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イーロン・マスクのロケット製造せいぞう５いつつのステップがサイコーだった

イーロン・マスクが YouTube チャネルでスペース X のテキサス工場こうじょうスターベースの中なかを歩あるき回まわりながらロケット製造せいぞうや電気でんき自動車じどうしゃについて説明せつめいしているのを観みた。ツイートしたこの件けん。これがめちゃくちゃに示唆しさに富とんでいて面白おもしろかった。この日ひのイーロン・マスクは饒舌じょうぜつで楽たのしそうなので、かなり魅入みいってしまった。きっと彼かれはカンファレンスや会議かいぎ室しつの中なかでインタビューを受うけるよりも、工場こうじょうでみんながロケット作つくったり作業さぎょうしている場ばで語かたった方ほうが情熱じょうねつを込こめていろいろ説明せつめいしてくれるんだと思おもう。この中なかで製造せいぞう工程こうていの話はなしがあって、これはロケット製造せいぞうなどの特定とくてい分野ぶんやだけでなく、IT やその他たの分野ぶんやにでも当あてはまる普遍ふへん的てきな知見ちけんだと思おもったので意訳いやくしてみた。ざっとビデオを観みて印象いんしょうに残のこった部分ぶぶんだけを意訳いやくした。あくまで大枠おおわくで言いってることをまとめただけなので、もし詳細しょうさいに興味きょうみがあればぜひビデオを観みてイーロン・マスクの話はなしを直接ちょくせつ聞きいて確認かくにんしてく

中田なかたの質問しつもん箱ばこです

みずほ関係かんけい者しゃの方ほうでしょうか。連日れんじつのように繰くり返かえされるシステム障害しょうがいとその批判ひはんを目まの当あたりにして疲弊ひへいしているのだろうとお察さっしします。ただ、仰おっしゃっている内容ないようはどれも妥当だとう性せいに乏とぼしいので、公言こうげんされるとますます批判ひはんの声こえが強つよまってしまうことが危惧きぐされます。ご自身じしんの反論はんろんが有効ゆうこうかどうかを検証けんしょうする有力ゆうりょくな方法ほうほうは「他たの2メガバンクではこのロジックは通用つうようするか？」という考かんがえ方かたです。以下いか、すべてこのアプローチでご説明せつめいします。まず「銀行ぎんこうリテールの利益りえきは250億おく円えんしかなく赤字あかじのこともあるのだから莫大ばくだいな設備せつび投資とうしをすることは株主かぶぬしにとって妥当だとうではない」というのは論理ろんりが全まったく逆ぎゃくで、莫大ばくだいな設備せつび投資とうしをしたのですからもっと稼かせがなければならないのに稼かせげていないことが問題もんだいなのです。MUFGやSMFGをご覧らん頂いただければ銀行ぎんこうリテールだけでも1,000億おく円えん単位たんいで儲もうけていることがわかるでしょう。しかもシステム統合とうごうに要ようした費用ひようはMUFGで3,300億おく円えん、

ChatGPTに要件ようけん定義ていぎをお願ねがいしたらハンパなかった | DevelopersIO

架空かくうの営業えいぎょう管理かんりシステムを作つくってもらう前提ぜんていで、ChatGPTに要件ようけん定義ていぎをお願ねがいしてみました。実験じっけんとして軽かるく試ためすレベルで始はじめてみたのですが、予想よそうを超こえるクオリティでしたので、一部始終いちぶしじゅうを皆様みなさまにもご紹介しょうかいします。 ChatGPTとのやりとりまず、ざっくりと必要ひつような機能きのうの洗あらい出だしをお願ねがいしてみました。あっという間まに必要ひつような機能きのうを網羅もうら的てきにリストアップしてくれまた。私わたし自身じしん、SFA/CRMをいくつか触さわった経験けいけんがありますが、適切てきせつな内容ないようだと思おもいます。中なかには、「データのインポート・エクスポート機能きのう」のように、検討けんとう初期しょき段階だんかいではつい忘わすれそうな機能きのうも含ふくまれています。さらに頼たのんでもいないのにオススメの検討けんとうプロセスまで教おしえてくれました。気きが利きいてます。機能きのうベースだと要件ようけんの妥当だとう性せいが判断はんだんしにくく思おもったので、画面がめんベースで要件ようけん定義ていぎしてもらことにしました。「図ずで教おしえて」とできないことをお願ねがいしたところ、やんわり断ことわりつつ、意図いと

ChatGPTに要件定義をお願いしたらハンパなかった | DevelopersIO

見積みつもり・提案ていあん書しょに書かいておくと不幸ふこうを減へらせる前提ぜんてい条件じょうけん

はじめにちょっとつぶやいたら思おもいのほか需要じゅようがありそうだったので、簡単かんたんにまとめておきます。おことわりこれを書かいておけば、すべての不幸ふこうを避さけられるというものではありません提出ていしゅつ先さきとの関係かんけい性せい次第しだいでは、書かかないほうがいいこともあるかも私わたし自身じしんが普段ふだん提案ていあんしている内容ないようが、すべて記載きさいされているわけでもありません（うろ覚おぼえで書かいてたり、大人おとなの事情じじょう）これを流用りゅうようしておこったすべての事項じこうについて、何なんらかの責任せきにんをとることはできません本稿ほんこうでは請負うけおいによる開発かいはつを想定そうていしていますでも共有きょうゆうすることで、この業界ぎょうかいの不幸ふこうが減へればいいなということでつらつら書かいてみます。他ほかにもあるようなら、Twitterなりコメントなりで提案ていあんしてもらえると嬉うれしいです。前提ぜんてい条件じょうけんを書かく目的もくてき見積みつもり・提案ていあん書しょ通どおりに、実施じっしするために必要ひつような条件じょうけんを明確めいかくにする条件じょうけんを逸脱いつだつしたときに、どうなるのかハッキリさせる上記じょうきは概おおむねつぎのとおり実現じつげんが不可能ふかのうになる

「のどが渇かわいた」というユーザーに何なにを出だす？ユーザーの「欲ほしい」に惑まどわされない、本当ほんとうのインサイトを見みつけるUXデザイン・UXリサーチ

「のどが渇かわいた」というユーザーに何なにを出だす？ユーザーの「欲ほしい」に惑まどわされない、本当ほんとうのインサイトを見みつけるUXデザイン・UXリサーチ 2022年ねん9月がつ13日にち株式会社かぶしきがいしゃメンバーズポップインサイトカンパニーでのウェビナーのスライドです。「ユーザーが欲ほしいと言いった機能きのうをつけたのに使つかわれない！」という経験けいけんはありませんか。プロダクトをつくるとき「ユーザーの心理しんりを理解りかいしよう」とよく言いわれます。しかし、ユーザーに言いわれたままやることと、ユーザーが本当ほんとうに望のぞんでいることは異ことなります。「UXデザイン・UXリサーチ」は、ユーザーを理解りかいするための専門せんもん技術ぎじゅつです。ユーザーインタビューやユーザビリティテストを用もちいてファクトを集あつめることで、ユーザーの表面ひょうめん的てきな言葉ことばに惑まどわされない、本当ほんとうのインサイトにたどりつくことができます。かんたんなワークも交まじえながら、体系たいけい的てきに解説かいせついたします。Read less

