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组织结构

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组织结构てき概念がいねんゆう广义せま义之ぶんせま义的组织结构,ゆび为了实现组织てき标,ざい组织论指导下,经过组织设计形成けいせいてき组织内部ないぶかく个部门、かく个层固定こていてき排列はいれつ方式ほうしきそく组织内部ないぶてき构成方式ほうしき。广义てき组织结构,じょりょう包含ほうがんせま义的组织结构内容ないようがい,还包括ほうかつ组织间的相互そうご关系类型,如专业化协作、经济联合体がったいくわだて业集团等。[1]页面そん档备份そん互联网档あん

ところ谓组织结构,就是组织内部ないぶ工作こうさくてき正式せいしきやすはい

一个组织可以采用不同的组织结构,这取决于组织てき标。组织结构以确ていくわだて业的经营工作こうさく方式ほうしき,也可以表达对不同ふどう职务てきにん分配ぶんぱい以及审阅不同ふどう实体,如分公司こうし门、工作こうさく组以及个じん

组织结构ざい两个方面ほうめんじょうかげ响着组织ぎょう动:

  • だいいち,它提供ていきょうりょう工作こうさく骤的标准以及方向ほうこう
  • だい,它决ていりょう哪一个员工参与哪一个决策过程,いん此,个人见解てき水平すいへい决定りょう组织的形まとがた态。

同時どうじ一個組織結構也說明了三件事: ⒈組織そしきてき複雜ふくざつ程度ていどまた組織そしきちゅう任務にんむぶんこう程度ていどゆう三種さんしゅ平行へいこうぶんこうゆび如何いか劃分部門ぶもん組織そしきそうきゅうてき深度しんどただゆう多少たしょうきゅうべつまたがえつそら間隔かんかく閡,ゆびまたがまたがくに程度ていど正式せいしき程度ていどただ使用しよう規定きていあずか標準ひょうじゅん處理しょりりゅうほどらい規範きはん工作こうさく行為こうい程度ていどけつさくけん集中しゅうちゅうてき程度ていどただざいけつさく過程かていちゅう中央ちゅうおう集權しゅうけんあずか地方ちほう分權ぶんけんてきじょうがた

历史

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组织结构起源きげん于远部落ぶらくちゅうてき猎人さいしゅうしゃ,从教权和すめらぎ体制たいせい逐渐发展いたこう业结构,さいいたこんてんてききさきこう业结构。印度いんどしん话之ちゅう,处处反映はんえいきみ神授しんじゅ君主くんしゅ大臣だいじん们都よし宗教しゅうきょう选择てき,从事各自かくじてき领域,进行审判案件あんけんあるもの制定せいてい国家こっか政策せいさくてき工作こうさくせい如Lawrence B. Mohr指出さしでてき样,早期そうきてき组织结构提出ていしゅつしゃぞうたい勒、とおる·ほう约尔马克斯·韦伯“发现りょう组织结构对于工作こうさく效率こうりつこうてき重要じゅうようせい,并且かり设在ぼつゆうにんなん问题てきじょう况下,にん们能适应しょ需要じゅようてき组织结构”。20せい纪30年代ねんだい,一场对人际关系理论的批判悄然兴起。つきかん还没ゆう现对“结构就是いち种人造物ぞうぶつ”这一观点てき直接ちょくせつ否定ひていただしおこり为创づくり一种新的组织分类辩护,一种关于员工的知识、需求观点てき论会さら受欢むかえしか而在20せい纪60年代ねんだい,一种新的观点认为组织结构是“一种由外界环境引起的现象,而非人工じんこう产生てき。”

ざい21せい纪,萨姆ぬの鲁克とう组织论学さいつぎ提出ていしゅつ论,认为组织结构てき发展很大程度ていど决定于战りゃくてきひょう达、管理かんりぎょう为、ざい权力约束てき员工、以及环境成果せいか

种类

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まいり阶层しき组织あずか扁平へんぺい组织

ぜん官僚かんりょうせい

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ぜん官僚かんりょうせいくわだて业性质)缺乏けつぼうにん务的标准。这种结构ざい小型こがた组织ちゅうさい为常见,也是ざいかい决简单的にん务时さい有效ゆうこうてき。它完ぜん中央ちゅうおうしゅう权的,一切关键决定由领导者来定夺,且沟どおり方式ほうしきだいいち对一てき谈话。ぜん官僚かんりょうせいざい发展しん交易こうえきてき时候也是较为有用ゆうようてきいん为它以确创始じんのう掌握しょうあくごと业的发展。

