情景じょうけい計けい劃

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2018 年ねん有ゆう班はん軍人ぐんじん喺度思考しこう打だ仗用よう嘅策略さくりゃく：喺嚟緊呢場じょう行動こうどう入いれ面めん，每まい個こ單位たんい會かい點てん郁いく？會かい形成けいせい點てん樣さま嘅情景じょうけい呢？

情景じょうけい計けい劃（粵拼：cing4 ging2 gai3 waak6）係がかり一いち套做策略さくりゃく計けい劃嘅方法ほう：簡化講こう，情景じょうけい計けい劃旨在ざい喺腦のう海うみ入いれ面めん建立こんりゅう「情景じょうけい」－想像そうぞう「跟住落嚟會かい變成へんせい噉嘅情景じょうけい」或ある者もの「如果採取さいしゅ咗噉嘅行動こうどう，情景じょうけい會かい變成へんせい噉」等とう嘅嘢，並なみ且按呢樣資し訊做決けつ策さく[1]。

情景じょうけい計けい劃源自じ廿にじゅう世紀せいき中ちゅう後期こうき嘅管理かんり學がく研究けんきゅう：管理かんり學がく呢門學問がくもん成なり日び都會とかい關せき注ちゅう「一間いっけん企業きぎょう嘅管理かんり層そう要點ようてん制定せいてい營商策略さくりゃく？」噉嘅問題もんだい；有ゆう唔少管理かんり學者がくしゃ都と致力對たい呢類問題もんだい做研究けんきゅう，會かい嘗試提出ていしゅつ一いち啲思考しこう方法ほうほう，畀管理かんり者しゃ用よう嚟諗策略さくりゃく同どう度ど策略さくりゃく；情景じょうけい計けい劃就係がかり一套噉嘅方案，提出ていしゅつ咗最基本きほん 10 個こ步ふ驟，用よう嚟引導いんどう管理かんり者しゃ做策略さくりゃく上じょう嘅決定けってい[1]。

自じ從したがえ 2000 年代ねんだい起おこり，情景じょうけい計けい劃就吸引きゅういん咗唔少しょう管理かんり工作こうさく者しゃ注意ちゅうい，呢啲工作こうさく者しゃ仲なか會かい喺福ぶく布ぬの斯（Forbes）等とう嘅著名めい商業しょうぎょう出版しゅっぱん物ぶつ度ど撰文せんぶん，詳細しょうさい啲噉針はり啲細節ぶし，即そく係がかり例れい如「有ゆう咩方法ほう，能のう夠更有效ゆうこう噉評估一いち個こ情景じょうけい發生はっせい嘅機き率りつ」噉嘅問題もんだい[2]。

基本きほん定位ていい[編輯へんしゅう]

内うち文ぶん：策略さくりゃく思考しこう、策略さくりゃく計けい劃同どう決けつ策さく
睇埋：整體せいたい主義しゅぎ同どう複雜ふくざつ性せい

情景じょうけい計けい劃係一いち套諗策略さくりゃく同どう度ど策略さくりゃく嘅方法ほう：情景じょうけい計けい劃源自じ廿にじゅう世紀せいき中ちゅう後期こうき嘅管理かんり學がく研究けんきゅう；喺 1995 年ねん有ゆう管理かんり學者がくしゃ撰文せんぶん提出ていしゅつ，現實げんじつ世界せかい極ごく之これ複雜ふくざつ，所以ゆえん企業きぎょう做營商策略さくりゃく方面ほうめん嘅決けつ策さく嗰陣，唔可以（好こう似に打だ前ぜん嗰啲諗策略さくりゃく方法ほうほう噉）成なり日び淨きよし係がかり齋とき靠もたれ分析ぶんせき一いち兩個りゃんこ因いん素もと，而係要よう整體せいたい性せい噉思考しこう周圍しゅうい世界せかい嘅變遷へんせん；於是佢就提出ていしゅつ咗情景じょうけい計けい劃嘅概念がいねん，用よう以下いか呢句嘢概括がいかつ情景じょうけい計けい劃個基本きほん諗頭[1]:p. 4－

「
原版げんばん英文えいぶん："Scenario planning simplifies the avalanche of data into a limited number of possible states."

