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キレッキレなPMは他たと何なにが違ちがうのか？　シリコンバレーのPMが重視じゅうしする「Step Change」という視点してん

キレッキレなPMは他たと何なにが違ちがうのか？シリコンバレーのPMが重視じゅうしする「Step Change」という視点してんシリコンバレーのプロダクトマネージャー達たちに見みる、覚悟かくごを決きめたPMは何なにが違ちがうのか？ #1/4 酸すいも甘あまいも経験けいけんしてきたシリコンバレーのプロダクトマネージャー曽根原そねはら春樹はるき氏し：みなさんお集あつまりいただきまして誠まことにありがとうございます。初はじめましての方ほうも、またお会あいできましたねの方ほうも、ご無沙汰ぶさたしています。曽根原そねはらです。今年ことしも「PMカンファレンス」に戻もどってきました。今回こんかいはテーマが「覚悟かくご」ということで、どんな話はなしをしようかなと思おもっていたのですが、みなさんにとって刺激しげき的てきな話はなしになるといいなと思おもって、それでこのタイトルに決きめたわけですね。「シリコンバレーのプロダクトマネージャー達たちに見みる、覚悟かくごを決きめたPMは何なにが違ちがうのか？」ですね。本題ほんだいに入はいる前まえに、僕ぼくのことをぜんぜん知しらないという方ほうもいらっしゃるかもしれないの

キレッキレなPMは他と何が違うのか？　シリコンバレーのPMが重視する「Step Change」という視点

あおひろ on Twitter: "3社しゃ経営けいえいしてわかった。仕事しごとが遅おそい人ひとの特徴とくちょうは「あとまわしの癖くせがある」「キャパオーバー」「プレッシャーに弱よわい」「100%他た責せめ」「ニガテも自分じぶんで処理しょり」「1分ふん経たっても手てをつけない」「時間じかんとお金かねにルーズ」「プライベートが充実じゅうじつしてない」固定こていツイートには、仕事しごとの効率こうりつを上あげる習慣しゅうかんを残のこしています。"

3社しゃ経営けいえいしてわかった。仕事しごとが遅おそい人ひとの特徴とくちょうは「あとまわしの癖くせがある」「キャパオーバー」「プレッシャーに弱よわい」「100%他た責せめ」「ニガテも自分じぶんで処理しょり」「1分ふん経たっても手てをつけない」「時間じかんとお金かねにルーズ」「プライベートが充実じゅうじつしてない」固定こていツイートには、仕事しごとの効率こうりつを上あげる習慣しゅうかんを残のこしています。

あおひろ on Twitter: "3社経営してわかった。仕事が遅い人の特徴は「あとまわしの癖がある」「キャパオーバー」「プレッシャーに弱い」「100%他責」「ニガテも自分で処理」「1分経っても手をつけない」「時間とお金にルーズ」「プライベートが充実してない」固定ツイートには、仕事の効率を上げる習慣を残しています。"

すべての社会しゃかい人じんに知しってほしい仕事しごとの基礎きそとしてのアジャイル/スクラムの話はなし / Agile as a work foundation

アジャイルやスクラムについて学まなび始はじめ、実際じっさいに取とり組くむと、その原則げんそくや考かんがえ方かたがソフトウェア開発かいはつの領域りょういきに閉とじないことを日々ひび実感じっかんします。原則げんそくを日々ひびの仕事しごと・生活せいかつに活いかすことは重要じゅうようですが、「アジャイル」という言葉ことばは抽象ちゅうしょう度どが高たかく、開発かいはつのイメージも強つよいため、一般いっぱん化かしてエッセンスを伝つたえるのに苦労くろうしている方ほうも多おおいのではない…

すべての社会人に知ってほしい仕事の基礎としてのアジャイル/スクラムの話 / Agile as a work foundation

【資料しりょう公開こうかい】エンジニアリングマネージャーのしごと

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2022年ねん9月がつ6日にちに行おこなわれたオンラインイベント「エンジニアリングマネージャーのしごと - Forkwell Library #5」の登壇とうだん資料しりょうを公開こうかいします。内容ないようは、新刊しんかん書籍しょせき『エンジニアリングマネージャーのしごと』に関かんするものなのですが、本書ほんしょは18章しょう、350ページからなる本ほんであり全部ぜんぶを網羅もうら的てきに紹介しょうかいするのは無理むり筋すじなので、今回こんかいは根底こんていにある考かんがえ方かたにフォーカスを当あてています。この発表はっぴょうのあとにQ&Aコーナーがあったのですが、その内容ないようについては、aki.mさんのブログ記事きじにまとまっていますので参考さんこうにしてください。内容ないように関かんするご意見いけんやフィードバックは、Twitter: @ryuzee までお知しらせください。スライドを見みて興味きょうみを持もたれた方ほうは、ぜひ書籍しょせき『エンジニアリングマネージャーのしごと』を読よんでいただければと思おもいます。それでは。エンジニアリングマネージャー

旧来きゅうらい型がたSIerである弊社へいしゃでアジャイル（スクラム）が上手うまく行いっていない

弊社へいしゃは未いまだにメインフレームの相手あいてをしてCOBOLを書かいているような、低てい技術ぎじゅつ力りょく・プロマネ力つとむ偏重へんちょうのSIer。 20代だいの若手わかてSE(笑)かっこわらいである僕ぼく自身じしんもウォーターフォールの経験けいけんしかなく、社内しゃないの99%も同おなじ。最近さいきん興味きょうみがあって近ちかくにいる人ひととアジャイル開発かいはつの勉強べんきょうをしていており、ジェフ・サザーランドの著書ちょしょほか何なん冊さつか本ほんを読よんだ、というだけのただのエンジニアワナビー。最近さいきん近所きんじょで絵えに描えがいたようなアジャイル失敗しっぱい例れいがあって、ちょっと誰だれかに聞きいてほしくて書かいてる。この度たび、既存きそんシステムを刷新さっしんするプロジェクト（たぶん１億おく以上いじょう５億おく未満みまん）をアジャイル開発かいはつでやることになり、先月せんげつくらいに最初さいしょのスプリントがスタートした。アジャイル導入どうにゅうにはおそらく特とくに動機どうきがなく、お客きゃくさんの偉えらい人ひとたちが・最近さいきんアジャイル？流行はやってるんでしょ・無限むげんに要件ようけん変更へんこうできるんでしょ・アジャイルにすると早はやく安やすくできるんでしょなどと仰おおせになった結果けっかだと聞

スケジュールの付つき合あい方かた

仕事しごとにおいて欠かかせないスケジュールですが、捉とらえ方かたを間違まちがえると、大おおきなストレスの源みなもとになりかねません。特とくにウェブ制作せいさくの仕事しごとにおいて、スケジュールは100%コントロールするのは現実げんじつ的てきではありません。そういった考かんがえ方かたをまとめました。

