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彼 かれ 得 とく ·斐迪南 みなみ ·杜 もり 拉 ひしげ 克 かつ 出生 しゅっしょう (1909-11-19 ) 1909年 ねん 11月19日 にち 奥 おく 匈帝国 こく 維也納 おさめ 逝世 2005年 ねん 11月11日 にち (2005歲 さい —11—11 ) (95歲 さい ) 美国 びくに 加州 かしゅう 克 かつ 莱蒙特 とく 職業 しょくぎょう 大學 だいがく 教授 きょうじゅ 、管理 かんり 顧問 こもん 國籍 こくせき 美国 びくに 體裁 ていさい 管理 かんり 學 がく
彼 かれ 得 とく ·斐迪南 みなみ ·杜 もり 拉 ひしげ 克 かつ (德 とく 語 ご :Peter Ferdinand Drucker ;1909年 ねん 11月19日 にち —2005年 ねん 11月11日 にち )是 ぜ 一 いち 位 い 奧地 おくち 利 り 出生 しゅっしょう 的 てき 作家 さっか 、管理 かんり 顧問 こもん 、以及大學 だいがく 教授 きょうじゅ ,他 た 專 せん 注 ちゅう 於寫作 さく 有 ゆう 關 せき 管理 かんり 学 がく 範疇 はんちゅう 的 てき 文章 ぶんしょう ,「知識 ちしき 工作 こうさく 者 しゃ 」一 いち 詞 し 經由 けいゆ 彼 かれ 得 とく ·杜 もり 拉 ひしげ 克 かつ 的 てき 作品 さくひん 變 へん 得 え 廣 こう 為 ため 人知 じんち 。他 た 催生了 りょう 管理 かんり 這個學 がく 門 もん ,他 た 同時 どうじ 預 あずか 測 はか 知識 ちしき 經濟 けいざい 時代 じだい 的 てき 到來 とうらい 。他 た 被 ひ 某 ぼう 些人譽 ほまれ 為 ため 「现代管理 かんり 学 がく 之 の 父 ちち 」。
由 よし 於彼得 とく ·杜 もり 拉 ひしげ 克 かつ 在 ざい 管理 かんり 學 がく 上 じょう 的 てき 成就 じょうじゅ ,被 ひ 某 ぼう 些人尊稱 そんしょう 為 ため 「現代 げんだい 管理 かんり 學 がく 之 の 父 ちち 」,並 なみ 且被保守 ほしゅ 派 は 財經 ざいけい 刊 かん 物 ぶつ 推舉為 ため 「當代 とうだい 最 さい 不朽 ふきゅう 的 てき 管理 かんり 思想 しそう 大師 だいし 」。但 ただし 杜 もり 拉 ひしげ 克 かつ 的 てき 看 み 法 ほう 缺乏 けつぼう 現代 げんだい 商學 しょうがく 院 いん 學術 がくじゅつ 論文 ろんぶん 的 てき 統計 とうけい 驗 けん 證 しょう 要求 ようきゅう 。
下 しも 列 れつ 是 ぜ 杜 もり 拉 ひしげ 克 かつ 的 てき 寫 うつし 作中 さくちゅう 多 た 個 こ 經常 けいじょう 提 ひっさげ 到 いた 的 てき 觀點 かんてん :
對 たい 各種 かくしゅ 宏 ひろし 观经济学理論 りろん 持 じ 懷疑 かいぎ 態度 たいど 。杜 もり 拉 ひしげ 克 かつ 爭論 そうろん ,沒 ぼつ 有 ゆう 任 にん 何 なん 一 いち 個 こ 經濟 けいざい 學派 がくは 的 てき 理論 りろん ,能 のう 夠有效 ゆうこう 解釋 かいしゃく 現代 げんだい 經濟 けいざい 結構 けっこう 中 なか 的 てき 主要 しゅよう 層 そう 面 めん 。
將 はた 一切事物化繁為簡的強烈慾望。根據 こんきょ 杜 もり 拉 ひしげ 克 かつ 的 てき 說法 せっぽう ,公司 こうし 傾向 けいこう 生產 せいさん 過多 かた 的 てき 商品 しょうひん 、僱用多 た 餘 あまり 的 てき 員 いん 工 こう (相對 そうたい 而言外 そと 包 つつみ 是 ぜ 較佳的 てき 方案 ほうあん )、和 わ 錯誤 さくご 的 てき 投資 とうし 。