「のどが渇いた」というユーザーに何を出す？ユーザーの「欲しい」に惑わされない、本当のインサイトを見つけるUXデザイン・UXリサーチ

【テンプレ付づけ】chatgptを使つかってツールの要件ようけん定義ていぎをしたら工数こうすうが40時じ間あいだ→4時じ間あいだになった - みんなのシステム企画きかく

「chatgptを使つかって要件ようけん定義ていぎの工数こうすうを削減さくげんしたい」「そもそもchatgptを使つかって質しつの高たかい要件ようけん定義ていぎができるのだろうか」とお悩なやみなのではないだろうか。結論けつろん、chatgptで質しつの高たかい要件ようけん定義ていぎを短時間たんじかんで実現じつげんすることは可能かのうだ。実際じっさいに私わたしもchatgptを使つかって下記かきのような要件ようけん定義ていぎ書しょを完成かんせいさせた。通常つうじょうこの要件ようけん定義ていぎ書しょを０から自力じりきで作つくろうと思おもうと４０時じ間あいだはかかるが、chatgptを使つかう事ことによって４時じ間あいだで完成かんせいさせることができた。しかし、ただプロンプトをなんとな投なげ掛かければ良よいというわけではない。目的もくてきを達成たっせいするために綿密めんみつに設計せっけいをしたプロンプトを投なげかける必要ひつようがある。また、要件ようけん定義ていぎの中なかでも・chatgptに丸まる投なげして良よいところ・自分じぶんで手直てなおしをした方ほうが良よいところを精査せいさすることも大切たいせつだそこで今回こんかいは上記じょうきのような要件ようけん定義ていぎ書しょを4時じ間あいだで完成かんせいさせるために、私わたしがchatgptへ投なげかけたプロンプトを全ちょん

【テンプレ付】chatgptを使ってツールの要件定義をしたら工数が40時間→4時間になった - みんなのシステム企画

元もと給食きゅうしょく営業えいぎょうマンが「ホーユー」の学校がっこう・警察けいさつでの給食きゅうしょく提供ていきょう停止ていし騒動そうどうの原因げんいんをざっくり解説かいせつしてみた。 - Everything you've ever Dreamed

mainichi.jp 西日本にしにほんを中心ちゅうしんに学校がっこうや寮りょうで食事しょくじの提供ていきょうが停止ていしする事態じたいが起おきている。運営うんえい会社かいしゃは広島ひろしま市しに本店ほんてんのある給食きゅうしょく会社かいしゃホーユー。ホーユーの名なはコンペで何なん回かいか見みかけたことがある。詳くわしくは知しらない。給食きゅうしょく事業じぎょうはリターンも少すくないけれどもリスクも少すくないビジネスだ。給食きゅうしょく設備せつびや用具ようぐや食器しょっきをクライアント側がわの負担ふたんで事業じぎょうが行おこなえるからだ。ひとことでいってしまえば経費けいひ負担ふたんが軽かるいのだ。食材しょくざい費ひは実費じっぴ、人件じんけん費ひも委託いたく費ひでカバーできる。「莫大ばくだいな利益りえきが出だせるか？」といわれると案件あんけん次第しだいだが、一いち事業じぎょう所しょ当あたりで赤字あかじになるリスクはとても少すくない事業じぎょうである。そのため、近ちかく破産はさん申告しんこくするとみられるホーユーの社長しゃちょうが人件じんけん費ひや食材しょくざい費ひの高騰こうとうを理由りゆうに上あげているのを知しって「妙みょうだな…」とコナン君くんのように疑うたがったのがこの文章ぶんしょうを書かいた表向おもてむきの理由りゆうである。なお裏うら向むきの理由りゆうは奥様おくさまからの「あなたの会社かいしゃは大丈夫だいじょうぶなのか」という不安ふあんを取とり除のぞくためである。一般いっぱん的てきに

元給食営業マンが「ホーユー」の学校・警察での給食提供停止騒動の原因をざっくり解説してみた。 - Everything you've ever Dreamed

なぜ、ソフトウェアプロジェクトは人数にんずうを増ふやしても上手うまくいかないのか - Qiita

はじめにソフトウェアプロジェクトには不思議ふしぎな性質せいしつがあります。現状げんじょうのスケジュールに課題かだいを感かんじて、短みじかくするために人員じんいんを投下とうかしても、なかなか思おもい通どおりに短みじかくならない。それどころか悪化あっかしてしまうことがあります。場合ばあいによってはプロジェクト自体じたいが破綻はたんして失敗しっぱいしてしまうことすらあります。今回こんかいは、このようなソフトウェアプロジェクトに潜ひそむ直感ちょっかんに反はんする性質せいしつを数理すうり的てきなモデルを介かいして理解りかいしていく試こころみです。ある種しゅの思考しこう実験じっけんとしてお楽たのしみください。宣伝せんでん Qiitaさんとコラボ企画きかくでアドベントカレンダーをつくりました。 DXをめちゃくちゃ改善かいぜんした話はなしを募集ぼしゅうしています。 https://qiita.com/advent-calendar/2021/dx-improvement 10人にんの妊にん婦ふがいても1ヶ月かげつで一人ひとりの子供こどもは生うまれないこれは誰だれかの技術ぎじゅつ力りょくやプロジェクトマネジメント力りょくに欠陥けっかんがあるのではなく、「人ひと月がつの神話しんわ」で有名ゆうめいな

なぜ、ソフトウェアプロジェクトは人数を増やしても上手くいかないのか - Qiita

要件ようけん定義ていぎに関かかわる人ひとは３億おく回かいくらい読よんでほしい−−−−−−−−−−「IPA 独立どくりつ行政ぎょうせい法人ほうじん情報処理じょうほうしょり推進すいしん機構きこう超ちょう上流じょうりゅうから攻せめる IT 化かの原理げんり原則げんそく 17ヶ条かじょう」

✨nori @00oichan SES→金融きんゆう系けいSIer→外資がいしSaaSエンジニア ServiceNow／生成せいせいAIプロンプトフェチ／ITIL運用うんよう設計せっけい／UiPath／Power Automate PowerBIを愛あいする札幌さっぽろ出身しゅっしん相模原さがみはら在住ざいじゅうの2児じの父ちち Amazonアソシエイト

要件定義に関わる人は３億回くらい読んでほしい−−−−−−−−−−「IPA 独立行政法人情報処理推進機構超上流から攻める IT 化の原理原則 17ヶ条」

実践じっせん要件ようけん定義ていぎ入門にゅうもん以前いぜん - 勘かんと経験けいけんと読経どきょう

最近さいきんネットを見みていると要件ようけん定義ていぎ入門にゅうもん的てきな記事きじが目めについたので思おもったことを書かいてみる記事きじ。ITシステム開発かいはつにおける要件ようけん定義ていぎに関かんするあれこれ。【2023/10/10追記ついき】続編ぞくへんの記事きじを書かきました。実践じっせん要件ようけん定義ていぎ入門にゅうもん - 勘かんと経験けいけんと読経どきょう目次もくじ要件ようけん定義ていぎに関かんするおすすめ書籍しょせきその要件ようけん定義ていぎは必要ひつようか要件ようけんは決きめられるのか要件ようけん定義ていぎをすることがルールで定さだめられているから要件ようけん定義ていぎをする必要ひつようがある要件ようけんは定義ていぎできるのか現行げんこうの業務ぎょうむマニュアルをベースに要件ようけん定義ていぎをするつもりのあなたへ現行げんこうシステムをベースに要件ようけん定義ていぎをするつもりのあなたへ外部がいぶ業者ぎょうしゃを呼よぶ前まえに考かんがえるべき事ことどこから外注がいちゅうするかを考かんがえる要件ようけん定義ていぎの作業さぎょう期間きかんを見積みつもる要件ようけん定義ていぎに関かんするおすすめ書籍しょせきこの後のちに何なん度ども引用いんようすることになると思おもうので、最初さいしょに要件ようけん定義ていぎのおすすめ書籍しょせきを紹介しょうかいしておく。と言いっても紹介しょうかいするのは1つだけだ。ユーザのための要件ようけん定義ていぎガイド第だい2版はん作さく

