経営けいえい人材じんざいの育成いくせいと人材じんざい戦略せんりゃく

企業きぎょう経営けいえいにおけるサスティナビリティの重要じゅうよう性せいの高たかまりを受うけて、企業きぎょう価値かち向上こうじょうと紐ひもづく人材じんざい戦略せんりゃくが注目ちゅうもくされている。従業じゅうぎょう員いんの育成いくせい・最適さいてき配置はいち・研修けんしゅう等とうはもちろんだが、価値かち創造そうぞうの源泉げんせんとなる人材じんざいについては改あらためて広ひろくとらえて考かんがえたい。コーポレートガバナンス・コードでは、経営けいえいトップや経営けいえい陣じんの選せん解任かいにん・後継こうけい者しゃ計画けいかくが企業きぎょうの重要じゅうよう事項じこうとされているが、従業じゅうぎょう員いんの人事じんじ領域りょういきとは異ことなる次元じげんでとらえられてきた。

企業きぎょうでは役員やくいんと従業じゅうぎょう員いんは区分くぶんされ、各々おのおのを主管しゅかんする部門ぶもんも異ことなるため、情報じょうほう共有きょうゆうが分断ぶんだんされていたりする。しかし、企業きぎょう価値かちと紐ひもづけて考かんがえるならば、役員やくいんも含ふくめた人材じんざい戦略せんりゃくの全体ぜんたい像ぞうを描えがくことが望のぞましい。少すくなくとも各々おのおのの主管しゅかん部門ぶもんでは、一貫いっかんした考かんがえ方かたのもと、主要しゅような方針ほうしんや候補者こうほしゃ・レイヤー別べつの育成いくせい状じょう況きょう等とうを共有きょうゆうし、整合せいごう感かんをもって取とり組くむことが重要じゅうようとなる。

コーポレートガバナンス・コードでは「後継こうけい者しゃ計画けいかく」、人材じんざい版ばん伊藤いとうレポート2.0では「サクセッションプラン」、金融きんゆう審議しんぎ会かいのディスクロージャーワーキンググループ報告ほうこく書しょでは「人材じんざい育成いくせい方針ほうしん」等とうの表現ひょうげんがあるが、企業きぎょうにおける中長期ちゅうちょうき的てきな企業きぎょう価値かち向上こうじょうやコーポレートガバナンス方針ほうしん等とうを踏ふまえて、経営けいえい人材じんざいの育成いくせいを含ふくめた人材じんざい戦略せんりゃくを検討けんとうし、取とり組くむことが望のぞましい。

東京とうきょう証券しょうけん取引とりひき所しょの集計しゅうけいによると、コーポレートガバナンス・コードにおける補充ほじゅう原則げんそく4-1③「後継こうけい者しゃ計画けいかくの策定さくてい・運用うんよう」の遵守じゅんしゅ率りつは、プライム市場いちばは8割わり、スタンダード市場いちばは5割わりとなっている（2022年ねん7月がつ時点じてん）。当該とうがいコードは特とくに開示かいじ義務ぎむはないため、企業きぎょうの取とり組くみ内容ないようを把握はあくすることはできないが、遵守じゅんしゅしている企業きぎょうであっても、経営けいえいトップ・経営けいえい陣じんの後継こうけい者しゃ計画けいかくを具体ぐたい的てきかつ明確めいかくに定さだめているケースは少すくないと思料しりょうする。

任意にんいに開示かいじしている企業きぎょう事例じれい（後継こうけい者しゃ計画けいかく・人材じんざい戦略せんりゃく等とう）を見みると、①経営けいえいトップの後継こうけい者しゃ、②取締役とりしまりやくの後継こうけい者しゃ、③最さい重要じゅうような執行しっこうポジションの後継こうけい者しゃ、④グローバルリーダーの後継こうけい者しゃ、④将来しょうらいの経営けいえい人材じんざい候補こうほの人材じんざいプール、⑤経営けいえい人材じんざい育成いくせいプログラム（世代せだい別べつ）の運用うんよう、等ひとしを重要じゅうようなキーポイントとして各社かくしゃ独自どくじの育成いくせい方針ほうしんを示しめしており、参考さんこうとしたい。

前述ぜんじゅつの事例じれいに関連かんれんして、取締役とりしまりやく会かいの監督かんとく機能きのうを持続じぞく的てきに発揮はっきするボードサクセッションの視点してんから、取締役とりしまりやく会かいのスキルマトリクス・役員やくいんに求もとめる要件ようけん・資質ししつ等とうを踏ふまえて、従業じゅうぎょう員いんの段階だんかいから早期そうきに育成いくせいすることも考かんがえたい。専門せんもん的てきな執行しっこう機能きのうの強化きょうかも求もとめられており、企業きぎょうの戦略せんりゃくに沿そった執行しっこう集団しゅうだんを持続じぞく的てきに輩出はいしゅつするしくみについても、人材じんざい戦略せんりゃくの中なかで検討けんとうできると良よいだろう。

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