提出 ていしゅつ 他 た 所謂 いわゆる 「政府 せいふ 的 てき 病態 びょうたい 」。杜 もり 拉 ひしげ 克 かつ 提出 ていしゅつ 一個表面上非意識形態的主張:政府 せいふ 無法 むほう 、也沒有意 ゆうい 願 ねがい 提供 ていきょう 人民 じんみん 需要 じゅよう 、或 ある 想 そう 要 よう 的 てき 創 つく 新 しん 服務 ふくむ ,儘管他 た 似 に 乎相信 しん 這並不 ふ 是 ぜ 民主 みんしゅ 體制 たいせい 中 ちゅう 必然 ひつぜん 發生 はっせい 的 てき 情況 じょうきょう 。
對 たい 「計 けい 劃性遺棄 いき 」的 てき 需求。企業 きぎょう 和 わ 政府 せいふ 有 ゆう 一 いち 種 しゅ 人類 じんるい 的 てき 自然 しぜん 傾向 けいこう :無視 むし 於明顯 あらわ 不 ふ 再 さい 適用 てきよう 的 てき 事實 じじつ ,而對昨日 きのう 的 てき 成功 せいこう 依 よ 舊 きゅう 念念 ねんねん 不 ふ 忘。
對 たい 「科学 かがく 管理 かんり 之 これ 父 ちち 」泰 たい 勒長期 ちょうき 地 ち 推崇,雖然杜 もり 拉 ひしげ 克 かつ 將 はた 他 た 的 てき 職業 しょくぎょう 生涯 しょうがい 用 よう 於研究 けんきゅう 管理 かんり 工作 こうさく ,而非分析 ぶんせき 藍 あい 領 りょう 階級 かいきゅう 。他 た 讚 たたえ 揚 あげ 泰 たい 勒是第 だい 一位提出工作可以被切割、分析 ぶんせき 、再 さい 改 あらため 進 すすむ ,這項重要 じゅうよう 觀念 かんねん 的 てき 人 じん ,然 しか 而將工作 こうさく 細分 さいぶん 再 さい 組 くみ 裝 そう 的 てき 裝 そう 配線 はいせん 觀念 かんねん 在 ざい 古代 こだい 中國 ちゅうごく 和 わ 歐 おう 洲 しゅう 皆 みな 有 ゆう 。
對 たい 社 しゃ 群 ぐん 意識 いしき 的 てき 需求。杜 もり 拉 ひしげ 克 かつ 早期 そうき 提 ひさげ 倡「經濟 けいざい 人的 じんてき 末日 まつじつ 」,主張 しゅちょう 個人 こじん 對 たい 社 しゃ 群 ぐん 的 てき 需求可 か 以在一 いち 個 こ 被 ひ 創造 そうぞう 出來 でき 的 てき 「植物 しょくぶつ 群落 ぐんらく 」中 ちゅう 滿足 まんぞく 。稍 やや 後 ご 他 た 承認 しょうにん 植物 しょくぶつ 群落 ぐんらく 的 てき 概念 がいねん 從來 じゅうらい 也沒有 ゆう 實現 じつげん ,並 なみ 在 ざい 1980年代 ねんだい 暗示 あんじ 非 ひ 營利 えいり 組織 そしき 內的志願 しがん 者 しゃ 可能 かのう 是 ぜ 社 しゃ 群 ぐん 的 てき 關 せき 鍵 かぎ 。杜 もり 拉 ひしげ 克 かつ 想 そう 用 よう 非 ひ 營利 えいり 組織 そしき 代替 だいたい 政府 せいふ 的 てき 社會 しゃかい 救助 きゅうじょ 福利 ふくり 單位 たんい ,然 しか 而沒有 ゆう 獲 え 利 り 績效可 か 評 ひょう 估,也無政府 せいふ 公家 くげ 機構 きこう 內部監督 かんとく 的 てき 非 ひ 營利 えいり 組織 そしき 比 ひ 企業 きぎょう 更 さら 容易 ようい 用 よう 一些行銷管理的說辭來掩飾沒達成任務的失敗,有 ゆう 些非營利 えいり 組織 そしき 則 そく 只 ただ 是 ぜ 富豪 ふごう 逃稅移轉 いてん 財產 ざいさん 用 よう 的 てき 機構 きこう 。
