累積るいせき100億おく円えんもの赤字あかじ事業じぎょうを黒字くろじ化かし、再ふたたび国内こくないトップクラスのオンライン動画どうがサービスの地位ちいに返かえり咲ざかせた株式会社かぶしきがいしゃＧｙａＯ代表だいひょう取締役とりしまりやく社長しゃちょう・川邊かわべ健太郎けんたろう氏し。自信じしんを失うしないかけていた組織そしきを、活力かつりょくに満みちた強つよい組織そしきへ変貌へんぼうさせた秘訣ひけつ、個々ここの力ちからを最大さいだい化かする人ひとの活いかし方かたとは？そして30代だい前半ぜんはんで社長しゃちょうに抜擢ばってきされた川邊かわべ氏しの成功せいこうの契機けいきとなった「リーバイス作戦さくせん」とは？川邊かわべ氏しの素顔すがおに迫せまる。

100億おくの赤字あかじを2年ねんで黒字くろじにした
組織そしきづくりの秘訣ひけつ「フルスイング賞しょう」

累積100億円の赤字事業を2年で黒字化した<br />若手社長が語る「結果を出す人」の秘訣とは？<br />――ＧｙａＯ社長・川邊健太郎氏【前編】かわべ・けんたろう
東京とうきょう都と渋谷しぶや区く生うまれ。1995年ねんのインターネット黎明れいめい期きより、起業きぎょう家かとしてネットサービス事業じぎょうに携たずさわる。自みずからが設立せつりつした「PIM」において携帯けいたいインターネットの市場いちばを開拓かいたく。2000年ねんにヤフー株式会社かぶしきがいしゃと合併がっぺいし、「ヤフー・モバイル」のプロデューサーに従事じゅうじ。2007年ねんに「ヤフー・ニュース」のプロデューサーに。続つづいて2009年ねんのヤフー株式会社かぶしきがいしゃによるGyaO買収ばいしゅうを機きに、株式会社かぶしきがいしゃGyaO代表だいひょう取締役とりしまりやく社長しゃちょうに就任しゅうにん。現在げんざいに至いたる。無料むりょう動画どうがGyaO![ギャオ]

南みなみ　累積るいせきで100億おく円えんもの赤字あかじ事業じぎょうを、2年間ねんかんで黒字くろじ化かに成功せいこう。右肩みぎかた上あがりの成長せいちょうを遂とげています。いったいどのような改革かいかくを行おこなって、この快挙かいきょを成なし遂とげたのでしょうか？赤字あかじの当時とうじは、社員しゃいんの方ほうの士気しきは下さがりがちだったのではないでしょうか。

川邊かわべ　達成たっせい感かんを共有きょうゆうすることを一番いちばん大切たいせつにしました。ばかばかしいと思おもう小ちいさなことでも、何事なにごとにも必かならず目標もくひょうを定さだめて、それを全力ぜんりょくで達成たっせいし、達成たっせいしたら「みんなでよくやったね」と言いえる環境かんきょうを創つくることです。

　たとえばプロジェクトが前倒まえだおしで達成たっせいできたら褒ほめ讃たたえて、月つき一いち回かいの朝礼ちょうれいでも発表はっぴょうします。メールも頻繁ひんぱんに全員ぜんいんに送おくって、今いま、何なにが達成たっせいできて、どの地点ちてんにいて、これからどこを目指めざしていくのかを伝つたえ、これが達成たっせいできたのだから、もっとできると鼓舞こぶしていました。

南みなみ　ヤフーがＵＳＥＮからＧｙａＯの事業じぎょうを買収ばいしゅうし、ＧｙａＯはヤフーの子会社こがいしゃになりました。川邊かわべさんはＧｙａＯのトップに就任しゅうにんし成功せいこうされています。しかし、通常つうじょう、Ｍ＆Ａの大半たいはんは失敗しっぱいに終おわると言いわれています。社内しゃない文化ぶんかの構築こうちくが一番いちばんのネックになるといわれていますが、特とくに注力ちゅうりょくしたことはありましたか？

川邊かわべ　とにかく、目標もくひょう設定せっていと達成たっせい感かんを喜よろこび合あえる環境かんきょう創つくりに注力ちゅうりょくしました。もともとの価値かち観かんが違ちがう人ひとが一緒いっしょにいる中なかで、ひとつの組織そしき文化ぶんかにしていくは大変たいへんでしたが、苦労くろうしながら工夫くふうを凝こらしました。

　たとえば、弊社へいしゃでは四半期しはんきごとに賞しょうを出だしているのですが、その賞しょうを、ちょっと笑わらえるものにしています。ひとつに「貢献こうけんした賞しょう」がありますが、これは普通ふつう。もうひとつは「フルスイング賞しょう」です。どんな賞しょうかというと、うまくいっても、いかなくてもいいので、とにかくフルスイングした人ひとを讃たたえる賞しょうなのです。