ざい马克斯·韦伯てき权威三方分类理论中,ぜん官僚かんりょうせい建立こんりゅう传统权威魅力みりょくがた权威これじょう

官僚かんりょうせい

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韦伯认为官僚かんりょうせいてきとくてんゆうさんてん:对于かくしょく职责てきあかり确划ぶんぶん层组织;对于绩效てき励。

曾经做过这么いち个比喻,说“官僚かんりょうせいおこり其他类型てき组织结构らい就好ぞうつくえせい产对つくえせい产一样,精度せいど速度そくど模糊もこ……严格てき从属关系、矛盾むじゅんてき减少,还有人力じんりきぶつりょく消耗しょうもうてきくだてい——这些ざい严格てき官僚かんりょう制度せいど管理かんりしもひさげますいたりょう顶峰。”官僚かんりょうせいゆう特定とくていてき标准程度ていど,也更适应通常つうじょうさいようじきしき结构、规模较大较复杂的组织。

官僚かんりょうせい结构ゆう许多管理かんり层,从高かんいたいち线经まい一个部门都有一个管理者,いん此其ざい决策时也ようどおり过比扁平へんぺい组织さらてき层级。官僚かんりょうせい组织さいよう严格てき规定、制度せいど约束,这种结构使とく它往往会こばめ绝改变组织创けんはつ沿袭らいてきにんなん规定。组织てきごと一个部门都有一个记录,らい让每个人明白めいはく自己じこてき职责所在しょざい


きさき官僚かんりょうせい

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こう官僚かんりょう組織そしき模型もけい英文えいぶん:The Post-Bureaucratic Model),學者がくしゃうみかつちぎり(C.Heckscher)しょ提出ていしゅつ,做為行政ぎょうせい機關きかん修正しゅうせい韋伯しき官僚かんりょう組織そしきてき參考さんこう,其用意ようい趨近消費しょうひしゃしるべむこう服務ふくむしるべむこうみとめため政府せいふ該當がいとう具有ぐゆう消費しょうひしゃそく人民じんみん需要じゅようてき能力のうりょくかず方便ほうべん使用しようしゃてき動態どうたいせいてき競爭きょうそう性的せいてき提供ていきょうしゃ,這種組織そしきがたたいてき特質とくしつ如下:

  1. 權威けんいてき形成けいせいらい組織そしき成員せいいんあいだ制度せいどせい對話たいわみぞどおりなみあきら權威けんい法規ほうき傳統でんとう進行しんこう決定けってい
  2. 組織そしきてき目標もくひょう強調きょうちょう使命しめいかんみとめどう經由けいゆ訊的流通りゅうつうあずかぶんとおる使つかい個人こじん目標もくひょう組織そしき使命しめい達成たっせい一致いっち
  3. 強調きょうちょう彈性だんせいてき原則げんそく而非固定こていてき法規ほうき人員じんいんざい基本きほん行動こうどう原則げんそく發揮はっき創意そうい解決かいけつ不同ふどうてき問題もんだいさらのう按照問題もんだい實況じっきょう彈性だんせい運用うんよう
  4. 組織そしきぶんこうある作業さぎょうりゅうほど採取さいしゅまたがこうのうまたがそうきゅうてき方式ほうしき進行しんこう
  5. 績效ひょう估的標準ひょうじゅんこくばんてき職務しょくむ內容,而是個人こじんかんせいてきことこう表現ひょうげん具體ぐたい貢獻こうけん值,こうもとめ公開こうかい參與さんよてきほどじょ
  6. 人員じんいん流動りゅうどう頻繁ひんぱんながぎょう保障ほしょうさい
  7. たい變革へんかくそんゆうあずか心理しんりはりたい複雜ふくざつ且易へんてき環境かんきょう思考しこう如何いか即時そくじ有效ゆうこう解決かいけつ未來みらい問題もんだい

职能せい

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こと业部せい

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のり阵制

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參考さんこう文獻ぶんけん

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かくさだとうちょ (2016) 。傳播でんぱ理論りろんだいじゅういちしょう組織そしき傳播でんぱ新北しんきたあげさとし文化ぶんか