挣值管理
 | 此條 |
背景 概念 [编辑]
挣值管理 技 术[编辑]
- PV （planned value） ：截止于某
一 时间点 的 ，计划投入 的 成本 ，即 计划到 某 一时间点的预算。 - AC （Actual Cost） ：
到 一 个时间点，实际花 费的成本 。 - EV （Earned value挣值）：
到 一 个时间点，实际完成 工作 应当花 费的预算。
- CV（
成本 偏差 ）： EV-AC（或 写 做BCWP - ACWP），大 于0时，表示 同等 工作 比 计划少 花 成本 ，为佳。反 之 多 花 。 - SV（进度
偏差 ）： EV-PV（或 写 做BCWP - BCWS），大 于0时，表示 完成 工作 进度比 计划快 ，为佳。反 之 落后进度。
原始 工作 总预算 BAC（Budget at completion ）： 预计用 于完成 项目所 花 费的总预算 。当 前 剩余 工作 估值 ETC（Estimate to complete）：完工 尚 需估算 ：剩余 工作 在 当 前 的 估算是 多少 当 前 估值总工作 (EAC)：AC+ETC。ETC（完工 尚 需估算 ）的 确定，可 以用自 下 而上的 方法 手工 估算，也可以用计算的 方法 得 出 。当 预计未来 的 ETC可 以按照 预算完成 时，EAC=AC+BAC-EV。当 预计未来 的 ETC按照当 前 CPI完成 时，则EAC=BAC/CPI。当 同 时考虑CPI和 SPI的 影 响时，EAC=AC+(BAC-EV)/SPI×CPI。当 同 时考虑CPI与 SPI的 影 响，且考虑CPI与 SPI的 权重时，EAC=AC+(BAC-EV)/[CPI×a+SPI×(1-a)]，a=[0,1]，表示 CPI的 权重。
成本 绩效指数 (CPI)：EV/AC （或 写 做BCWP/ACWP），大 于1表示 成本 节省，小 于1表示 成本 超 支 。- 进度绩效
指数 (SPI)：EV/PV （或 写 做BCWP/BCWS），大 于1表示 进度超 前 ，小 于1表示 进度落后。但 要注意 ，SPI测量的 是 项目总工作 量 ，并不一定能够真实的反应进度，只 有 对关键路径 上 的 绩效进行单独分析 ，才能 确认项目实际提 早 或 延 迟。
- CPI=EV/AC CPI>1
代表 工作 价值高 ，好 CPI成本 绩效指数 - SPI=EV/PV SPI>1
代表 实际进度快 ，好 SPI进度绩效指数 - PC=EV/BAC 进度
- CV=EV-AC CV>0
代表 成本 节约，好
成本 差 异比例 %=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPI
- SV=EV-PV SV>0
代表 进度提 前 ，好
成本 差 异比例 %=SV/PV=(EV-PV)/PV=SPI-1
- EAC=BAC+AC-EV=BAC-CV
- EAC=BAC/CPI
- EAC=ETC+AC
参 见[编辑]
- 项目
管理 主体 列 表 - CV=BCWP-ACWP=EV-AC
- BCWS[Budgeted Cost of Worked Scheduled]：计划
完成 工作 的 预算费用 - BCWP[Budgeted Cost of Work Performed]：实际
完成 工作 的 预算成本 或 已 完成 工作 的 预算成本 [只 关心项目实际完成 量 ，不 关心项目进度] - ACWP[Actual Cost of Work Performed]：
完成 工作 的 实际成本
外部 链接[编辑]
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||