リスクの洗あらい出だしと判断はんだんのコツ - やしお

会社かいしゃで係長かかりちょう的てきなポジションになって3年ねん近ちかくが経たった。先日せんじつ、副ふく係長かかりちょうというか職長しょくちょう的てきなポジションが新あらたに設もうけられ、30歳さい前後ぜんこうのメンバーが就ついた。折おりを見みて彼かれらに伝つたえる機会きかいがあるかもしれないし、3年ねんやってみた知見ちけんを自分じぶんの中なかで一いち度ど整理せいりしておきたいと思おもった。（大手おおてメーカーの製造せいぞう側がわに近ちかい部門ぶもんで働はたらいている、という前提ぜんていがある。）自分じぶんが苦くるしくならないようにする究極きゅうきょく的てきには本人ほんにんが自分じぶんでスタイルを確立かくりつするしかない。「こうした方ほうがより良よい」と思おもって行動こうどう変容へんようしても、それで自分じぶんが苦くるしくなるなら続つづけられない。どうせ正解せいかいの型かたが一意いちいに決きまるわけではないし、仮かりに正解せいかいの型かたがあっても自分じぶんを完全かんぜんにはめ込こむこともできない。「自分じぶんがやれるようにやるだけ」くらいに思おもっている方ほうが精神せいしん衛生えいせいに良よい。それで不ふ適格てきかくならしょうがない。一方いっぽうで「より良よい方法ほうほう」に寄よせる努力どりょくも必要ひつようで、その間あいだのバランスが必要ひつようになる。例たとえば自分じぶん自身じしんは、人付ひとづき合あいがすごく

AWS システム構築こうちく非ひ機能きのう要件ようけんヒアリングシートを公開こうかいしてみた | DevelopersIO

こんにちは。ご機嫌きげんいかがでしょうか。 "No human labor is no human error" が大好だいすきなネクストモード株式会社かぶしきがいしゃの吉井よしい亮あきらです。日本にっぽん国内こくないにおいても多おおくのシステムがクラウド上じょうで稼働かどうしていることと思おもいます。俊敏しゅんびん性せい、拡張かくちょう性せい、従したがえ量りょう課金かきん、IaS、セキュリティなどクラウドのメリットを享受きょうじゅしやすい所謂いわゆる SoE で多おおくの実績じっせきがあるように感かんじます。ここ1~2年ねんは、社内しゃない基幹きかんシステム・情報じょうほうシステム、SoR 系けいのシステムのクラウド移行いこうが本格ほんかく化かしてきたというのが肌はだ感覚かんかくであります。クラウドでのシステムインフラ構築こうちくは従来じゅうらいのようにゼロから非ひ機能きのう要件ようけん定義ていぎを行おこなっていくものではなく、ベストプラクティスをまず実装じっそうして少すこしずつ微ほろ調整ちょうせいを行おこなっていくものと考かんがえています。とはいえ、システムごとの要件ようけんは予あらかじめ明あきらかにしておくことがインフラ構築こうちくにおいても重要じゅうようになります。クラウド上じょうでは出来できること出来できないこと

AWS システム構築非機能要件ヒアリングシートを公開してみた | DevelopersIO

現代げんだい的てきシステム開発かいはつ概論がいろん 2024

2024年度ねんどリクルートエンジニアコース新人しんじん研修けんしゅうの講義こうぎ資料しりょうです

「怠惰たいだ・短気たんき・高慢こうまん」であれ、ChatGPTを使つかって業務ぎょうむ効率こうりつ化かしよう(要件ようけん定義ていぎ編へん)

例れいとして読書どくしょ記録きろくアプリをつくります！筆者ひっしゃが欲ほしいサービスを作つくろうと思おもい、今回こんかいは「読書どくしょ記録きろくアプリ」をつくります。最低限さいていげんの要件ようけんは、次つぎのように設定せっていしました。デモアプリの要件ようけん（読よみ飛とばしてOK）読書どくしょ記録きろくアプリを作つくる目的もくてき読書どくしょが苦手にがてなエンジニアが読書どくしょ記録きろくをし、記録きろくを共有きょうゆうすることで、継続けいぞくして技術ぎじゅつ本ほんを読よめるようになることターゲット新人しんじん、中堅ちゅうけんのWebエンジニアおおまかな要件ようけんユーザーは新規しんき登録とうろくすることで、読書どくしょ記録きろくアプリにログインできるユーザーは読よむ本ほんを登録とうろくできるユーザーは本ほんを何なんページ読よみ終おえたかを記録きろくできるユーザーは本ほんを読よみ終おわったら次つぎの本ほんを登録とうろくできるユーザーは他たの人ひとがどの本ほんを読よんでいるのか、また何なんページ読よみ終おえたかを閲覧えつらんできる質問しつもんする前まえに... また、ChatGPTに業務ぎょうむで使用しようするコードを渡わたす場合ばあい、環境かんきょうキーやサービスを特定とくていできる情報じょうほうを送信そうしんしないでください。入力にゅうりょく内容ないようが他たの人ひとに渡わたって

「怠惰・短気・高慢」であれ、ChatGPTを使って業務効率化しよう(要件定義編)

逆転ぎゃくてん敗訴はいそした野村のむら情じょうシスがIBMに送おくった悲痛ひつうなメール、横暴おうぼうなユーザーを抑おさえきれず

委託いたくしたシステム開発かいはつが頓挫とんざしたとして、野村のむらホールディングス（HD）と野村証券のむらしょうけんが日本にっぽんIBMを相手取あいてどって計けい約やく36億おく円えんの損害そんがい賠償ばいしょうを求もとめた裁判さいばん。プロジェクト失敗しっぱいはベンダー側がわに非ひがあるとした2019年ねん3月がつの一いち審しん判決はんけつから一転いってん、2021年ねん4月がつの控訴こうそ審しん判決はんけつはユーザー企業きぎょう側がわに責任せきにんがあるとした。工数こうすう削減さくげん提案ていあんに十分じゅうぶんに応おうじなかったり、プロジェクト途中とちゅうで追加ついか要件ようけんを多発たはつしたりした野村のむら側がわの姿勢しせいを東京とうきょう高裁こうさいは問題もんだい視しし、逆転ぎゃくてん敗訴はいその判決はんけつを下くだした。関連かんれん記事きじ野村のむらHDが日本にっぽんIBMに逆転ぎゃくてん敗訴はいその深層しんそう、裁判所さいばんしょが問題もんだい視しした「X氏し」の横暴おうぼうな変更へんこう要求ようきゅう野村のむらHDが日本にっぽんIBMに逆転ぎゃくてん敗訴はいそのワケ、「工数こうすう削減さくげんに応おうじず変更へんこう要求ようきゅうを多発たはつ」と指摘してき東京とうきょう高裁こうさいが特とくに問題もんだい視ししたのが、システムの仕様しようを策定さくていするうえで重要じゅうような役割やくわりを担になっていた野村証券のむらしょうけんのユーザー部門ぶもん「X氏し」の振ふる舞まいだ。当時とうじ、投資とうし顧問こもん事業じぎょう部ぶ（判決はんけつ文ぶんでは「投資とうし顧問こもん部ぶ」）の次長じちょうだったX氏しは、パッケージソフトに