目標 もくひょう 管理 かんり :杜 もり 拉 ひしげ 克 かつ 流傳 りゅうでん 最 さい 廣 ひろ 的 てき 管理 かんり 概念 がいねん ,目標 もくひょう 管理 かんり 是 ぜ 給 きゅう 定員 ていいん 工 こう 一 いち 個 こ 明確 めいかく 目標 もくひょう ,而主管 しゅかん 不 ふ 需經常 つね 介入 かいにゅう 員 いん 工 こう 的 てき 工作 こうさく ,讓 ゆずる 員 いん 工 こう 工作 こうさく 時 じ 有 ゆう 較多的 てき 自主 じしゅ 性 せい ,之 これ 後 ご 再 さい 以達成 たっせい 目標 もくひょう 與 あずか 否 いや 做考核 かく 。這個被 ひ 稱 しょう 為 ため 目標 もくひょう 管理 かんり 的 てき 概念 がいねん 首 くび 先 さき 在 ざい 杜 もり 拉 ひしげ 克 かつ 的 てき 《管理 かんり 實務 じつむ 》一 いち 書中 しょちゅう 提出 ていしゅつ 。
顧客 こきゃく 導 しるべ 向 むこう :一個公司的主要責任是提供商品或服務給他的顧客。獲 え 利 り 並 なみ 不 ふ 是 ぜ 公司 こうし 的 てき 目標 もくひょう ,但 ただし 卻是永續 えいぞく 經營 けいえい 的 てき 必要 ひつよう 條件 じょうけん !其他諸 しょ 如對職員 しょくいん 和 わ 社會 しゃかい 的 てき 責任 せきにん ,則 のり 是 ぜ 為 ため 了 りょう 能 のう 夠繼續 けいぞく 執行 しっこう 公司 こうし 的 てき 主要 しゅよう 責任 せきにん 。
少数 しょうすう 领导者 しゃ 决定一个社会的结构,而不是 ぜ 大 だい 多数 たすう 人 じん 。——《企業 きぎょう 的 てき 概念 がいねん 》
公司 こうし 中 ちゅう 真正 しんせい 重要 じゅうよう 的 てき 不 ふ 是 ぜ 个体的 てき 成 なり 员,而是成 なり 员之间的管 かん 辖和责任关系。——《企業 きぎょう 的 てき 概念 がいねん 》
市 し 场是由 よし 企 くわだて 业家创造的 てき 。企 くわだて 业家必须设法满足顾客的 てき 需求,而在它们满足顾客的 てき 需求之 の 前 まえ ,顾客也许感 かん 觉到那 な 种需求 もとめ ,但 ただし 是 ぜ ,在 ざい 企 くわだて 业家采 さい 取 と 行 あるき 动满足 あし 这些需求之 の 后 きさき ,这些需求才 ざい 真 しん 的 てき 存在 そんざい ,市 し 场也才 ざい 真 しん 的 てき 诞生,否 いや 则之前 まえ 的 てき 需求只 ただ 是 ぜ 理 り 论上的 てき 需求。顾客可能 かのう 根本 こんぽん 没 ぼつ 有 ゆう 觉察到这样的 てき 需求,也可能 かのう 在 ざい 企 くわだて 业家采 さい 取 と 行 あるき 动——通 どおり 过广告 つげ 、推销或 ある 发明新 しん 东西,创造需求之 の 前 まえ ,需求根本 こんぽん 不 ふ 存在 そんざい 。每 まい 一次都是企业的行动创造了顾客。——《管理 かんり 实践》
企 くわだて 业无法 ほう 持 じ 续成长壮大 だい ,反 はん 而每况愈下 か 、濒临破产的最 さい 主要 しゅよう 原因 げんいん 是 ぜ ,当 とう 企 くわだて 业老板 ばん 不 ふ 应该做决策 さく 的 てき 时候,却仍然 しか 紧握着 ぎ 决策权不放 ひ 。企 くわだて 业应该尽可能 かのう 将 はた 决策权放到 いた 最低 さいてい 层级,越 えつ 接近 せっきん 行 ぎょう 动的现场越 こし 好 こう 。——《管理 かんり 实践》
我 わが 们之所以 ゆえん 不 ふ 容易 ようい 忘掉所 しょ 学 がく ,以至于无法 ほう 快速 かいそく 学 がく 习新事物 じぶつ ,主 しゅ 要因 よういん 素 もと 是 ぜ 经验,而非年 ねん 龄。要 よう 克服 こくふく 这一问题,唯 ただ 一的办法就是学习如何忘掉所学,因 いん 此必须通过知识的获得来 らい 学 がく 习,而不是 ぜ 只 ただ 靠 もたれ 经验来 らい 学 がく 习。——《管理 かんり 实践》
