VRIO

VRIO是ぜ一个业务分析框架，构成公司こうし更さら大だい战略计划的てき一いち部分ぶぶん，1991年ねん由ゆかり杰伊·B·巴ともえ尼に所ところ提出ていしゅつ。任にん何なん公司こうし的てき基本きほん策略さくりゃく过程都と是ぜ从愿すなお景けい声明せいめい开始，然しか后きさき通どおり过目标、内部ないぶ和わ外部がいぶ分析ぶんせき、战略选择（业务层面和かず公司こうじ层面）以及战略实施继续进行的てき基本きほん战略流りゅう程ほど。VRIO属ぞく于这些程序じょ的てき内部ないぶ分析ぶんせき步ふ骤，但ただし无论它属于战略りゃく模型もけい的てき哪种问题框かまち架か，几乎都と被ひ用作ようさく评估公司こうし资源和わ能力のうりょく。VRIO是ぜ经济价值（Value）、稀有けう性せい（Rarity）、不可ふか模も仿性（Inimitability）以及组织（Organization）四种问题框架的首字母缩写，确定其竞争そう潜せん力りょく的てき资源或ある能力のうりょく。

参考さんこう资料

• Barney, Jay B and Hesterly, William S. Strategic Management and Competitive Advantage: Concepts. 2005 Pearson Education, Inc., Upper Saddle River, New Jersey, 07458.
• Strategic Management Journal, 5, pp. 171–180. Barney, J.B. (1991). “Firm resources and sustained competitive advantage.” Journal of Management, 19, pp. 99–120.
• Hill, C.W.L., and G.R. Jones (1998). Strategic Management Theory: An Integrated Approach, 4th. Boston: Houghton Mifflin.
• Barney, J. B., & Hesterly, W. S. (2010). VRIO Framework. In Strategic Management and Competitive Advantage (pp. 68–86). New Jersey: Pearson.