完璧かんぺきな要件ようけん定義ていぎなど幻想げんそうである。個こではなく、チームで作つくる要件ようけん定義ていぎ - Qiita

これはなにかエンジニア、ビジネスサイドの方ほうに向むけた、「良よい要件ようけん定義ていぎの作つくり方かた」について書かいた記事きじです。長文ちょうぶんがつらつらと書かいてある本稿ほんこうですが、要ようするに言いいたいことは、 ● 完璧かんぺきな要件ようけん定義ていぎなど幻想げんそうであり、誰だれがどう作つくっても不完全ふかんぜんである ● そのため、一番いちばん危険きけんなのは、とびきり賢かしこい人ひとが出だしてきた要件ようけん定義ていぎで、「あの人ひとが作つくったんだから大丈夫だいじょうぶ」と盲目的もうもくてきに考かんがえること ● 完璧かんぺきにはならないことを受うけ入いれ、ベストを尽つくす姿勢しせいが大事だいじ ●そもそも、アジャイル開発かいはつにおいて、完璧かんぺきな要件ようけん定義ていぎは求もとめられていない ●良よい要件ようけん定義ていぎには以下いかのスタンスが必要ひつよう ● UXから逆算ぎゃくさんする ● 削そぎ落おとす ● 個こではなく、チームで作つくる ● レビューを徹底てっていする ● 3つのシナリオを想定そうていするということです。 ※約やく1万まん字じあり、また各かく章しょうについて深ふかく掘ほり下さげる項目こうもくは別べつ記事きじを添付てんぷしています。そのため、モバイルで通読つうどくするにはすこし骨ほねが折おれるかもしれ

『シン・エヴァンゲリオン劇場げきじょう版ばん』の制作せいさく進行しんこう・成田なりた和かず優ゆうが語かたる、プロジェクトマネジメントの極意ごくい。メタ的てきに見みて、細こまかく考かんがえ続つづける - ミーツキャリアbyマイナビ転職てんしょく

想定そうてい外がいの出来事できごとやスケジュールと戦たたかわなければならないことが多おおいプロジェクトマネジメントの仕事しごと。その醍醐味だいごみや面白おもしろさとは何なになのでしょうか？ここにアニメファンのみならずIT・コンサル業界ぎょうかいまでもざわつかせている一いち冊さつがあります。その名なも『プロジェクト・シン・エヴァンゲリオン -実績じっせき・省察せいさつ・評価ひょうか・総括そうかつ-』（以下いか、『プロジェクト・シン・エヴァンゲリオン』。2023年ねん）。2021年ねんに劇場げきじょう公開こうかいされ、ジャンルとしての「ロボットアニメ」作品さくひんでは異例いれいの興行こうぎょう収入しゅうにゅう100億おく円えんを超こえた『シン・エヴァンゲリオン劇場げきじょう版ばん』（以下いか、『シン・エヴァ』）の制作せいさく過程かていを、『シン・エヴァ』を制作せいさくした株式会社かぶしきがいしゃカラーによる完全かんぜん自主じしゅ制作せいさく・出版しゅっぱんによって、映像えいぞう技術ぎじゅつの側面そくめんではなく、あくまでプロジェクト遂行すいこうの視点してんで克明こくめいに記しるしたドキュメントです。その赤裸々せきららさと記録きろく風ふうの文体ぶんたいのギャップが大おおいに話題わだいを集あつめています。執筆しっぴつを担当たんとうしたカラーの成田なりた和かず優ゆうさんは、JAX

『シン・エヴァンゲリオン劇場版』の制作進行・成田和優が語る、プロジェクトマネジメントの極意。メタ的に見て、細かく考え続ける - ミーツキャリアbyマイナビ転職

日本にっぽんのソフトウェア企業きぎょうでよく見みるエンジニア組織そしきの構造こうぞうと、近年きんねん推奨すいしょうされるエンジニア組織そしきの構造こうぞうについて

はじめに恥はずかしながらスクラム開発かいはつの開発かいはつチームへの導入どうにゅうを何なん度ども経験けいけんしているのだけれど、どうしてもチームの成熟せいじゅくレベルが高たかい位置いちまでもっていくことができませんでしたなぜうまくいかないのか？これを深ふか掘ほりする過程かていで教科書きょうかしょどおりに実行じっこうするには組織そしきの構造こうぞうがスクラムガイドで書かいてある構造こうぞうと根本こんぽん的てきに異ことなっているのではないか？と考かんがえるようになりました。よくあるエンジニア組織そしきの構造こうぞう大おおきめのWebソフトウェア企業きぎょうの内うち製せい型がたエンジニア組織そしきの構造こうぞうはだいたいどこもこのような感かんじになっていますこの組織そしき構造こうぞうの問題もんだい点てんスクラムを導入どうにゅうする場合ばあい、リーダー自身じしんかあるいはメンバーの一人ひとりがスクラムマスターとなりますリーダー自身じしんがスクラムマスターになる場合ばあいでもアンチパターンと言いわれる開発かいはつ者しゃとの兼任けんにんになります。スクラムマスターの最もっとも重要じゅうような職務しょくむである「観察かんさつ」が行おこなえなくなります。スクラムマスター自身じしんが観察かんさつを行おこなわない場合ばあい、各かくメ

日本のソフトウェア企業でよく見るエンジニア組織の構造と、近年推奨されるエンジニア組織の構造について

【「スゴ本ほん」中ちゅうの人ひとが薦すすめる】ITエンジニアなら知しってほしい。プロジェクトを炎上えんじょうさせないマネジメント術じゅつを身みにつける4冊さつ

1. 『プロジェクトマネジメントの基本きほんが全部ぜんぶわかる本ほん』橋本はしもと将すすむ功いさお著ちょ、翔しょう泳およげ社しゃ 2. 『アート・オブ・プロジェクトマネジメント』Scott Berkun 著ちょ、村上むらかみ雅章まさあき訳やく、オライリー・ジャパン 3. 『アジャイルプラクティス達人たつじんプログラマに学まなぶ現場げんば開発かいはつ者しゃの習慣しゅうかん』VenkatSubramaniam,AndyHunt 著ちょ、木下きのした史彦ふみひこ,角谷かどや信太郎しんたろう監訳かんやく、オおーム社むしゃ 4. 『プロジェクトマネジメント知識ちしき体系たいけいガイド（PMBOKガイド）第だい7版はん＋プロジェクトマネジメント標準ひょうじゅん』PMI 著ちょ、PMI日本にっぽん支部しぶ監訳かんやく問題もんだい。次つぎのうち、どちらが重要じゅうよう？ 1. 炎上えんじょうプロジェクトを鎮火ちんかする技術ぎじゅつ 2. プロジェクトを炎上えんじょうさせない技術ぎじゅつ修羅場しゅらばにおける火消ひけしの技術ぎじゅつが1だ。燃もえ上あがって墜落ついらく寸前すんぜんのプロジェクトを制御せいぎょして、なんとか胴体どうたい着陸ちゃくりくまで持もっていくノウハウである。一方いっぽう、プロジェクトを修羅場しゅらばにさせない技術ぎじゅつが2だ。そもそもそんな操縦そうじゅう不ふ