企 くわだて 业不是 ぜ 使 し 利 り 润最大 さいだい 化 か ,而是获得足 あし 够的利 り 润来应付经济活 かつ 动上的 てき 各 かく 种风险,从而防止 ぼうし 亏损。——《管理 かんり :使命 しめい 、責任 せきにん 、實務 じつむ 》
管理 かんり 是 ぜ 一 いち 项工作 こうさく ,但 ただし 它本身 ほんみ 并不是 ぜ 一 いち 种全职工作 こうさく 。在 ざい 设计一项管理职务时,要 よう 把 わ “管理 かんり ”和 かず “工作 こうさく ”即 そく 一个人的特殊职能与本身职务结合起来。一般 いっぱん 说来,管理人 かんりにん 员应该既是 ぜ 一 いち 个管理人 かんりにん 员,又 また 是 ぜ 一位专业人员。——《管理 かんり :使命 しめい 、責任 せきにん 、實務 じつむ 》
有效 ゆうこう 的 てき 管理 かんり 者 しゃ 坚持把 わ 重要 じゅうよう 的 てき 事 こと 放 ひ 在 ざい 前面 ぜんめん 做,每次 まいじ 只 ただ 做好一 いち 件 けん 事 ごと 。——《卓 たく 有 ゆう 成 なり 效 こう 的 てき 管理 かんり 者 しゃ 》
有效 ゆうこう 的 てき 管理 かんり 者 しゃ 打算 ださん 做一项新的 てき 业务,必须先 さき 删除一项原有的业务。——《卓 たく 有 ゆう 成 なり 效 こう 的 てき 管理 かんり 者 しゃ 》
有效 ゆうこう 的 てき 管理 かんり 者 しゃ 与 あずか 其他人 たにん 最大 さいだい 的 てき 区 く 别,就是他 た 们非常 ひじょう 珍 ちん 惜自己 じこ 的 てき 时间。——《卓 たく 有 ゆう 成 なり 效 こう 的 てき 管理 かんり 者 しゃ 》
当今 とうこん 企 くわだて 业间的 てき 竞争不 ふ 是 ぜ 产品间的竞争,而是商 しょう 业模式 しき 之 の 间的竞争。——《德 とく 鲁克日 び 志 こころざし 》
彼 かれ 得 とく ·杜 もり 拉 ひしげ 克 かつ 的 てき 幾 いく 本 ほん 著作 ちょさく
《經濟 けいざい 人的 じんてき 末日 まつじつ 》(The End of Economic Man),1939年 ねん
《工業 こうぎょう 人的 じんてき 未來 みらい 》(The Future of Industrial Man),1942年 ねん
《企業 きぎょう 的 てき 概念 がいねん 》(Concept of the Corporation),1946年 ねん
《新 しん 社會 しゃかい 》(The New Society),1950年 ねん
《管理 かんり 實踐 じっせん 》(The Practice of Management),1954年 ねん
《美國 びくに 的 てき 下 か 一 いち 個 こ 20年 ねん 》(America's Next Twenty Years),1957
《明日 あした 的 てき 里程 りてい 碑 ひ 》(Landmarks of Tomorrow),1959年 ねん
《成 なり 效 こう 管理 かんり 》(Managing for Results),1964年 ねん
《卓 たく 有 ゆう 成 なり 效 こう 的 てき 管理 かんり 者 しゃ 》(The Effective Executive),1966年 ねん
《不連續 ふれんぞく 的 てき 時代 じだい 》(The Age of Discontinuity),1969年 ねん
