インドの女性じょせいを水みずくみの重労働じゅうろうどうから自由じゆうに　NPOがビジネスの手法しゅほうで起おこす意識いしきの変化へんか　

インド西部せいぶのマハラシュトラ州しゅう。州都しゅうとのムンバイから列車れっしゃに乗のり2時じ間あいだ、さらに車くるまを2時じ間あいだ走はしらせ、繁茂はんもする木々きぎの間あいだを行おこなった道みちの先さきにカンド村むらがあった。

村むらに住すむ主婦しゅふのディパリ・クタデさんとジョティ・ゴビンドさんは、今年ことし6月がつに水みずの供給きょうきゅう設備せつびが集落しゅうらくにできるまで、水みずの確保かくほに追おわれる毎日まいにちだった。家族かぞくの飲のみ水みずのため、5リットル入はいる金属きんぞく製せいポットを二ふたつ、時ときには三みっつ、手てで持もち頭あたまの上うえに載のせ、片道かたみち1キロの道みちのりを水みずくみ場じょうまで1日にち最低さいてい2往復おうふくしなければならなかった。ここでは水みずの確保かくほは女性じょせいたちの役割やくわりだ。

インド全土ぜんどでも水みずの問題もんだいがある。政府せいふの2018年ねん発表はっぴょうの統計とうけいでは、全ぜん人口じんこうの約やく4割わり、約やく6億おく人にんが深刻しんこくな水不足みずぶそくに直面ちょくめんしており、全ぜん世帯せたいの75%が自宅じたくの外そとで飲のみ水みずを入手にゅうしゅしなければならない。

カンド村むらに飲料いんりょう水すいの供給きょうきゅう設備せつびを提供ていきょうしたのは、ムンバイを拠点きょてんに水みずや農業のうぎょう、女性じょせいや若者わかものの支援しえんを行おこなうNPOの「ラー財団ざいだん」だ。最新さいしんのフィルター技術ぎじゅつで水みずを濾過ろか（ろか）し、飲用いんよう可能かのうにした。クタデとゴビンドは語かたる。「水みずに追おいまくられ、疲つかれ切きっていた。まずは休やすみたい」「水みずくみに使つかっていた時間じかんを何なにに使つかおうか考かんがえるのが楽たのしい」

インドでは家いえにトイレがなく、屋外おくがいで済すませることが珍めずらしくない。「屋外おくがいで排泄はいせつ（はいせつ）すれば、流ながすための水みずは必要ひつようなく、水みずの節約せつやくにもなる。だが、そのせいでバクテリアが繁殖はんしょくし、地下水ちかすいを汚染おせんする原因げんいんになっている」と同どう財団ざいだんの創設そうせつ者しゃでCEOのサリカ・クルカルニさん。

モディ政権せいけんは2014年ねん、屋外おくがいでの排泄はいせつをなくそうとキャンペーンを開始かいし。相当そうとうの効果こうかを上あげたとされるが、まだ屋外おくがいで排泄はいせつする人ひとは後ごを絶たたない。

ラー財団ざいだんでは井戸いどや浄水じょうすいフィルターを設置せっちしたほか、村むらに「委員いいん会かい」をつくり、水みずや排泄はいせつの問題もんだいを人ひとびとが議論ぎろんするよう促うながした。すぐにトイレを大幅おおはばに増ふやすことは難むずかしいので、飲のみ水みずを取とる井戸いどからは一定いっていの距離きょりで「境界きょうかい線せん」を引ひき、その境界きょうかい線せんの内側うちがわで排泄はいせつすることを禁きんじるルールを作つくってもらった。

クルカルニさんはこう意義いぎを強調きょうちょうする。「きれいな水みずが容易よういに手てに入はいることは、特とくに水みずくみを担になってきた女性じょせいたちにとり、重労働じゅうろうどうからの解放かいほう以上いじょうに意味いみがある。自分じぶんたちを『水みずくみ女おんな』としての価値かちしかないと思おもってしまっていたのが、自尊心じそんしんも回復かいふくされたのです」

クルカルニさんはもともと大学だいがくでビジネスを教おしえていた。2001年ねんにIT企業きぎょうを創業そうぎょうし、順調じゅんちょうに業績ぎょうせきを伸のばしてきた。夫おっとのギリシュさんも金融きんゆうや投資とうしの世界せかいで成功せいこうしている。

なぜ財団ざいだんをつくったのか。「会社かいしゃで10人にんを雇やとうことにしたとき、貧困ひんこんのために学校がっこうを中退ちゅうたいし、収入しゅうにゅうの良よい仕事しごとに就つけない若者わかものに来きてもらうのはどうかと思おもいついた」。試ためしにそうした若者わかものを半年はんとし間あいだ、雇やとうことに決きめた。彼かれらを前まえに「あなたたちにとって良よい機会きかいだ。人生じんせいを変かえられるかも知しれない」と話はなした。