【「スゴ本」中の人が薦める】ITエンジニアなら知ってほしい。プロジェクトを炎上させないマネジメント術を身につける4冊

課金かきん術じゅつ

有償ゆうしょうソフトウェアを売うる方法ほうほう分わかんなすぎるから、気軽きがるに相談そうだんできる人ひと欲ほしくなってきた...。・寄付きふ募集ぼしゅう型がたか、有料ゆうりょうで一部いちぶの機能きのうを解放かいほうする型かたか・価格かかく設定せってい・有料ゆうりょうで一部いちぶの機能きのうを解放かいほうするなら、どこまで有料ゆうりょうにするか・買かい切きり型がたか、月額げつがくサブスクリプション型がたかとかとか、考かんがえること無限むげんにある。。 — Cside (@Cside_) October 2, 2023 個人こじん開発かいはつではないが、課金かきんについては仕事しごとで結構けっこうやってきてまぁまぁの知見ちけんを得えた。かつて自分じぶんも情報じょうほうを得えようとネットで探さがしてみたが、極きわめて情報じょうほうが少すくなかった。ソフトウェア開発かいはつについてのノウハウは結構けっこうネットに転ころがってるが、値ね付づけなどについての情報じょうほうは少すくない。エンジニアとマーケッターでは文化ぶんかが違ちがうのかもしれないが、そもそも値ね付づけに関かんしては商しょう材ざい（ソフトウェア）によって様々さまざまなので定石じょうせきがなく、結局けっきょくのところ自分じぶんで試ためしてみないと正解せいかいがわからないのではないかと思おもう。そう

Developers Summit 2020 資料しりょうリンクまとめ - Qiita

毎年まいとし開催かいさいされているデブサミが2020/2/13(木)もく、14(金)きんで開催かいさいされましたね。現時点げんじてんで公開こうかいされている資料しりょうのリンクをまとめました。よろしければご活用かつようください。はじめに公式こうしきサイト - Developers Summit 2020 登壇とうだん者しゃ名めいは敬称けいしょう略りゃくさせていただいています。 Twitterアカウントについては、多おおくの方ほうはデブサミ公式こうしきサイトの紹介しょうかいページに記載きさいがありましたので、そちらから引用いんようさせていただきました。記載きさいがなかった方ほうについては、調しらべて分わかった方ほうのみ記載きさいしています。資料しりょうについて、見みつけられなかった or 元々もともと資料しりょうを使用しようしていない方ほうについてはレポート記事きじを見みつけられた方ほうのみ、そのリンクを記載きさいしています。なお、こういったリンクまとめをQiitaに投稿とうこうするのは初はじめてなので何なにか問題もんだいがある場合ばあいや、リンクの間違まちがい等とうありましたらコメントいただけると助たすかります。 2/13 13-A-1

ハードワークで人ひとは成長せいちょうするか - SaaSベンチャーで働はたらくエンタープライズ部長ぶちょうのブログ

「成長せいちょうするためにはハードワークは不可欠ふかけつ」。こういう言説げんせつは常つねに世よに出でています。そして、それを信しんじた真面目まじめな若者わかものが「成長せいちょう」するためにハードワークをこなすという流ながれ。知しっているだけでも10年ねん以上いじょう同おなじサイクルがあるように思おもいます。思おもいつくだけでも、サイバーエージェント創業そうぎょう者しゃの藤田ふじた晋すすむ氏しが著書ちょしょ「渋谷しぶやではたらく社長しゃちょうの告白こくはく」で月つきに440時じ間あいだ働はたらいていたという話はなしや、テスラ創業そうぎょう者しゃのイーロンマスク氏しが世界せかいを変かえるためには最低さいていでも週しゅう80時じ間あいだは働はたらくべきだと主張しゅちょうがあったり、成功せいこう者しゃがハードワークを乗のり越こえた話はなしがあります。一方いっぽうで自分じぶん自身じしんの経験けいけんを振ふり返かえると、必かならずしも労働ろうどう時間じかんの長ながさが個人こじんの成長せいちょうにつながったとは思おもえません。この認知にんちの違ちがいはどこからくるのか。自分じぶん自身じしんの経験けいけんを振ふり返かえってみたいと思おもいます。自分じぶん自身じしんの労働ろうどう時間じかん経験けいけんハードワークだが成長せいちょうしなかった経験けいけんワークライフバランスを保たもち、成長せいちょうした経験けいけん成長せいちょうの定義ていぎを「今いまできない

ハードワークで人は成長するか - SaaSベンチャーで働くエンタープライズ部長のブログ

現役げんえきEMが語かたるプロジェクトマネジメント・プロダクトマネジメント・ピープルマネジメントに必要ひつようなスキル ─ エンジニア組織そしきをまとめる技術ぎじゅつ - はてなニュース

※ Udemy「初夏しょかのビッグセール」と、はてなによるプレゼントキャンペーンは終了しゅうりょうしました。エンジニア組織そしきをまとめるスキルは、引ひき続つづきUdemyの講座こうざで学習がくしゅうできます。ソフトウェアエンジニアにとって、マネジメントの職しょくに就つくかどうかは大おおきな選択せんたくです。現在げんざいではプレイヤーのままでスタッフエンジニアといった高たかい職位しょくいに進すすむキャリアもありますが、マネージャーとしてチームを率ひきいてこそ達成たっせいできるビジネス上じょうの成功せいこうもあるでしょう。ひとくちにマネージャーといっても、マネジメントの対象たいしょうによって要求ようきゅうされるスキルに幅はばがあります。これまでUdemyの大おおきなセールで講座こうざを紹介しょうかいしてきた当とうニュースですが、今回こんかいはソフトウェア開発かいはつ組織そしきのマネジメントに必要ひつようとなるスキルにフォーカスしました。マネージャーという仕事しごとと学まなびたいスキルを紹介しょうかいしてくれるのは、10年ねん以上いじょう前まえからPM（プロジェクト・マネージャー）などに就ついてチームを牽引けんいんし、現在げんざい

現役EMが語るプロジェクトマネジメント・プロダクトマネジメント・ピープルマネジメントに必要なスキル ─ エンジニア組織をまとめる技術 - はてなニュース

UI改善かいぜんのためにエンジニアに仕様しようを構造こうぞう化かしてもらったら再さい設計せっけいがめちゃくちゃ捗はかどった話はなし｜鈴木すずき健一けんいち / PLAID & Ex.STANDARD

この記事きじはPLAID Advent Calendar 9日にち目めの記事きじですUI改善かいぜんの前提ぜんてい理解りかい、うまくできていますか？皆みなさんはこれまで着手ちゃくしゅしてこなかった既存きそん画面がめんのデザイン改善かいぜんをする時とき、どのように進すすめているでしょうか。自分じぶんがプレイドで所属しょぞくしているreBAISUというチームでは、タタキとして定義ていぎしたスタイルガイドを旧来きゅうらいの画面がめんに適用てきようしながらUI改善かいぜんする取とり組くみをしています。取とり組くみ方かたとして、改善かいぜん対象たいしょうとなる画面がめんの仕様しようを理解りかいしながら課題かだいを見みつけ、解決かいけつ策さくを検討けんとうしていく流ながれになるのですが、この仕様しよう理解りかいが難むずかしいと感かんじていまして。なんとか前提ぜんてい理解りかいを促うながせる方法ほうほうはないものかと検討けんとうした結果けっか、対象たいしょう画面がめんの構成こうせい要素ようそをひとつずつ紐解ひもといていく方法ほうほうで理解りかいしていく「デザインの逆行ぎゃっこう分析ぶんせき」という方法ほうほうをとっていました。デザインの逆行ぎゃっこう分析ぶんせきとは「リバースエンジニアリング」とも呼よばれる手法しゅほうで、その考かんがえをデザインでも応用おうようしようというもので

