差別 さべつ 化 か 戦略 せんりゃく 同種 どうしゅ 他社 たしゃ 自社 じしゃ 製品 せいひん サービス 群 ぐん 基本 きほん 機能 きのう 同 おな 斬新 ざんしん 広告 こうこく 製品 せいひん 価値 かち 活動 かつどう 一部 いちぶ 優 すぐ 強調 きょうちょう 他 た 競争 きょうそう 業者 ぎょうしゃ 差別 さべつ 化 か 図 はか 競争 きょうそう 優位 ゆうい 性 せい 発揮 はっき 戦略 せんりゃく
同種 どうしゅ 商品 しょうひん 製品 せいひん 市場 いちば 共有 きょうゆう 同 おな 分配 ぶんぱい 状態 じょうたい 前提 ぜんてい 立 た 経営 けいえい 戦略 せんりゃく 新 あたら 製品 せいひん 売上 うりあ 拡大 かくだい 狙 ねら
これに対 たい 他社 たしゃ 類似 るいじ 製品 せいひん 売 う 戦略 せんりゃく 同質 どうしつ 化 か 市場 いちば 異質 いしつ 捉 とら 市場 いちば 細分 さいぶん 化 か 各 かく 適 てき 製品 せいひん 等 とう 投入 とうにゅう 戦略 せんりゃく 市場 いちば 細分 さいぶん 化 か 戦略 せんりゃく
差別 さべつ 化 か 戦略 せんりゃく 於 お 戦略 せんりゃく 方針 ほうしん 添 そ 戦術 せんじゅつ 的 てき 様々 さまざま 手段 しゅだん 目的 もくてき 添 そ 使 つか 分 わ
この節 ふし 正確 せいかく 性 せい 疑問 ぎもん 呈 てい 問題 もんだい 箇所 かしょ 信頼 しんらい 情報 じょうほう 源 げん 示 しめ 記事 きじ 改善 かいぜん 協力 きょうりょく 議論 ぎろん ノート を参照 さんしょう （2012年 ねん 月 がつ ）
差別 さべつ 化 か 行 おこな 上 うえ 手段 しゅだん 以下 いか 挙 あ [要 よう 出典 しゅってん 。なお以下 いか 例 れい 競争 きょうそう 内容 ないよう 製品 せいひん 場合 ばあい 概 おおむ 似通 にかよ
多 た 機能 きのう 化 か 高級 こうきゅう 化 か 競争 きょうそう 製品 せいひん 区別 くべつ 副次的 ふくじてき 機能 きのう 品質 ひんしつ 特徴 とくちょう 創造 そうぞう [要 よう 出典 しゅってん 付加 ふか 価値 かち 製品 せいひん 宣伝 せんでん 有名人 ゆうめいじん 起用 きよう 製品 せいひん シンボル を創 つく 象徴 しょうちょう 的 てき 訴 うった 強調 きょうちょう [要 よう 出典 しゅってん ブランド化 か 製品 せいひん 色 いろ デザイン 、ブランド 、製品 せいひん パッケージ を競争 きょうそう 製品 せいひん 魅力 みりょく 的 てき [要 よう 出典 しゅってん
付加 ふか 価値 かち 製品 せいひん 保障 ほしょう 無料 むりょう 配送 はいそう サービス （おまけ 的 てき 要素 ようそ 競争 きょうそう 製品 せいひん 手厚 てあつ 行 おこな [要 よう 出典 しゅってん これらの差別 さべつ 化 か 戦略 せんりゃく 失敗 しっぱい 差別 さべつ 化 か 場合 ばあい 市場 いちば 需要 じゅよう 供給 きょうきゅう 関係 かんけい 基 もと 製品 せいひん 価格 かかく 売 う 数 かず 決 き 価格 かかく 競争 きょうそう 価格 かかく 競争 きょうそう 利益 りえき 幅 はば 圧縮 あっしゅく 多売 たばい 走 はし 得 え 点 てん 企業 きぎょう 体力 たいりょく 削 けず 傾向 けいこう 強 つよ
多 た 機能 きのう 化 か 高級 こうきゅう 化 か 消費 しょうひ 者 しゃ 最 もっと 解 わか 易 やす 差別 さべつ 化 か 戦略 せんりゃく 要素 ようそ 組 く 合 あ 消費 しょうひ 者 しゃ 望 のぞ 組 く 合 あ 選択 せんたく コモディティ化 か （商品 しょうひん 製品 せいひん 大差 たいさ 状態 じょうたい 進 すす 家電 かでん 製品 せいひん 白 しろ 物 ぶつ 家電 かでん 取 と 戦略 せんりゃく 差別 さべつ 化 か 戦略 せんりゃく 元 もと 製品 せいひん 機能 きのう 損 そこ 停滞 ていたい 市場 いちば 活性 かっせい 化 か 策 さく 繋 つな 新 あたら 価値 かち 創造 そうぞう 場合 ばあい
付加 ふか 価値 かち 的 てき 著名 ちょめい 人 じん 付録 ふろく 場合 ばあい 別 べつ 意味 いみ 人気 にんき 集 あつ 多 た 機能 きのう 化 か 高級 こうきゅう 化 か 予 あらかじ 行 おこな 差別 さべつ 化 か 戦略 せんりゃく 消費 しょうひ 者 しゃ 取 と 戦術 せんじゅつ
