公司 こうし 裡 うら 與 あずか 工廠 こうしょう 工 こう 人的 じんてき 訓練 くんれん 會議 かいぎ 開會 かいかい 是 ぜ 管理 かんり 學 がく 的 てき 重要 じゅうよう 一環 いっかん 管理 かんり 学 がく 是 ぜ 研究 けんきゅう 人類 じんるい 管理 かんり 活動 かつどう 的 てき 科学 かがく 偏重 へんちょう 运筹学 がく 、统计学 がく 等 ひとし 来 らい 定量 ていりょう 定性 ていせい 分析 ぶんせき 管理 かんり 的 てき 定義 ていぎ 為 ため 管理 かんり 者 しゃ 和 わ 他人 たにん 透過 とうか 他人 たにん 有效 ゆうこう 率 りつ 效能 こうのう 地 ち 完成 かんせい 活動 かつどう 的 てき 程 ほど 序 じょ [1] 以前 いぜん 管理 かんり 学 がく 主要 しゅよう 用 よう 学 がく 来 らい 解 かい 管理 かんり 中 ちゅう 的 てき 近 きん 是 ぜ 用 よう 学 がく 来 らい 分析 ぶんせき 用 よう 自然 しぜん 科学 かがく 与 あずか 社会 しゃかい 科学 かがく 的 てき 性 せい 交叉 こうさ 科学 かがく 来 らい 分析 ぶんせき 作 さく 管理 かんり 人力 じんりき 管理 かんり 风险管理 かんり 与 あずか 不 ふ 性 せい 复杂系 けい 的 てき 演 えんじ 化 か 涌现 、自 じ 自 じ 自 じ 相似 そうじ 的 てき 机 つくえ 理 り 等 ひとし 已 やめ 是 ぜ 一 いち 运筹学 がく 所 ところ 能 のう 的 てき 由 よし 所有 しょゆう 都 と 可 か 一定 いってい 的 てき 系 けい 管理 かんり 包括 ほうかつ 系 けい 好地 こうち 生 せい 管理 かんり 自身 じしん 了 りょう 机 つくえ 会 かい 是 ぜ 管理 かんり 他人 たにん 之 の 前 まえ 先 さき 管 かん 好 こう 自己 じこ 的 てき 先 さき 条件 じょうけん 一 いち [谁？] 管理 かんり 学 がく 自然 しぜん 科学 かがく 外 がい 一 いち [谁？] 入 いれ 社会 しゃかい 科学 かがく
管理 かんり 的 てき 定 てい 包括 ほうかつ
管理 かんり 是 ぜ 指 ゆび 在 ざい 活 かつ 到 いた 某 ぼう 目 め 管理 かんり 是 ぜ 生 せい 一 いち 要素 ようそ 与 あずか 器械 きかい 列席 れっせき 彼 かれ 得 とく 杜 もり 拉 ひしげ 克 かつ 方面 ほうめん 了 りょう 管理 かんり 的 てき 基本 きほん 任 にん 市 し 与 あずか 创新 。不 ふ 管 かん 与 あずか 密 みつ 切 きり 相 しょう 是 ぜ 的 てき 核心 かくしん 之 の 一 いち 杜 もり 拉 ひしげ 克 かつ 是 ぜ 商 しょう 成功 せいこう 的 てき 但 ただし 的 てき 工 こう 商 しょう 管理 かんり 普遍 ふへん 管理 かんり 与 あずか 被 ひ 是 ぜ 不同 ふどう 的 てき 分 ぶん 支 ささえ 学科 がっか 欧 おう 洲 しゅう 管理 かんり 由 よし 学者 がくしゃ 安德 あんとく 烈 れつ 根 ね 据 すえ 跨 またが 学科 がっか 原 げん 具体 ぐたい 定 てい 一 いち 文化 ぶんか 社会 しゃかい 管理 かんり 方法 ほうほう [2] 主管 しゅかん 或 ある 被 ひ 企 くわだて 予 よ 威信 いしん 和 わ 作 さく 科 か 管理 かんり 学 がく 的 てき 研究 けんきゅう 包括 ほうかつ 了 りょう 企 くわだて 策 さく 控 ひかえ 制 せい 管理 かんり 等 とう 完成 かんせい 的 