UI改善のためにエンジニアに仕様を構造化してもらったら再設計がめちゃくちゃ捗った話｜鈴木健一 / PLAID & Ex.STANDARD

「アジャイルサムライ」の著者ちょしゃが語かたる、技術ぎじゅつ志向しこうの企業きぎょうが世界せかいをどう見みているのか？そしてソフトウェアテスト自動じどう化かを進化しんかさせる方法ほうほうについて（前編ぜんぺん）。JaSST'22 Tokyo基調きちょう講演こうえん

「アジャイルサムライ」の著者ちょしゃが語かたる、技術ぎじゅつ志向しこうの企業きぎょうが世界せかいをどう見みているのか？そしてソフトウェアテスト自動じどう化かを進化しんかさせる方法ほうほうについて（前編ぜんぺん）。JaSST'22 Tokyo基調きちょう講演こうえん Jonathan Rasmusson（ジョナサン・ラスムッソン）氏しはアジャイル開発かいはつにおける著名ちょめい人じんの一人ひとりであり、さまざまな先進せんしん的てきソフトウェア企業きぎょうにおいて開発かいはつやテストに携たずさわってきました。日本にっぽんではアジャイル開発かいはつの入門にゅうもん書しょとして話題わだいとなった書籍しょせき「アジャイルサムライ」（オおーム社むしゃ,2011）や「初はじめての自動じどうテスト」（オライリー,2021）、「ユニコーン企業きぎょうのひみつ」（オライリー,2017）の著者ちょしゃとしても有名ゆうめいです。そのラスムッソン氏しが2022年ねん3月がつ10日とおかと11日にちの2日間にちかん、ソフトウェアのテストに関かかわる国内こくない最大さいだいのイベント「ソフトウェアテストシンポジウム 2022 東京とうきょう」（JaSST'22 Tokyo）の基調きちょう講演こうえんに登壇とうだんしました。

「アジャイルサムライ」の著者が語る、技術志向の企業が世界をどう見ているのか？そしてソフトウェアテスト自動化を進化させる方法について（前編）。JaSST'22 Tokyo基調講演

さて、専門せんもん性せいと体系たいけい化かの話はなしをしようか | knowledge / baigie

「専門せんもん性せいが高たかい人ひとになりたいですか？」そう問とわれたら、多おおくの人ひとが「はい！」と答こたえるでしょう。エンジニアやデザイナーのような専門せんもん職しょくに限かぎらず、ビジネスパーソンの多おおくも、「できることなら何なんらかの専門せんもん性せいを高たかめたい」と思おもっているはずです。しかし、そもそも「専門せんもん性せいが高たかい」とはどういう状態じょうたいを指さすのでしょうか。どんな人ひとになれば「専門せんもん家か」だと評価ひょうかされるようになるのでしょうか。それを突つき詰つめて考かんがえることが専門せんもん性せいを高たかめるヒントになると思おもい、少すこし深堀ふかほりしてみました。最後さいごには、まだ実験じっけん中ちゅうですが、ChatGPTを活用かつようして専門せんもん性せいを高たかめる方法ほうほうをご紹介しょうかいします。専門せんもん性せいと体系たいけい化かの関係かんけい辞書じしょサイトのWeblioを見みると、専門せんもん性せいとは「特定とくていの分野ぶんやのみに深ふかく関かかわっているさま。高度こうどな知識ちしきや経験けいけんを要求ようきゅうされることや、その度合どあい」と書かかれています。この定義ていぎに従したがうと、専門せんもん性せいには「特定とくていの分野ぶんやの高度こうどな知識ちしきや経験けいけん」が必要ひつようだということになります。

日にっテレもフジテレビも、「忠臣蔵ちゅうしんぐら」のドラマを作つくれなくなった「根本こんぽん的てきな理由りゆう」（春日かすが太一たいち） @moneygendai

元禄げんろく15年ねん12月14日にち、大石おおいし内蔵助くらのすけをはじめとする四よん十じゅう七なな士しが吉良上野介きらこうずけのすけを討うち取とる「赤穂あこう事件じけん」が起おこった。これに至いたる顛末てんまつを描えがいたのが「忠臣蔵ちゅうしんぐら」だ。かつてはよくドラマや映画えいがになった「忠臣蔵ちゅうしんぐら」だが、最近さいきんでは映像えいぞう化かされる機会きかいも格段かくだんに減へってきている。いったい、なぜなのか…？　時代じだい劇げき研究けんきゅう家かの春日かすが太一たいち氏しの新刊しんかん『忠臣蔵ちゅうしんぐら入門にゅうもん』から、その理由りゆうを紹介しょうかいしよう。実じつは「一大いちだいプロジェクト」だった忠臣蔵ちゅうしんぐらの映画えいがやドラマが長ながいこと作つくられてきた背景はいけいとして、作つくり手しゅ側がわにも大おおきな事情じじょうがありました。「忠臣蔵ちゅうしんぐら」は大おおきな見みせ場ばだけで六むっつあります。それぞれ屋内おくないが主おもな舞台ぶたいになるため、セットを作つくる必要ひつようがあります。「松まつの廊下ろうか」であれば、かなり長ながい廊下ろうかで襖ふすまに大おおきな松まつが描えがかれている。「大だい評定ひょうじょう」の広間ひろまは赤穂あこう藩はんの藩士はんし全員ぜんいんが入はいる広ひろいスペースになります。それから、祇園ぎおんで大石おおいしが遊あそぶ遊郭ゆうかくに「東ひがし下くだり」の宿やどに瑤泉院ようせんいんの屋敷やしき。さらに討うち入いりで使つかう吉良きら邸ていのセットも、

日テレもフジテレビも、「忠臣蔵」のドラマを作れなくなった「根本的な理由」（春日太一） @moneygendai

EC/CRMの自社じしゃサービス「prismatix」開発かいはつチームのプロジェクトマネージャーになって最初さいしょにやったことn連発れんぱつ | DevelopersIO

この7月がつからDev PjMにクラスチェンジしました。何なにもわからない状態じょうたいから、いかにしてプロジェクトの状態じょうたいを把握はあく・コントロールしようとしたか、その試行錯誤しこうさくごの記録きろくです。 4ヶ月かげつ前まえに言いってたことダイジェスト Dev PjMになって最初さいしょの頃ころ、こんな話ばなしを書かいていました。 prismatixの開発かいはつ者しゃから開発かいはつチームのプロジェクトマネージャーにクラスチェンジした話はなし | DevelopersIO マネジメントの姿勢しせいそこで、私わたしは指揮しき者しゃ(Conductor) として振ふるまおうと決意けついしました。何なにをしたいのか Devチームを中心ちゅうしんとして系けいが回まわるようにすることを実現じつげんしたいと思おもっています。もう少すこしわかり易やすい言葉ことばでいうと、「prismatixというサービスの開発かいはつを通つうじて、顧客こきゃくおよびチームに価値かちを届とどけ続つづけている状態じょうたいを作つくる」のが目的もくてきになります。どうしていくのか Devチームもハッピー、みんなもハッピーな状じょう

