官僚 制
而另
理 论
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韦伯认为
特 征
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其架构特
- 专业
分 工
- 组织
内 每 个单位 、职员有 固定 的 职务分配 ,明 确每一个人的权力和责任。根 据 严格的 分 工 制度 ,所 雇用 的 职员须具熟 练的专门技 术。
- 层级
体制
- “
所有 岗位的 组织遵循等 级制度 原 则,每 个职员都受到高 一级的职员的控制和监督。”组织内 职员的 地位 ,依 照 等 级划分 。下 层对上 层负责,服 从上层命令 ,受上层监督 。上 级对属 下 的 指示 与 监督,不能 超 过规定 职能的 范围。
依 法 行政
官僚 制 的 组织活 动是“由 一些固定不变的抽象规则体系来控制的,这个体系 包括 了 在 各 种特定 情 形 中 对规则的应用。”法律 和 规章制度 是 组织的 最高 权威,任 何 组织成 员在任 何 情 况下都 要 严格遵守 。处理事 务一切须按法规所定的条文范围引用,不 得 渗入个人因 素 ,用 以维持 统一的 标准。
非 人性 化
- “
理想 的 官 员要以严格 排除 私人 感情 的 精神 去 处理公 务,没 有 憎 恨和热爱,也因此不受感情 的 影 响。”官僚 制 要求 职员公私 分明 ,从公务中排除 爱、恨等各 种个人的 感情 ,尤 其是那 些非理性 的 、难以预测的 感情 ,是 保 证公平和 效率 的 前提 条件 。
量 才 用人
- 组织
的 用人 是 根 据 人 员的专业技能 、资历,不 得 任意 解雇 ,升 迁按个人的 工作 成就 而定,薪 資 給付 也按照 人員 的 地位 和年 資 ,透過 績效管理 審 核 。
永 業 化 傾向
人員 任用 是 經由 公開 考試 或 法定 程 序 ,兩者 間 訂 有 任用 契約 ,若 非 犯 錯,不 得 隨意 解雇 免職 。
優 點
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依 層 級 節制 原理 ,上下 之 間 的 關係 可 達 到 指揮 運 如和命令 貫徹 。由 於分工 明確 、法令 規 章 完備 ,工作 方面 和人 員 的 權 責 都 有明 確 的 規定 ,故 不 會 發生 各自 為政 或 事 權 不 清 的 弊 端 。機關 辦事完全 無 人情 化 的 對 事 不 對人 (Impersonality),可 破 除 情 面 以消營私舞 弊 。人員 的 選 用 都 依 專 長和 能力 而定,可 以使工作 效率 提 升 並 且使機關 的 業務 達 到 高度 專業 化 。良好 的 待遇 和 工作 保障 可 使 工作 人員 的 工作 績效提 升 。
限 制
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過分 強調 機械 性的 正式 組織 層 面 而忽略 組織 動態 面 。目標 錯置,例 如:過分 重視 法規 而使人員 僵化。層 級 削 弱 上級 對 下級 的 跨 级性(例 如:第 一 階層 對 第 三 階層 )的 影響 力 。訓練 有 素的 無能 。永 業 化 使 人員 喪失 鬥志。升 遷按年 資 使 人員 忽 略 服務 對象 的 利益 。官僚 體制 是 理想 的 建 構故缺 實證 基礎 。
評價
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卡尔·马克思
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1843
阿 布 洛
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Martin Albrow认为
理性 組織 :追求 最高 效率 。組織 無 效率 的 病 象 (Organizational Inefficiency):政府 機關 公務員 的 偏差 辦事作風 ,例 如結構僵化 、流 程 遲緩 、抗拒 變革 和 翹班摸魚等 行政 系統 弊 病 。行政 官員 控 制 的 政府 :政府 職能 趨向 複雜 和 專精 ,政府 的 政務 官 難 以指揮 事務 官 。行政 制度 或 文官 制度 :護國 型 (普 魯士)、階級 型 (印度 跟中國 和 日本 )、恩惠 型 (19世 紀 英美 )和 功績 型 (當代 西方 國家 )。組織 管理 辦法:例 如專業 組織 、層 級 結構 、分 工 協調 、文書 檔案。大型 組織 :組織 成長 到 一定規模後必然走向科層制。當代 社會 :組織 牢 籠 。