てき 目 め 管理人 かんりにん 数 すう 可 か 小 しょう 公司 こうし 的 てき 一 いち 跨 またが 国 くに 公司 こうし 里 さと 成 なり 在 ざい 大 だい 企 くわだて 董 ただし 事 こと 会 かい 制定 せいてい 政策 せいさく 首席 しゅせき 官 かん 付 づけ 施 ほどこせ [3] “管理 かんり 領 りょう 導 みちびけ 執行 しっこう 的 てき 藝術 げいじゅつ 在 ざい 拉 ひしげ 丁 ちょう 文 あや 解釋 かいしゃく 裡 うら 是 ぜ 領 りょう 導 しるべ 在 ざい 管理 かんり 可 か 被 ひ 包括 ほうかつ 領 りょう 導 しるべ 和 わ 管理 かんり 所有 しょゆう 組織 そしき 透過 とうか 調度 ちょうど 和 わ 運用 うんよう 各種 かくしゅ 人力 じんりき 財務 ざいむ 原料 げんりょう 知識 ちしき 或 ある 無形 むけい 資源 しげん 的 てき 活動 かつどう 包含 ほうがん 規 ぶんまわし 決 けつ 策 さく 組織 そしき 領 りょう 導 しるべ 和 わ 控 ひかえ 制 せい 效率 こうりつ 效用 こうよう 的 てき 方式 ほうしき 達成 たっせい 組織 そしき 目標 もくひょう 由 よし 管理 かんり 包 つつみ 力 りょく 的 てき 因 いん 暗示 あんじ 了 りょう 管理 かんり 需要 じゅよう 有效 ゆうこう 企 くわだて 境 さかい 不 ふ 是 ぜ 物理 ぶつり 机 つくえ 境 さかい 暗示 あんじ 了 りょう 人 じん 激励 げきれい 暗示 あんじ 了 りょう 有效 ゆうこう 的 てき 或 ある 系 けい 管理 かんり 可 か 存在 そんざい 法 ほう 或 ある 非 ひ 法的 ほうてき 或 ある 企 くわだて 中 ちゅう 所 しょ 述 じゅつ 人 にん 的 てき 事 こと 方向 ほうこう 是 ぜ 管理 かんり 的 てき 要素 ようそ 度量 どりょう 心理 しんり 激励 げきれい 工具 こうぐ 目 め 例 れい 利 り 在 ざい 管理 かんり 中 ちゅう 可 か 有可 ゆか 在 ざい 起 おこり 初 はつ 管理 かんり 可 か 功 こう 能 のう 角度 かくど 来 らい 看 み 待 まて 例 れい 化 か 度量 どりょう 目 め 由 よし 亨 とおる 利 り 法 ほう [4] 管理 かんり 有 ゆう 六 ろく 大作 たいさく 用 よう
预测 計 けい 組織 そしき 領 りょう 導 しるべ 協調 きょうちょう 掌 てのひら 控 ひかえ 二 に 法 ほう 雷 かみなり 特 とく 学 がく 角度 かくど 了 りょう 点 てん 即 そく 把 わ 管理 かんり 學 がく 定義 ていぎ 為 ため 讓 ゆずる 人 じん 事 ごと 的 てき 藝術 げいじゅつ [5]
其它人 じん 狭隘 きょうあい 管理 かんり 管 かん 事 ごと 的 てき 人 ひと 所 しょ 事 ごと 被 ひ 流 りゅう 指出 さしで 了 りょう 管理 かんり 在 ざい 定 てい 的 てき 困 こま 定 てい 改 あらため 管理 かんり 骨 こつ 干 ひ 和 わ 阶层 对管理 かんり 的 てき 影 かげ
人 ひと 常常 つねづね 将 はた 管理 かんり 稱 しょう 為 ため 商業 しょうぎょう 管理 かんり 将 はた 管理 かんり 在 ざい 商 しょう 外 がい 例 れい 慈善 じぜん 和 かず 公共 こうきょう 部 ぶ 上 じょう 每 まい 的 てき 工作 こうさく 人 ひと 流 りゅう 程 ほど 技 わざ 管理 かんり 效率 こうりつ 最大 さいだい 化 か 但 ただし 人 ひと 然 しか 上 じょう 把 わ 教 きょう 管理 かんり 的 てき 學校 がっこう 叫 さけべ 商學 しょうがく 院 いん 一 いち 校 こう 使用 しよう 商学 しょうがく 院 いん 字 じ 眼 め 用 よう 了 りょう 管理 かんり 的 てき 字 じ 眼 め