EC/CRMの自社サービス「prismatix」開発チームのプロジェクトマネージャーになって最初にやったことn連発 | DevelopersIO

ベロシティを高たかく保たもつ仕事しごとのすすめ方かた / Maintaining a High Velocity as Productivity Hacks

https://findy.connpass.com/event/318375/ での登壇とうだん資料しりょうです。

ベロシティを高く保つ仕事のすすめ方 / Maintaining a High Velocity as Productivity Hacks

差さし込こみの多おおいプロダクト開発かいはつのスケジュールの精度せいどを上あげるためにはバーンアップチャートがおすすめです - スタディサプリ Product Team Blog

こんにちは。今回こんかいは差さし込こみの多おおいプロダクト開発かいはつにおけるスケジュール精度せいどの上あげ方かたとして、バーンアップチャートの利用りようをおすすめしたいと思おもいます。どんな人ひとに読よんでほしいか Product GrowthやEnhancementに携たずさわっているけど、やることが多おおくて思おもったように進捗しんちょくが管理かんりできない人ひと ↑のようなProduct Manager(PdM)やProject Manager(PjM)とのコミュニケーションが多おおいけど、期待きたいに対たいしてうまく動うごいてくれないことをもどかしく思おもってる方ほう TL;DR 3ヶ月かげつや6ヶ月かげつ程度ていどでタイムボックスを切きりましょうタイムボックスの中なかでやりたいことを全部ぜんぶリストアップして見積みつもりをしましょう終おわったタスクのcloseと新規しんきタスクのリストアップを繰くり返かえすと、自然しぜんと「やりたいことが全部ぜんぶできるのかどうか」が見みえる化かしますバーンアップチャートとは下記かきのようなものです。図ず中ちゅうの

差し込みの多いプロダクト開発のスケジュールの精度を上げるためにはバーンアップチャートがおすすめです - スタディサプリ Product Team Blog

【入門にゅうもん】基本きほん設計せっけい

はじめにプロジェクトマネジメントの仕事しごとをする際さいに、お客きゃくさんに提案ていあんベースの要件ようけん定義ていぎや設計せっけいをする機会きかいが増ふえてきたので、私わたしの経験けいけんに基もとづいて基本きほん設計せっけいの具体ぐたい的てきなプロセスや考かんがえ方かたについて、整理せいりしていきます。以前いぜん投稿とうこうした記事きじの続つづきですが、未読みどくでもこの記事きじを理解りかいできるようになっています。この記事きじの対象たいしょう者しゃ基本きほん設計せっけいの思考しこうプロセスを学まなびたい人ひとビジネスサイドの要件ようけんをエンジニアサイドのシステムに落おとし込こむ流ながれを学まなびたい人ひとビジネスサイドとエンジニアサイドのコミュニケーション能力のうりょくを向上こうじょうさせたい人ひと具体ぐたい的てきな事例じれいを通とおして基本きほん設計せっけいを学まなびたい人ひと前提ぜんてい紹介しょうかいする内容ないようはあくまで一いち例れいであり、プロジェクトやチームの状況じょうきょうに応おうじて調整ちょうせいが必要ひつようです自分じぶんの経験けいけんに基もとづいた内容ないようを言語げんご化かしていますプロジェクト規模きぼは10名めいから20名めいのシステム開発かいはつを想定そうていしています(大だい規模きぼなプロジェクトを想定そうていしていません) システム開発かいはつの全体ぜんたい像ぞう今回こんかいは下記かき

成果せいかを出だすプログラマーが習得しゅうとくしている「コードを書かかない技術ぎじゅつ」 - Qiita

はじめに私わたしがプログラマーとして働はたらき始はじめて１年ねん半はんがたちました。幸さいわいなことに環境かんきょうに恵めぐまれ、私わたしの身みの回まわりには成果せいかを出だし続つづける優秀ゆうしゅうなプログラマーがたくさんいます。 1年ねん半はん彼かれらの仕事しごとを観察かんさつして気きづいたことは、成果せいかを出だすプログラマーは共通きょうつうして「コードを書かかない努力どりょくをしている」ということでした。この記事きじでは彼かれらが業務ぎょうむで行おこなっている、「コードを書かかないための思考しこう、習慣しゅうかん」についてまとめていきたいと思おもいます。前提ぜんてい多おおくの人ひとは「プログラマーはコードを書かくことが仕事しごと」だと考かんがえています。この考かんがえに基もとづくと、プログラマーが「コードを書かかない努力どりょくをする」ということが、ひどくおかしなことに思おもえてしまうかもしれません。そこでまず前提ぜんていとして3つの誤解ごかいを解とくところから始はじめましょう。 [誤解ごかい１] プログラマーの仕事しごとは「コードを書かくこと」である私わたしたちプログラマーの多おおくは会社かいしゃから給料きゅうりょうをもらいながらコードを書かいていま

燃もえ尽つきアラフォーコンサル転職てんしょく記き｜とあるコンサルタント

前書まえがき40前後ぜんこうのおっさんは　良よい感かんじに転職てんしょくすることが出来できるのか？労働ろうどう意欲いよくが減退げんたいした戦略せんりゃく系けいコンサルは　満足まんぞくに転職てんしょくすることが出来できるのか？出来できる　出来できるのだある程度ていどのランクになった戦略せんりゃく系けいコンサルの転職てんしょく記録きろくはネット上じょうであまり見みかけない。特とくに10数すう年ねんも戦略せんりゃく系けいコンサルを続つづけたものの老齢ろうれいとなり労働ろうどう意欲いよくが減退げんたいしたらどうするのか、という点てんは未いまだ明確めいかくに提示ていじされていなかったと思おもうアラフォーで燃もえ尽つきて転職てんしょくを決意けついし実行じっこうした戦略せんりゃく系けいコンサルとして、今回こんかいの転職てんしょく記録きろくを後続こうぞくのために残のこすなるべく具体ぐたい的てきかつ率直そっちょくに記載きさいするように努つとめたつもりだ有料ゆうりょう部分ぶぶんには特とくに何なにも情報じょうほうを記載きさいしていないので、おひねりだと思おもっていただきたいあと気きが向むいたら文中ぶんちゅうのリンクをクリックして転職てんしょくサイトに登録とうろくしてくれると私わたしの懐ふところが潤うるおってうれしい退職たいしょくに至いたる病やまい顧客こきゃくの期待きたい値ちコントロールをミスったプロジェクトが炎上えんじょうし、月つきの平均へいきん睡眠すいみん時間じかんが3時じ間あいだを切きって早はや数すうか月げつ

