夫婦ふうふで協力きょうりょくしながら仕事しごとと子育こそだてを両立りょうりつさせる「共働ともばたらき子育こそだて」が定着ていちゃくし、法律ほうりつも企業きぎょうの制度せいども整ととのってきました。子育こそだて中ちゅうの社員しゃいんにリーダーや管理かんり職しょくを任まかせるケースも増ふえています。しかし、実際じっさいにはサポートが不十分ふじゅうぶんだったり、制度せいどはあっても使つかいづらい雰囲気ふんいきがあったりして、見切みきりをつけた子育こそだて真まっ最中さいちゅうの社員しゃいんたちがひっそり辞やめていく会社かいしゃも少すくなくありません。本当ほんとうに「共働ともばたらき子育こそだて」しやすい会社かいしゃとはどんな会社かいしゃなのでしょうか。また、何なにが子育こそだて中ちゅうの社員しゃいんたちのハードルになっていて、どうすればそれを乗のり越こえられるのでしょうか。企業きぎょうと働はたらくパパ・ママ当事とうじ者しゃ、両面りょうめんの視点してんから正解せいかいを探さぐっていきます。