彼かれらの半年はんとし間あいだの変化へんかは「目めをみはるものだった」という。全員ぜんいんがこの機会きかいを生いかそうと頑張がんばり、半年はんとし後ごには本ほん採用さいように至いたった。クルカルニさんはそのとき思おもったのだった。「彼かれらに機会きかいを与あたえ、手てをとって教おしえ、背中せなかを押おせば、やる気きが出でる。地域ちいきのロールモデルにもなれる。私わたしたちは恵めぐまれているが、単たんにお金かねを稼かせぐ以上いじょうのことをしたい。社会しゃかいに恩返おんがえしをしたい」

そこから財団ざいだん設立せつりつの準備じゅんびを始はじめ、会社かいしゃを売却ばいきゃくして夫おっとと2011年ねんに財団ざいだんを設立せつりつ。彼女かのじょは財団ざいだん運営うんえいに専念せんねんし、夫おっとは側面そくめん支援しえんしつつ投資とうしの仕事しごとを続つづけている。まずは地域ちいきや人ひとびとは何なにを必要ひつようとし、どんな支援しえんができるか調査ちょうさ。ビジネスとは違ちがう非ひ営利えいりの活動かつどうで、成果せいかを出だす方法ほうほうを米国べいこくの大学だいがくでも学まなんだ。支援しえんの実施じっしに注力ちゅうりょくし始はじめたのはこの3、4年ねんだ。

今年度こんねんどの予算よさんは1億おく1000万まんルピー（約やく2億おく円えん）。15%を家族かぞくの資産しさんから、残のこりを各国かっこくの財団ざいだんや企業きぎょうからの寄付きふ、政府せいふからの資金しきんなどで賄まかなう。米国べいこくからも寄付きふを募つのるため、財団ざいだんのオフィスを置おく。日本にっぽんの野村証券のむらしょうけんも寄付きふしている。

水みずのプロジェクトには、事業じぎょう予算よさんのうち2割わりを割さく。ラー財団ざいだんの特徴とくちょうは単たんに物資ぶっしを提供ていきょうするのではなく、「機会きかい」を与あたえ、支援しえんされる人ひとびとが「自分じぶんごと」として問題もんだいを主体しゅたい的てきに考かんがえるようにしていることだ。「慈善じぜんなき変化へんか（change without charity）」と呼よんでいる。「単たんなる施ほどこしではなく、支援しえん対象たいしょう者しゃにも積極せっきょく的てきに関かかわってもらう。一度いちどきりの支援しえんで元もとに戻もどってしまうのではなく、変化へんかを持続じぞく的てきにしたい」とクルカルニさんは言いう。

課題かだいを抱かかえる人ひとびとに寄より添そいつつ、成果せいかや「出口でぐち」を念頭ねんとうに置おいて彼かれらの自立じりつへの道みちを探さぐり、戦略せんりゃくを練ねる。時代じだいに合あわせた支援しえんのやり方かただ。そのためにビジネスの手法しゅほうも用もちいる。夫おっとで共同きょうどう創業そうぎょう者しゃのギリシュさんも説明せつめいする。「小規模しょうきぼに実験じっけんし、修正しゅうせいを繰くり返かえす。これで成果せいかが出でるとなれば本格ほんかく的てきに行おこなう」

ギリシュさんは、政府せいふとの役割やくわり分担ぶんたんを「政府せいふはインフラを提供ていきょうする。でも一人ひとりひとりにきめ細こまかく向むき合あいニーズをくみ取とり、必要ひつようなものを提供ていきょうするのは私わたしたちNPOのほうが上手じょうず」と話はなす。ラー財団ざいだんも自治体じちたいと連携れんけいし、活動かつどう資金しきんを得えている。「地域ちいき住民じゅうみんの信頼しんらいを得えるには政府せいふの協力きょうりょくは欠かかせない」とも言いう。

自治体じちたいも彼かれらを信頼しんらいしている。財団ざいだんの活動かつどう地域ちいきの一ひとつ、同どう州しゅうナシク県けんの行政ぎょうせい職しょくトップの執行官しっこうかん、アシマ・ミッタルさんは語かたる。「政府せいふはNPOの力ちからが必要ひつよう。インドは巨大きょだいで、政府せいふの資金しきんや人員じんいんだけではとても足たりない」。彼女かのじょが現職げんしょくに就任しゅうにんする際さい、地域ちいきで活動かつどうするNPOを集あつめて地元じもとの課題かだいを議論ぎろんしたという。

とはいえ、NPOだけでは活動かつどうできる地域ちいきに限かぎりがある。そこで財団ざいだんでは最近さいきん、政策せいさく提言ていげんを担当たんとうする弁護士べんごしを雇やとった。クルカルニさんは力ちからを込こめる。「私わたしたちが実行じっこうしている課題かだい解決かいけつをもっと大々的だいだいてきに行おこなうには、制度せいどや法ほうといった政策せいさくにしたほうがいい。今後こんごは政策せいさく提言ていげんにも力ちからを入いれたい」。企業きぎょうや各国かっこくの財団ざいだんから資金しきんを得え、ビジネスの手法しゅほうも採とり入いれて支援しえん者しゃに寄より添そう。政府せいふとも連携れんけいして政策せいさく化かもめざす。ラー財団ざいだんを核かくとした社会しゃかい変革へんかくの取とり組くみだ。