「誰だれもやったことがないことを期限きげんまでにやれ」　無理むりゲーなプロジェクトを任まかされた時ときの「失敗しっぱい」の考かんがえ方かた

変化へんかの激はげしい社会しゃかいで成長せいちょうを続つづけるため、新規しんき事業じぎょうの立たち上あげに乗のり出だす企業きぎょうが増ふえています。そんな中なか、タスクの進捗しんちょく管理かんり・日程にってい調整ちょうせい・社内外しゃないがいとの交渉こうしょうなど、多岐たきにわたる仕事しごとを抱かかえ、責任せきにん者しゃとしての重圧じゅうあつに悩なやんでいるプロジェクト担当たんとう者しゃも多おおいのではないでしょうか。本ほん記事きじでは、DXサービスの新規しんき事業じぎょうを立たち上あげた、エン・ジャパン株式会社かぶしきがいしゃの高橋たかはし淳也あつや氏しがゲストに登場とうじょう。業務ぎょうむ改善かいぜんのためゼロからDXを勉強べんきょうし、最終さいしゅう的てきにサービス化かするまでに至いたった高橋たかはし氏しが、プロジェクトマネジメントの課題かだいを解決かいけつするヒントをお届とどけします。前編ぜんぺんは、プロマネの仕事しごとにまつわる誤解ごかいや、プロジェクトにおけるチームの重要じゅうよう性せいについて語かたられました。サイボウズ社員しゃいんの4人にんに1人ひとりが受うけた、人気にんきのプロマネ勉強べんきょう会かい小林こばやし悠ゆう氏し（以下いか、小林こばやし）：それではみなさま、こんにちは。「なぜプロジェクトは難むずかしいのかーチームで旅たびするプロジェクトマネジメントー」という40分間ふんかんのセッションを始はじめ

「誰もやったことがないことを期限までにやれ」　無理ゲーなプロジェクトを任された時の「失敗」の考え方

エンジニアのためのマネジメント入門にゅうもん/Introduction to Management for Software Engineers

## 概要がいようエンジニアのキャリアパスの1つに「マネジメント」があります。エンジニアリングマネージャーとも呼よばれるこの仕事しごとは、エンジニアにとっては多おおくの場合ばあい未知みちの領域りょういきです。その領域りょういきはいくつもの専門せんもん領域りょういきから成なり、学まなばなければならないことは多分たぶんにあります。本ほんセッションでは、『エンジニアのためのマネジメント入いれ…

エンジニアのためのマネジメント入門/Introduction to Management for Software Engineers

サービス開発かいはつの施策しさくに納得なっとくできない時ときにエンジニアができるアクション - $shibayu36->blog;

サービスの開発かいはつをしていてPMから施策しさく案あんが出でてきた時とき、ソフトウェアエンジニアとして施策しさく案あんが本当ほんとうにユーザーのためになりサービスの成長せいちょうにつながるか納得なっとくできないことがある。このような時ときにただ文句もんくや愚痴ぐちを言いっても何なにも始はじまらない。エンジニアからも何なんらかのアクションを起おこし施策しさくを前まえに進すすめる必要ひつようがある。そこでエンジニアができるアクションについて、自分じぶんが思おもっていることを書かいてみる。納得なっとくできないケースは大おおまかにどのようなものがあるか納得なっとくできないケースでは大おおまかに2つのケースがあるのかなと思おもっている。 (1) 施策しさくをしたい目的もくてきや仮説かせつ自体じたいに納得なっとくできていない (2) 施策しさくの目的もくてきや仮説かせつは良よいが、それを達成たっせいする手段しゅだんに納得なっとくできていない 1つ目めは、たとえば「ターゲットとしているようなユーザーって本当ほんとうにいるか？」「ユーザーにこういう課題かだいがあると言いっているが本当ほんとうにそういう課題かだいがあるか？」「この指標しひょうに繋つながると言いっているが

サービス開発の施策に納得できない時にエンジニアができるアクション - $shibayu36->blog;

マネージャーを否定ひていしない組織そしきをつくる - Unknown Error

RSGT2020が1/8~10に開催かいさいされた。昨年さくねんは楽たのしかったの一言ひとことに尽つきたが、今年ことしはとにかく考かんがえさせられた。というのも、私わたしにとってここ2~3年ねんのテーマだった、Agile × マネージャーというドンピシャなキーノートがSahotaさんよりあったためだ。 confengine.com 本ほん記事きじでは、このキーノートに焦点しょうてんをあてる。マネージャーを否定ひていしてはいけない Sahotaさんのセッションで最もっとも印象いんしょうに残のこった言葉ことばが、「組織そしきを変革へんかくさせるとき、誰だれも取とりこぼしてはいけない」というものだ。私わたしがBas(LeSSの提唱ていしょう者しゃ)の認定にんていスクラムマスターの研修けんしゅうに参加さんかしたとき、どんな役割やくわりを今いまやってますか？と質問しつもんされた。私わたしはそのときScrumを推進すいしんする人ひとではあったが、Scrum Masterではなかった。なぜなら、私わたしの行おこなう役割やくわりにはエンジニアの評価ひょうかやエンジニアの採用さいようも入はいっていたからだ。そのときはEngineeri

スケジュールにバッファを設もうけるのは悪あくか？ - ユニファ開発かいはつ者しゃブログ

こんにちは、プロダクトマネージャーの田嶋たじまです。はじめにお断ことわりしておきますが、本ほん記事きじは、2021年ねん7月がつにリリースした開発かいはつプロジェクト（以降いこう「Rプロジェクト」）において、遅延ちえんなく開発かいはつを進すすめられたことのプチ自慢じまんです🎉 笑わらい週しゅう次じで滞とどこおりなくバーンダウンが落おちていく様子ようすを、チームで安心あんしんして見みることができました。スケジュールのストレスなく開発かいはつを進すすめることができたのは、チームの頑張がんばりのほか、見積みつもりとスケジュール管理かんりが良よかったからだとも思おもっています！開発かいはつプロジェクトにスケジュールが求もとめられる理由りゆうは様々さまざまですが、キャンペーン施策しさくや営業えいぎょう資料しりょうの準備じゅんび計画けいかくを立たてるため、あるいは利用りよう顧客こきゃくへも告知こくち責任せきにんがあるから、などです。そのいずれの場合ばあいも、計画けいかくやそのための作業さぎょう見積みつもりは欠かかせません。しかし多おおくの開発かいはつプロジェクトにおいて、実績じっせきは見積みつもりよりも上うえ振ふれし、遅延ちえんしてしまうことが多おおいのではないでしょうか。本ほん記事きじでは、R

ヤフーのスクラム開発かいはつ実践じっせん者しゃの経験けいけん年数ねんすうごとの学習がくしゅう方法ほうほうの紹介しょうかい

ヤフー株式会社かぶしきがいしゃは、2023年ねん10月がつ1日にちにLINEヤフー株式会社かぶしきがいしゃになりました。LINEヤフー株式会社かぶしきがいしゃの新あたらしいブログはこちらです。LINEヤフー Tech Blog こんにちは！　アジャイルコーチの荒瀬あらせです。ヤフー、および関連かんれん会社かいしゃのアジャイル開発かいはつ支援しえんや研修けんしゅうを担当たんとうしています。今回こんかいはヤフーのスクラム実践じっせん者しゃの学習がくしゅう方法ほうほうについてお話はなしします。イベントや研修けんしゅうの中なかで、スクラムの勉強べんきょう方法ほうほうをいろいろな方ほうから質問しつもんされることが多おおかったので、記事きじにするとより多おおくの人ひとの役やくに立たつのではないかと思おもい執筆しっぴつすることにしました。また、せっかく書かくのであれば、ヤフーの中なかにいるさまざまなスクラム実践じっせん者しゃの話はなしも交まじえると、経験けいけん年数ねんすう別べつに、より参考さんこうになりそうな書籍しょせき、セミナーや研修けんしゅうを紹介しょうかいできるのではないかと考かんがえ、ヤフーのスクラム経験けいけん者しゃにも協力きょうりょくいただいています。スクラムを始はじめた頃ころの自身じしんのことを考かんがえながら、こういう記事きじがあるといいのにと思おもえ