付加 ふか 価値 かち 商品 しょうひん 添付 てんぷ 耐久 たいきゅう 消費 しょうひ 財 ざい 保証 ほしょう 期間 きかん 延長 えんちょう 方法 ほうほう 見 み 他 た iMac で米 べい 社 しゃ 行 おこな 低 てい 金利 きんり ローン のような「購入 こうにゅう 易 やす 便宜 べんぎ 図 はか 場合 ばあい 消費 しょうひ 者 しゃ 商品 しょうひん 関心 かんしん 持 も 目 め 引 ひ 行 おこな 消費 しょうひ 者 しゃ 購入 こうにゅう 際 さい 程度 ていど 検討 けんとう 買 か 行 おこな
差別 さべつ 化 か 戦略 せんりゃく 以下 いか 分類 ぶんるい [2]
垂直 すいちょく 的 てき 差別 さべつ 化 か 一般 いっぱん 品質 ひんしつ 差 さ 意味 いみ 内 ない 商品 しょうひん 間 あいだ 選好 せんこう 順位 じゅんい 全 すべ 消費 しょうひ 者 しゃ 共通 きょうつう 場合 ばあい 価格 かかく 差 さ 風邪 かぜ 薬 やく 早 はや 治 なお 電池 でんち 長持 ながも 処理 しょり 性能 せいのう 高 たか 誰 だれ 良 よ 水平 すいへい 的 てき 差別 さべつ 化 か さらに以下 いか 分類 ぶんるい ニッチ 戦略 せんりゃく 水平 すいへい 的 てき 差別 さべつ 化 か 一種 いっしゅ デザインやファッション、色 いろ 選好 せんこう 順位 じゅんい 消費 しょうひ 者 しゃ 異 こと 場合 ばあい
個々 ここ 消費 しょうひ 者 しゃ 組 く 合 あ 購入 こうにゅう 好 この 場合 ばあい 特定 とくてい 一人 ひとり 消費 しょうひ 者 しゃ 赤 あか 服 ふく 赤 あか 青 あお 服 ふく 着 き 分 わ 好 この 多様 たよう 性 せい 効用 こうよう
同質 どうしつ 化 か 点 てん 英 えい point of parity ）はある市場 いちば 競合 きょうごう 同等 どうとう 評価 ひょうか 機能 きのう 特徴 とくちょう [3] 同質 どうしつ 化 か 類似 るいじ 化 か 訳 やく
顧客 こきゃく 評価 ひょうか 機能 きのう 自社 じしゃ 競合 きょうごう 備 そな 場合 ばあい 顧客 こきゃく 機能 きのう 観点 かんてん 自社 じしゃ 競合 きょうごう 同質 どうしつ 点 てん 同質 どうしつ 化 か 点 てん 差 さ 同質 どうしつ 化 か 点 てん 選 えら 理由 りゆう reason why ) にはならないが、逆 ぎゃく 競合 きょうごう 同様 どうよう 備 そな 選 えら 理由 りゆう no reason why not )。い換 いか 同質 どうしつ 化 か 点 てん 必要 ひつよう 条件 じょうけん 働 はたら 別 べつ 観点 かんてん 見 み 競合 きょうごう 選 えら 積極 せっきょく 的 てき 理由 りゆう 打 う 消 け 点 てん 言 い [4]
例 たと 定食 ていしょく 屋 や 白米 はくまい 無料 むりょう 顧客 こきゃく 評価 ひょうか 定食 ていしょく 屋 や 白米 はくまい 無料 むりょう 場合 ばあい 特徴 とくちょう 積極 せっきょく 的 てき 選 えら 理由 りゆう 定食 ていしょく 屋 や 白米 はくまい 無料 むりょう 始 はじ 場合 ばあい 白米 はくまい 無料 むりょう 観点 かんてん 同質 どうしつ 白米 はくまい 無料 むりょう 店 みせ 選 えら 積極 せっきょく 的 てき 理由 りゆう 同時 どうじ 打 う 消 け 効果 こうか 果 は 同質 どうしつ 化 か 点 てん
^ 板倉 いたくら 宏昭 ひろあき 経営 けいえい 学 がく 講義 こうぎ 書房 しょぼう 年 ねん 頁 ぺーじ ISBN 978-4-326-50334-6 。 ^ 小田切 おだぎり 宏之 ひろゆき 企業 きぎょう 経済 けいざい 学 がく 版 はん 東洋経済新報社 とうようけいざいしんぽうしゃ 年 ねん 頁 ぺーじ ISBN 978-4-492-81301-0 。 ^ "as favorable as those of competing brands ... function as points-of-parity (POPs) in consumers’ minds" Keller. (1998). Strategic Brand Management.
^ "some brand associations can be roughly as favorable as those of competing brands, so they function as points-of-parity (POPs) in consumers’ minds —and negate potential points-of-difference for competitors. In other words, these associations are designed to provide “no reason why not” for consumers to choose the brand." Keller. (1998). Strategic Brand Management.