《技術 ぎじゅつ 、管理 かんり 與 あずか 社會 しゃかい 》(Technology, Management and Society),1970年 ねん
《人 ひと 、思想 しそう 與 あずか 社會 しゃかい 》(Men, Ideas and Politics),1971年 ねん
《管理 かんり :使命 しめい 、責任 せきにん 、實務 じつむ 》(Management: Tasks, Responsibilities, Practices),1973年 ねん
《看 み 不 ふ 見 み 的 てき 革命 かくめい 》(The Unseen Revolution),1976年 ねん (1996年 ねん 以《退 すさ 休 きゅう 基金 ききん 革命 かくめい 》(The Pension Fund Revolution)重版 じゅうはん )
《人 ひと 與 あずか 績效:德 とく 魯克論 ろん 管理 かんり 精華 せいか 》(People and Performance: The Best of Peter Drucker on Management),1977年 ねん
《管理 かんり 導 しるべ 論 ろん 》(An Introductory View of Management),1977年 ねん
《旁 つくり 觀 かん 者 しゃ :管理 かんり 大師 だいし 杜 もり 拉 ひしげ 克 かつ 回 かい 憶錄》(Adventures of a Bystander),1979年 ねん
《毛筆 もうひつ 之 の 歌 うた :日本 にっぽん 繪畫 かいが 》(Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection),1979年 ねん
《動 どう 盪時代 だい 中 ちゅう 的 てき 管理 かんり 》(Managing in Turbulent Times),1980年 ねん
《邁向經濟 けいざい 新 しん 紀元 きげん 及其他 た 論文 ろんぶん 》(Toward the Next Economics and Other Essays),1981年 ねん
《變動 へんどう 中 ちゅう 的 てき 管理 かんり 界 かい 》(The Changing World of the Executive),1982年 ねん
《最後 さいご 可能 かのう 出現 しゅつげん 的 てき 世界 せかい 》(小說 しょうせつ ,The Last of All Possible Worlds),1982年 ねん
《行 くだり 善 ぜん 的 てき 誘惑 ゆうわく 》(小說 しょうせつ ,The Temptation to Do Good),1984年 ねん
《創 そう 新 しん 與 あずか 創業 そうぎょう 精神 せいしん 》(Innovation and Entrepreneurship),1985年 ねん
《新 しん 現實 げんじつ :政府 せいふ 與 あずか 政治 せいじ 、經濟 けいざい 與 あずか 企業 きぎょう 、社會 しゃかい 與 あずか 世界 せかい 》(The New Realities: in Government and Politics, in Economics and Business, in Society and World View),1989年 ねん
《非 ひ 營利 えいり 組織 そしき 的 てき 管理 かんり :原理 げんり 與 あずか 實踐 じっせん 》(Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices),1990年 ねん
《管理 かんり 未來 みらい 》(Managing for the Future),1992年 ねん