大だい規模きぼアジャイルフレームワークの紹介しょうかい

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 12月1日にちに新刊しんかん『チームトポロジー』が発売はつばいになったのでぜひよろしくお願ねがいします。スクラムの認定にんていコースでも基礎きそ的てきなコースでも、よく聞きかれるのが大だい規模きぼの場合ばあいの対応たいおうについてです。そこで、今日きょうは大だい規模きぼの場合ばあいの選択肢せんたくしになりそうな大だい規模きぼアジャイルフレームワークを紹介しょうかいします。紹介しょうかいしますが、最初さいしょに大事だいじなことをお伝つたえしてから紹介しょうかいします。そんなにたくさん作つくっても使つかわない2019年ねんにプロダクトマネジメント関連かんれんのSaaS企業きぎょうであるPendoが行おこなった調査ちょうさによると、ソフトウェアプロダクトにおいて平均へいきん的てきな機能きのうの利用りよう状じょう況きょうは次つぎのようになったそうです。まったく使つかわない: 24%ほとんど使つかわない: 56%よく使つかう: 8%いつも使つかう: 12%つまり80%の機能きのうはほとんど、もしくは、まったく使つかわれないということになります。たくさんの人ひとを集あつめて、たくさんの機能きのうを作つくるのは、ムダであ

心理しんり的てき安全あんぜんジャーニー Slackで安全あんぜんを実装じっそうする5つの手法しゅほう

デブサミ2020夏なつの発表はっぴょう資料しりょうとなります。当日とうじつ発表はっぴょうしなかった資料しりょうについても参考さんこう資料しりょうとして最後さいごに追加ついかしております

Webフルスタックエンジニアになるためのチェックリスト

Webフルスタックエンジニアになるためのチェックリスト Zennでの投稿とうこうにあたってこの記事きじは、2020/03/22に自分じぶんのgithubリポジトリで公開こうかいしていた内容ないようを、Zennのgithubリポジトリ連携れんけい機能きのうを用もちいて一般いっぱん公開こうかいしたものです。投稿とうこうにあたって、Zennの記事きじ連携れんけいフォーマットに準拠じゅんきょする以外いがいの修正しゅうせいは加くわえておりませんので、一部いちぶZennというプラットフォームの方針ほうしんや雰囲気ふんいきに合あわない内容ないようなどあるかもしれません。あらかじめご了承りょうしょうください。はじめに日本にっぽんのWeb開発かいはつ業界ぎょうかいで「フルスタックエンジニア」になるために必要ひつような知識ちしきを、個人こじん的てき経験けいけんからまとめました。フルスタックエンジニアの定義ていぎですが、ここでは、企業きぎょうで開発かいはつリーダー/テックリードとして、Webブラウザアプリケーションを前提ぜんていとしたサービスの立たち上あげからリリース、運用うんようまで面倒めんどうを見みられる。というロールと仮定かていし、前提ぜんてい条件じょうけんとしては、どちらかという

SaaSプライシングの教科書きょうかしょ【決定けってい版ばん】｜高橋たかはし嘉よしみ尋ひろ / プライシングスタジオ

こんにちは。プライシングスタジオ株式会社かぶしきがいしゃ代表だいひょうの高橋たかはしです。プライシングスタジオではこれまで数すう十じゅうサービスのSaaSプライシングを支援しえんしてきました。国内こくないでは誰だれよりもSaaSプライシングに向むき合あってきた自負じふがあります。このnoteは、そんな私わたしだからこそ書かける、これだけ読よめばSaaSのプライシングは大丈夫だいじょうぶ、そんな内容ないようです。プライシングに悩なやんだら、いつきても大丈夫だいじょうぶ。そんなSaaSプライシングの教科書きょうかしょです。 SaaSのプライシングはの教科書きょうかしょということもあり、総そう文字数もじすう16,000文字もじ超ちょうえと、一気いっきに読よむには非常ひじょうにボリューミーな内容ないようになっています。だから最後さいごまで無理むりして読よまなくても大丈夫だいじょうぶです。その代かわり必要ひつような時ときに、必要ひつような情報じょうほうを取とりに来きてくださると幸さいわいです。 SaaS業界ぎょうかいでプライシングが注目ちゅうもくされているわけ近年きんねん、SaaS業界ぎょうかいにおけるプライシングに対たいする注目ちゅうもく度どは、他たの業界ぎょうかいと比くらべ異常いじょうなほど高たかいです。理由りゆうは簡単かんたんで、海うみ

権限けんげん移譲いじょうする技術ぎじゅつ - 宮田みやた昇のぼり始はじめのブログ

SmartHRの社長しゃちょうの宮田みやたです。この記事きじは SmartHR Advent Calendar 2019 3日にち目めの記事きじです。ソフトウェア開発かいはつにも役立やくだつであろう「権限けんげん移譲いじょう」について書かこうと思おもいます。胸むねを張はって「これが得意とくいです」と言いえるものってそんなに無ないのですが、CTOの芹澤せりざわさんから権限けんげん移譲いじょうだけはホメてもらえます。最近さいきんでは「もしかしたら得意とくいなのかも？」と思おもえるようになりました。そんな私わたしが気きをつけているポイントをまとめています。権限けんげん移譲いじょうについて学まなんだことはなく、独学どくがくです。そのため、すごーく当あたり前まえのことしか書かいてないかもしれませんし、逆ぎゃくに一般いっぱん論ろんからかけ離はなれている可能かのう性せいがあります。あくまで、私わたしが気きをつけているポイントとして読よんでいただければ。いかに権限けんげん移譲いじょうしてきたか？はじめに、私わたしの権限けんげん移譲いじょうについて紹介しょうかいします。半年はんとしでプロダクトにノータッチに起業きぎょうする前まえ、私わたしはWebディレクターとして仕事しごと

Herokuの代替だいたいサービス30選せん、使つかってみた参考さんこう記事きじリンク付つき - Qiita

先日せんじつHerokuの完全かんぜん有償ゆうしょう化かが発表はっぴょうされて以降いこう、蜘蛛くもの子こを散ちらすようにHerokuからの脱出だっしゅつが図はかられています。そんなわけで概おおむねHerokuの代替だいたいとなりそうな無料むりょうサービスを紹介しょうかいしていきます。ほとんどの代替だいたいサービスは完全かんぜん無料むりょうというわけではなく、機能きのうの少すくない無料むりょうプランと高機能こうきのうの有料ゆうりょうプランが存在そんざいします。有料ゆうりょう化か前まえのHerokuと同おなじということですね。各かくサービスについて、実際じっさいに使つかってみたという参考さんこう記事きじを貼はっておくので、実際じっさいの使つかい勝手がって等とうはそちらを参照さんしょうしてください(他力本願たりきほんがん） Qiita内ないに使つかってみた記事きじが見みつからなかったサービスは、日本にっぽんでは人気にんきがないのだろうということで選外せんがいにしました。また概要がいようは、各かくサービスの説明せつめいやドキュメントに記載きさいされているものです。代替だいたいサービス一覧いちらん FLy Flyはグローバルなアプリケーション配布はいふプラットフォームです。 Turbokuを使つかえばHerokuアプリをFly.io

