併購
併購,
目的
[编辑]併購
規模 經濟 :合併 後 的 公司 通常 能 藉由減少 功 能 重複 的 部門 ,或 調整 營運方式 來 降 低 公司 的 固定 成本 支出 ,以提高 利潤 。範圍 經濟 :主要 指 需求端 效率 的 改變 ,比 如增加 或 減少 不同 產品 的 營銷和 渠 道 的 範圍 。增加 營業 額 或 市場 佔有率 :假設 買 家 會 合併 一 個 主要 的 競爭 對 手 ,以增加 其市場 佔有率 和 定價 權 。交叉 銷售:比 如一家銀行購買了一家券商,那 麼銀行 能 通過 券 商 的 管 道 銷售其產品 ,並 且券商 能 為 銀行 客 戶 設立 股 票 賬戶。另外比 如一家製造商通過併購之後去銷售其互補品。協同 效 應 :比 如增加 管理 的 專業 性 ,增加 訂 單 量 以拿到更 多 批發折 扣等。稅收 :一家盈利的公司可通過購買一家虧損的企業,以利用 其虧損 來 獲得 減稅 的 優勢 。然 後 在 美國 以及其他一 些國家 ,有 規定 來 限 制 盈 利 的 公司 通過 這種方式 來 避稅。多樣 化 :通過 多樣 化 的 方式 來 平滑 公司 的 業績 ,長期 使 得 公司 股 價 變 得 平滑 。給 予 保守 投資 者 以投資 信心 。但 是 這種動機 並 不 一定給股東創造價值。資源 轉移 :通過 資源 在 公司 間 的 分配 (Barney, 1991)以及收 購公司 和 目標 公司 之 間 資源 的 轉移 ,來 克服 信 息 不 對稱 和 結合 稀 缺 資源 來 創造 價 值。[2]縱 向 整合 :更 緊密 的 供應 鏈的垂直 整合 ,使 得 產品 在 生產 與 銷售上 更 具 競爭 力 ,能 夠使產品 以更低 的 市價 進行 銷售,進 而增加 市 占 率 與 利潤 。招聘 :一些企業通過併購來作為招聘的一種方式,特別 是 當 目標 公司 是 一家 小 的 私人 企業 ,或 者 正 處 於創業 階段 。收 購公司 通過 併購目標 公司 的 員 工 以獲得 其資產 和 客 戶 資源 。集中 下 單 :兩個 不同 採 購組織 進行 相 同 的 採 購時,集中 下 單 以提高 議 價 能力 ,藉以取得 更 低 成本 的 原物 料 。
合併 与 收 購的区 别
[编辑]收 購方法
[编辑]委託 書 爭奪 戰 (Proxy fight)- 併購
- 槓桿
收 購 分 拆(Divestiture / spin-off)
收 購的形式
[编辑]- 「
善意 收 購」(friendly takeover)經 目 标公司 董 事 會 同意 而直接收 購該公司 ,其時常 發生 。股 東 會 收 到 現金 或 (更 常見 )一個已經同意數目的收購公司股份。 - 「恶意
收 購」(hostile takeover),又 稱 「敵意 併購」、「強制 收 購」,指 收 購公司 在 未 經 目標 公司 董 事 會 允許 ,不 管 對 方 是 否 同意 的 情況 下 ,所 進行 的 收 購活動 。當事 雙方 採用 各種 攻防 策略 完成 收 購行為 ,並 希望 取得 控 制 性 股 權 ,成 為 大股 東 。當 中 ,雙方 強烈 的 對抗 性 是 其基本 特 點 。除 非 目標 公司 的 股 票 流通 量 高 可 以容易 在 市場 上 吸納,否 則 收 購困難 。恶意收 購可能 引致 突襲收 購。 - 「
反收 購」有 以下 含意 :
著名 的 收 購行動
[编辑]併購成功
[编辑]- 1972
年 ,置 地 公司 成功 收 購牛 奶公司 股 權 ,並 因 此獲取 牛 奶公司 於香港 薄 扶林的 土地 重 新 發展 ,並 重 建 成 為 今日 的 置 富 花園 。 - 1995
年 ,在 併購談判 未 果 的 情 形 下 ,IBM以35億美金強制收購Lotus公司 。 - 2002