「管理 かんり 字 じ 的 てき 意思 いし 來 らい 組織 そしき 的 てき 經理 けいり 候 こう 選 せん 人 じん 例 れい 法人 ほうじん 管理 かんり 體系 たいけい 是 ぜ 例 れい 一 いち 個 こ 運動 うんどう 聯盟 れんめい 在 ざい 英 えい 或 ある 作 さく 合名 ごうめい 来 らい 的 てき 管理 かんり 例 れい 公司 こうし 管理 かんり 上 じょう 常常 つねづね 与 あずか 相 しょう 后 きさき 者 しゃ 指 ゆび 被 ひ 管理 かんり 的 てき
在 ざい 盈 みつる 利 とぎ 中 ちゅう 管理 かんり 的 てき 主要 しゅよう 是 ぜ 股 また 服 ふく 典型 てんけい 的 てき 活 かつ 利 り 股 また 合理 ごうり 富有 ふゆう 的 てき 提供 ていきょう 工作 こうさく 机 つくえ 会 かい 在 ざい 非 ひ 盈 みつる 利 とぎ 中 ちゅう 管理 かんり 要 よう 者 しゃ 的 てき 意 い 愿 すなお 在 ざい 大 だい 多数 たすう 管理 かんり 或 ある 管 かん 治 ち 中 ちゅう 股 また 董 ただし 事 こと 会 かい 后 きさき 者 しゃ 任命 にんめい 管理 かんり 高 だか 少数 しょうすう 了 りょう 的 てき 方式 ほうしき 例 れい 工 こう 方式 ほうしき 来 らい 参与 さんよ 管理人 かんりにん 士 し 任命 にんめい 等 とう
在 ざい 公共 こうきょう 部 ぶ 管理 かんり 的 てき 表 ひょう 式 しき 主要 しゅよう 是 ぜ 代 だい 民主 みんしゅ 制 せい 参政 さんせい 人士 じんし 通 どおり 得 とく 公共 こうきょう
管理 かんり 学 がく 的 てき 追 おい 溯 さかのぼ 有 ゆう 的 てき 人 じん 管理 かんり 学 がく 在 ざい 化 か 之 の 前 ぜん 不 ふ 存在 そんざい 只 ただ 有 ゆう 宰相 さいしょう 蘇 そ 美人 びじん 和 わ 古 こ 埃及 えじぷと 金字塔 きんじとう 的 てき 建造 けんぞう 者 しゃ 談 だん 起 おこり 那 な 個 こ 世紀 せいき 的 てき 奴隸 どれい 主人 しゅじん 面 めん 工作 こうさく 上 じょう 反抗 はんこう 的 てき 力量 りきりょう 但 ただし 早期 そうき 工業 こうぎょう 企業 きぎょう 利用 りよう 本身 ほんみ 的 てき 一 いち 力 りょく 使 つかい 他 た 迫 せり 去 さ 面 めん 管理 かんり 系統 けいとう 化 か 的 てき 問題 もんだい 但 ただし 一 いち 阿 おもね 拉 ひしげ 伯 はく 數字 すうじ 的 てき 傳播 でんぱ 世紀 せいき 到 いた 世紀 せいき 和 わ 複式 ふくしき 記帳 きちょう 法 ほう 的 てき 法典 ほうてん 編纂 へんさん 等 とう 的 てき 創 つく 新 しん 提供 ていきょう 工具 こうぐ 給 きゅう 管理 かんり 計畫 けいかく 和 わ 控 ひかえ 制 せい 希 まれ 伯 はく 来 らい 摩 ま 西 にし 五經 ごきょう 中 ちゅう 着 ぎ 的 てき 律 りつ 法 ほう 人 ひと 祭祀 さいし 等 とう 了 りょう 的 てき