粵文翻譯ほんやく：情景じょうけい計けい劃將一いち大だい拃嘅數かず據よりどころ簡化做數量りょう有限ゆうげん嘅若干じゃっかん個こ可能かのう狀態じょうたい。

」

－現實げんじつ世界せかい好こう複雜ふくざつ，有ゆう好こう多た變數へんすう，諗策略さくりゃく嘅人好こう多た時じ唔能夠所有しょゆう嘅可能かのう情況じょうきょう（得とく 3 個こ變數へんすう，每まい個こ變數へんすう有ゆう 10 個こ可能かのう數すう值，噉可能かのう情況じょうきょう嘅數量りょう已やめ經けい有ゆう成なり 10 × 10 × 10 咁多個こ[3]）；所以ゆえん一個可能嘅做法就係，將はた咁多唔同嘅可能かのう性せい簡化噉諗做幾いく個こ「最さい主要しゅよう嘅可能かのう情況じょうきょう」（例れい如可能かのう數すう值 1、可能かのう數すう值 2 同どう可能かのう數すう值 3 差さ唔多，所以ゆえん結合けつごう當とう做一個情況噉嚟諗），並なみ且按呢啲可能かのう情況じょうきょう嚟做策略さくりゃく上じょう嘅決策さく[1]:p. 4。

建けん構情景じょうけい[編輯へんしゅう]

1903 年ねん萊特兄弟きょうだい做試飛ひ嘅相そう；單たん嘢證實じつ咗開ひらき爾なんじ文ぶん男爵だんしゃく做嘅預あずか測はか係かかり錯誤さくご嘅－經驗けいけん表明ひょうめい，未來みらい不ふ嬲なぶ都と好こう難なん預あずか測はか。
内うち文ぶん：未來みらい、想像そうぞう同どう電腦でんのう模擬もぎ

"Heavier-than-air flying machines are impossible."

粵譯：「重じゅう過か空氣くうき嘅飛行ひこう機械きかい係かかり冇可能かのう達たち到いた嘅。」－開ひらき爾なんじ文ぶん男爵だんしゃく（Baron Kelvin），1895 年ねん。
－萊特兄弟きょうだい喺 1900 年代ねんだい做試飛ひ，證あかし實じつ咗開爾なんじ文ぶん男爵だんしゃく講こう嗰句嘢係錯誤さくご嘅[4]。

要よう做情景じょうけい計けい劃，第だい一步就係要建構情景じょうけい（scenario），而呢點てん必然ひつぜん會かい或ある多おお或ある少しょう噉涉及預測はか「未來みらい會かい發生はっせい乜事」。預あずか測はか未來みらい呢家嘢出嗮名撈絞，所以ゆえん提ひさげ倡情景じょうけい計けい劃嘅管理かんり學がく工作こうさく者しゃ有ゆう對たい「情景じょうけい要點ようてん建けん構，先さき可か以有咁準得とく咁準噉預測はか到いた未來みらい」呢點作出さくしゅつ詳細しょうさい嘅思考しこう[1]:p. 5-7。

  1. 要よう建けん構情景じょうけい，首しゅ先さき要よう定義ていぎ套計劃嘅「要よう有ゆう幾いく長ちょう遠とお」：例れい如想像そうぞう家か陣じん有間あんま企業きぎょう嘅管理かんり層そう，佢哋要よう制定せいてい間あいだ企業きぎょう嚟緊 10 年ねん要よう採取さいしゅ嘅計劃，噉佢哋建構嘅情景じょうけい就要諗到跟住落嚟嗰 10 年ねん嘅變化へんか；一般いっぱん嚟講，商業しょうぎょう上うえ做情景じょうけい計けい劃，頂いただき攏淨係がかり會かい諗未來みらい嗰幾いく年ねん嘅變化へんか[5]，因いん為ため過か往經驗けいけん表明ひょうめい未來みらい好こう難なん預あずか測はか，要よう預あずか測はか超過ちょうか 10 之これ後ご嘅變化へんか，可か以話冇可能かのう咁滯[6]。
  2. 跟住思考しこう者しゃ要よう諗吓成なり件けん事ごと「涉わたる及邊啲利益りえき相關そうかん者しゃ（stakeholder）」：即そく係がかり成なり件けん事ごと會かい影響えいきょう邊べ啲人嘅利益りえき；例れい如假想かそう而家間あいだ上市かみいち公司こうじ想そう制定せいてい未來みらい 5 年ねん嘅計劃，計けい劃「要よう研とぎ發はつ咩產品さんぴん」等とう嘅行動こうどう，噉間公司こうし嘅員いん工こう同どう股また東ひがし嘅利益えき都みやこ有可ゆか能會のうかい受影響えいきょう。
  3. 睇吓啲重要よう變數へんすう嘅趨勢すうせい：世界せかい有ゆう成なり千せん上じょう萬まん個こ變數へんすう，但ただし思考しこう者しゃ通常つうじょう可か以憑經驗けいけん知ち「邊あたり啲變數すう零れい舍しゃ重要じゅうよう（重要じゅうよう係かかり指ゆび能のう夠對利益りえき相關そうかん者しゃ嘅利益えき造成ぞうせい影響えいきょう）」，然しか後こう思考しこう者しゃ就要估計呢啲變數へんすう跟住落嚟會かい點てん變化へんか；舉個簡單かんたん例れい子こ，想像そうぞう家か陣じん有間あんま公司こうし，佢哋度ど緊嚟緊幾年ねん要よう研とぎ發はつ嘅產品ひん，佢哋發覺はっかく打だ前ぜん嗰幾いく年ねん政府せいふ一路立法想減低啲人嘅碳腳印しるし，於是就揼本ほん做研發はつ嗰陣研究けんきゅう埋うめ「點てん樣さま減少げんしょう隻せき產品さんぴん嘅碳腳印」[2]。有ゆう關せき趨勢すうせい呢家嘢要點てん處理しょり，可か以睇埋うめ插值同どう外そと推嘅概念がいねん。
  4. 搵出不ふ確定かくてい性せい：即そく係がかり要よう知ち「有ゆう邊べ啲重要よう嘅變數すう唔確定かくてい」。
  5. 郁いく手しゅ建けん構情景じょうけい：一般いっぱん認みとめ為ため，思考しこう者しゃ一開始可以試吓諗最さい好このみ同どう最さい壞嘅情況きょう係がかり點てん，即そく係がかり想像そうぞう「如果啲重要よう變數へんすう冚唪唥都向こう對たい自己じこ有利ゆうり嘅方向むかい郁いく，會かい係がかり點てん嘅世界かい」（極ごく正面しょうめん），跟住再さい想像そうぞう「如果啲重要よう變數へんすう冚唪唥都向こう對たい自己じこ不利ふり嘅方向むかい郁いく，會かい係がかり點てん嘅世界かい」（極ごく負まけ面めん）。
  6. 估計發生はっせい機き率りつ：每まい個こ情景じょうけい，估計吓個情景じょうけい有ゆう幾いく大だい機き率りつ會かい發生はっせい。
  7. 搵出啲共通きょうつう點てん：攞住啲可能かのう性せい高だか嘅情景じょうけい，諗吓佢哋之の間あいだ有ゆう啲咩共通きょうつう點てん。
  8. 有ゆう冇研究けんきゅう要よう做：諗吓有ゆう邊べ啲嘢需要じゅよう做研究けんきゅう，例れい如如果はて對たい市場いちば形勢けいせい不ふ確定かくてい性せい大だい嘅話，就可能かのう要よう安やす排はい資源しげん做市場いちば調ちょう查。
  9. 建立こんりゅう數學すうがく模型もけい：有ゆう管理かんり學者がくしゃ主張しゅちょう，如果可か以嘅話ばなし，最さい理想りそう係がかり要よう睇吓可か唔可以用精確せいかく嘅數學がく模型もけい做預測はか。可か以睇埋うめ電腦でんのう模擬もぎ嘅嘢。
  10. 做決策さく