締しめ切きりが厳きびしいプロジェクトで、プロジェクト初期しょきにまずやっておきたいこと - $shibayu36->blog;

これまで僕ぼくは締切しめきりがかなり厳きびしいプロジェクトを数すう回かい経験けいけんしてきた。その経験けいけんから、締切しめきりが厳きびしいという特性とくせいを持もったプロジェクトの初期しょきにまずこれだけはやったほうが良よいということがいくつか見みつかったので、今回こんかいはそれらを紹介しょうかいしていこうと思おもう。前提ぜんていとなるプロジェクト今回こんかい紹介しょうかいする方法ほうほうは、次つぎのような特性とくせいを持もったプロジェクトを前提ぜんていとする。細こまかい仕様しようは決きまっていないが、作つくるものの要件ようけんはある程度ていど明確めいかくであるアジャイルの定義ていぎにおけるスコープ・コスト・品質ひんしつ・スケジュールの中なかで、スケジュールを特とくに優先ゆうせんしたい(スケジュールを変かえられないなど) 数すうヶ月かげつ以上いじょうのプロジェクトである短みじかいスパンでリリースしてユーザーの様子ようすを見みてその後ごのプロダクトバックログの優先ゆうせん度どを変かえるような性質せいしつのプロジェクトでは、別べつのやり方かたを取とる必要ひつようがあると思おもう。そこは注意ちゅういしてほしい。プロジェクト初期しょきにやっておきたいことは何なにか上記じょうきのようなプロジェクトの

締め切りが厳しいプロジェクトで、プロジェクト初期にまずやっておきたいこと - $shibayu36->blog;

【入門にゅうもん】要件ようけん定義ていぎ

はじめに最近さいきんプロジェクトマネジメント関連かんれんの仕事しごとをする機会きかいが増ふえ、(駆かけ出だしですが)要件ようけん定義ていぎや設計せっけい関連かんれんの業務ぎょうむもするようになったので、私わたしの経験けいけんを基もとに要件ようけん定義ていぎの具体ぐたい的てきなプロセスや考かんがえ方かたについて、まとめていきます。この記事きじの対象たいしょう者しゃ要件ようけん定義ていぎの基本きほんや思考しこうプロセスを学まなびたい人ひとエンジニアからプロジェクトマネジメントをやりたい人ひとビジネスサイドとエンジニアサイドのコミニュケーション能力のうりょくを向上こうじょうさせたい人ひと具体ぐたい的てきな事例じれいを通とおして要件ようけん定義ていぎを学まなびたい人ひと前提ぜんてい紹介しょうかいする内容ないようはあくまで一いち例れいであり、プロジェクトやチームの状況じょうきょうに応おうじて調整ちょうせいが必要ひつようあくまで自分じぶん(駆かけ出だしPM)の経験けいけんに基もとづいた内容ないようを言語げんご化かしていますプロジェクト規模きぼは10名めい〜20名めいのWebアプリ開発かいはつを想定そうていしていますシステム開発かいはつの全体ぜんたい像ぞう一般いっぱん的てきなシステム開発かいはつのプロジェクトは下記かきのフェーズで進すすんでいきます。 ※ コンサルの領域りょういきだと要件ようけん定義ていぎの前まえに企画きかく構想こうそうとい

要件ようけん定義ていぎとはそもそも何なにか

BPStudy#188〜要件ようけん定義ていぎを学まなぼう。ChatGPTを添そえて( https://bpstudy.connpass.com/event/281289/ ) の登壇とうだん資料しりょうです。 2023年ねん4月がつ28日にち(金)きんに開催かいさい。

ソフトウェア開発かいはつの見積みつもり入門にゅうもん

見積みつもりとは？ Wikipediaによると見積みつもりとは、以下いかのようにあります。見積みつもり（みつもり。見積みつもり、見積みつもりとも書かく）とは、金額きんがく・量りょう・期間きかん・行動こうどうを前まえもって概算がいさんすること。見積みつもること。あらましの計算けいさんをすること。また、その計算けいさん。目算もくさん。「所要しょよう時間じかんを見積みつもる」、「一いち日にちの来客らいきゃく者しゃ数すうをざっと見積みつもった」など、おおよその感覚かんかくで数字すうじの見当けんとうをつける場合ばあいの口語体こうごたい表現ひょうげんでも使つかわれる。 Wikipedia このように見積みつもりとは、なにかを行おこなう前まえに事前じぜんにその結果けっかを予想よそうしておくことを言いいます。見積みつもりを使つかうケースは、ソフトウェア開発かいはつに限かぎった話はなしではありませんが、製造せいぞう業ぎょうであるソフトウェア開発かいはつにおいては『見積みつもり』というタスクは様々さまざまなケースで登場とうじょうします。見積みつもりが苦手にがてな人ひとは多おおいソフトウェア開発かいはつでは、「この機能きのうを開発かいはつするときにどのくらいで完成かんせいできますか？」といったケースが見積みつもりのシチュエーションとしては多おおいかと思おもいます

【ChatGPT活用かつよう法ほう】要件ようけん定義ていぎ/業務ぎょうむフロー図ずの作成さくせい/提案ていあん書しょ作成さくせいまで2時じ間あいだ15分ふんでやってみた

私わたしは、中小ちゅうしょう企業きぎょうのデジタル化かをご支援しえんをしています。これからデジタル化かをするという会社かいしゃで重要じゅうようなのは要件ようけん定義ていぎ。ここに力ちからを入いれて、毎回まいかい10時間じかん以上いじょうかけています。ヒアリングに4時じ間あいだ業務ぎょうむフロー図ずの設計せっけいに4~6時じ間あいだ提案ていあん書しょの作成さくせいに2~4時じ間あいだほどプロジェクトの最初さいしょの大事だいじな部分ぶぶんなので、時間じかんがかかることは仕方しかたないのですが、もっと楽らくにできないかなと普段ふだんから悩なやんでいます。個人こじん的てきには、ヒアリングは全然ぜんぜん苦くではないのですが、業務ぎょうむフロー図ずの作成さくせいと提案ていあん書しょの作成さくせいが大変たいへんなため、どうしても気きが進すすまないことが多おおいです。喋しゃべる時ときと資料しりょうを作つくるときは脳のうの使つかい方かたが違ちがうのか、ストレス値ちが非常ひじょうに高たかいように勝手かってに思おもっています。最初さいしょに粗あらくても、たたき台だいを書かき出だしてくれればその後ごツッコミ入いれるのはいくらでもやるのに提案ていあん書しょの大体だいたいの型かたとイメージはあるけど、寝ねている間あいだに誰だれか勝手かってに作つくってくれないかなとなんともズボラな根性こんじょうが毎回まいかい顔がおを出だしてき