墨 頓
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反 功 能 理論 :正 功 能 就是既 有 設計 的 組織 或 政策 ,能 夠達成原 先 所 賦 予 的 目標 ;而反功 能 則 是 該組織 或 政策 所 造成 的 負 面 影響 (副作用 )。目標 錯置(Displacement of goals):本來 法規 只 是 組織 為 了 達成 目標 所 使用 的 工具 ,然 而因為 過 份重視 法規 而使人員 產 生 錯覺 ,反 倒 認 為 遵守 法規 就是目的 。
葛 德 納 (Gouldner)的 官僚 倦怠 (Bureaucratic Sabotage)
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邊 尼 斯(Bennis)提出 的 官僚 制度 在 實際 世界 的 特徵
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主管 缺乏 技術 能力 。武斷 和 荒 謬的規則 。非 正式 組織 破壞 或 取 代 正式 組織 。角 色 之 間 的 混淆 和 衝突 。- 以不
人性 或 殘 暴的方式 對 待 部 屬 而非以理性 或 法律 為 基礎 。
杜 拉 克 (P.Drucker)的 公共 行政 的 致命傷
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政策 目標 過 於理想 。政策 想 要 畢其功 於一 役 。數 大 就是美 。缺乏 實驗 和 創 新 的 勇氣 。不能 從 經驗 中學 習而缺乏 前 瞻思考 和 反 饋。無法 即時 放棄 過 時 之 物 。
歐 斯壯(V.Ostrom)
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無法 分 門別 類 地 回 應 各種 問題 。強 加 各種 昂 貴 的 社會 成本 給 服務 對象 。不能 有效 分派 各種 供給 和 需求。無法 防止 公共 財 因 某 項 用途 而破壞其他 用途 所產 生 的 流失 。容易 發生 錯誤 也難以控制 ,導 制 公共 行政 遠 離 公共 目的 。補 救 措施往往 增加 問題 的 嚴重 性 和 複雜 度 而使情況 惡化 。
後 官僚 組織
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權威 的 形成 來 自 組織 成員 間 制度 性 對話 和 溝 通 ,並 非 依 照 權威 、法規 和 傳統 進行 決定 。組織 的 目標 強調 使命 感 和 認 同 ,經由 資 訊的流通 與 分 享 ,使 個人 目標 和 組織 使命 達成 一致 。強調 彈性 的 原則 而非固定 的 法規 ,人員 可 在 基本 行動 原則 下 ,發揮 創意 解決 不同 的 問題 ,更 能 按照問題 實況 彈性 運用 。組織 分 工 或 作業 流 程 採取 跨 功 能 、跨 層 級 的 方式 進行 。- 績效
評 估的標準 不 是 刻 板 的 職務 內容,而是個人 完 整 的 事 功 表現 和 具體 貢獻 價 值,講 求 公開 及參與 的 程 序 。 人員 流動 頻繁 ,永 業 保障 不 再 可 取 。對 變革 存 有 預 期 心理 ,針 對 複雜 且易變 的 環境 ,思考 如何 即時 且有效 解決 未來 問題 。
中国 官僚 制度
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流行 文化
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參 見
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参考 文献
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引用
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- ^ Popenoe, David;
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书籍
编辑王 濬.行政 學 新編 . 2008.
论文
编辑- 张星
久 . 试析中国 封建 君主 专制制度 的 内在 基本 矛盾 . [2009-04-25]. (原始 内容 存 档于2014-04-16).