路 徑 —目標 理論
战略 |
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起源 [编辑]
該理
原 創 理論 [编辑]
指導 型 (Directive)領 導 行為 主要 是 指 領 導 者 讓 追隨 者 知道 對 他 們的期 望 並 告訴 他 們如何 執行 任務 的 情況 。該理論 認 為 ,當 下 屬 的 角 色 和 任務 要求 模 棱兩可 且本質 上 令 人 滿 意 時 ,這種行為 具有 最 積極 的 影響 [7]。支持 型 (Supportive)領 導 行為 主要 是 指 滿足 下 屬 的 需求和 偏 好 ,領 導 者 表現 出 對 追隨 者 心理 健康 的 關 注 [7],特別 是 在 任務 或 關係 在 心理 或 身體 上 令 人 痛苦 的 情況 下 需要 該行為 [4]。參與 型 (Participative)領 導 行為 主要 包括 領 導 者 在 做出決定 之 前 與 追隨 者 協商 並 徵求 他 們的建議 。當 下 屬 高度 親 自 參與 工作 時 ,這種型 態 就很常見 [4]。成就 導 向 型 (Achievement-oriented)領 導 行為 主要 是 指 領 導 者 為 追隨 者 設定 具有 挑戰 性 目標 的 情況 ,期 望 他 們發揮 出 最高 水準 ,並 對 他 們滿足 這一 期 望 的 能力 充滿 信心 [7]。成就 動機 的 職業 比 如有技術 工作 、銷售人員 、科學 家 、工程 師 和 企業 家 等 [4]。
備註[编辑]
參考 資料 [编辑]
- ^ Chance, Patti. Introduction to Educational Leadership & Organizational Behavior. Routledge. 2013: 116 [2013-10-31]. ISBN 978-1-3179-2317-6. (
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- ^ Vroom, Victor H. Work and motivation. New York: Wiley. 1964.
- ^ House, Robert J. A path-goal theory of leader effectiveness. Administrative Science Quarterly. 1971, 16 (3): 321–339. JSTOR 2391905. doi:10.2307/2391905.
- ^ 7.0 7.1 7.2 House, Robert J.; Mitchell, T.R. Path-goal theory of leadership. Journal of Contemporary Business. 1974, 3: l–97.