在 ざい 工 こう 命 いのち 之 これ 前 まえ 商 しょう 操作 そうさ 尺度 しゃくど 的 てき 局限 きょくげん 和 わ 机 つくえ 的 てき 不足 ふそく 企 くわだて 有人 ゆうじん 自己 じこ 将 しょう 管理 かんり 事物 じぶつ 全 ぜん 不足 ふそく 的 てき 但 ただし 当 とう 越来 ごえく 越 えつ 越来 ごえく 越 えつ 所有 しょゆう 人 じん 工 こう 朝 あさ 世 よ 家 か 或 ある 股 また 群 ぐん 与 あずか 每日 まいにち 管理人 かんりにん 独立 どくりつ 的 てき 策 さく 控 ひかえ 制 せい 等 とう 人士 じんし 相互 そうご 分 ぶん 得 どく 更 さら 加 か
管理 かんり 已 やめ 存在 そんざい 了 りょう 千 せん 年 ねん 作者 さくしゃ 所 しょ 著 ちょ 的 てき 文献 ぶんけん 成 なり 代 だい 管理 かんり 的 てき 之 の 作 さく [6]
古代 こだい 的 てき 例 れい 公 おおやけ 元 もと 前 まえ 世 せい 国 こく 将 はた 孙武 所 ところ 著 ちょ 的 てき 孙子兵法 ひょうほう 》中 ちゅう 强 きょう 知己 ちき 知 ち 彼 かれ 百 ひゃく [6]
在 ざい 古代 こだい 与 あずか 中世 ちゅうせい 有 ゆう 人士 じんし 王者 おうじゃ 明 あかり 的 てき 旨 むね 在 ざい 新 しん 君王 くんのう 如何 いか 治 ち 理 り 国家 こっか 例 れい 度 ど 的 てき 考 こう 底 そこ 利 り 所 ところ 著 ちょ 的 てき 政事 せいじ 写 うつし 元 もと 前 まえ 年 ねん 左右 さゆう 意 い 大利 おおとし 作家 さっか 尼 あま 可 か 利 り 所 ところ 著 ちょ 的 てき 君主 くんしゅ [7]
古典 こてん 学 がく 家 か 亚当·斯密 、约翰·斯图尔特·密 みつ 为资源 げん 分配 ぶんぱい 生 なま 定 てい 策略 さくりゃく 等 とう 提供 ていきょう 了 りょう 理 り 据 すえ 与 あずか 家 か 伊 い 惠 めぐみ 特 とく 尼 あま 詹姆斯·瓦 かわら 特 とく 、马修·博 はく 发展了 りょう 生 なま 素 もと 标准化 か 、质量控 ひかえ 制 せい 、成本 なりもと 會計 かいけい 可 か 的 てき 零 れい 件 けん 生 せい 管理 かんり 的 てき 因 いん 素 もと 在 ざい 年 ねん 之 の 前 ぜん 的 てき 美国 びくに 中 ちゅう 用 よう 了 りょう 当 とう 社会 しゃかい 有 ゆう 万 まん 人 にん 用 よう 的 てき 来 らい 是 ぜ 准 なぞらえ 大 だい 生 せい 管理 かんり
1776年 ねん 亚当·斯密 写 うつし 了 りょう 著 ちょ 名 めい 的 てき 国富 くにとみ 提 ひっさげ 到 いた 了 りょう 通 どおり 分 ぶん 工 こう 来 らい 提 ひさげ 高 だか 生 せい 效率 こうりつ [7] 了 りょう 的 てき 改 あらため 如何 いか 提 ひさげ 高 だか 大 だい 生 なま 率 りつ 的 てき 当 とう 大 だい 分析 ぶんせき 了 りょう 生 せい 了 りょう 人 にん 分 ぶん 工 こう 使 つかい 得 とく 在 ざい [7]