《生態 せいたい 遠景 えんけい 》(The Ecological Vision),1993年 ねん
《後 こう 資本 しほん 主義 しゅぎ 社會 しゃかい 》(Post-Capitalist Society),1993年 ねん
《巨 きょ 變 へん 時代 じだい 的 てき 管理 かんり 》(Managing in a Time of Great Change),1995年 ねん
《杜 もり 拉 ひしげ 克 かつ 看 み 亞 あ 洲 しゅう :德 とく 魯克與 あずか 中 ちゅう 內的對話 たいわ 》(Drucker on Asia: A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi),1997年 ねん
《德 とく 魯克論 ろん 管理 かんり 》(Peter Drucker on the Profession of Management),1998年 ねん
《21世 せい 纪的管理 かんり 挑戰 ちょうせん 》(Management Challenge for 21st Century),1999年 ねん
《德 とく 魯克精華 せいか 》(The Essential Drucker),2001年 ねん
《下 した 一 いち 個 こ 社會 しゃかい 的 てき 管理 かんり 》(Managing in the Next Society),2002年 ねん
《功 こう 能 のう 社會 しゃかい 》(A Functioning Society),2002年 ねん
《德 とく 魯克日誌 にっし 》(The Daily Drucker),2004年 ねん
《卓 たく 有 ゆう 成 なり 效 こう 管理 かんり 者 しゃ 的 てき 實踐 じっせん 》(The Effective Executive in Action),2006年 ねん
《每日 まいにち 遇 ぐう 見 み 杜 もり 拉 ひしげ 克 かつ 》(世紀 せいき 管理 かんり 大師 だいし 366篇 へん 智慧 ちえ 精選 せいせん ),杜 もり 拉 ひしげ 克 かつ 親 おや 自 じ 定義 ていぎ 「這是一本 いっぽん 行動 こうどう 書 しょ 」。作者 さくしゃ 馬 うま 齊 ひとし 里 さと 洛 らく 教授 きょうじゅ 是 ぜ 杜 もり 拉 ひしげ 克 かつ 的 てき 老 ろう 友 とも ,此書取材 しゅざい 自 じ 杜 もり 拉 ひしげ 克 かつ 三 さん 十 じゅう 多 た 本 ほん 主要 しゅよう 著作 ちょさく 。[1]
《如果高校 こうこう 棒 ぼう 球 だま 女子 じょし 經理 けいり 讀了 どくりょう 彼 かれ 得 とく ·杜 もり 拉 ひしげ 克 かつ 》(女子 じょし マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読 よ んだ ):日本 にっぽん 作家 さっか 岩崎 いわさき 夏海 なつみ 的 てき 小說 しょうせつ ,將 はた 《管理 かんり 學 がく 》的 てき 理 り 论用於高中社 なかやしろ 團 だん 的 てき 經營 けいえい ,2011年 ねん 改編 かいへん 為 ため 動畫 どうが 在 ざい NHK綜合 そうごう 台 だい 播出。
依 よ 照 あきら 組織 そしき 類別 るいべつ 依 よ 照 あきら (組織 そしき 內部 焦點 しょうてん )
範圍 はんい
活動 かつどう 或 ある 部門 ぶもん
方面 ほうめん 或 ある 關係 かんけい 問題 もんだい 資源 しげん
職位 しょくい 方法 ほうほう 技巧 ぎこう 先驅 せんく 與 あずか 學者 がくしゃ 教育 きょういく 其他
国 くに 际各地 かくち 学 がく 术艺术家 か 人物 じんぶつ 其他