年 ,惠 普 計 劃收購康 柏 ,在 惠 普 創 辦人家族 大力 反對 的 情 形 下 ,仍由時任 惠 普 執行 長 的 卡莉·費 奧 麗 娜強力 主導 下 完成 收 購。 - 2009
年 ,台灣 的 中華 開發 金融 控 股 公司 以收購委託 書 等 方式 ,試 圖 主導 金 鼎 證券 董 事 會 以完成 購併,但 金 鼎 證券 的 原始 大股 東 張 平沼 家族 反對 ,在 2009年 股 東 會 召開時 ,雙方 各自 宣 稱 自己 的 人馬 已 當選 足 額 董 監事 ,並 各自 指 派 董 事 長 及總經理 ,造成 金 鼎 證券 經營 權 鬧雙胞。2010年 6月 ,法 院 裁定 由 臨時 管理人 進駐 金 鼎 證券 暫時 代理 董 事 會 職權 ,群 益 證券 扮 演 白 武士 於2011年 合併 金 鼎 證券 ,改名 為 群 益金 鼎 證券 ,中華 開發 金 控 持 有 的 金 鼎 證券 股 票 在 適當 價格 釋 出 。 - 2009
年 ,Oracle併購昇 陽 電腦 ,而取得 Java、MySQL、OpenOffice.org等 軟體的 版權 掌 控 。而後引 發 OpenOffice開發 者 出走 ,見 OpenOffice已 經 無人 可 以繼續 維護,2011年 6月 ,Oracle宣布 將 OpenOffice捐贈給 Apache軟體基金 會 ,成 為 Apache OpenOffice。MySQL的 創 辦人也於2009年 出走 成立 MariaDB,2013年 6月 18日 ,Oracle修 改 MySQL授權,移 除 了 GPL。
併購失敗
[编辑]- 1979
年 ,和 記 黃 埔意圖 利用 收 購行動 控 制 長江 實業 ,時任 長江 實業 主席 的 李 嘉 誠 四处尋找支持者,結果 不 但 保 住 了 公司 ,更 因 為 和 記 黃 埔為了 進行 收 購行動的 過度 借 貸 ,反 而被長江 集團 反收 購。 - 2005
年 ,日本 Livedoor企圖 取得 富士 電 視 台 母 公司 日本 放送 的 大部 份股權 ,進 而收購富士 電 視 台 ,而與富士 的 公司 派 展開 股 權 爭奪 戰 。後來 經 各 方 協調 ,Livedoor退出 部 份股份,並 與 富士 簽定業務 合作 的 協議 書 ,結束 了 收 購行動 。 - 2019
年 2月 6日 ,歐 洲 聯盟 委 员会否決 德 國 西門 子 鐵路 系統 和 法 國 阿 爾 斯通的 鐵路 交通 業務 合併 案 。
併購後 被 拆分原狀
[编辑]參考 文獻
[编辑]- ^ 鄧淑
珠 .高等 會計 學 (IFRS)上 冊 第 6版 . :第 一 章 第 三 頁 . ISBN 978-957-483-975-9. - ^ King, D. R.; Slotegraaf, R.; Kesner, I. Performance implications of firm resource interactions in the acquisition of R&D-intensive firms. Organization Science. 2008, 19 (2): 327–340. doi:10.1287/orsc.1070.0313.
- ^ 併購
應 依 收 購法會計 處理 (页面存 档备份,存 于互联网档案 馆),併購應 依 收 購法會計 處理 。 - ^
商 譽 之 稅務 認 列 (页面存 档备份,存 于互联网档案 馆),商 譽 之 稅務 認 列 。 - ^
林 蕙真劉 嘉 雯.高等 會計 學 上 冊 第 七 版 . : 33. ISBN 978-986-7473-67-7. - ^
蕭 靖 .高等 會計 學 初版 . : 3-12. ISBN 978-986-514-108-0. - ^ 鄧淑
珠 .高等 會計 學 (IFRS)上 冊 第 六 版 . :第 三 章 第 24頁 . ISBN 978-957-483-975-9.