20世 せい 人 にん 管理 かんり 者 しゃ 努力 どりょく 将 はた 自己 じこ 的 てき 管理 かんり 理 り 建立 こんりゅう 自 じ 非常 ひじょう 充分 じゅうぶん 的 てき 科学 かがく 依 よ 据 すえ 之 これ 上 じょう 科学 かがく 主 ぬし 来 らい 了解 りょうかい 被 ひ 的 てき 局限 きょくげん 之 の 例 れい 子 こ 包括 ほうかつ 世 せい 年代 ねんだい 亨 とおる 利 り 管理 かんり 科学 かがく 弗 どる 雷 かみなり 德 とく 里 さと 克 かつ 温 ぬる 泰 たい 的 てき 科学 かがく 管理 かんり 原理 げんり 年 ねん 弗 どる 吉 きち 雷 かみなり 吉 きち 雷 かみなり 思 おもえ 的 てき 研究 けんきゅう 年 ねん 亨 とおる 利 り 甘 あま 特 とく 的 てき 甘 あま 特 とく 在 ざい 年 ねん 学 がく 写 うつし 出 で 了 りょう 第 だい 一本 いっぽん 管理 かんり 教科 きょうか 年 ねん 上野 うえの 成 なり 一 いち 位 い 具有 ぐゆう 日本 にっぽん 管理 かんり 的 てき 管理 かんり 他 た 的 てき 上野 うえの 品質 ひんしつ 保證 ほしょう
最早 もはや 的 てき 管理 かんり 学 がく 方面 ほうめん 的 てき 合理 ごうり 世 せい 年代 ねんだい 左右 さゆう 哈佛商学 しょうがく 院 いん 在 ざい 年 ねん 第 だい 一 いち 工 こう 商 しょう 管理 かんり 学位 がくい 亨 とおる 利 り 法 ほう 和 かず 山大 やまだい 丘 おか 奇 き 等 とう 人 じん 了 りょう 管理 かんり 学 がく 的 てき 不同 ふどう 分 ぶん 支 ささえ 相互 そうご 在 ざい 世 せい 期 き 奥 おく 德 いさお 威 い 特 とく 司 し 各 かく 特 とく 和 わ 穆 きよし 尼 あま 等 とう 人 じん 在 ざい 管理 かんり 学 がく 中 ちゅう 了 りょう 心 こころ 理学 りがく 原理 げんり 他 た 一 いち 著作 ちょさく 者 しゃ 埃 ほこり 梅 うめ 奥 おく 福 ぶく 列 れつ 特 とく 切 きり 巴 ともえ 马克斯·韦伯 （1864-1920），伦西斯·利克 としかつ 特 とく 克 かつ 里 さと 阿 おもね 吉里 よしざと 年 ねん 出生 しゅっしょう 社会 しゃかい 学 がく 角度 かくど 入手 にゅうしゅ 管理 かんり 了 りょう 探 さがせ
彼 かれ 得 とく 德 とく 撰 せん 写 うつし 了 りょう 管理 かんり 学 がく 最早 もはや 的 てき 著作 ちょさく 之 の 一 いち 公司 こうし 的 てき 概念 がいねん 出版 しゅっぱん 年 ねん 艾 もぐさ 雷 かみなり 德 とく 通用 つうよう 主席 しゅせき 年 ねん 卸 おろし 任 にん 委 い 托 たく 公司 こうし 的 てき 一 いち 研究 けんきゅう 德 とく 后 きさき 来 らい 又 また 写 うつし 了 りょう 本 ほん 多 た 本 ほん 同一 どういつ 思 おもえ 路 ろ
道 みち 奇 き 罗纳德 とく （1890-1962），桑 くわ 弗 どる 管理 かんり 学 がく 研究 けんきゅう 了 りょう 技巧 ぎこう 世 せい 年代 ねんだい 帕特里 さと 克 かつ 布 ぬの 特 とく 专门研究 けんきゅう 了 りょう 运筹学 がく 的 てき 数学 すうがく 科学 かがく 的 てき 最 さい 是 ぜ 行 ぎょう 学 がく 有 ゆう 被 ひ 称 しょう 管理 かんり 科学 かがく 但 ただし 是 ぜ 与 あずか 泰 たい 科学 かがく 管理 かんり 有 ゆう 不同 ふどう 着 ぎ 利用 りよう 科学 かがく 方法 ほうほう 来 らい 解 かい 策 さく 可 か 直接 ちょくせつ 管理 かんり 尤 ゆう 在 ざい 物流 ぶつりゅう 和 かず 方面 ほうめん