【ChatGPT活用法】要件定義/業務フロー図の作成/提案書作成まで2時間15分でやってみた

大人おとなになってから6回かい引越ひっこししてる身みとして、引越ひっこし料金りょうきんを安やすくするtipsを教おしえます→みんなの引越ひっこし体験たいけん談だんが続々ぞくぞくと集あつまる

綾瀬あやせ・北綾瀬きたあやせマンション @ayasekitaayase 大人おとなになってから6回かい引越ひっこししてる身みとして引越ひっこし料金りょうきんを安やすくするtips ・見積みつもりは複数ふくすう社しゃ取とる・その中なかにサカイを入いれる・最さい安値やすねを出だしてきたところの料金りょうきんを元もとにサカイにTELし「ここより◯円えん下さげてくれたらサカイで決きめる」旨むね伝つたえる・日通にっつうはお金持かねもち以外いがい見積みつもり不要ふよう・引越ひっこし繁忙はんぼう期きは値引ねびき不可ふかの可能かのう性せいあり 2025-01-22 15:58:23 綾瀬あやせ・北綾瀬きたあやせマンション @ayasekitaayase サカイでも当あたり外はずれはあるけど相対そうたい的てきには当あたり率りつ高たかいゾスの会社かいしゃなので具体ぐたい的てきな下さげ幅はばを伝つたえると頑張がんばってくれることが多おおい（もちろん粗そ利りでないような水準すいじゅんならダメだろうけど） 2025-01-22 15:59:21

大人になってから6回引越ししてる身として、引越し料金を安くするtipsを教えます→みんなの引越し体験談が続々と集まる

〇ッグ〇ーターはマジでヤバい

近頃ちかごろ世間せけんを騒さわがしている某ぼう中古ちゅうこ車しゃ販売はんばい店てんだけど、4,5年ねん前まえに凄すごい経験けいけんをしたので共有きょうゆうしたい。一応いちおう伏字ふせじ（丸まるわかりだが）だし、後述こうじゅつするけど「(起おきた出来事できごとを)ネットに書かいたり、知人ちじんに伝つたえて、絶対ぜったいあそこは使つかうなって言いうからな」という私わたしの発言はつげんに、「お好すきににどうぞ」と言いわれているので、注意ちゅうい喚起かんきという名なの憂うさ晴ばらしで増田ますだに書かきたい。当時とうじ私わたしには婚約こんやく者しゃがいて、同棲どうせい→結婚けっこんに際さいして、いろいろと物ものを整理せいりしていた。車くるまもその内うちの一ひとつで、彼女かのじょは車くるまを持もっていて、私わたしは持もっていなかったのだけれど、結婚けっこんに際さいして家具かぐ等とうの大おおきな物ものを運はこぶことも増ふえていたし、車くるま自体じたいもそこそこ古ふるくもあったので、これを機きに少すこし大おおきい車くるまに買かい替かえようと売却ばいきゃくすることにした。車くるまは国内こくないメーカーの大衆たいしゅう車しゃ。軽けいではない普通ふつうのファミリーカーで、特とくに事故じこ歴れきも修復しゅうふく歴れきもなく、走行そうこう距離きょりはそこそこだが、ある程度ていどの値段ねだんで売うれるだろうというもの。彼女かのじょはあまりそういったこと（車くるま

工務こうむ店てんという稼業かぎょう#2 (なぜ業者ぎょうしゃは相あい見積みつもりを嫌いやがるのか? 本音ほんね)｜いのっち@現役げんえき・工務こうむ店てんの中なかの人ひと

ー　⌛この記事きじは約やく8分ふんで読よめます。ー相しょう見積みつもりだと伝つたえると工事こうじ業者ぎょうしゃに嫌いやがられる。または急きゅうにリアクションが薄うすくなりやる気きない感かんじになる。といった経験けいけんをした方ほうは少すくなくないと思おもう。それは、なぜだろうか？社会しゃかいの競争きょうそう原理げんりに従したがって相あい見積みつもりするのは普通ふつうの事ことなのに。「ちゃんと仕事しごとしてくれよ、せっかく頼たのんでいるのだから。」「仕事しごとになればおたくも儲もうかるんだからさ。」そう思おもったに違ちがいない。あなたを信用しんようして１社しゃに絞しぼっていたのに、いちいち催促さいそくしないと無ない返事へんじ、LINEは既すんで読がつかない（絶対ぜったい読よんでるはず）夕方ゆうがた電話でんわしても出でないし、どうなってるんだよ！！極きわめつけは、「うちではできない」と回答かいとう。いまさらか！だったらはじめから言いってくれ！とにかく途中とちゅう報告ほうこくがないし、まともなコミュニケーションがとれない。あいつらのペースに合あわせていたら機会きかい損失そんしつだらけだ！そんな過去かこの経験けいけんから相あい見積みつもりするも、業者ぎょうしゃからは嫌いやがられる。ほんと

工務店という稼業#2 (なぜ業者は相見積を嫌がるのか? 本音)｜いのっち@現役・工務店の中の人

Cursorで要件ようけん定義ていぎがエラいスムーズになった話はなし - Qiita

Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? AI搭載とうさいエディタCursorを色々いろいろと試ためしているのですが、これが非常ひじょうに興味深きょうみぶかいです。普段ふだんの開発かいはつ業務ぎょうむはもちろん、少すこし工夫くふうすることで、要件ようけん定義ていぎのような上流じょうりゅう工程こうていも大幅おおはばに効率こうりつ化かできるのではないか？という気きづきがありました。本日ほんじつはその試こころみについて、私わたしが行おこなった具体ぐたい的てきなプロセスと合あわせて共有きょうゆうできればと思おもいます。概要がいよう不動産ふどうさんテック業界ぎょうかいに限かぎらず、SaaS開発かいはつなどに携たずさわっていると、日々ひびさまざまな要望ようぼうが寄よせられますよね。「ここにこんな機能きのうを追加ついかしたい」「あの画面がめんのここをこう変更へんこうしてほしい」といった具合ぐあいです。そして、それらを適切てきせつに実現じつげんするためには、まず

私わたしが 1on1 でしていること - Mobile Factory Tech Blog

言葉ことばの定義ていぎモバファクの 1on1 の目的もくてき 1on1 で自分じぶんが大事だいじにしていること 1on1 はメンティーの時間じかんである 1on1 はメンターの時間じかんでもある 1on1 初回しょかい今いま使つかっている 1on1 のフォーマット体調たいちょう半期はんき目標もくひょうの進捗しんちょく振ふり返かえりネクストアクションの振ふり返かえりうまくいかなかったこと・もっとよくなりそうなところ・うまくいったこと・その他たに話はなしたいことネクストアクション 1on1 の中なかでのやりとりお休やすみの取とり方かたがわからない最近さいきん見積みつもりの精度せいどが高たかくなっている朝会ちょうかいの議事ぎじ録ろくをとるようにしたい最近さいきんチームの動うごきがぎこちないと感かんじている 1on1 定期ていき的てきな振ふり返かえりまとめこんにちは。駅えきメモエンジニアの id:dorapon2000 です。今回こんかいは自分じぶん自身じしんがメンター側がわとして実施じっししている 1on1 について、どのように実施じっししているのかご紹介しょうかいしようと思おもいます。 1on1 のやり方かたはメンター

