絶対に「部下を持たせてはいけない人」の“たった1つの特徴”〈2024上期・会員ベスト8〉旭あさひ酒造しゅぞうの桜井さくらい博志ひろし会長かいちょう（旭あさひ酒造しゅぞう提供ていきょう）

2024年ねん上半期かみはんきに「ダイヤモンド・オンライン」で会員かいいん読者どくしゃの反響はんきょうが大おおきかった人気にんき記事きじベスト10をお届とどけします！第だい8位いはこちらの記事きじです。（記事きじ初出しょしゅつ時じの公開こうかい日び：2024年ねん5月がつ2日にち）

※2024年ねん5月がつ2日にちに公開こうかいした無料むりょう会員かいいん向むけ記事きじをもう一度いちど紹介しょうかいします。全すべての内容ないようは初出しょしゅつ時じのまま

純じゅん米べい大だい吟醸ぎんじょう「獺うそ祭さい」を世界せかい的てきなブランドに育そだてあげた旭あさひ酒造しゅぞう。2023年ねんにはアメリカ・ニューヨーク州しゅうに酒蔵さかぐらを建設けんせつし、米国べいこくブランドの純じゅん米べい大だい吟醸ぎんじょう「DASSAI BLUE」の製造せいぞうに取とり組くむ。自みずから現地げんちに移住いじゅうして陣頭じんとう指揮しきを執とる桜井さくらい博志ひろし会長かいちょうに、リーダーシップについて聞きいた。（旭あさひ酒造しゅぞう代表だいひょう取締役とりしまりやく会長かいちょう　桜井さくらい博志ひろし／構成こうせい　宮下みやした舞子まいこ）

部下ぶかをつけていい人じんなのか
必死ひっしになって見みている

――組織そしきの幹部かんぶとして順調じゅんちょうに出世しゅっせしていく人ひとと、途中とちゅうで出世しゅっせが止とまってしまう人ひととの間あいだには、どのような差さがあるのでしょうか？

　その時々ときどきで「変へんわれるかどうか」だと思おもいます。例たとえば、係長かかりちょうとして出来できがいいから課長かちょうに出世しゅっせするわけですね。でも、課長かちょうになっても「係長かかりちょうだった時ときの自分じぶん」で居い続つづけてしまうと、単たんなる“出来できの悪わるい課長かちょう”でしかないわけです。だから、出世しゅっせが課長かちょう止どまりになってしまいます。

　求もとめられる役割やくわりが変かわるので、課長かちょうになって変へんわれる人ひとは部長ぶちょうになれるし、部長ぶちょうになって変へんわれる人ひとは取締役とりしまりやくに上のぼっていけるのではないでしょうか。変へんわれるかどうかは、その時ときの自分じぶんを否定ひていできるかどうかにかかっています。人ひとも企業きぎょうも同おなじで、守まもりに入はいったらダメになるんですね。常つねに変化へんかすることが大事だいじです。

　例たとえば日本酒にほんしゅをもっと売うる方法ほうほうはないのかと聞きくと、日本にっぽんの生活せいかつ様式ようしきが洋風ようふう化かしているから、消費しょうひ量りょうが減へっているからとか、できない理由りゆうだけは理路りろ整然せいぜんと返かえしてくる人ひとがいる。「だから仕方しかたがない」と。い訳いわけを始はじめて守まもりに入はいるとダメですね。

――「部下ぶかを持もたせてはいけない人ひと」なのか、「持もたせていい人じん」なのか、どのように見極みきわめていますか。

　人材じんざいは組織そしきの生命せいめい線せんですから、部下ぶかをつけていい人じんなのかどうか、必死ひっしになって見みます。私わたしもずっと経験けいけんしてきているので、上うえに対たいしてだけきちんと見みせようとする人ひとはわかります。