要よう留意りゅうい嘅係，要よう跟上述じょうじゅつ嘅步驟做計けい劃，需要じゅよう咁上下じょうげ專業せんぎょう知識ちしき或ある者もの經驗けいけん－例れい如決策さく者しゃ要よう憑知識ちしき經驗けいけん知ち「根據こんきょ歷史れきし，邊あたり啲趨勢すうせい係がかり成なり日び發生はっせい嘅」或ある者もの「咩情景じょうけい發生はっせい嘅機率りつ高だか」呀噉。有ゆう唔少管理かんり學者がくしゃ仲なか想そう做進一いち步ほ嘅研究けんきゅう，想そう解答かいとう「點てん樣さま先さき可か以有效ゆうこう噉用電腦でんのう模擬もぎ做預測はか，用よう模擬もぎ結果けっか幫手做情景じょうけい計けい劃？」噉嘅問題もんだい[1]。

睇埋[編輯へんしゅう]

文獻ぶんけん[編輯へんしゅう]

  • Doval, E. (2010). A model of planning process by using scenarios in strategic management. Journal of Applied Economic Sciences (JAES), (14), 317-323.
  • Godet, M. (1990). Integration of scenarios and strategic management: using relevant, consistent and likely scenarios. Futures, 22(7), 730-739.
  • Godet, M. (2000). The art of scenarios and strategic planning: tools and pitfalls. Technological forecasting and social change, 65(1), 3-22.
  • Schoemaker, P. J. (1995). Scenario planning: a tool for strategic thinking (PDF). Sloan management review, 36(2), 25-50.
  • Wright, G., & Cairns, G. (2011). Scenario thinking: Practical approaches to the future. Springer.

攷[編輯へんしゅう]

  1. ↑ 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 Schoemaker, P. J. (1995). Scenario planning: a tool for strategic thinking 互聯網もう檔案館かん嘅歸かえり檔，歸かえり檔日期き2022年ねん1月がつ21號ごう，. (PDF). Sloan management review, 36(2), 25-50.
  2. ↑ 2.0 2.1 Scenario Planning and Strategic Forecasting. Forbes.
  3. ↑ Schwartz, P. (1996). The art of the long view: paths to strategic insight for yourself and your company. Currency.
  4. ↑ 10 impossibilities conquered by science. New Scientist.
  5. ↑ A step-by-step Guide to Scenario Planning. Professional Academy.
  6. ↑ Ania G. Wieckowski (2018). Predicting the Future. Harvard Business Review.

拎[編輯へんしゅう]

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