私が 1on1 でしていること - Mobile Factory Tech Blog

金かねをくれ、ときちんと言いわない限かぎり、それは仕事しごとではない。

「賢かしこい」「スキルを持もっている」「誠実せいじつ」なのに、ビジネスシーンで大たいした評価ひょうかを得えられない人ひとたちをよく見みてきた。その大おおきな原因げんいんの一ひとつは、彼かれらが「お金かねをもらうのがヘタだった」ことが挙あげられる。お客きゃくさんに良よいサービスをし、社内しゃないでのウケも良よい。でも、最終さいしゅう的てきな「実績じっせき」という面めんで、彼かれらは平凡へいぼんだった。お金かねをもらうのが下手へたな人ひとたちこうした「お金かねをもらうのが下手へたな人ひとたち」は、広範囲こうはんいな職種しょくしゅに存在そんざいしている。例たとえば、エンジニアやライター、弁護士べんごしや会計士かいけいしなど、技術ぎじゅつ的てきな職業しょくぎょうに多おおい傾向けいこうだが、顧客こきゃくに接せっすることが多おおい営業えいぎょうやコンサルタントにも存在そんざいしている。例たとえば、私わたしがコンサルタントだったとき、よく怒おこられていたのが、「お客きゃくさんのところに、必要ひつよう以上いじょうに行いき過すぎてしまうコンサルタント」だった。経営けいえい陣じんは「コンサルタントは時間じかんだけが売うり物もの。必要ひつような工数こうすう以上いじょうにお客きゃくさんのところに行いくのは、八百屋やおやが自分じぶんの店先みせさきの野菜やさいを食たべているよう

不安ふあんとストレスから解放かいほうされる見積みつもりとスケジュール方法ほうほう

はじめに何なにかはじめてのことをする場合ばあい、人ひとはとても「不安ふあん」を感かんじます。人ひとは未来みらいを考かんがえることができる生いき物ものです。その特異とくいな能力のうりょくゆえに、未来みらいに起おこるかもしれないよくないことを考かんがえると「不安ふあん」を感かんじてしまうのです。仕事しごとのプロジェクトなどは、「間まに合あわなかったらどうしよう」とか「この仕事しごとはちゃんと終おえられるのだろうか。」など、未来みらいのことを考かんがえてしまうので「不安ふあん」に満みちたものになりがちです。また、不安ふあんなものに取とり組くむというのは大おおきなエネルギーが必要ひつようです。試験しけん勉強べんきょうをしている時ときなどに、部屋へやの掃除そうじをしたくなってしまって、気きが付ついたら時間じかんがなくなっていたという経験けいけんを多おおくの人ひとが体験たいけんしたことがあるのではないでしょうか。人ひとは、不安ふあんなものを直視ちょくしすることを無意識むいしきに避さけてしまうクセがあるのです。本稿ほんこうでは、プロジェクトにおける不安ふあんとはなんだろうか？を考かんがえ、できる限かぎり不安ふあんを最小さいしょう化かさせるということを主眼しゅがんに置おいたスケジュ

要件ようけん定義ていぎを専せん門もんでやる技術ぎじゅつ者しゃ(Requirement Engineer)に関かんする雑感ざっかん - 勘かんと経験けいけんと読経どきょう

タイムラインに流ながれていた『もう発注はっちゅう側がわ企業きぎょうに要件ようけん定義ていぎ能力のうりょくはないので、要件ようけん定義ていぎを専せん門もんでやる技術ぎじゅつ者しゃ(Requirement Engineer)が世界せかいでも日本にっぽんでも出でてきている』という話はなしに関かんする極きわめて個人こじん的てきな雑感ざっかん。あるいは記憶きおくのダンプ。 b.hatena.ne.jp 要件ようけん定義ていぎを専せん門もんでやる技術ぎじゅつ者しゃ(Requirement Engineer)の話はなしはいつか来きた道みち要件ようけん定義ていぎを専せん門もんでやる技術ぎじゅつ者しゃという話はなしは新あたらしい話はなしではなく、ゼロ年代ねんだい後半こうはんから議論ぎろんがされていたものである。ゼロ年代ねんだい後半こうはんというと、SIerを中心ちゅうしんにわりと適切てきせつなプロジェクトマネジメント方法ほうほう論ろんが普及ふきゅうしはじめて、「要求ようきゅうされた通とおりのシステムは開発かいはつできるようになってきた」という時代じだいだ。一方いっぽうで「システムは開発かいはつできるが、要件ようけん定義ていぎがゴミだと、完成かんせいするシステムもゴミ」という問題もんだいが残のこっていて、要件ようけん定義ていぎの高度こうど化かや専門せんもん家か育成いくせいの議論ぎろんがあったのだ。要求ようきゅう開発かいはつ~価値かちある要求ようきゅうを導みちびき出だす

要件定義を専門でやる技術者(Requirement Engineer)に関する雑感 - 勘と経験と読経

11会場かいじょうを回まわった結婚式けっこんしき場じょうの予算よさんに関かんするメモ「食事しょくじは必かならずボリューム感かんを確認かくにん、ドレスの値段ねだんは式場しきじょうで差さがある」

くま子こ🌹プレ花嫁はなよめ @DQlldaKPHG3WI1a 結婚式けっこんしきが近ちかづいてきた実感じっかんがようやくきたので、ぽちぽち備忘録びぼうろくがてら結婚式けっこんしき場じょう前提ぜんてい時じの予算よさんに関かんしてメモしていきます。 11会場かいじょうに行いき、式場しきじょうの人ひとに「えーと、結婚式けっこんしき初はじめてですよね？」と聞きかれるくらいめんどくさい客きゃくでした。これから式場しきじょう探さがしされる方ほうの参考さんこうになれば、、 2022-08-29 20:40:03 くま子こ🌹プレ花嫁はなよめ @DQlldaKPHG3WI1a 【食事しょくじ】値ね差さが激はげしい食事しょくじ。必かならずメニューと写真しゃしんを見みせてもらっていた。ボリューム感かんの確認かくにん。グラニテは必須ひっす、お肉にくは国産こくさん牛肉ぎゅうにくフィレステーキ以上いじょうのもので見積みつもりに入いれて貰もらった。パンとバターが別べつ料金りょうきんの式場しきじょうあったのでしつこいほど確認かくにんしないと後あとでびっくりする。アレンジが別べつ料金りょうきんかも要よう確認かくにん。 2022-08-29 20:42:19 くま子こ🌹プレ花嫁はなよめ @DQlldaKPHG3WI1a 【ドリンク】必かならず2～

11会場を回った結婚式場の予算に関するメモ「食事は必ずボリューム感を確認、ドレスの値段は式場で差がある」

ソフトウェア開発かいはつの “見積みつもり” と “計画けいかく” を混同こんどうするから話はなしが噛かみ合あわない｜mtx2s

“見積みつもり” を作成さくせいした開発かいはつチームと、それを確認かくにんしたビジネス担当たんとう者しゃや経営けいえい者しゃが、その内容ないようを巡めぐって対立たいりつすることがあります。「見積みつもりが大おおき過すぎる」「いや、これぐらいはかかりますよ」といったあのやり取とりです。これはおそらく、両者りょうしゃがともに “見積みつもり” と “計画けいかく” を区別くべつせず、混同こんどうしているから発生はっせいしています。見積みつもり依頼いらいを受うけた時とき、開発かいはつチームが提出ていしゅつするものは、おそらく “見積みつもり” です。しかし、ビジネス担当たんとう者しゃや経営けいえい者しゃが期待きたいするアウトプットは “計画けいかく” なのです。こうして “見積みつもり依頼いらい” という名なのもとに、ソフトウェア組織そしきに対立たいりつが日々ひび生しょうじているのではないでしょうか。 “見積みつもり” と “計画けいかく” は別物べつもの見積みつもり結果けっかの「30人月にんげつ」という数字すうじ（①）は、計画けいかくではなく見積みつもり工数こうすうです。そんなことは当あたり前まえですよね。工数こうすうが明あきらかになれば計画けいかくなのか？それでは、30人月にんげつの開発かいはつを5人にんでこなすから「6か月げつ」かかる（②）、とい