随 ずい 着 ぎ 世 せい 管理 かんり 者 しゃ 作 さく 在 ざい 管理 かんり 科学 かがく 方面 ほうめん 抛 ほう 面 めん 的 てき 者 しゃ 具有 ぐゆう 某 ぼう 望 もち 因 いん 更 さら 具 ぐ 通 どおり 俗化 ぞっか 的 てき 管理 かんり 思想 しそう 系 けい 公 こう 法 ほう 了 りょう 道路 どうろ 在 ざい 背景 はいけい 下 か 管理 かんり 学 がく 的 てき 理 り 多 た 的 てき 与 あずか 大 だい 理学 りがく 相 しょう 管理 かんり 学 がく 的 てき 科学 かがく 理 り
最近 さいきん 的 てき 包括 ほうかつ 限 きり 制 せい 理 り 目 め 管理 かんり 再 さい 造 みやつこ 六 ろく 西 にし 格 かく 和 かず 各 かく 信 しん 息 いき 技 わざ 的 てき 理 り 比 ひ 敏捷 びんしょう 管理 かんり 理 り
到 いた 二 に 十 じゅう 世 せい 工 こう 商 しょう 管理 かんり 主要 しゅよう 由 よし 五 ご 大 だい 部分 ぶぶん
二 に 十 じゅう 一 いち 世 せい 家 か 据 すえ 功 こう 能 のう 来 らい 将 はた 管理 かんり 越来 ごえく 越 えつ 多 た 的 てき 流 りゅう 程 ほど 同 どう 要 よう 功 こう 能 のう 因 よし 人 にん 据 すえ 不同 ふどう 的 てき 任 にん 目 め 思考 しこう 管理 かんり
管理 かんり 的 てき 分 ぶん 支 ささえ 理 り 被 ひ 非 ひ 盈 みつる 利 とぎ 和 かず 政府 せいふ 公共 こうきょう 管理 かんり 公共 こうきょう 行政 ぎょうせい 学 がく 教育 きょういく 管理 かんり 等 とう 管理 かんり 更 さら 一 いち 步 ほ 地 ち 向 むこう 公民 こうみん 社会 しゃかい 延伸 えんしん 盈 みつる 利 とぎ 管理 かんり 公益 こうえき 等 ひとし 等 ひとし
值得注意 ちゅうい 的 てき 是 ぜ 管理 かんり 学 がく 中 ちゅう 假 かり 了 りょう 攻 おさむ 如来 にょらい 自 じ 商 しょう 道德 どうとく 的 てき 批判 ひはん 性 せい 管理 かんり 研究 けんきゅう 反 はん 公司 こうし 化 か 激 げき 等 ひとし 等 ひとし
其中的 てき 一 いち 果 はて 是 ぜ 劳动民主 みんしゅ 化 か 更 さら 加 か 常 つね 在 ざい 某 ぼう 地方 ちほう 遍 へん 布 ぬの 管理 かんり 的 てき 所有 しょゆう 然 しか 模 も 式 しき 所有 しょゆう 政治 せいじ 形式 けいしき 之 の 前 まえ 有 ゆう 的 てき 自然 しぜん 形成 けいせい 早 さ 命令 めいれい 的 まと 出 で 所有 しょゆう 的 てき 管理 かんり 都 と 不同 ふどう 程度 ていど 地 ち 接收 せっしゅう 某 ぼう 式 しき 的 てき 民主 みんしゅ 事 ごと 度 ど 来 らい 考 こう 管理 かんり 到 いた 大 だい 多数 たすう 的 てき 支持 しじ 才能 さいのう 得 とく 作 さく 否 いや 要 よう 工作 こうさく 要 よう 工 こう 抗 こう 管理 かんり 是 ぜ 朝 あさ 向 こう 民主 みんしゅ 的 てき 但 ただし 命令 めいれい 控 ひかえ 制 せい 事 ごと de facto )组织形式 けいしき 根深 ねぶか 的 てき 命令 めいれい 控 ひかえ 制 せい 的 てき 例 れい 子 こ 是 ぜ 近 ちか 期 き 大量 たいりょう 的 てき 裁 たっ 没 ぼつ 有 ゆう 管理 かんり 生 せい 多大 ただい 的 てき 影 かげ 在 ざい 某 ぼう 例 れい 中 ちゅう 管理 かんり 裁 さい 工 こう 自己 じこ [8]
