 はい 需要 じゅよう 量 りょう 減少 げんしょう 市場 いちば 業者 ぎょうしゃ 撤退 てったい この間 あいだ 製品 せいひん 価格 かかく 高 こう 中 なか 低 てい 上昇 じょうしょう 変化 へんか 戦略 せんりゃく 変 か
あらゆる商品 しょうひん 段階 だんかい 経 へ 段階 だんかい 期間 きかん 続 つづ 商品 しょうひん 異 こと 商品 しょうひん 産業 さんぎょう 定義 ていぎ 依存 いぞん 業界 ぎょうかい 成熟 せいじゅく 期 き 入 はい 思 おも 頃 ころ デジタル技術 でじたるぎじゅつ 導入 どうにゅう 普及 ふきゅう 成長 せいちょう 再開 さいかい 場合 ばあい 全体 ぜんたい 見 み 成熟 せいじゅく 期 き 入 はい 産業 さんぎょう 再 さい 成長 せいちょう 限 かぎ 新 あたら 始 はじ 同様 どうよう 例 れい 固定 こてい 電話 でんわ 携帯 けいたい 電話 でんわ [1]
時期 じき 施策 しさく 異 こと 例 たと 衰退 すいたい 期 き 迎 むか 製品 せいひん 販売 はんばい 終了 しゅうりょう 手続 てつづ 行 おこな 代替 だいたい 新 しん 製品 せいひん 発売 はつばい 製品 せいひん 販売 はんばい 不振 ふしん 段階 だんかい 的 てき 廃止 はいし 計画 けいかく 技術 ぎじゅつ 陳腐 ちんぷ 化 か 即時 そくじ 販売 はんばい 停止 ていし 販売 はんばい 終了 しゅうりょう 手続 てつづ 進 すす 関係 かんけい 部門 ぶもん 連携 れんけい 製品 せいひん 販売 はんばい 終了 しゅうりょう 計画 けいかく 的 てき 陳腐 ちんぷ 化 か 行 おこな 際 さい 組織 そしき 影響 えいきょう 製品 せいひん 関連 かんれん 在庫 ざいこ 製品 せいひん 製造 せいぞう 関連 かんれん 資産 しさん 製造 せいぞう 組立 くみたて 商業 しょうぎょう 契約 けいやく 要件 ようけん 更新 こうしん 資産 しさん 領域 りょういき 総合 そうごう 的 てき 検討 けんとう [2]
導入 どうにゅう 期 き 衰退 すいたい 期 き 至 いた 中心 ちゅうしん 的 てき 購入 こうにゅう 者 しゃ 革新 かくしん 者 しゃ 理論 りろん 関連 かんれん 深 ふか 用 もち 説明 せつめい 多 おお
導入 どうにゅう 期 き 全体 ぜんたい 約 やく 革新 かくしん 者 しゃ 全体 ぜんたい 約 やく 初期 しょき 採用 さいよう 者 しゃ 一部 いちぶ 成長 せいちょう 期 き 全体 ぜんたい 約 やく 初期 しょき 採用 さいよう 者 しゃ 一部 いちぶ 全体 ぜんたい 前期 ぜんき 追随 ついずい 者 しゃ 成熟 せいじゅく 期 き 全体 ぜんたい 約 やく 後期 こうき 追随 ついずい 者 しゃ 全体 ぜんたい 約 やく 遅滞 ちたい 者 しゃ 一部 いちぶ 衰退 すいたい 期 き 全体 ぜんたい 約 やく 遅滞 ちたい 者 しゃ 一部 いちぶ 米国 べいこく 会社 かいしゃ ボストン・コンサルティング・グループ は、PLCを市場 いちば 成長 せいちょう 率 りつ 着目 ちゃくもく 問題児 もんだいじ 花形 はながた 製品 せいひん 金 かね 木 き 負 ま 犬 いぬ 種類 しゅるい 分類 ぶんるい [1]
^ a b 小田切 おだぎり 宏之 ひろゆき 企業 きぎょう 経済 けいざい 学 がく 版 はん 東洋経済新報社 とうようけいざいしんぽうしゃ 年 ねん 頁 ぺーじ ISBN 978-4-492-81301-0 。
^ Argouslidis, P.; Baltas, G. (2007). “Structure in product line management: The role of formalization in service elimination decisions”. Journal of the Academy of Marketing Science 35 (4): 475–491. doi :10.1007/s11747-006-0004-2 .