ソフトウェア開発の “見積り” と “計画” を混同するから話が噛み合わない｜mtx2s

約束やくそくは開発かいはつを遅おくらせる - Mitsuyuki.Shiiba

観測かんそくしようとすると、その観測かんそくが影響えいきょうを与あたえてしまう感かんじで、おもしろい自分じぶんの頭あたまの中なかこの機能きのうをチームで開発かいはつするのに、だいたい2ヶ月かげつくらいかなぁと自分じぶんが頭あたまの中なかで思おもっているとする。もし僕ぼくらの知しってる範囲はんいですべてが収おさまれば1ヶ月かげつくらいで終おわるかもなぁと思おもいつつ、まぁ、知しらない範囲はんいのことがあるだろうし2ヶ月かげつくらいに思おもっておくのがいっかという感かんじ。6割わりぐらいの自信じしんチームの中なかチームメイトに「この機能きのういつ出だせるかな？」って聞きかれることはあんまりないと思おもうけど、もし聞きかれたら「んー、2ヶ月かげつくらいじゃない？もしかしたら、もうちょっと早はやくできるかもだけどね」ってそのまま頭あたまの中なかを伝つたえると思おもう聞きかれることがあんまりないというのは、そもそも、チームでラフに見積みつもるから。Tてぃーシャツサイズとかストーリーポイントとかを使つかって「Mサイズだから2ヶ月かげつくらいだね」って話はなしをするだけで済すむ。「2ヶ月かげつくらいだね」って言いったものは

なぜ1年ねんでゲームを完成かんせいさせようと思おもっても当然とうぜんのように4年ねん以上いじょうかかるのか｜じーくどらむす

前まえからずっと言いいたかったことがある。同おなじ過あやまちを犯おかすゲーム開発かいはつ者しゃに。あるいは、「ゲームを完成かんせいさせた体験たいけんが無ない人ひと」に。あなたのゲーム開発かいはつに対たいする予測よそくは、ほとんどの場合ばあい正ただしくない。それも、20%や40%などの振ふれ幅はばではない。200%とか400%のスケールで大おおきく間違まちがっている。私わたしはその感覚かんかくを確たしかめるべく一ひとつのアンケートを実施じっしした。結果けっかは火ひを見みるより明あきらかな傾向けいこうを示しめした。個人こじんゲーム開発かいはつ者しゃに質問しつもんです。「１年ねんで完成かんせいさせる」と思おもって作つくり始はじめたプロジェクト、実際じっさいに完成かんせいしたのは？ — じーくどらむす/岩本いわもと翔しょう (@geekdrums) June 4, 2024 Twitterアンケートの統計とうけい的てきな正ただしさは保証ほしょうしない。そもそも母集団ぼしゅうだんが偏かたよっているし、最後さいごの選択肢せんたくしが「未み完成かんせい」を含ふくめていることに対たいして「４年ねん以内いないに諦あきらめて未み完成かんせい」の人ひとも含ふくめているかもしれない。が、エターナったという意味いみでは４年ねん以上いじょう完成かんせいしないもの、に含ふくめ

なぜ1年でゲームを完成させようと思っても当然のように4年以上かかるのか｜じーくどらむす

『要求ようきゅうを言いえ』『5千せん万まん円えんと逃走とうそう用ようの車くるまを用意よういしろ』ITの人ひと『それは要件ようけんだろ！』→わかりやすい解説かいせつが登場とうじょうし、広ひろく共感きょうかんされる

他た業種ぎょうしゅでもこの2つを区別くべつするの大事だいじよね、と共感きょうかんされてます。この場ばに居合いあわせてるってことはこのITの人ひとは人質ひとじちなんだろうなぁ…我慢がまんできなかったのか…と想像そうぞうしてジワる。

『要求を言え』『5千万円と逃走用の車を用意しろ』ITの人『それは要件だろ！』→わかりやすい解説が登場し、広く共感される

webエンジニアの「業務ぎょうむ委託いたく単価たんか表ひょう」が公開こうかい - Digital Shift Times（デジタルシフトタイムズ）その変革へんかくに勇気ゆうきと希望きぼうを

Resource株式会社かぶしきがいしゃは、3,000の実績じっせきデータをもとにwebエンジニアの業務ぎょうむ委託いたく単価たんか表ひょうを公開こうかいしたと発表はっぴょうした。現在げんざいの単価たんかが適正てきせい単価たんかなのか、次つぎの単価たんかレンジに行いくにはどうすれば良よいか、開発かいはつ発注はっちゅうプラットフォーム「ISSUE」の実績じっせきを使つかい調査ちょうさしたとのことだ。 2022年ねん11月ではISSUE上じょうに1,800人にん以上いじょうのユーザーデータと2,000以上いじょうの単価たんか診断しんだん結果けっかがあるという。またISSUEではクラウドソーシング形式けいしきで企業きぎょうとマッチングすることにより、報酬ほうしゅうを獲得かくとくすることができる。その際さいの契約けいやく時給じきゅう単価たんかを今回こんかいの相場そうば作成さくせいの参考さんこうにしているとのことだ。・1,000〜2,000円えんインターン・アルバイトレベル。プログラミングを始はじめたての学生がくせいや勉強べんきょう中ちゅうの人ひとが対象たいしょうになる。実務じつむ経験けいけんとしては0〜1年ねんほどの人ひとが当あてはまる。プログラミングの概念がいねんを学まなんでいる段階だんかいなので、外部がいぶAPIなどの公式こうしきドキュメントを理解りかいするのが難むずかしい場合ばあいもある

webエンジニアの「業務委託単価表」が公開 - Digital Shift Times（デジタルシフトタイムズ）その変革に勇気と希望を

要件ようけん定義ていぎ｜3分ふんで読よめる非ひ機能きのう要件ようけんについて - Qiita

Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? はじめにエンジニアのみなさま、日々ひびの学習がくしゅう本当ほんとうにお疲つかれ様さまです！また本ほん記事きじまで足あしを運はこんでいただき本当ほんとうに感謝かんしゃです。約やく3分ふん程度ていどで読よめるので最後さいごまで読よんでもらえると幸さいわいです。要件ようけん定義ていぎ関連かんれんの記事きじの投稿とうこうをしました。時間じかんあればぜひ読よんでみてください。今回こんかいは「非ひ機能きのう要件ようけん」の可用性かようせい性能せいのう・拡張かくちょう性せい運用うんよう・保守ほしゅ性せい移行いこう性せいセキュリティシステム環境かんきょう・エコロジーの6項目こうもくについて理解りかいを深ふかめてアウトプットしようと思おもいます。非ひ機能きのう要件ようけん｜6項目こうもくについて 1. 可用性かようせいシステムが継続けいぞくして利用りよう可能かのうな状態じょうたいを維持いじする能力のうりょくを指さします。『稼働かどう率りつ』で表現ひょうげんされます。シ