根 ね 据 すえ 能力 のうりょく 学者 がくしゃ 曼弗雷 かみなり 德 とく 所有 しょゆう 的 てき 高 だか 管理 かんり 都 と 不可避 ふかひ 免 めん 地 ち 某 ぼう 程度 ていど 的 てき 人格 じんかく 障礙 しょうがい 的 てき 影 かげ [9]
管理 かんり 有 ゆう 不同 ふどう 的 てき 功 こう 能 のう 后 きさき 者 しゃ 常常 つねづね 分 ぶん 人事 じんじ 指 ゆび 控 ひかえ 制 せい 激励 げきれい 近 きん 代将 だいしょう 概括 がいかつ 控 ひかえ 制 せい
计划 ：决定未来 みらい 需要 じゅよう 事情 じじょう 今 こん 天 てん 下 しも 周 しゅう 下 しも 下 した 一 いち 年 ねん 等 とう 等 とう 立 りつ 组织 ：管理 かんり 与 あずか 之 の 完成 かんせい 人事 じんじ 分析 ぶんせき 位 い 合 あい 工 こう 人 じん 领导/指 ゆび ：决定在 ざい 某 ぼう 完成 かんせい 控 ひかえ 制 せい 激励 げきれい 激励 げきれい 管理 かんり 的 てき 因 いん 有 ゆう 激励 げきれい 工作 こうさく 将 しょう 会 かい 没 ぼつ 有效 ゆうこう 率 りつ 中 ちゅう 没 ぼつ 有 ゆう 激励 げきれい 那 な 工 こう 可能 かのう 不 ふ 会 かい 在 ざい 功 こう 能 のう 上 じょう 通常 つうじょう 是 ぜ 由 よし 高 だか 立 りつ 的 てき 目 め 人 ひと 系 けい 之 の 信 しん 息 いき 共 きょう 享 とおる 分析 ぶんせき 信 しん 息 いき 制定 せいてい 政策 せいさく 性 せい 的 てき 基 もと 建立 こんりゅう 概念 がいねん 性 せい 的 てき 分析 ぶんせき 各 かく 面 めん 人 ひと 的 てき 激励 げきれい 委任 いにん 诊断性 せい 的 てき ：可 か 中 ちゅう 合理 ごうり 解 かい 案 あん 技 わざ 的 てき 精通 せいつう 自己 じこ 管 かん 的 てき 技 わざ 技能 ぎのう [10] 商 しょう 最 さい 明 あかり 目 め 例 れい 可 か 制 せい 造 づくり 肥 こえ 商 しょう 展望 てんぼう 反 はん 公司 こうし 的 てき 愿 すなお 望 もち 将 はた 方向 ほうこう 或 ある 是 ぜ 未来 みらい 的 てき 目的 もくてき 地 ち 具体 ぐたい 化 か 商 しょう 的 てき 是 ぜ 商 しょう 方 かた 一 いち 立 りつ 章程 しょうてい 和 わ 目 め 指 ゆび 用 よう 可能 かのう 会 かい 被 ひ 用 もちい 在 ざい 的 てき 中 ちゅう 方 かた 活 かつ 易 えき 能 のう 被 ひ 所有 しょゆう 商 しょう 略 りゃく 指 ゆび 一 いち 用 よう 集合 しゅうごう 来 らい 商 しょう 展望 てんぼう 和 わ 目 め 管理人 かんりにん 大 だい 指 ゆび 何 なん 分配 ぶんぱい 和 わ 使用 しよう 来 らい 益 えき 在 ざい 最初 さいしょ 助 じょ 管理人 かんりにん 定 てい 他 た 商 しょう 式 しき 所有 しょゆう 的 てき 方 かた 与 あずか 各 かく 所有 しょゆう 的 てき 管理 かんり 者 しゃ 管理 かんり 者 しゃ 理解 りかい 他 た 何 なん 地 ち 法 ほう 方 かた 必须给每个部门设立 りつ 相 しょう 方案 ほうあん
