(Translated by https://www.hiragana.jp/)
組織學習 - 維基百科,自由嘅百科全書 とべ內容

組織そしき學習がくしゅう

出自しゅつじ維基百科ひゃっか自由じゆう百科全書ひゃっかぜんしょ
いちはん組織そしき成員せいいん喺度開會かいかい彼此ひしあいだ交流こうりゅう自己じこしょ嘅嘢

組織そしき學習がくしゅう粵拼zou2 zik1 hok6 zaap6英文えいぶんorganizational learningがかりゆびいち組織そしきこうゆう智能ちのう生物せいぶつ進行しんこう學習がくしゅう:一個組織嘅成員嘅知識-包括ほうかつそとあらわ知識ちしきどう內隱知識ちしき以隨じゅう組織そしき經歷けいれきいた嘅嘢而有しょ變化へんか,而且組織そしき成員せいいんあいだなか相傳そうでん知識ちしき[1][2]組織そしき成員せいいん知識ちしき結合けつごううめ一齊いっせい[註 1],就會形成けいせいいち組織そしき整體せいたい知識ちしき,於是いち組織そしき內部ゆう嘅知識就かいずい組織そしき嘅經れきどう成員せいいん學習がくしゅう而有しょ變化へんか彷彿ほうふつ就好組織そしき整體せいたいがかり一隻識學習嘅有智能生物噉;呢種變化へんか過程かてい就係所謂いわゆる組織そしき學習がくしゅう[3]技術ぎじゅつせい啲噉こう嘅話,そくがかりはなし一個組織嘅整體知識同行為係時間(あるもの經驗けいけん)嘅函數かんすう組織そしき學習がくしゅう嘅過ほど以受到「組織そしき嘅過往經驗けいけん」以及外在がいざい條件じょうけんとう嘅多いんもと影響えいきょう[4][5]

學習がくしゅう曲線きょくせん[編輯へんしゅう]

一個組織嘅學習曲線;Y じくかかりいちかいずいじゅう學習がくしゅう而數值上ます指標しひょうれい如係「完全かんぜん正確せいかく完成かんせいけん工作こうさく比率ひりつ」。

組織そしき學習がくしゅう現象げんしょう以用學習がくしゅう曲線きょくせん(learning curve)嚟衡りょう學習がくしゅう曲線きょくせんかかり心理しんりがくどう相關そうかん領域りょういきうえよう模擬もぎ學習がくしゅう現象げんしょういちしゅ數學すうがく模型もけい想像そうぞうじんゆう個人こじん一路いちろがかり噉做工作こうさく いちだん時間じかん正常せいじょう嚟講,ずいじゅう時間じかん過去かこ,佢喺工作こうさく うえ表現ひょうげん正常せいじょう嚟講かいいよいよ嚟愈このみ(做得いよいよ嚟愈じゅくしゅ),なみ且去いたぼう一個點因為受試者技術去到最高點而變平;如果よう Y じく做嗰個人こじん工作こうさく うえ表現ひょうげんX じく做時あいだあるもの經驗けいけん,就會いちじょう Y 值隨時間じかんじょうます嘅線(こうがかりみぎ噉),呢條就係嗰嗰個人こじん工作こうさく うえ學習がくしゅう曲線きょくせん[6]。而組織そしき成員せいいんあいだ知識ちしきでん遞就以用成員せいいん學習がくしゅう曲線きょくせんあいだ關係かんけい嚟衡りょうただしいち組織そしき成員せいいん嚟睇,佢條學習がくしゅう曲線きょくせんどうだい組織そしき成員せいいん嘅都以有一定いってい嘅統けい關係かんけい,而組織そしき成員せいいん學習がくしゅう曲線きょくせんあいだ嘅統けい關係かんけい反映はんえい佢哋あいだ知識ちしきでん[7]

一個組織嘅打工仔嘅學習曲線( かかり佢哋組織そしきそう佢哋做嘅嘢)かい反映はんえい佢哋嘅學習がくしゅう,而一あいだ公司こうし嘅打こううめ就會だい致上反映はんえい組織そしき整體せいたい學習がくしゅう[8]研究けんきゅうゆび,唔同組織そしき學習がくしゅう效率こうりつ以有相當そうとうだい差異さい,而呢さま嘢對佢哋嘅生產せいさんりょくゆうこうだい影響えいきょうれい如係喺 1936 ねんゆう美國びくに航空こうくう工程こうていせん喺度研究けんきゅうこう人組にんぐみそう嗰陣嘅生產せいさん效率こうりつなみ提出ていしゅつ所謂いわゆる嘅「80% 學習がくしゅう曲線きょくせん」諗法,指出さしで航空こうくう工業こうぎょうとうちゅうずいじゅう一班工人愈做愈熟手,くみそう嘅成ほん平均へいきんかい下降かこうなり 20% 咁多[9][10]

文獻ぶんけん[編輯へんしゅう]

睇埋[編輯へんしゅう]

註釋ちゅうしゃく[編輯へんしゅう]

  1. ゆう學者がくしゃ強調きょうちょう組織そしき知識ちしき唔淨ただ單純たんじゅんがかり組織そしき成員せいいん嘅知識嘅總和そうわ以睇吓創發そうはつ概念がいねん

[編輯へんしゅう]

  1. Gray, P. H., & Meister, D. B. (2004). Knowledge sourcing effectiveness (PDF). Management science, 50(6), 821-834.
  2. Chan T.Y., Li J., Pierce L. (2014). Learning from peers: Knowledge transfer and sales force productivity growth (PDF). Management Sci. 33(4):463–484.
  3. Orlikowski, W. J. (2002). Knowing in practice: Enacting a collective capability in distributed organizing. Organization science, 13(3), 249-273.
  4. Fiol, C. M., & Lyles, M. A. (1985). Organizational learning. Academy of management review, 10(4), 803-813.
  5. Argote, L., & Miron-Spektor, E. (2011). Organizational learning: From experience to knowledge (PDF). Organization science, 22(5), 1123-1137.
  6. Fioretti, G. (2007). The organizational learning curve. European Journal of Operational Research, 177(3), 1375-1384.
  7. Argote L., Ingram P. (2000) Knowledge transfer: A basis for competitive advantage in firms. Organ. Behav. Human Decision Processes, 82(1):150–169.
  8. Argote, Linda (2013). Organizational Learning - Springer.
  9. Wright, T. P. (1936). Factors affecting the cost of airplanes. Journal of the aeronautical sciences, 3(4), 122-128.
  10. Fioretti, G. (2007). The organizational learning curve. European Journal of Operational Research, 177(3), 1375-1384.