システム開発かいはつで曖昧あいまいな要望ようぼうを形かたちにしていく方法ほうほう - arclamp

このブログはグロースエクスパートナーズ Advent Calendar 2021の10日とおか目めです。社内しゃないメンバーから要望ようぼうがあったので、僕ぼく自身じしんがどのようにシステム開発かいはつの初期しょき段階だんかいにおいて、どのように要望ようぼうを整理せいりし、形かたちにしていっているのかについて書かきたいと思おもいます。なお内容ないようは弊へいグループの案件あんけんを前提ぜんていにしているので、システム開発かいはつは以下いかのような状況じょうきょうが一般いっぱん的てきです。クライアントは直接ちょくせつ契約けいやく（プライム）要望ようぼうを出だすのはクライアント企業きぎょう内ないで事業じぎょう運営うんえい側がわの人ひとで、システム開発かいはつにかかわった経験けいけんがないことがある対象たいしょうシステムはSoE/mode2で、一般いっぱん消費しょうひ者しゃや取引とりひき先さきなどの外部がいぶユーザーと、社内しゃないで業務ぎょうむを回まわす内部ないぶユーザーがいる相手あいての話はなしを整理せいりするフレームまず、相手あいてから得えられる情報じょうほうを4つの階層かいそうにわけて整理せいりする必要ひつようがあります。目的もくてき：達成たっせいすべきこと戦略せんりゃく：目的もくてきを確実かくじつ・効率こうりつ的てきに達成たっせいするためのシナリオ戦術せんじゅつ：戦略せんりゃくを実行じっこうするための具体ぐたい

要件ようけん定義ていぎ入門にゅうもん (失敗しっぱいしないために必要ひつようなこと)

2023年ねん11月14日にちにFindy様さまの「要件ようけん定義ていぎ先達せんだつに学まなぶ今日きょうから使つかえる実践じっせんテクニック Lunch LT」で登壇とうだんした資料しりょうです。

要件ようけん定義ていぎ、基本きほん設計せっけい、詳細しょうさい設計せっけいの流ながれを総そう復習ふくしゅう

はじめに 📘 この記事きじはラクス Advent Calendar 2023 の7日にち目めの記事きじになります。要件ようけん定義ていぎから基本きほん設計せっけい、さらに実装じっそうや保守ほしゅ運用うんように至いたるまでの一貫いっかんした経験けいけんを何なん度どか積つんできましたが、毎回まいかい「要件ようけん定義ていぎって具体ぐたい的てきに何なんの項目こうもくが必要ひつようだっけ？」「基本きほん設計せっけいとの違ちがいって何なにだったっけ？」「基本きほん設計せっけいと詳細しょうさい設計せっけいの区別くべつって？」といった疑問ぎもんが頭あたまをよぎってきました。そんなわけで、これまでの経験けいけんを振ふり返かえりつつ、開発かいはつプロセスについて１からまとめていくことで頭あたまの中なかの大だい掃除そうじを行おこなっていきたいと思おもいます🧹 この記事きじの対象たいしょう者しゃ 🎯 開発かいはつプロセスについて学まなびたい方ほう要件ようけん定義ていぎの基本きほんを学まなびたい人ひと要件ようけん定義ていぎと基本きほん設計せっけいの違ちがいがわからない人ひと一緒いっしょに開発かいはつプロセスについて復習ふくしゅうしたい方ほう前提ぜんてい記事きじ中ちゅうの一部いちぶ（特とくに要件ようけん定義ていぎや基本きほん設計せっけい、詳細しょうさい設計せっけいのサンプル）を自動じどう生成せいせいで作成さくせいしてます。一貫いっかん性せいの無ない内容ないようがあるかも知しれませんが、あく

【レベル別べつ】要件ようけん定義ていぎが学まなべるおすすめ本ほん4選せん - みんなのシステム企画きかく

1. はじめよう! 要件ようけん定義ていぎ ~ビギナーからベテランまで（難なん度ど：★☆☆） 1-1. 本ほんのポイント要件ようけん定義ていぎのプロセスが平易へいいな言葉ことばで解説かいせつされている内容ないようがコンパクトで図解ずかいも多おおいため読よみやすい中級ちゅうきゅう～上級じょうきゅうエンジニアが初心しょしんに帰かえるためにも最適さいてき 1-2. 本ほんの特徴とくちょう本書ほんしょは、初はつ学者がくしゃ向むけにざっくりとした内容ないようを具体ぐたい的てきなアウトプットとともに学まなぶことができる。 184ページとボリュームに物足ものたりなさを感かんじそうだが、要件ようけん定義ていぎのプロセスと、プロセスごとの勘所かんどころがコンパクトにまとまっている。ちなみに、本書ほんしょは「要件ようけん定義ていぎのプロセスと勘所かんどころを知しれる」という点てんで独立どくりつした書籍しょせきだが、著者ちょしゃが書かいた下記かき2冊さつと合あわせると、理解りかいをより深ふかめられる。・はじめよう! プロセス設計せっけい ~要件ようけん定義ていぎのその前まえに・はじめよう! システム設計せっけい ~要件ようけん定義ていぎのその後ごに本書ほんしょが有益ゆうえきだと感かんじた読者どくしゃは、ぜひ上記じょうき2冊さつにも目めを通とおしていただきたい。 1-3. 本ほんを書かいた

自分じぶんのプロジェクトが炎上えんじょうしない理由りゆうについて整理せいりする - HIRAエンジニアブログ

私わたしは自慢じまんでは無ないですがプロジェクトを炎上えんじょうさせたことがありません。（炎上えんじょう案件あんけんに途中とちゅうから突つっ込こまれたことはありますが）炎上えんじょう案件あんけんの経験けいけんや上司じょうしからのアドバイス、書籍しょせきからの学まなびによるものが大おおきいです。ただ、しっかり言語げんご化かして自分じぶんのものにしたいと思おもい、整理せいりしようと考かんがえました。これを他たのPLやメンバーに共有きょうゆうすることで炎上えんじょうプロジェクトが減へっていくことを期待きたいしたい。プロジェクトマネジメントする上じょうで、意識いしきしていること、大事だいじにしていること小ちいさな火ひを消けし続つづける → 課題かだい管理かんりの徹底てってい、朝会ちょうかいでメンバーと課題かだいを共有きょうゆうし、期日きじつと優先ゆうせん順位じゅんいを決きめて通常つうじょうタスクより優先ゆうせんして取とり組くむ。やらないことを決きめる → 顧客こきゃくが求もとめてないこと、成果せいか物ぶつに直結ちょっけつしない作業さぎょうを極力きょくりょくやらない。（とくに過剰かじょうな品質ひんしつ管理かんり、プロジェクト管理かんり資料しりょうの作成さくせいなど）受注じゅちゅう前まえの見積みつもりの段階だんかいで、案件あんけんリスクを見極みきわめて、リスクを下さげるか受注じゅちゅうしない対応たいおうをとる → 見積みつもりも

自分のプロジェクトが炎上しない理由について整理する - HIRAエンジニアブログ

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