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高 こう 管理人 かんりにん 有用 ゆうよう 管理 かんり 技巧 ぎこう 随 ずい 着 ぎ 公司 こうし 不同 ふどう 所 しょ 但 ただし 是 ぜ 通常 つうじょう 会 かい 包括 ほうかつ 一 いち 理解 りかい 世界 せかい 政治 せいじ 的 てき 董 ただし 事 こと 会 かい 和 わ 在 ざい 董 ただし 事 こと 会 かい 框 かまち 架 か 内 ない 公司 こうし 的 てき 政策 せいさく 主管 しゅかん 管理 かんり 完成 かんせい 日常 にちじょう 工作 こうさく 包括 ほうかつ 部 ぶ 算 さん 程 ほど 序 じょ 和 わ 的 てき 要求 ようきゅう 中 ちゅう 管理人 かんりにん 比 ひ 理 り 部 ぶ 媒体 ばいたい 和 わ 政府 せいふ 股 また
管理 かんり 中 ちゅう 总经理 り 、区域 くいき 部 ぶ 理 り 管理 かんり 高 だか 所在 しょざい 部 ぶ 工作 こうさく 情 じょう 他 た 多 た 地 ち 注 ちゅう 重 じゅう 指 ゆび 根 ね 据 すえ 公司 こうし 的 てき 方 かた 行 ぎょう 完成 かんせい 高 だか 制定 せいてい 的 てき 目 め 中 ちゅう 管理人 かんりにん 高 だか 信 しん 息 いき 与 あずか 解 かい 基 もと 基 もと 管理人 かんりにん 提供 ていきょう 指 ゆび 提 ひさげ 升 ます 效率 こうりつ 管理 かんり 中 ちゅう 主要 しゅよう 包括 ほうかつ
设计、指 ゆび 有效 ゆうこう 的 てき 保 ほ 的 てき 与信 よしん 息 いき 交流 こうりゅう
定 てい 的 てき 诊断、解 かい 出 で
设计、执行奖励系 けい 支持 しじ 有效 ゆうこう 的 てき 机 つくえ 制 せい 管理 かんり 基 もと 包括 ほうかつ 工 こう 等 とう 他 た 重 じゅう 制 せい 与 あずか 指 ゆび 常常 つねづね 承 うけたまわ 分配 ぶんぱい 任 にん 指 ゆび 的 てき 日常 にちじょう 工作 こうさく 保 ほ 与 あずか 数量 すうりょう 提出 ていしゅつ 建 けん 等 とう 等 とう 基 もと 管理人 かんりにん 提供 ていきょう
基本 きほん 的 てき 激励 げきれい 事 こと 反 はん 常見 つねみ 的 てき 管理 かんり 理論 りろん 分 ぶん 支 ささえ [13]
管理 かんり 現象 げんしょう 理論 りろん 管理 かんり 方法 ほうほう 管理 かんり 客體 かくたい 研究 けんきゅう 方法 ほうほう 管理 かんり 主體 しゅたい 研究 けんきゅう 方法 ほうほう
分 ぶん 支 ささえ 學科 がっか
其他相關 そうかん 学科 がっか
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书籍 周 しゅう 敬 たかし 偉 えら 著 ちょ 管理 かんり 理論 りろん 和 わ 應用 おうよう 香港 ほんこん 中 ちゅう 文 ぶん 大學 だいがく 出版 しゅっぱん 社 しゃ 年 ねん 许激 著 ちょ 效率 こうりつ 管理 かんり 管理 かんり 理 り 管理 かんり 出版 しゅっぱん 社 しゃ
《管理 かんり 學 がく 名著 めいちょ 提要 ていよう 一 いち 二 に 昭明 しょうめい 出版 しゅっぱん 社 しゃ 年 ねん 依 よ 照 あきら 組織 そしき 類別 るいべつ 依 よ 照 あきら 組織 そしき 焦點 しょうてん
範圍 はんい
活動 かつどう 或 ある 部門 ぶもん
方面 ほうめん 或 ある 關係 かんけい 問題 もんだい 資源 しげん
職位 しょくい 方法 ほうほう 技巧 ぎこう 先驅 せんく 與 あずか 學者 がくしゃ 教育 きょういく 其他
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