ウォーターフォールを殺ころしにきている書籍しょせき「継続けいぞく的てきデリバリーのソフトウェア工学こうがく」を読よんだ - 勘かんと経験けいけんと読経どきょう

読よむのがホネな（積づみがちな）技術ぎじゅつ書しょやビジネス書しょを取とり上あげて２週間しゅうかんの読書どくしょ期限きげんを課かして読よんでアウトプットする仮想かそう読書どくしょ会かい「デッドライン読書どくしょ会かい」の第だい52回かい。常時じょうじ、けっこうな量りょうの積せき読があるのだけれども、知しり合あいと読書どくしょ期日きじつを約束やくそくすることによって消化しょうかが捗はかどるという仕組しくみ。過去かこ5回分かいぶんのログはこんな感かんじ。 #51 V字じモデルの深淵しんえんを覗のぞき込こんで反省はんせいする：「単体たんたいテストの考かんがえ方かた（UTPPP）」を読よむ（後編こうへん） - 勘かんと経験けいけんと読経どきょう #50 V字じモデルの深淵しんえんを覗のぞき見みた気分きぶん：UTPPPを読よむ（前編ぜんぺん） - 勘かんと経験けいけんと読経どきょう #49 「デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー」でDXできる？ #デッドライン読書どくしょ会かい - 勘かんと経験けいけんと読経どきょう #48 頭とうを良よくしたいので「哲学てつがく思考しこうトレーニング」を読よんだ #デッドライン読書どくしょ会かい - 勘かんと経験けいけんと読経どきょう #47 いまさら「マスターアルゴリズム」読よんだ #デッドライン読書どくしょ会かい - 勘かんと経験けいけんと読経どきょうさ

ウォーターフォールを殺しにきている書籍「継続的デリバリーのソフトウェア工学」を読んだ - 勘と経験と読経

10人にん規模きぼのチームを自律じりつ自じ走そうさせ、成長せいちょう組織そしきへ変革へんかくするため実践じっせんしていること

はじめにチーム全体ぜんたいの管理かんりをするようになって1年ねん程度ていどが経過けいかしました。今回こんかい記事きじを作成さくせいした目的もくてきは以下いかになります。これまでチームで実践じっせんしてきたことを整理せいりし、今後こんごの活動かつどうに向むけた振ふり返がえりとする同おなじような環境かんきょうやこれからマネジメントを行おこなう人ひとの一助いちじょになればかなり記事きじのボリュームが大おおきくなってしまいました…🙇　自分じぶんが実践じっせんしてきたことや考かんがえていることを振ふり返かえるのが主しゅ目的もくてきなので大目おおめに見みてもらえるとありがたいです。興味きょうみがある章しょうや節ふしだけでも、かいつまんで読よんでいただければ幸さいわいです。前提ぜんてい元々もともとメンバー間あいだの横よこのつながりは強つよいチームでしたが、上長じょうちょうや部長ぶちょう、その他たステークホルダーを巻まき込こんだ情報じょうほう共有きょうゆうに弱よわみを感かんじていました。私わたし自身じしん、チーム管理かんりを引ひき継つぐ前まえはチーム内ないの1プロジェクト(3,4人にん規模きぼ)の開発かいはつと管理かんりを担当たんとうしており、上記じょうき情報じょうほう共有きょうゆうに頭あたまを悩なやませていました。チームの開発かいはつスタイルについても少すこし補足ほそくします。私わたし達たちは社しゃ

新人しんじんPM「あるある失敗しっぱい」を回避かいひせよ！『プロダクトマネジメントのすべて』共同きょうどう執筆しっぴつ、小城おぎ久美子くみこさんの視点してん | キャリアハック（CAREER HACK）

プロダクトマネージャー（PM）の必読ひつどく書しょ！新刊しんかん『プロダクトマネジメントのすべて』共同きょうどう執筆しっぴつ者しゃ、小城おぎ久美子くみこさんを取材しゅざい。小城おぎさん自身じしんも経験けいけんした「PMのあるある失敗談しっぱいだん」をもとに、新人しんじんPMがいかに最初さいしょの壁かべを突破とっぱしていけるか、考かんがえました。プロダクトマネージャーってなんだろう？小城おぎさんは、及川おいかわ卓也たくやさん率ひきいるTablyにてプロダクトマネジメントの体系たいけい化か、書籍しょせき執筆しっぴつに携たずさわり、個人こじん的てきにもコミュニティづくりに取とり組くんできたと伺うかがいました。そのなかでも、新人しんじんPMがぶつかりやすい壁かべも体系たいけい化かされているのでしょうか？そうですね。とくに今回こんかい出版しゅっぱんした書籍しょせき『プロダクトマネジメントのすべて』では、プロダクトマネジメントをはじめてする人ひとを想定そうていしながら執筆しっぴつしたので、新人しんじんPMの方ほうにとって役立やくだつ心構こころがまえや考かんがえ方かたをまとめています。プロダクトマネジメントのすべて事業じぎょう戦略せんりゃく・IT開発かいはつ・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織そしき運営うんえいまでま

新人PM「あるある失敗」を回避せよ！『プロダクトマネジメントのすべて』共同執筆、小城久美子さんの視点 | キャリアハック（CAREER HACK）

工数こうすう管理かんりというものを理解りかいする - Qiita

エンジニアのみなさま、日々ひびの学習がくしゅう本当ほんとうにお疲つかれ様さまです！また本ほん記事きじまで足あしを運はこんでいただき本当ほんとうに感謝かんしゃです。約やく3分ふん程度ていどで読よめるので最後さいごまで読よんでもらえると幸さいわいです。はじめに工数こうすう管理かんりはプロジェクトの成功せいこうに欠かかせない要素ようそです。工数こうすうを正確せいかくに見積みつもり、管理かんりすることで、プロジェクトの遅延ちえんを防ふせぎ、クライアントやプロジェクトメンバーの信頼しんらいを得えることができます。本ほん記事きじでは、工数こうすう見積みつもりの重要じゅうよう性せいとその手法しゅほう、そして失敗しっぱいしないためのポイントについて書かきたいと思おもいます。「もっとこうした方ほうが良よいよ！」や「うちの会社かいしゃではこの様ような考かんがえで取とり組くんでます！」があればぜひコメント欄らんで教おしえていただけますと幸さいわいです。工数こうすうとは？プロジェクトや業務ぎょうむを完了かんりょうするために必要ひつような作業さぎょう時間じかんのことを指さします。「人ひと日び」や「人ひと月がつ」と呼よばれており、1人ひとり日びは8時じ間あいだ、1人月にんげつは160時間じかん（1日にち8時じ間あいだ、平日へいじつ20日はつか稼働かどう）で表現ひょうげんするケースが多おお

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